作者丨薛皓皓

編輯丨巴里

圖源丨千問官方

在科技大廠的“AI戰(zhàn)爭”中，阿里巴巴又率先邁出了一步。

3月2日，千問AI眼鏡正式發(fā)布，該產(chǎn)品將在3月8日正式現(xiàn)貨發(fā)售，并在年內(nèi)登上全球市場。

據(jù)創(chuàng)業(yè)邦了解，千問AI眼鏡并非是一款全新的AI眼鏡產(chǎn)品，更多的是去年年末推出的夸克AI眼鏡的更名。千問AI眼鏡的背后團(tuán)隊(duì)，仍然是開發(fā)夸克AI眼鏡的核心團(tuán)隊(duì)，軟硬件算法基本保持著和夸克AI眼鏡的一致。

千問AI眼鏡還將全面接入千問APP，首批點(diǎn)外賣、訂酒店等“辦事”功能預(yù)計(jì)于3月底向用戶開放。

多名業(yè)內(nèi)人士告訴創(chuàng)業(yè)邦，在目前所有推出的AI眼鏡中，夸克AI眼鏡是用戶體驗(yàn)最好的AI眼鏡之一。這次更名，不僅僅涉及產(chǎn)品品牌的更新，更涉及阿里巴巴對未來AI流量入口的思考：將AI眼鏡作為C端AI應(yīng)用的硬件入口，并嘗試在AI眼鏡層面，打通阿里巴巴生態(tài)下的各個(gè)應(yīng)用程序，在AI時(shí)代占據(jù)先機(jī)。

不過，也有行業(yè)人士指出，千問下場做AI眼鏡，使得千問和AI眼鏡創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系變得復(fù)雜：他們既是合作者，又是競爭者。

在這行業(yè)發(fā)展的早期，阿里的此舉是一種深謀遠(yuǎn)慮，還是一次重要的試驗(yàn)？

用“千問”驅(qū)動

3月2日，千問AI眼鏡正式發(fā)布，取代了其前身“夸克AI眼鏡”，成為阿里在C端硬件領(lǐng)域的新旗艦。

從產(chǎn)品本身出發(fā)，可以看到耐人尋味的“虛”與“實(shí)”。

“虛”的一面在于，此次發(fā)布的千問AI眼鏡，在核心硬件參數(shù)上，與幾個(gè)月前發(fā)布的夸克AI眼鏡并無本質(zhì)區(qū)別：G1系列配備雙旗艦芯片雙系統(tǒng)、五個(gè)麥克風(fēng)陣列加骨傳導(dǎo)、大振膜高性能喇叭聲學(xué)硬件等，可換電，整機(jī)重量僅約40g；拍攝方面，可實(shí)現(xiàn)0.6秒極速抓拍、3K視頻錄制，并通過AI輸出4K視頻，具有很好的暗光拍攝效果。

“實(shí)”的一面在于，阿里軟件生態(tài)和AI能力的深度融合。

引航陪跑創(chuàng)業(yè)營教練、原高通全球副總裁、原高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁分析，通過底層的千問AI模型的驅(qū)動，阿里巴巴可在AI眼鏡產(chǎn)品上，將原本分散的阿里系A(chǔ)PP（如高德地圖、淘寶、支付寶等），被更好地，“一氣呵成”地調(diào)用起來，實(shí)現(xiàn)更好的AI自動化體驗(yàn)。他認(rèn)為，相比于其它科技大廠，阿里在構(gòu)建C端AI應(yīng)用生態(tài)，已經(jīng)走在了前面。

用戶可以直接通過眼鏡完成掃碼支付、實(shí)時(shí)導(dǎo)航、商品識別乃至處理工作消息。這才是阿里真正的想做的：構(gòu)建一個(gè)以AI眼鏡為入口，鏈接其所有核心服務(wù)的“軟硬一體”生態(tài)閉環(huán)。

硬件只是載體，生態(tài)和服務(wù)才是其最終目的。

更重要的變化發(fā)生在水面之下。伴隨新眼鏡發(fā)布的，是阿里內(nèi)部發(fā)生了一次重要的組織架構(gòu)調(diào)整。

2024年12月，阿里將“通義”從阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事業(yè)群，天貓精靈硬件團(tuán)隊(duì)隨后也與夸克應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一交由阿里智能信息事業(yè)群總裁吳嘉負(fù)責(zé)（阿里巴巴副總裁，85后）。

有消息稱，該智能信息事業(yè)群在近期更名為“千問C端事業(yè)群”。

原阿里智能信息事業(yè)群智能終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛，曾主導(dǎo)夸克AI眼鏡（現(xiàn)在的千問AI眼鏡）研發(fā)，也將向吳嘉匯報(bào)。宋剛是一位資深的硬件產(chǎn)品“架構(gòu)師”，曾主導(dǎo)開發(fā)了“天貓精靈”等多款阿里巴巴的智能硬件產(chǎn)品。

另外一位核心成員是晉顯，他是AI眼鏡的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品路線規(guī)劃、具體功能定義等方面。

從“夸克”到“千問”，一詞之差，卻說明了阿里在C端AI硬件的重要態(tài)度轉(zhuǎn)變。其核心，是確立“千問”作為阿里在全球AI，尤其是C端硬件領(lǐng)域，作為核心品牌。

夸克，本質(zhì)是一個(gè)以“搜索”為核心驅(qū)動的應(yīng)用。將AI眼鏡冠以“夸克”之名，意味著其產(chǎn)品形象仍與信息檢索、知識問答等場景深度綁定。而“千問”，作為阿里大模型的統(tǒng)一品牌，代表的是一種更原生、更底層的AI能力。將眼鏡更名為“千問”，標(biāo)志著阿里對其定位的變化：它不再是一個(gè)戴在眼前的“搜索框”，而是要成為一個(gè)無處不在、隨時(shí)喚醒的原生AI助手，成為阿里在C端消費(fèi)者群體的AI流量入口。

另外一方面看，夸克在國外消費(fèi)者群體的知名度偏弱，而千問作為阿里巴巴的AI大模型品牌在海外更加具有知名度。這次更名，也意味著阿里巴巴的AI眼鏡，將在海外加重發(fā)力，拓展海外市場。

官方消息顯示，千問AI眼鏡計(jì)劃于2026年內(nèi)全面進(jìn)軍國際市場，并與Spotify、PayPal、Google Maps等主流國際生態(tài)服務(wù)深度適配。

巨頭的游戲

一開始，許多人認(rèn)為，國內(nèi)科技大廠對于AI眼鏡，僅僅保持著“試水”的態(tài)度，產(chǎn)品性能不夠出色，例如百度AI眼鏡就并未獲得很好的業(yè)內(nèi)或市場的反響。但是，此前在2024年末發(fā)布的夸克AI眼鏡，卻在一定程度上，改變了這一看法。

有幾位業(yè)內(nèi)人士告訴創(chuàng)業(yè)邦，夸克AI眼鏡的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，已處于國內(nèi)一線水平。

從數(shù)據(jù)上看，夸克AI眼鏡S1位列天貓XR設(shè)備·年度暢銷榜的榜首，開賣90天后銷量超過8000件；夸克AI眼鏡G1位列天貓智能眼鏡熱銷榜第三位，已售出超過1000件。

夸克AI眼鏡G1

雖然阿里的AI眼鏡銷量位居前列，但是也有用戶反饋說，使用AI并不流暢，會出現(xiàn)：誤喚醒、無法打斷、“讓AI點(diǎn)拿鐵，結(jié)果點(diǎn)了美式”等情況。

根據(jù)IDC預(yù)測，2026年全球智能眼鏡市場出貨量將突破2368.7萬臺，其中中國智能眼鏡市場出貨量將突破491.5萬臺，出貨量出現(xiàn)了大幅增長。與此同時(shí)，AI眼鏡對整體眼鏡市場的滲透率仍然較低，還處于起步階段，產(chǎn)品認(rèn)知仍需進(jìn)一步破圈。

面對諸如阿里巴巴等的巨頭入局，一方面借助于他們的市場聲量和資源投入，能夠極大地加速市場教育過程，讓AI眼鏡的概念讓更多人知曉和理解；另一方面，巨頭的入局也給行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司帶來競爭壓力，加速了業(yè)內(nèi)淘汰的速度。

但是短期內(nèi)，科技大廠和創(chuàng)業(yè)公司并非是一種零和博弈，因?yàn)槭袌鲎銐虼�，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到刺刀見紅的存量競爭階段。

并且，創(chuàng)業(yè)公司仍然有著不錯(cuò)的機(jī)會：對于頭部獨(dú)角獸而言，他們需要更好得打磨產(chǎn)品，爭取做到比科技大廠更好的用戶體驗(yàn)；對于新興創(chuàng)業(yè)公司而言，他們需要抓住細(xì)分市場的剛性需求，努力抓住細(xì)分市場核心人群的心智。

合作者和競爭者

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在的AI眼鏡市場，AI能力的落地，比外觀設(shè)計(jì)、顯示參數(shù)等更為重要。

艾瑞咨詢分析師Raven認(rèn)為，目前國內(nèi)主流的AI眼鏡的AI自動化都不太流暢，存在指令與結(jié)果不匹配或指令過程中需要多次人工校準(zhǔn)，很影響用戶體驗(yàn)。

國內(nèi)AI眼鏡的創(chuàng)業(yè)公司均不太具備AI研發(fā)能力，需要接入第三方的AI大模型。但是，當(dāng)AI大模型自己下場做AI眼鏡的時(shí)候，比如阿里巴巴的千問，創(chuàng)業(yè)公司和AI大模型公司的關(guān)系變得復(fù)雜起來：他們既是合作關(guān)系，又是直接的競爭關(guān)系。

樂奇Rokid是國內(nèi)AI眼鏡領(lǐng)域的頭部創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人&CEO Misa曾在發(fā)布會上表示，樂奇Rokid的AI眼鏡已接入了千問、豆包、DeepSeek等多方的AI大模型。

對于本次阿里巴巴推出千問AI眼鏡，樂奇Rokid官方在昨天告訴創(chuàng)業(yè)邦：“我們是一個(gè)開放平臺，千問AI眼鏡的推出，并不影響樂奇Rokid接入通義大模型。”

科技大廠的AI大模型下場做AI眼鏡，是否是最佳選擇？業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)也有差異。

這種角色的沖突，必然會帶來信任的危機(jī)。一家AI眼鏡創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人可能會這樣思考：我為什么要選擇一個(gè)直接的競爭對手，作為我產(chǎn)品的核心技術(shù)伙伴？這是否意味著我的產(chǎn)品規(guī)劃、用戶數(shù)據(jù)、市場策略，都將對我的“合作伙伴”單向透明？

這種信任危機(jī)一定程度上，可能會將原本可能成為AI大模型付費(fèi)客戶的創(chuàng)業(yè)公司，推向競爭對手的懷抱，導(dǎo)致為了獲取一個(gè)硬件收入的不確定性，喪失更為穩(wěn)定的軟件生態(tài)收入和市場份額。

歌爾微電子的戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān)劉煒俊，從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)認(rèn)為：“AI眼鏡的競爭格局變化，技術(shù)實(shí)力只是一種變量，另一種變量是生態(tài)位。AI大模型公司不一定要下場做硬件，作為軟件系統(tǒng)的核心供應(yīng)商，賦能各類AI硬件，說不定是更優(yōu)選擇�！�

“長期而言，AI大模型公司可以做，類似于做AI硬件的安卓系統(tǒng)，短期應(yīng)該也必須自己下場做試水，無論是從技術(shù)還是生態(tài)角度�！彼a(bǔ)充道。

無論如何，AI眼鏡市場尚且處于行業(yè)起步階段，未來行業(yè)格局的不確定性仍然有著諸多變數(shù)。

終局會是如何？可能還需要行業(yè)內(nèi)人士，用行動證明。

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