全球顯示產(chǎn)業(yè)，從日系一家獨(dú)大的上世紀(jì)80年代和90年代中期，到本世紀(jì)之交的中日韓三國(guó)殺，直至今日，“中升韓降日邊緣”的進(jìn)程進(jìn)一步加快 ……正在進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代！

2026年2月，創(chuàng)維集團(tuán)與日本松下簽訂協(xié)議，將松下在北美洲與歐洲的電視銷售業(yè)務(wù)收入囊中。松下基本只保留日本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。這一刻，人們還未從上個(gè)月TCL與索尼合資組建公司、控股索尼電視業(yè)務(wù)的震撼中完全回過(guò)神來(lái)。

而在此前，東芝已經(jīng)被海信收入囊中；曾經(jīng)的液晶之父夏普也已經(jīng)是我國(guó)臺(tái)系資本囊中之物。曾經(jīng)日系彩電五個(gè)大品牌+數(shù)個(gè)小品牌，近十個(gè)國(guó)際巨頭的陣營(yíng)正在進(jìn)入“隱身”邊緣化的最后時(shí)候。這是一次“歷史性交接”：業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)企業(yè)并非趁虛而入，而是以集團(tuán)軍形式發(fā)起的集體沖鋒。如同電視劇《亮劍》中的經(jīng)典臺(tái)詞“英雄往往以集體的形式出現(xiàn)”。

中國(guó)“掌門”時(shí)刻：一場(chǎng)必然的交接

全球彩電正在迎來(lái)中國(guó)掌門時(shí)刻！曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本三大彩電品牌——索尼、松下、東芝，其核心電視業(yè)務(wù)或品牌運(yùn)營(yíng)權(quán)，已悉數(shù)歸入中國(guó)企業(yè)的陣營(yíng)。

同時(shí)，日立、先鋒、三洋、JVC等品牌或者已經(jīng)“隱退”在歷史長(zhǎng)河中，或者已經(jīng)可以忽略不計(jì)。更為重要的是，和韓系彩電品牌比較，我國(guó)企業(yè)的“市場(chǎng)占比”也在顯著提升。

2025年全年，全球彩電市場(chǎng)，三星與LG合計(jì)市場(chǎng)份額約為28%，而中國(guó)品牌（TCL、海信、小米、創(chuàng)維、海爾）合計(jì)份額已超過(guò)60%?！?strong>這一個(gè)格局與2016-2018年比較，幾乎實(shí)現(xiàn)了中韓位置對(duì)調(diào)！

份額提升是成績(jī)，但是背后更是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐：我國(guó)大陸地區(qū)擁有全球最全、最強(qiáng)、最大的顯示產(chǎn)業(yè)鏈聚集，近年來(lái)新型顯示產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入總水平、領(lǐng)先產(chǎn)品發(fā)布量不僅領(lǐng)先日韓，更是全球占比過(guò)半。

在這樣的背景下，松下“下嫁”是一種“正確的求生”：松下歐美、乃至全球的顯示產(chǎn)業(yè)資源，軟硬件資產(chǎn)如何能夠“存活”、并進(jìn)一步“成長(zhǎng)”，其需要“源頭活水來(lái)”！

簡(jiǎn)單說(shuō)就是需要中國(guó)供應(yīng)鏈、中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)新。特別是在藝術(shù)電視、超薄設(shè)計(jì)、QD技術(shù)、RGB技術(shù)等方面，日系巨頭已經(jīng)沒(méi)有能力、沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)模，保持“創(chuàng)新投入”。融入“中國(guó)”，增加產(chǎn)品底層的“含中”量，是生存的必然選擇。

東芝之于海信、索尼之于TCL，再到松下之于創(chuàng)維，是一種錦上添花，是加速我國(guó)品牌的全球化布局的“蚱蜢跳”。但是，對(duì)于日系品牌，卻是一種戰(zhàn)略選擇，是最后的“涅槃重生”。

并非特例：崛起背后的“集體畫像”

創(chuàng)維將依托自身制造實(shí)力、研發(fā)資源、全球渠道與高效運(yùn)營(yíng)能力，全面負(fù)責(zé)松下品牌電視在歐美市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷及渠道拓展——?jiǎng)?chuàng)維電視總裁張洪君先生對(duì)“松下所得”的描述。這系統(tǒng)地表明，“中國(guó)視界實(shí)力”的內(nèi)涵：

首先，這是全產(chǎn)業(yè)鏈成本的極致優(yōu)勢(shì)。以液晶顯示為例，全球近8成產(chǎn)能和新技術(shù)，現(xiàn)在誕生于中國(guó)大陸地區(qū)。創(chuàng)維體系能夠?yàn)樗上绿峁拿姘宓秸麢C(jī)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)支撐。

瞄準(zhǔn)未來(lái)，新一代OLED 8.6代線、印刷顯示技術(shù)、Micro LED技術(shù)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的布局規(guī)模和進(jìn)度都遠(yuǎn)超過(guò)日本同行：甚至日本同行現(xiàn)在更多的是在做配套性布局。

這將形成產(chǎn)業(yè)鏈上“中心-外圍”格局，形成從目前主流到未來(lái)產(chǎn)品的“緊湊、統(tǒng)一”的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)和創(chuàng)新體系優(yōu)勢(shì)。

其次，這是中國(guó)制造向“中國(guó)創(chuàng)造”質(zhì)變的縮影。日系彩電品牌一直以“高品質(zhì)”為標(biāo)簽。但是，這種歷史的品質(zhì)精神，已經(jīng)無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中得到足夠的“創(chuàng)新支撐”。

研發(fā)投入基于產(chǎn)業(yè)規(guī)模，品質(zhì)依賴于創(chuàng)新。松下品牌在彩電全球市場(chǎng)近十年的排行中一直是“其他中的一員”。這與創(chuàng)維彩電正在全球市場(chǎng)沖擊市場(chǎng)第五的上升勢(shì)頭形成鮮明對(duì)比。

沒(méi)有規(guī)模，就沒(méi)有研發(fā)優(yōu)勢(shì)，也就保不住品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，在Mini LED、OLED、QD、Micro LED顯示技術(shù)等領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)，包括創(chuàng)維積極布局，走出了“品質(zhì)”贏得未來(lái)的新成長(zhǎng)路徑，積累了大量全球首發(fā)、首創(chuàng)技術(shù)。特別是在彩電行業(yè)最顯著的趨勢(shì)——大尺寸化和Mini LED等新型背光技術(shù)上，我國(guó)企業(yè)在份額、技術(shù)、專利等布局上，全球領(lǐng)先。

擁抱中國(guó)體系，就是擁抱創(chuàng)新、擁抱先進(jìn)：這是日系品牌保持品質(zhì)口碑的基礎(chǔ)。創(chuàng)維與松下合作，必然為松下電視產(chǎn)品帶來(lái)更多的創(chuàng)新升級(jí)活力。

最后，這是規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)的勝利。目前全球彩電消費(fèi)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，二三線品牌生存維艱。而頭部品牌憑借強(qiáng)大的整合能力、本土產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，正在實(shí)現(xiàn)更高的邊際投資收益效率。

創(chuàng)維深度戰(zhàn)略合作“松下”，將激活后者沉睡的品牌資產(chǎn)、推動(dòng)其歐美服務(wù)體系渠道體系的現(xiàn)代化升級(jí)，提升運(yùn)營(yíng)效率和資源產(chǎn)出能力。同時(shí)，將松下優(yōu)勢(shì)的技術(shù)與創(chuàng)新力量，整合進(jìn)創(chuàng)維的“顯示體系”，也將有利于技術(shù)成果向市場(chǎng)成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)松下創(chuàng)新力量與更廣闊市場(chǎng)需求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力的整合。

而以上這些優(yōu)劣變化，不是一個(gè)品牌的奇跡：若僅有一家企業(yè)出手，或許可以歸因于個(gè)體的成功。但當(dāng)TCL、海信、創(chuàng)維紛紛以相似的路徑完成對(duì)日系巨頭的整合時(shí)，這背后折射出的，必然是中國(guó)整個(gè)創(chuàng)新與制造體系的系統(tǒng)性勝利。——這種系統(tǒng)性實(shí)力，通過(guò)深度的本土產(chǎn)業(yè)整合、全球資源配置，正在日益實(shí)現(xiàn)更大的“能力外溢”。

格局之變：擋不住的中國(guó)實(shí)力

創(chuàng)維將松下的歐美業(yè)務(wù)納入版圖，是全球彩電市場(chǎng)的牌桌徹底重洗過(guò)程中又一次重磅事件。但是，這并不是必然路徑：“我們喜歡和合共美、但如果別人不愿意和，我們也有實(shí)力獨(dú)自勝利”，一位業(yè)內(nèi)人士如此指出。

對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，這次戰(zhàn)略合作使其全球地位進(jìn)一步升級(jí)。它不僅進(jìn)一步助力了創(chuàng)維在海外高端市場(chǎng)的深入布局，更讓其與TCL、海信一起，組成了中國(guó)彩電出海的三駕馬車，在全球范圍內(nèi)與三星、LG展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。

但是，更為深遠(yuǎn)的意義在于，這些戰(zhàn)略合作并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能輸出，而是創(chuàng)新力量的輸出。日系品牌在新技術(shù)上的積累，需要供應(yīng)鏈和消費(fèi)規(guī)模的支撐：就像水和魚(yú)的故事。中國(guó)品牌帶來(lái)的是供應(yīng)鏈能力、規(guī)模能力、系統(tǒng)性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)之水，將激活日系品牌血統(tǒng)與傳統(tǒng)積淀資源。

戰(zhàn)略合作松下，將是松下在海外長(zhǎng)期影響力、沉淀技術(shù)實(shí)力的有價(jià)值升華的機(jī)遇，同時(shí)更是創(chuàng)維全球（例如歐洲已有 Metz/Strong運(yùn)營(yíng)完整體系）運(yùn)營(yíng)能力、全球制造 + 研發(fā) + 渠道體系 “優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高端化、縱深化”的再次進(jìn)化……

后記點(diǎn)評(píng)：總之，深度戰(zhàn)略合作松下，這不僅是創(chuàng)維商業(yè)上的成功，更是中國(guó)制造走向中國(guó)品牌、中國(guó)創(chuàng)新的一次硬核加冕?？梢灶A(yù)想，2026年，創(chuàng)維電視的目標(biāo)已經(jīng)極為明確：“全球前五、國(guó)內(nèi)前三”。 借助全球優(yōu)勢(shì)資源的進(jìn)一步整合，以創(chuàng)維自身創(chuàng)新內(nèi)核、規(guī)模體量為“磁石”，必將構(gòu)建一個(gè)屬于中國(guó)故事的未來(lái)視聽(tīng)新生代。