嗅態(tài)

嗅產(chǎn)業(yè)冷暖，書人文姿態(tài)

林俊旸結(jié)束了他的“職場發(fā)小”時代。

3月7日凌晨1點22分，他在微信朋友圈發(fā)出一段告別文字，宣布自己在阿里的工作正式結(jié)束。

△圖片來自公眾號Z Potentials

他寫，自己這幾天才知道“這世界這么多人愛我”，寫到“今天last day，當(dāng)大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水”，也寫到“我至少內(nèi)心里真覺得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團好，雖然很多真沒做到位抱歉”。

他還給這條朋友圈配了一首《未完成的結(jié)局》。到這時，林俊旸已經(jīng)不再回避情緒，也不再回避“結(jié)束”這個事實。

他的這條朋友圈，也給過去幾天的動蕩，做了一次個人層面的收束。

把時間往前推，3月3日，林俊旸還在按照原來的節(jié)奏工作。3月2日夜間，Qwen3.5系列4款小尺寸模型開源發(fā)布，主打端側(cè)推理與輕量化能力，外部評價迅速跟上，馬斯克公開提到這批模型具備“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸也在社交平臺上作出回應(yīng)，“thx elon!”

△圖片來自林俊旸的X賬號

這種互動之所以重要，是因為它發(fā)生在Qwen聲量持續(xù)上升的階段。自2023年以來，Qwen已開源超過400個模型，累計下載量超過10億次，衍生模型數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到較高規(guī)模。到2026年2月，Qwen移動端用戶規(guī)?？焖僭鲩L，已經(jīng)進入全球AI應(yīng)用前列。林俊旸的離開，發(fā)生在這條業(yè)務(wù)線最受關(guān)注、最被外界追蹤的時刻。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在3月3日下午。根據(jù)《晚點LatePost》報道，阿里云CTO周靖人與林俊旸溝通，向他傳達(dá)Qwen可能進行的組織調(diào)整。Qwen原有的垂直整合方式，可能會轉(zhuǎn)向更細(xì)的分工體系，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、圖像、語音等部分會進一步拆開。同一天，團隊內(nèi)部還第一次得知，前DeepMind高級資深研究員周浩在1月入職阿里，將參與管理Qwen后訓(xùn)練成員，而林俊旸此前并不知曉這一安排。

也是在這次溝通之后不久，林俊旸在Qwen釘釘群里寫下“無顏再帶領(lǐng)大家”。這句話后來成為整個事件最早的內(nèi)部信號。

從3月3日下午到3月4日凌晨，事情從內(nèi)部沖突變成了公開事件。林俊旸在X上宣布卸任，沒有寫原因，只留下一句“bye my beloved qwen”。與這條動態(tài)同時出現(xiàn)的，還有團隊內(nèi)部其他人的離開信息。

△圖片來自林俊旸的X賬號

這使得外界對Qwen內(nèi)部變化的關(guān)注迅速升高。林俊旸個人的離開，不再只是個人去留，而是被放進了整個團隊變動、組織調(diào)整和資源配置的背景里。

阿里的反應(yīng)發(fā)生得很快。3月4日凌晨，阿里數(shù)名管理層連夜討論，主要討論兩件事，怎么處理問題，以及林俊旸的離開會帶來什么影響。隨后形成的內(nèi)部判斷也被媒體披露出來，核心是公司組織制度必須得到維護，不能讓“未經(jīng)正常內(nèi)部溝通就公開在社交媒體發(fā)聲”成為先例。

到這一步，這件事的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化。林俊旸的表達(dá)仍然是個人語言，公司給出的回應(yīng)已經(jīng)完全回到制度層面。前者強調(diào)的是個人判斷、團隊關(guān)系和自身立場，后者強調(diào)的是流程、邊界和組織秩序。

3月4日下午1點，Qwen召開全員會。阿里CEO吳泳銘、阿里CFO蔣芳、阿里云CTO周靖人出席，團隊成員最關(guān)心的問題都被擺上臺面，林俊旸還有沒有挽留空間，團隊會不會調(diào)整，新加入的管理者為什么沒有提前同步，資源支持為什么長期不足。

吳泳銘在會上重申集團會全力支持AI，蔣芳表示集團會挽留林俊旸，同時也明確說不能神化個人，不能不計代價和不理性地挽留。周靖人回應(yīng)，周浩加入不是為了替代誰，沒有提前告訴大家，和保密以及訓(xùn)練節(jié)奏有關(guān)。會議持續(xù)約一個半小時，目的很明確，就是盡快讓團隊知道接下來由誰負(fù)責(zé)、資源如何調(diào)配、工作如何繼續(xù)。

也是在3月4日下午，林俊旸在朋友圈發(fā)出另一條動態(tài)：“qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的?！?/p>

△圖片來自公眾號“互聯(lián)網(wǎng)房間八卦”

這句話和他凌晨在X上的那條動態(tài)放在一起，能看出兩種不同的表達(dá)對象。X上的內(nèi)容面向外部，宣布結(jié)束，態(tài)度明確。朋友圈這句面向團隊，重點不是解釋離開，而是交代后續(xù)工作繼續(xù)推進。

人已經(jīng)離開原來的位置，語氣還留在團隊內(nèi)部。這種表達(dá)方式，把事件中的另一層關(guān)系寫得很清楚。他面對公司的制度安排，已經(jīng)走到了終點；他面對團隊成員，還在做最后的交代。

3月5日上午，吳泳銘向Qwen全員發(fā)送郵件，確認(rèn)已批準(zhǔn)林俊旸辭職。郵件同時宣布，阿里將成立新的基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、集團CTO吳澤明、阿里云CTO周靖人共同協(xié)調(diào)資源，繼續(xù)支持基礎(chǔ)模型建設(shè)，周靖人繼續(xù)帶領(lǐng)通義實驗室。

這封郵件的重點不是解釋過去，而是定義未來。阿里把這次變動迅速納入集團AI戰(zhàn)略的延續(xù)中，強調(diào)路線不變，資源繼續(xù)，開源策略不變。對公司來說，這一步很關(guān)鍵，管理層必須盡快讓外界和內(nèi)部同時看到，林俊旸的離開不會讓Qwen和通義實驗室失去方向。

同一天下午，林俊旸回到阿里北京辦公區(qū)，給部分團隊成員做1對1溝通。公開報道把這個細(xì)節(jié)保留了下來。它說明這件事并沒有隨著一封郵件就徹底結(jié)束。公司的制度動作已經(jīng)完成，個人和團隊之間仍有很多需要面對面的內(nèi)容要處理。離開一個職位，可以通過流程完成。結(jié)束一段共同工作的關(guān)系，往往還需要單獨說清楚。3月7日凌晨那條朋友圈里寫到“大家為我鼓掌那一下”，寫到“很多真沒做到位抱歉”，再回頭看3月5日下午這些1對1，就能看出這幾天里他的情緒一直沒有真正停下來。

行業(yè)反應(yīng)很快跟上。路透社提到，林俊旸是Qwen今年第三位離開的高層。離職消息出來后，有招聘方連夜聯(lián)系Qwen團隊成員，有投資人在尋找Qwen核心成員的聯(lián)系方式，判斷后續(xù)可能還會有人離開，也可能有人創(chuàng)業(yè)。Google DeepMind的開發(fā)者體驗負(fù)責(zé)人公開邀請Qwen成員加入。

事情剛剛發(fā)生，人才流動的暗潮就已經(jīng)涌現(xiàn)。外部世界對這件事的感知很敏銳，核心負(fù)責(zé)人離開，不只是公司內(nèi)部新聞，也會改變行業(yè)里對團隊穩(wěn)定性、人才流向和競爭格局的預(yù)期。

全球開發(fā)者社區(qū)的反應(yīng)也很明顯。TechCrunch報道提到，林俊旸離開后，Qwen團隊成員和外部合作伙伴在公開平臺上迅速表達(dá)惋惜。有人稱這是“一個時代的結(jié)束”，有人感謝他推動了開源AI和工程能力的發(fā)展，也有人提到過去與Qwen團隊深夜協(xié)作的經(jīng)歷。Hugging Face相關(guān)負(fù)責(zé)人也公開表示，這是Qwen項目的重大損失。

這里面真正值得注意的，是林俊旸在全球開源社區(qū)中的位置已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。他在阿里內(nèi)部承擔(dān)管理職責(zé)，也在Qwen與外部開發(fā)者社區(qū)之間發(fā)揮著重要連接作用。

把這些外部反應(yīng)放回時間線上，整件事的主線就更清楚了。3月3日前后，林俊旸仍在新模型發(fā)布后的正常工作狀態(tài)里。3月3日下午，內(nèi)部溝通觸發(fā)急轉(zhuǎn)彎。3月4日凌晨，他在X上宣布卸任。3月4日下午，公司召開全員會，試圖恢復(fù)團隊秩序，他則在朋友圈里交代團隊繼續(xù)按原計劃推進。3月5日上午，公司郵件正式定調(diào)。3月5日下午，他回辦公區(qū)做1對1。3月7日凌晨，他在朋友圈承認(rèn)自己的淚水、歉意和未完成感。

時間并不長，動作卻非常密集，個人表達(dá)、公司處理、行業(yè)流動、外部回響在短短幾天內(nèi)集中爆發(fā)。而在這場劇烈的情緒震蕩中，林俊旸那些關(guān)于淚水與歉意的感性流露，其實有著非常具體的投射對象——那些陪他一路走來的“職場發(fā)小”。

所謂“職場發(fā)小”，并不是一個正式概念，它是最近互聯(lián)網(wǎng)上流行起來的一種說法。這個詞借用了“發(fā)小”的原意，指的是那些在職業(yè)早期一起進入組織、一起經(jīng)歷成長，并在長期共事中形成深度認(rèn)同和自己人感覺的人與關(guān)系。它未必寫進組織架構(gòu)里，卻真實存在于很多人的職業(yè)經(jīng)歷中。

林俊旸的這場離開，之所以帶出這么濃烈又復(fù)雜的情緒，也正在這里。那不是一時感傷，更像一種長期綁定關(guān)系走到終點后的集中外露。翻看他的履歷，這個判斷就更容易理解。

公開資料顯示，他1993年出生，本科就讀于北京大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)專業(yè)，碩士轉(zhuǎn)入北京大學(xué)外國語學(xué)院，研究語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)。2019年畢業(yè)后，他進入阿里達(dá)摩院工作，這是他的第一份正式工作。

此后幾年，他參與了阿里多個重要AI項目，包括M6、OFA、Chinese-CLIP等。到通義千問推出后，他成為Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人。2025年，他升為阿里P10級專家，被外界視為阿里最年輕的P10技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。同年，他還組建了Qwen具身智能團隊。他的主要職業(yè)成長幾乎全部發(fā)生在阿里內(nèi)部。

順著這條履歷再往回看，前面那些動態(tài)里的情緒就不難理解了。

種種跡象表明，林俊旸和阿里的關(guān)系，并不是常見的成熟職業(yè)經(jīng)理人與大公司的合作關(guān)系。

林俊旸不是在別家公司完成證明后再進入阿里的人，也不是短時間內(nèi)完成一次職位躍遷的人。他從應(yīng)屆生進入阿里，在同一家公司里完成了研究、項目、團隊、聲譽和職級上的連續(xù)上升。

達(dá)摩院是起點，通義實驗室是核心戰(zhàn)場，Qwen讓他真正成為外界熟悉的人物。

這樣的路徑，會讓一個人和公司組織之間形成非常緊密的歷史關(guān)系。職位是一層，路徑是另一層，成長經(jīng)歷又是一層。到最后離開時，他在朋友圈里同時寫下“兄弟們”“阿里云”“集團”這樣的字眼，并不突然，它們和林俊旸這七年的職業(yè)路徑是連在一起的。

這也意味著，林俊旸的離開是一種關(guān)系結(jié)構(gòu)的結(jié)束。一個人從校招生起步，在同一家公司里完成最重要的職業(yè)上升，又和一條關(guān)鍵業(yè)務(wù)線長期捆綁，這種關(guān)系走到最后，往往不會只體現(xiàn)為職位變化，也會體現(xiàn)在語言、情緒和告別方式上。

只是，到2026年3月這一輪變動發(fā)生時，這種重合關(guān)系被打斷了。Qwen還會繼續(xù)，阿里的AI戰(zhàn)略還會繼續(xù)，林俊旸的職業(yè)生涯也還會繼續(xù)。停在這里的，是他和阿里之間這段從校招生開始、在通義實驗室和Qwen身上達(dá)到最高點的關(guān)系。

主要參考資料：

[1].《晚點LatePost》，《林俊旸離職風(fēng)波始末：AI 技術(shù)負(fù)責(zé)人與大公司的成長與分歧》，2026年3月6日，陳佳惠 管藝雯 賀乾明 程曼祺