3月4日正值“世界肥胖日”。在國家“體重管理年”深入推進(jìn)與全民開啟“節(jié)后減脂季”的雙重背景下，國內(nèi)益生菌品牌萬益藍(lán)WonderLab交出了一份“實(shí)打?qū)崱钡穆殘鼋】荡鹁怼?/p>

近日，該品牌公布了其內(nèi)部第二屆“減重爆賺計(jì)劃”戰(zhàn)報(bào)：在春節(jié)假期（2月3日-2月24日）的高熱量飲食周期內(nèi)，公司262名員工深度踐行“靶向菌群管理”科學(xué)理念，通過生活方式干預(yù)，累計(jì)減重1121.4斤，人均減重4.2斤，冠軍選手更是單人減重達(dá)22斤。這一由“福利引導(dǎo)+科學(xué)干預(yù)”帶來的成果，不僅打破了“每逢佳節(jié)胖三斤”的魔咒，更將前沿的科研邏輯轉(zhuǎn)化為了看得見、摸得著的員工福利。

減重變現(xiàn)：11萬獎金兌現(xiàn)“健康承諾”

作為繼首屆減脂挑戰(zhàn)賽后的升級版，本屆活動以“低門檻參與、高激勵回報(bào)、科學(xué)化保障”為核心，旨在構(gòu)建“科研-員工-消費(fèi)者”的健康生態(tài)鏈。

為了對抗春節(jié)期間的團(tuán)圓聚餐與美食誘惑，萬益藍(lán)設(shè)計(jì)了精準(zhǔn)的時(shí)間窗口（2月3日-2月24日）與階梯式激勵機(jī)制：減重10斤以內(nèi)每斤獎勵100元，超出部分每斤重獎300元。這種“多減多得”的規(guī)則設(shè)計(jì)，兼顧了參與門檻與高階目標(biāo)激勵。

最終數(shù)據(jù)顯示，活動總計(jì)發(fā)放健康獎金115200元。參與員工累計(jì)減掉的1121.4斤體重，若換算為脂肪體積，堪比280桶5L食用油；若按熱量計(jì)算，相當(dāng)于集體燃燒了約9萬根巧克力棒。

硬核保障：落地“7分吃3分練”科學(xué)理念

不同于傳統(tǒng)的“餓肚子”減肥，萬益藍(lán)WONDERLAB將品牌核心的“7分吃，3分練”理念轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)福利，構(gòu)建了全方位的支持體系，確保員工實(shí)現(xiàn)“無痛減重”。

在“7分吃”的飲食干預(yù)上，公司內(nèi)部設(shè)立“早B晚S”補(bǔ)給站，免費(fèi)提供BODY100益生菌與S100益生菌，并投放餐前“控控片”與“燃燃片”，幫助員工輕松應(yīng)對節(jié)日大餐。同時(shí)，專業(yè)營養(yǎng)師每周在群內(nèi)發(fā)布定制食譜，為員工提供全程營養(yǎng)支持。

在“3分練”的運(yùn)動支持上，萬益藍(lán)將“Energy Club”計(jì)劃融入員工福利體系，激勵員工自發(fā)組成運(yùn)動小組，開展徒步、籃球等高燃活動。這不僅增加了熱量消耗，更讓運(yùn)動成為了萬益藍(lán)內(nèi)部新的“職場社交通貨”。

科學(xué)樣本：21天成功減重的“通關(guān)秘籍”

“春節(jié)減重多虧公司科學(xué)指導(dǎo)和同事鼓勵！”參與本屆比賽的羅先生在21天內(nèi)成功減重18.7斤，并解鎖了3400元現(xiàn)金獎勵。

他分享道：“往年春節(jié)最怕管不住嘴，今年有了營養(yǎng)師定制的‘春節(jié)團(tuán)圓飯飲食指南’，讓我能兼顧聚餐與控?zé)?。下班后和同事在群里運(yùn)動打卡、分享食譜，這種互相監(jiān)督的氛圍讓減重不再孤單。不僅瘦了，更養(yǎng)成了規(guī)律作息和健康飲食的習(xí)慣，精神狀態(tài)和工作效率都明顯提升?！?/p>

羅先生的經(jīng)歷并非個(gè)例。此次活動通過跨部門的線上“云打卡”與深度互動，打破了組織壁壘，讓健康理念成為連接同事情感的紐帶，真正實(shí)現(xiàn)了“最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是讓每個(gè)人都遇見更好的自己”。

行業(yè)展望：從員工福利走向全民健康

立足兩屆活動的成功經(jīng)驗(yàn)，萬益藍(lán)WonderLab將持續(xù)深化健康企業(yè)建設(shè)。未來，品牌將致力于把專業(yè)的營養(yǎng)支持與科學(xué)監(jiān)測融入日常生活場景，將“早B晚S”的科學(xué)干預(yù)從節(jié)日節(jié)點(diǎn)延伸至日常點(diǎn)滴，讓每一位員工都能成為科學(xué)健康生活的受益者與踐行者。

值得一提的是，3月4日當(dāng)天，萬益藍(lán)WonderLab還同步發(fā)布了《靶向菌群體重管理白皮書》。此次262名員工的實(shí)測數(shù)據(jù)，正是從科學(xué)應(yīng)用的角度，為白皮書中的理論體系提供了一次生動的大規(guī)模實(shí)踐驗(yàn)證。

作為一家研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)，萬益藍(lán)正致力于將這套“理論+實(shí)踐”的雙重經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面向大眾的體重管理方案。未來，品牌將把內(nèi)部成功的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為普惠的消費(fèi)者服務(wù)，將“科研內(nèi)核”與“人文關(guān)懷”深度融合，為全民體重管理提供可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。