虎嗅了解到，2025年9月后，林俊旸的Qwen團(tuán)隊幾乎每個月都有至少一款重大更新，而在12月這個團(tuán)隊幾乎保持了“周更”的速度。這些努力，確保了Qwen在開源社區(qū)的高人氣，在2025年10月Qwen的衍生模型數(shù)量和全球總下載量均超越Llama成為全球第一。

但此時此刻，千問APP正經(jīng)歷一個充滿挑戰(zhàn)的誕生季。

按照當(dāng)時的協(xié)作模式，Qwen團(tuán)隊采取“垂直整合”策略，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練到具體模態(tài)開發(fā)均有林俊旸帶領(lǐng)的Qwen技術(shù)團(tuán)隊承擔(dān)。千問APP主要工作是負(fù)責(zé)場景落地。除了少部分空降加入千問APP的Qwen同學(xué)外，兩個團(tuán)隊并無統(tǒng)一的“OKR或KPI”，日常主要通過定期的戰(zhàn)略會議、以及數(shù)據(jù)反饋機(jī)制保持對齊。

簡單來說，如果類比一下電影007里特工從軍情六處Q部門拿武器的畫面：千問APP就像是在前線執(zhí)行具體任務(wù)的007，而Qwen則扮演Q部門——前者到底能拿到什么武器，是后者說了算。

在這里，有必要對比一下豆包的模式。和阿里模式不同，豆包產(chǎn)品團(tuán)隊和豆包大模型共享了相同的OKR目標(biāo)，以及豆包產(chǎn)品團(tuán)隊會進(jìn)行“需求定義”——把具體需要實現(xiàn)的功能需求告訴大模型團(tuán)隊，然后大模型團(tuán)隊根據(jù)這些需求去調(diào)整或升級模型能力。簡言之，在豆包誕生的過程中，產(chǎn)品團(tuán)隊可以向模型團(tuán)隊定制化能力。

類似的模式也出現(xiàn)在OpenAI。在OpenAI，ChatGPT 產(chǎn)品團(tuán)隊與 Post-Training（后訓(xùn)練）模型團(tuán)隊擁有多個共同OKR；ChatGPT 產(chǎn)品團(tuán)隊還會根據(jù)用戶需求，形成詳細(xì)的PRD文檔提供給基礎(chǔ)模型團(tuán)隊，簡言之OpenAI的產(chǎn)品是有很高話語權(quán)去反哺模型團(tuán)隊調(diào)整模型能力的。

OpenAI和豆包的相似之處是：

·模型團(tuán)隊（或者說模型的后訓(xùn)練團(tuán)隊）和產(chǎn)品團(tuán)隊必須共享OKR或其他模式的共同目標(biāo)

·后訓(xùn)練團(tuán)隊（或者環(huán)節(jié)）和產(chǎn)品團(tuán)隊深度協(xié)作，配合產(chǎn)品團(tuán)隊的需求，即時調(diào)整模型能力

但在2025年下半年，林俊旸的Qwen技術(shù)團(tuán)隊和千問APP團(tuán)隊之間，實質(zhì)上只保持了“松散”的協(xié)作。而不同事業(yè)群，進(jìn)一步加深了二者的距離：Qwen隸屬于阿里云，而千問APP和夸克最終整合到了千問事業(yè)群中。

一個相關(guān)人士向虎嗅透露了一個細(xì)節(jié)，有高層人士在2025年底體驗千問APP的某功能時，發(fā)現(xiàn)了幻覺問題，該人士明確把問題反饋到了千問團(tuán)隊。千問團(tuán)隊針對此問題進(jìn)行了大量工作去試圖解決（最終也解決了）但解決問題的時間長度，讓該高層人士頗為驚訝，他本以為這應(yīng)該是一兩天內(nèi)迅速能調(diào)整完的事情。

而在深入了解后，該人士發(fā)現(xiàn)，這個問題出現(xiàn)的本質(zhì)是基礎(chǔ)模型團(tuán)隊的模型能力上缺少相應(yīng)的功能。

而另有人士透露，產(chǎn)品團(tuán)隊曾希望Qwen基礎(chǔ)模型團(tuán)隊更早地針對修圖、拍照等多模態(tài)能力進(jìn)行升級，但當(dāng)時Qwen團(tuán)隊把更高優(yōu)先級定為了在開源社區(qū)斬獲更高下載量。

“林并不認(rèn)為千問APP做大做強，和他本身Qwen之間有什么必然邏輯。團(tuán)隊內(nèi)也有人曾表示，千問APP做的事情本身，Qwen也可以做?！币晃唤咏值娜耸客嘎?，在千問APP已經(jīng)明確成為公司焦點的2025年四季度，林在Qwen內(nèi)部多次提及具身智能——盡管高層人士曾在會上向他委婉表達(dá)過具身智能時機(jī)未到，當(dāng)下應(yīng)該優(yōu)先C端AI市場。

空降和爆發(fā)

2026年1月，就在林俊旸參與清華 AGI-Next 前沿峰會后不久，DeepMind的周浩入職了阿里，一開始他入職的是夸克，和此前阿里挖來AI科學(xué)家許主洪的情況類似，周浩入職阿里后的前幾個月保持了低調(diào)，大部分人只是到夸克那邊挖來了谷歌的一個牛人，甚至不知道這個人具體是誰。

熟悉周的人不難發(fā)現(xiàn)，周浩在谷歌時期的大量關(guān)鍵工作都和模型后訓(xùn)練有關(guān)。但由于周浩入職了夸克，林俊旸并沒有想到這個入職夸克的谷歌牛人會和Qwen有什么關(guān)系。

有內(nèi)部人士告訴虎嗅，2025年四季度千問APP的戰(zhàn)績是超過高層預(yù)期的，季度末千問APP整體月活已經(jīng)超過2500萬、環(huán)比增速超過900%。

這讓高層對千問APP接下來的發(fā)展有了更高預(yù)期：

·迫切希望千問APP在用戶量上徹底打開局面，盡快超越元寶，坐二望一

·需要千問APP扮演集團(tuán)整體生態(tài)AI入口，基于千問APP鏈接電商、本地生活等關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

一位阿里核心人士直接給千問APP做出來看戰(zhàn)略定位“會聊天、更能辦事”。但在2025年底的幾次涉及千問APP的核心會議上，高層人士們普遍發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的千問APP依然存在“AI幻覺”和“解決復(fù)雜任務(wù)稍顯吃力”的痛點。

大家意識到，這可能需要模型團(tuán)隊加大對千問APP的協(xié)作——有專業(yè)人士向高層指出，最為關(guān)鍵的是模型后訓(xùn)練這個環(huán)節(jié)，如果想解決產(chǎn)品側(cè)一系列問題，需要模型后訓(xùn)練團(tuán)隊更深入地嵌入到產(chǎn)品團(tuán)隊工作之中，二者同頻奮戰(zhàn)。

虎嗅了解到，由于高層已經(jīng)決定在春節(jié)期間發(fā)動千問APP的“30億元”營銷大戰(zhàn)，且當(dāng)時的產(chǎn)品足夠應(yīng)對春節(jié)這波大戰(zhàn)，高層決定在春節(jié)后去嘗試推動上述問題的解決。按照當(dāng)時的計劃，大家先合力奮戰(zhàn)一起把春節(jié)大戰(zhàn)圓滿打完。然后在3月31日（財年結(jié)束之際）前，針對分工、架構(gòu)、共同目標(biāo)做一下深度的梳理。

于是才有了3月3日的交流會。

3月3日下午，阿里云CTO通過線上的方式和林俊旸進(jìn)行了交流，探討的關(guān)鍵點是：希望Qwen團(tuán)隊架構(gòu)，根據(jù)公司新的作戰(zhàn)形式，進(jìn)行調(diào)整。具體而言，此前Qwen技術(shù)團(tuán)隊的模式是林俊旸“一人責(zé)任制”，從預(yù)訓(xùn)練到后訓(xùn)練、多模態(tài)，到底做什么、資源優(yōu)先投入到哪、技術(shù)路線押注什么，都決策于林俊旸一人。

在3月3日的交流上，周靖人向林俊旸提出，集團(tuán)希望能夠把Qwen團(tuán)隊進(jìn)行精細(xì)化拆分，成立單獨的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)（由細(xì)分為語音、圖像）等單獨小團(tuán)隊，而其中一些團(tuán)隊會和千問APP深度合作并共享戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（比如后訓(xùn)練團(tuán)隊）。

周靖人和人力團(tuán)隊，也在這個下午告訴了林俊旸另一個消息，由于此前Qwen團(tuán)隊內(nèi)后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人即將離職，入職夸克的周浩將會跨部門調(diào)整到Qwen并成為后訓(xùn)練“團(tuán)隊”管理者，且周浩將直接向周靖人匯報。

接近林俊旸的人士告訴虎嗅，在這兩個消息的作用下，林俊旸明顯有了情緒。一個“場外”因素，可能影響了林的心情：3月由于是阿里財年最后一個月，也是阿里年度績效的關(guān)鍵月，這個月的績效評估，不僅會影響4月拿到的“年終獎”，也會影響升職級等一系列實際問題。

“在這個節(jié)點，諸如權(quán)限縮水、空降的谷歌牛人和自己平級匯報，對大部分高P而言都是敏感信息，確實會讓人想很多?！币晃话⒗锛夹g(shù)團(tuán)隊人士說。

但之后林俊旸的一系列操作，超過了公司想象。他先是3月3日當(dāng)天在Qwen全員釘釘群里直接發(fā)了一條情緒化的信息“無顏再帶領(lǐng)大家”，之后24小時內(nèi)，發(fā)生了他在3月4日凌晨于X平臺的“卸任說”。

值得注意的是，林俊旸的爆發(fā)可能恰好選在了一個不那么適宜的時間點：3月3日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、聯(lián)創(chuàng)蔡崇信等阿里系核心大佬，剛剛走訪了杭州云谷學(xué)校并在這里探討AI時代的教育變革并分享了對于AI的最新洞察。這本身是阿里核心層對于“看重AI”、“看重教育和人才”所釋放的信號。而在此事件不到24小時內(nèi)，林俊旸在X上的“卸任說”把阿里推上風(fēng)口浪尖。

“他這個公開言論讓外界的直觀感受是，阿里似乎對頂級AI人才不夠重視或尊重，但真相是他畢業(yè)后在阿里獲得了超額升遷，6年內(nèi)從P6躍升P10，他發(fā)布卸任說這一天距離他升P10還不到一年?！币晃籕wen內(nèi)部人士透露，周靖人對于林俊旸和其他Qwen骨干一直采取放權(quán)、給空間的策略?！皫缀鮍wen年輕人想做的事情，靖人這個層面很少會直接拒絕?！?/p>

值得注意的是，阿里云整體的文化和阿里起家的電商團(tuán)隊本身就有巨大的差異。上述Qwen內(nèi)部人士表示，Qwen團(tuán)隊里，應(yīng)屆生占比極高（超過70%）、除了“趕工”時刻大部分時間不存在“996”這樣的文化，團(tuán)隊甚至?xí)M織同學(xué)們一塊去打電競聯(lián)絡(luò)感情。“也不存在形式化的周報、復(fù)雜的會議和人情世故，其實在阿里內(nèi)這是非常純粹的一個世界了?！?/p>

該人士表示，靖人等核心層在過去幾年對Qwen團(tuán)隊內(nèi)的90后骨干（以及新的一波00后骨干）是非常溫和寬容的。“其實不光靖人，團(tuán)隊成員有好的想法，本身也是可以直接給吳泳銘發(fā)釘釘留言的，他也會回復(fù)。”

一個細(xì)節(jié)被虎嗅關(guān)注到。和豆包等國內(nèi)大模型團(tuán)隊不同，Qwen的考核體系更為寬容。在2026年之前，Qwen在很長時間內(nèi)并沒有具體的商業(yè)化、ROI等維度的考核。

一個親近林俊旸的人認(rèn)為，林“在阿里的終局”可能是一種雙向無奈：“2024年后，在千問APP出現(xiàn)前，高層對于Qwen的關(guān)注點，確實是以影響力為導(dǎo)向的，這里面開源社區(qū)、技術(shù)圈口碑是最被看重的。林一直在這個目標(biāo)下很努力地工作。但是當(dāng)千問APP出現(xiàn)后，高層對于阿里整體AI的戰(zhàn)略思路有了新的考量，但這種視野，可能不是林這個層級和年齡可以洞察的，他依然在做著他認(rèn)為高層會滿意的事情?！?/p>

虎嗅了解到，早在2025年四季度，已經(jīng)有高層人士對于千問APP的幻覺（以及延展對Qwen本身）提出了一些“質(zhì)疑”。當(dāng)時的背景是，在海外社區(qū)Qwen的影響力維度節(jié)節(jié)高，但該人士在使用時卻發(fā)覺“依然有幻覺”，他提出希望可以解決。

但Qwen內(nèi)部有人將之歸因為“沒有拿到足夠多的卡，影響了訓(xùn)練，以至于模型能力不足?！倍腥酥苯訉⒅c集團(tuán)在外賣等業(yè)務(wù)海量的投入建立了邏輯關(guān)系，這引發(fā)了部分決策層人士的不滿。

針對3月3日周靖人向林俊旸提出的“架構(gòu)調(diào)整方案”，據(jù)悉也和這一背景有所關(guān)聯(lián)：如果卡和資源屬于外因，那么Qwen的內(nèi)因有哪些、怎么評估？更為精細(xì)化的團(tuán)隊，也意味著可以更好地觀察、考量每一個環(huán)節(jié)的具體產(chǎn)出和效能。

上述接近林俊旸的人士還提供了另一個視角：“高層認(rèn)為的影響力，可能不只是下載量和衍生模型數(shù)量這些，出圈影響力也是一種。比如DeepSeek式的，建立在模型能力+用戶口碑基礎(chǔ)上的國民認(rèn)知度?！?/p>

結(jié)語：“林俊旸時刻”是一份寶貴教材

3月4日下午13點許，在杭州總部，阿里召開了Qwen全員會——林俊旸沒有出席。

這是一場阿里核心層與Qwen團(tuán)隊的直面對話。

而在此前的3月4日凌晨和上午，阿里核心層與高話語權(quán)人士們已經(jīng)進(jìn)行了多次溝通，他們的視角不只是林俊旸個人的卸任或離開，而是阿里這家公司后續(xù)對于AI人才到底怎么培養(yǎng)。

在3月4日下午的會議上，高層其實透露了一些基于共識的基本判斷——

• 集團(tuán)尊重每一個為公司付出的人、更愛惜每一個立下戰(zhàn)功的人；但個人不能大于集體

• Qwen后續(xù)會持續(xù)引進(jìn)海內(nèi)外高端人才，Qwen不是屬于某個人的封閉的小山頭，而是一個具備創(chuàng)造力、協(xié)作力、活力的團(tuán)隊

• 集團(tuán)高層會和Qwen的員工保持高頻溝通，包括線上和線下多種形式

• 從集團(tuán)層面加大資源協(xié)調(diào)力度，支持Qwen的研發(fā)

• 保持開源的承諾不變

從整個事件結(jié)果看，阿里高層表達(dá)了態(tài)度和框架，Qwen團(tuán)隊獲得了更多資源和通暢交流渠道的承諾，林俊旸獲得了挽留（集團(tuán)對他進(jìn)行了明確的挽留）和自由（最終選擇離開）。

如果我們換個視角，“林俊旸卸任風(fēng)波一幕”可能出現(xiàn)在今時今日阿里的電商團(tuán)隊嗎？筆者認(rèn)為，可能性微乎其微。因為電商團(tuán)隊在過去二十余年的戰(zhàn)火中，早已形成了一種“強化集體、弱化個人”的大兵團(tuán)作戰(zhàn)文化。

電商團(tuán)隊可能更有江湖感，但它本身也具備了更強的“向心力”和“情分粘連度”。起碼過去數(shù)年，從阿里電商大板塊離開的核心高管中，少有如林俊旸這樣“沖冠一怒”的人物。

這背后一個深層次的話題是：阿里內(nèi)部有兩種不同的基因，而這兩種基因可能會因為林俊旸事件，而開始更深度地融合，并最終形成一種新的阿里基因。

在過去近十年里，以阿里云為主的技術(shù)團(tuán)隊，一直有著不同于電商業(yè)務(wù)的風(fēng)格。為了確保天才工程師的“天才創(chuàng)意”、“天才時刻”，阿里對電商業(yè)務(wù)之外板塊的技術(shù)人才有著獨特的培育體系。

林俊旸引發(fā)阿里核心層的思考其實是：AI確實需要無數(shù)天才的天才時刻，但天才們的個性，如何引導(dǎo)為創(chuàng)造力而非情緒力？隨著更多的95后、00后技術(shù)天才正在涌入阿里，這種內(nèi)在的“能力與性格之間的張力”，可能會讓阿里面對更多挑戰(zhàn)？

無疑，它需要一種獨特的智慧，去平衡這種張力。

林俊旸的卸任與離職，并沒有讓這個考題終結(jié)。相反，它可能變得更為急迫：畢竟2026年，阿里一面要與字節(jié)、騰訊、DeepSeek爭奪C端AI市場；另一方面要與美團(tuán)、京東繼續(xù)外賣大戰(zhàn)。

高強度的戰(zhàn)爭，往往會讓個體的壓力超過閾值。

阿里需要更多的天才加入自己，但也意味著需要應(yīng)對更多的“林俊旸時刻”，哪怕它是沖動的、爆炸式的、熾熱的。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4840193.html?f=wyxwapp