大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

2026年開啟了一線城市頂豪大戰(zhàn)的序幕，廣州，這座超級文化名城即將迎來歷史新時刻，簽約SKP，豪取頂級地塊的越秀地產(chǎn)，王者歸來。

深耕廣州幾十年的越秀地產(chǎn)，在全國一二線城市已扎根了數(shù)年，憑借超強的資金實力橫掃各大土拍市場，規(guī)模位居行業(yè)前十，是現(xiàn)階段頂級粵系房企的代表之一。

在2026年的戰(zhàn)略會議上，越秀地產(chǎn)突然轉(zhuǎn)了一個大彎，內(nèi)部已經(jīng)戰(zhàn)略官宣了今年的整體經(jīng)營策略，勢必拿下廣州屬于越秀的地盤，重回廣州巔峰就是2026年越秀的唯一任務。

不難看出，馬場地塊高達236億的投資支出，看似豪賭實則是一家超級國企的戰(zhàn)略宣言，“失去的東西必須要拿回來”。

這次巨額投資也讓廣州本土房企徹底醒悟，開發(fā)商回歸本土，扎根本土已經(jīng)是趨勢，廣州市場的牌面更加清晰，“誰有優(yōu)質(zhì)土地儲備，誰才有話語權(quán)”。

大灣區(qū)作為如今全國來看房地產(chǎn)行業(yè)較為關(guān)注的區(qū)域之一，廣深兩座超級城市的行業(yè)動態(tài)一直都是大家關(guān)注的焦點。

深圳屬于地方民企與央企軍團的博弈時刻，廣州卻迎來了國企軍團的圍剿，除去越秀地產(chǎn)，其他廣州地方國企正在虎視眈眈，2026年的廣州，好戲才剛剛開啟。

從2025年開始，廣州本土國企開發(fā)商集體發(fā)力，珠江實業(yè)，廣鐵地產(chǎn)，廣州城投，花都城投，南沙開建等都開啟了大規(guī)模戰(zhàn)略布局。

廣州國企軍團聲勢浩大，逐漸成為廣州房企主力部隊，相反早期叱咤江湖的多個巨頭都銷聲匿跡，比如時代中國，中國奧園，合景泰富等本土巨頭。

因此，國企力量發(fā)展壯大的同時，多數(shù)早期知名地產(chǎn)經(jīng)理人也紛紛加盟本土國企，越秀地產(chǎn)就成為了挖人最兇猛的地方國企之一。

廣州市場依然需求龐大，越秀地產(chǎn)想要吃獨食也并非容易，一方面有保利發(fā)展這種巨無霸央企制霸廣州豪宅市場，其他深耕廣州的本土國企也不可小覷。

在2025年，廣州土拍市場陸續(xù)開花的廣州成都城投就開啟了一輪發(fā)展戰(zhàn)略，作為一個區(qū)域城投公司，具備一定的資金與開發(fā)綜合實力。

更值得關(guān)注的是，除去市場化土地獲取以外，花都城投集團也開啟了一輪人才升級戰(zhàn)略，地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，一位華南區(qū)域高量級明星經(jīng)理人加盟了這家國企。

前凱德地產(chǎn)華南區(qū)域片區(qū)總經(jīng)理李華凱已經(jīng)加盟花都城投，擔任集團營銷負責人，全面牽頭整體營銷團隊管理工作。

李華凱，1981年出生，2004年本科畢業(yè)于廣州大學，屬于土生土長的廣州本地人，畢業(yè)之后就直接加盟當年的頭部地產(chǎn)代理公司合富輝煌。

在經(jīng)歷了合富輝煌與經(jīng)緯房產(chǎn)多年系統(tǒng)化營銷訓練之后，李華凱正式開啟地產(chǎn)營銷職業(yè)生涯，加盟招商蛇口佛山公司。

從2008年到2015年，也正是招商蛇口在佛山的巔峰時期，李總從單項目操盤手一直做到了城市營銷總。

2016年是外來房企進駐華南市場最瘋狂的一年，地產(chǎn)百強一大半房企爭相恐后進駐大灣區(qū)，這一時期迎來了一個好的職業(yè)機遇。

李華凱加盟融創(chuàng)中國華南區(qū)域，并且參與了佛山公司的組建，從佛山公司到廣佛公司，從城市營銷總到城市總，李總在融創(chuàng)這段經(jīng)歷的含金量非常足。

作為一家營銷驅(qū)動型房企，融創(chuàng)中國在當年屬于巔峰時期，市場號召力非常高，特別是擁有營銷背景的城市總量級受到市場追捧。

時間來到了2021年，也正是融創(chuàng)中國暴雷時期，這一時間也是融創(chuàng)華南區(qū)域比較動蕩時刻，李總無奈之下選擇離開并加盟外資巨頭凱德地產(chǎn)。

凱德地產(chǎn)作為新加坡巨頭凱德置地重組之后的地產(chǎn)開發(fā)平臺，在華南布局數(shù)年，不過一直不溫不火，主要操盤舊改項目為主。

大坦沙島作為凱德置地2013年就介入的大型舊改項目，如今已經(jīng)開發(fā)了10多年，市場上聲響也不算大。

很顯然作為一家擁有招商蛇口與融創(chuàng)兩家行業(yè)巨頭背景的經(jīng)理人來說，在這種慢節(jié)奏房企里面消耗時間確實有點不得志，本次加盟風頭正勁的廣州本土國企，或許是對自己職業(yè)生涯的最后的憧憬。

說到花都城投，作為廣州市花都區(qū)人民政府批準設(shè)立的國有獨資企業(yè)，擁有下屬12家企業(yè)，業(yè)務涵蓋“投資開發(fā)、城市服務、工程建設(shè)”三大主力業(yè)態(tài)。

截至2025年末，花都區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到717.87億元、202.24億元，較2020年末分別增長約3.5倍、31.5倍，全年實現(xiàn)營業(yè)收入和上繳稅費分別為150.78億元、6.66億元，較2020年分別增長11.7倍、4.6倍。

可以看到，花都城投的綜合實力不容小覷，不僅僅是土地儲備還是資金實力，對于營銷總來說，發(fā)揮空間還是非常大的。

2024年花都城投迎來新的董事長，現(xiàn)任董事長謝劍波上任后，拿地步伐有所加快，2025年拿地超過5個，2026年也面臨項目入市壓力。

現(xiàn)階段加盟國企也是行業(yè)基本趨勢，大型央企門檻太高，很多地產(chǎn)人曲線救國加盟地方國企也成為市場突圍新氣象。

除去花城城投引入市場化營銷總以外，早在2024年，廣州地鐵集團就曾經(jīng)引入前合景泰富江中區(qū)域總韋明翀擔任地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理。

廣鐵地產(chǎn)在2025年就已經(jīng)殺入廣州前十，地方國企之間的綜合競爭仍在加劇，這也為很多市場化地產(chǎn)人提供了一些職業(yè)發(fā)展機遇。

很顯然，廣州市場已經(jīng)變成了“國企內(nèi)部賽”。但這并不意味著壟斷和僵化，反而因為國企之間的競爭（如越秀 vs 城投系 vs 地鐵系），導致市場化運作的要求更高了。

花都城投作為“地方諸侯型”玩家，在特定區(qū)域擁有絕對統(tǒng)治力。它們的策略是“深耕一隅”，憑借對本地市場的深度理解，在母城外圍區(qū)域與巨頭抗衡。

當越秀、保利在市中心卷產(chǎn)品時，花都城投如果不加快速度、不提升品質(zhì)，它在花都的基本盤也可能被滲透，這種壓力倒逼區(qū)屬國企必須“動起來”。

2026年的廣州樓市，沒有局外人。這是一場“含著金湯匙”的選手們，必須下場拼刺刀的肉搏戰(zhàn)

勝負手不再只是“地好不好”，而是“人強不強、產(chǎn)品牛不牛、營銷準不準”。

對于購房者來說，這可能是最好的時代——因為你能看到，最有錢的開發(fā)商們，正在為你拿出他們最好的東西。

今天就聊到這里，關(guān)于廣州本土國企有什么想說的？歡迎留言討論。