作者丨以南

在全球移動社交市場步入成熟期的背景下，主流短視頻與社交平臺依托算法推薦、私信互動及關(guān)注/關(guān)注者關(guān)系，構(gòu)建起移動端用戶的日常社交體驗。然而，這些機(jī)制也衍生出日益凸顯的問題：算法過度推送刺激性內(nèi)容導(dǎo)致用戶沉迷、私信功能潛藏騷擾風(fēng)險、隱私泄露事件屢見不鮮等，尤其在青少年群體及其監(jiān)護(hù)人中引發(fā)了質(zhì)疑與不信任。

當(dāng)用戶長期被束縛于這樣的社交規(guī)則之下，一類強調(diào)內(nèi)容安全、積極氛圍、可控互動的社交產(chǎn)品開始獲得他們的注意。點點數(shù)據(jù)顯示，Coverstar上線于2017年，2026年3月2日，其登上了美國App Store社交類免費榜的第12名，并在英國、瑞士、瑞典等多個歐洲國家進(jìn)入社交類免費榜前十。

Coverstar在美國App Store近30天榜單變化。圖源：點點數(shù)據(jù)

值得注意的是，在2025年，Coverstar首席執(zhí)行官Ryan So通過LinkedIn發(fā)文宣布，Coverstar已獲得由a16z Speedrun領(lǐng)投的超過200萬美元的新融資。他進(jìn)一步指出，65%的Alpha世代每天在社交媒體上花費長達(dá)四個小時，其目標(biāo)是“為Alpha世代打造更優(yōu)質(zhì)的社交平臺”。

Coverstar首席執(zhí)行官Ryan So 2025年發(fā)文。圖源：LinkedIn

那么，在如今的社交環(huán)境下，Coverstar是如何構(gòu)建一種對Alpha世代（即2010年后出生的一代）更友好的產(chǎn)品體驗？它具體是怎樣設(shè)計功能來重新定義青少年的“社交”？

砍掉私信、拒絕無限下拉

對Alpha世代友好的產(chǎn)品體驗如何構(gòu)建？

當(dāng)前，主流內(nèi)容社交平臺普遍將無限滾動與算法推薦作為首頁核心內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，這既是對用戶注意力的爭奪，也是延長用戶使用時間的利器。

同樣是“爭奪注意力”，Coverstar還選擇了另外一條路徑：引導(dǎo)用戶進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。應(yīng)用專門開辟了一個板塊，蘊含著各式各樣的“挑戰(zhàn)”任務(wù)，用戶加入挑戰(zhàn)便有機(jī)會贏取特殊徽章以展示在主頁。

Coverstar“挑戰(zhàn)”任務(wù)

對于用戶來說，這些挑戰(zhàn)無疑就是拍攝一條新的視頻，例如用特定濾鏡拍攝、參與音樂節(jié)奏類短片拍攝等。在每個挑戰(zhàn)任務(wù)中，平臺還會選取“Top9”和“Popular”視頻進(jìn)行展示。

這種設(shè)計將用戶的注意力從盲目刷內(nèi)容轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)作。對于這些短視頻內(nèi)容，平臺還會統(tǒng)計熱度和標(biāo)簽分類，用戶在首頁頂部最上方的入口可以查看當(dāng)天的流行趨勢，甚至還可以看本周、本月的熱門內(nèi)容；根據(jù)自己想要關(guān)注的分類，還可按Vlog、GRWM、Haul等標(biāo)簽進(jìn)行篩選。

用戶查看當(dāng)天、本周、本月的流行趨勢

值得注意的是，作為社交應(yīng)用，Coverstar最大的差異化設(shè)計是，在產(chǎn)品功能上徹底舍棄了私信功能。所有互動都通過公開評論、點贊和二次創(chuàng)作完成。評論和子評論完全公開，用戶可以在視頻下進(jìn)行互動，但無法單獨聯(lián)系對方；點贊作為互動信號呈現(xiàn)，而二次創(chuàng)作功能允許用戶在原作品基礎(chǔ)上做回應(yīng)式創(chuàng)作，將互動自然延伸到創(chuàng)作鏈上。

為應(yīng)對社交產(chǎn)品在兒童內(nèi)容友好性方面的核心挑戰(zhàn)，Coverstar引入了AI自動審核機(jī)制輔助監(jiān)管社區(qū)內(nèi)容。在用戶上傳視頻、發(fā)布評論時，這些內(nèi)容首先被內(nèi)部訓(xùn)練的機(jī)器學(xué)習(xí)模型自動分析，識別文本中的潛在不當(dāng)詞匯、圖像視頻中的風(fēng)險信號，確保每條視頻、評論在進(jìn)入社區(qū)前均經(jīng)過篩查和過濾。

同時，圍繞年輕用戶的個性化需求，Coverstar還支持用戶創(chuàng)建自己的虛擬形象，如膚色、發(fā)色、臉型等，用戶都可以自由選擇站內(nèi)提供的選項，可選的組合很多，每個人創(chuàng)建出的角色都可以是獨一無二的。而后，該虛擬形象也會展示在用戶的主頁，成為用戶的對外形象以及個人名片。

虛擬形象設(shè)置及展示

在主流社交平臺強調(diào)關(guān)系鏈和算法流量的背景下，Coverstar通過挑戰(zhàn)導(dǎo)向的內(nèi)容分發(fā)、公開互動機(jī)制和虛擬形象設(shè)計，構(gòu)建了一種可控、安全、鼓勵創(chuàng)作的社交體驗。青少年用戶在這里不需要擔(dān)心私信騷擾，也不必陷入無限滑動的算法推薦控制，而是通過創(chuàng)作、真誠表達(dá)體驗到興趣社交的價值。

商業(yè)化受限？

從目標(biāo)用戶到變現(xiàn)困境的悖論

無論是從產(chǎn)品設(shè)計還是創(chuàng)始人的公開發(fā)言來看，Coverstar的核心用戶群均集中于Alpha世代，因此平臺將用戶年齡限制在9歲以上，其中13歲以下用戶需經(jīng)家長同意方可注冊使用。在社交產(chǎn)品的用戶范疇內(nèi)，該群體的付費能力相對有限，這也使得產(chǎn)品在商業(yè)化探索方面面臨著天然的限制。

Coverstar的應(yīng)用內(nèi)購買項目包含了Starcoins虛擬貨幣和Coverstar Premium訂閱服務(wù)。Starcoins價格在0.99-99.99美元之間不等，可以用來為創(chuàng)作者送虛擬禮物、加成視頻曝光、解鎖額外視覺效果等。這種虛擬貨幣體系與很多直播平臺采用的禮物經(jīng)濟(jì)在形式上類似，但在Coverstar的社區(qū)生態(tài)中，付費行為更多表現(xiàn)為一種鼓勵和支持的設(shè)定，而非用戶消費的主要驅(qū)動力。由于目標(biāo)人群以未成年人為主，家長通常會限制甚至禁止內(nèi)購行為，這也使得Starcoins體系在實際中并未形成穩(wěn)定的付費閉環(huán)。

Coverstar應(yīng)用內(nèi)購買項目 圖源：APP Store

點點數(shù)據(jù)顯示，2025年1月1日至2026年2月27日，Coverstar全球全商店總收入約為165.4萬美元，其中，約88.8%收入來自美國。在美國地區(qū)的內(nèi)購項目排名中，0.99美元的“Parental Consent（家長同意）”占比最高。這實際上是一種付費驗證方式，當(dāng)用戶在應(yīng)用內(nèi)觸發(fā)需要父母同意的流程時，平臺提供一種“快速驗證/確認(rèn)”的選項，父母支付一個小額費用用于確認(rèn)年齡和同意使用條款，并可能附帶綁定家長賬戶的權(quán)限驗證機(jī)制。

2025年1月1日至2026年2月27日，Coverstar美國地區(qū)內(nèi)購項目排名

與此同時，Coverstar也包含應(yīng)用內(nèi)廣告。例如，在用戶瀏覽挑戰(zhàn)話題頁或發(fā)布作品流程中，會出現(xiàn)貼片廣告。這種廣告不像傳統(tǒng)社交流量廣告那樣靠“無限滾動+算法推薦”來最大化用戶接觸時間，但依然為平臺提供了一定的收入來源。

在目標(biāo)用戶、平臺設(shè)計與變現(xiàn)邏輯之間，Coverstar的商業(yè)化困境實際上映射出一類“健康社交產(chǎn)品”面臨的典型悖論：為了構(gòu)建安全、可控、面向年輕用戶的互動空間，平臺必須在某些變現(xiàn)路徑上自我設(shè)限。而如何在不損害用戶體驗的前提下進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)化設(shè)計，是這類產(chǎn)品實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵突破口。

結(jié)語

社交產(chǎn)品的用戶細(xì)分類型眾多，由此衍生出的賽道也十分豐富。面向青少年群體的社交產(chǎn)品不在少數(shù)，但其中不少都已銷聲匿跡，比如2022年曾在北美青少年群體中短暫風(fēng)靡的社交應(yīng)用Gas。該應(yīng)用憑借匿名投票、點贊互動等功能吸引了大量高中生用戶，然而在被Discord收購后，用戶流失速度過快，活躍度難以維持，最終在收購不到9個月時被關(guān)停，逐漸淡出市場。

相比之下，Coverstar展示了一條不同的路徑：它在主流社交產(chǎn)品模板中做“減法”，去掉私信、降低陌生人互動風(fēng)險，同時保留年輕用戶喜歡的挑戰(zhàn)、創(chuàng)意短視頻和虛擬形象等元素，讓社交更安全、更可控，也更鼓勵表達(dá)與參與。

未來，青少年社交市場的潛力仍然存在，但關(guān)鍵在于精準(zhǔn)滿足這一群體的核心需求：安全感、創(chuàng)作自由、輕互動和正向反饋。能夠在穩(wěn)定的用戶群中建立穩(wěn)定的活躍度和信任感的產(chǎn)品，即便商業(yè)化受限，也能獲得長期成長的空間。青少年社交產(chǎn)品的成功或許在于在安全與趣味之間找到平衡，讓年輕用戶真正愿意停留、參與和表達(dá)。