一個(gè)公司是不是離了誰都可以轉(zhuǎn)？這句話我從來不否認(rèn)，但是，得看你公司有什么實(shí)力，有些公司可能就是因?yàn)樽吡艘粌蓚�(gè)核心成員，項(xiàng)目玩不開了，然后短時(shí)間內(nèi)沒有收入就倒閉了，這種情況也不是沒有，特別是小公司！我上家公司老板當(dāng)初面對(duì)很多員工的抱怨時(shí)就說過“公司離開誰都一樣轉(zhuǎn)”這句話，但是現(xiàn)在他肯定有點(diǎn)肉疼，因?yàn)楹诵娜藛T都已經(jīng)離職了，并且新招聘的人很多都在試用期期間離職，怎么回事呢？

我們前公司的程序員同事老常打電話給我，說他準(zhǔn)備離職了，問我現(xiàn)在這家公司有沒有好的職位給他，老常是個(gè)年紀(jì)比較大的程序員，已經(jīng)五十多歲了，再過幾年就該退休了，所以，如果不是萬不得已，他是不會(huì)離職的，我記得我當(dāng)初在招聘老常時(shí)老常跟我說了一句話，記憶猶新：“我是奔著干到退休的目的來的！”

那么，到底發(fā)生了什么事情呢？

我從前公司離職剛好半年，當(dāng)時(shí)我手里有一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度大約80%吧，至于我為什么離職，這里就不多說了，如果有認(rèn)識(shí)我的朋友應(yīng)該有所了解。

總之，在這半年時(shí)間里，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度我不敢說沒有往前推進(jìn)，可能也就推進(jìn)了5%左右。

聽到這個(gè)消息，我感到無比驚訝，因?yàn)槲抑肋@個(gè)項(xiàng)目難做，但是半年時(shí)間怎么搞也做完了！

老常跟我說現(xiàn)在公司已經(jīng)亂套了，在我走之后，老板招了一批又一批人，其中，時(shí)間干的最長(zhǎng)的人只堅(jiān)持了一個(gè)半月就走了，還沒熟悉好整個(gè)項(xiàng)目是怎么轉(zhuǎn)的，人就堅(jiān)持不住了！

其中很深層次的原因是老板太急于求成，因此很迫切得想要新來的人能夠快速把項(xiàng)目接過來，然后完成掉！

但是，這個(gè)項(xiàng)目前期規(guī)劃就花了一年時(shí)間，在我辭職之前總研發(fā)時(shí)間也將近一年，你讓一個(gè)新人在短時(shí)間內(nèi)去消化這么大一個(gè)項(xiàng)目，怎么可能？

盡管如此，但老板認(rèn)為他花錢招人是來解決問題的，在他所期望的期限內(nèi)沒有把問題解決就是你能力有問題。

抱著這種待人思想，你讓新來的員工怎么能夠待下去呢？

所以，項(xiàng)目都靠著我過去的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在死撐，但是因?yàn)殛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的研發(fā)缺失，所以項(xiàng)目進(jìn)度一直停滯不前！

老常之所以要離職，本不是他的研發(fā)任務(wù)也陷入了停滯，反之，老常負(fù)責(zé)的模塊其實(shí)早早已經(jīng)完成了，剩下的功能其實(shí)是和另外一些缺失的模塊進(jìn)行聯(lián)調(diào)的，但因?yàn)殛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)研發(fā)的缺失，也導(dǎo)致老常的研發(fā)進(jìn)度停滯不前，而且，這個(gè)缺失的部分恰恰是老常不擅長(zhǎng)的部分（視覺算法），老常想要親自下場(chǎng)去做都不行！

而在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司又做了一件蠢事，那就是針對(duì)老常，想要讓年輕人去替代老常，因?yàn)楦愕锰黠@了，因此老常才動(dòng)了離職的想法。

老常作為一名資深程序員，公司怎么做才能讓項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行，他肯定是有經(jīng)驗(yàn)的，因此，看到公司項(xiàng)目管理、人員管理亂成這樣，因此經(jīng)常跟老板以及項(xiàng)目經(jīng)理去提出自己的意見，因?yàn)樾愿癖容^急，所以說話有些不好聽。

因此，老常在公司老板和項(xiàng)目經(jīng)理眼里就成了“刺頭”一樣的人物，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常因?yàn)橐恍﹩栴}跟老常吵架，按照老板的脾氣，他如果認(rèn)為一個(gè)人“刺頭”，那么這個(gè)人離被開除也就不遠(yuǎn)了，而老常之所以沒被開除，那是因?yàn)槔铣Ｘ?fù)責(zé)的部分如果缺了他，項(xiàng)目就徹底陷入了停滯了！

因此，公司老板和項(xiàng)目經(jīng)理一方面對(duì)老常有意見，一方面又拿老常沒有辦法。

項(xiàng)目組幾個(gè)堅(jiān)持到現(xiàn)在的成員，幾乎已經(jīng)呈現(xiàn)了“抱團(tuán)”趨勢(shì)，成員之間幾乎沒有什么秘密可言，而項(xiàng)目組除了老常之外，還剩下兩個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)只有三四年的程序員，于是，項(xiàng)目經(jīng)理就特意叮囑這兩個(gè)程序員，要熟悉老常的代碼，而且，雖然項(xiàng)目進(jìn)度一直推進(jìn)不了，可是對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目功能的優(yōu)化一直在進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理特意不讓老常去優(yōu)化，美其名曰讓兩個(gè)晚輩去熟悉老常的代碼。

明眼人都知道項(xiàng)目經(jīng)理想干啥，一旦兩個(gè)新人能夠接手老常的代碼，老常離被開除也就不遠(yuǎn)了！

所以，老常就動(dòng)了先發(fā)制人的念頭，他才不想做一條待宰的咸魚！

而老常一旦出走，公司的項(xiàng)目將會(huì)徹底陷入停滯，如果老板和項(xiàng)目經(jīng)理還按照之前的思想去招聘新人的話，我估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)爛尾的可能性極大！

而且，老常還說了一個(gè)讓我更加驚訝的事情，公司還準(zhǔn)備接一個(gè)同樣的項(xiàng)目，看來，公司還始終認(rèn)為只要招到人了，這個(gè)項(xiàng)目就可以進(jìn)行下去！殊不知，技術(shù)人才的確哪里都有，但是，技術(shù)人才也是很清高的，在一個(gè)地方如果得不到尊重，即使給再多的工資，也留不住人！

結(jié)語

聽老常訴了一堆苦，我對(duì)前公司的前途感到擔(dān)憂，因?yàn)樵龠@樣下去，公司是撐不了多久的，有時(shí)候公司的確離了誰都可以，但是，如果一個(gè)公司的管理本身就有問題，即使眼下看起來欣欣向榮，憑借老板的關(guān)系還能接到不少項(xiàng)目，但是甲方的需求很簡(jiǎn)單，那就是按期交付項(xiàng)目，關(guān)系再硬，那也是建立在利益的基礎(chǔ)之上的。

因此，再這么繼續(xù)下去，舊的項(xiàng)目爛尾，新的項(xiàng)目還會(huì)重蹈覆轍的！