你敢信嗎，去年6月，就短短七天時間，美國科技巨頭直接把四位咱們中國培養(yǎng)的頂尖AI大佬打包帶走了，還掏出了一億美金的總年薪，這手筆別說業(yè)內(nèi)看懵了，就連普通網(wǎng)友都看傻了，這哪里是招人，分明是搶人搶到明牌了啊。

這次出手的是Meta，就是原來的臉書母公司，動作快到離譜，從接觸到簽完所有流程，剛好七天，業(yè)內(nèi)都管這叫閃電成建制挖人，直接刷新了行業(yè)搶人的新紀(jì)錄。

很多人剛看到新聞都誤會，以為一億美金是給一個人的，其實這是四個人的總包年薪，算下來每人平均兩千五百萬美金，換成人民幣差不多每人快兩億了，攤到每天差不多五十多萬，比好多人一輩子賺的都多。

其實這四位大佬動心，真不全是因為錢，美國巨頭太懂人才核心需求了，剛好這四位之前干活的時候，一直愁沒有足夠算力，搞研發(fā)經(jīng)常要搶設(shè)備資源，愁得頭都大。Meta直接把自己花幾百億美金搭的頂級計算集群給他們?nèi)~使用，啥資源協(xié)調(diào)都不用管，一門心思撲在研發(fā)上就行。

更離譜的是，這次挖人都不用HR出面對接，扎克伯格親自下場，自己上社交平臺私信聯(lián)系這四位，就沖這份重視程度，換誰不得心動一下。

除了企業(yè)砸錢給福利，美國官方也給足了支持，專門給這些頂尖科技人才開通綠卡綠色通道，沒有國別限制，審批周期也縮得很短，連身份問題都不用操心，甚至子女教育都能安排上頂級資源。

這真不是美國第一次干這種事，最近這些年，美國各大科技巨頭搶中國背景AI人才搶瘋了，英偉達(dá)谷歌微軟都紛紛跟進(jìn)，還專門推出了針對中國人才的專項計劃。谷歌給頂尖人才開出最高一百五十萬美金的年薪，微軟專門設(shè)立專項獎學(xué)金，從國內(nèi)頂尖高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生就開始鎖定，從源頭搶人。

能讓美國這么砸錢搶，這四位當(dāng)然不是普通人才，他們都是國內(nèi)頂尖高校打下的扎實基礎(chǔ)，又在國際頂級平臺攢了實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有學(xué)術(shù)能力又懂工程落地，這種雙重背景的人才，放到全球都十分稀缺。

他們四個全都參與過GPT系列大模型的核心研發(fā)，手里握著多模態(tài)感知、語音交互、邏輯推理這些核心技術(shù)模塊，四個人湊在一起，剛好就是一套完整的大模型研發(fā)生產(chǎn)線。全球能同時掌握這些核心技術(shù)的人才不到百人，這四位就占了其中四個席位。

其中一位畢業(yè)于清華大學(xué)的大佬，主導(dǎo)優(yōu)化了大模型的推理架構(gòu)，解決了行業(yè)內(nèi)存在很久的技術(shù)難題，同行都稱他是握著大模型研發(fā)避坑指南的核心人物。還有一位出身中科大少年班，曾在谷歌OpenAI這些頂尖機(jī)構(gòu)任職，牽頭搞定了多模態(tài)融合的核心痛點。

剩下兩位分別擅長語音交互落地和模型后訓(xùn)練優(yōu)化，四個人分工明確配合默契，他們離開之后，直接導(dǎo)致原任職機(jī)構(gòu)的研發(fā)進(jìn)度受阻，好幾個模型的發(fā)布計劃都被迫推遲。

說句實在話，這四位的教育基礎(chǔ)都是國內(nèi)打下的，畢業(yè)于清華北大中科大浙大這些國內(nèi)頂尖高校，是中國理工教育體系培養(yǎng)出來的硬核人才。美國不惜代價挖走他們，本質(zhì)就是看中了中國培養(yǎng)的人才實力，靠撿現(xiàn)成的方式維系自己的技術(shù)優(yōu)勢。

很多人看到這里肯定會擔(dān)心，咱們的頂尖人才都被挖走，未來科技發(fā)展會不會受影響?。科鋵嵳娌挥眠^度焦慮，咱們國家現(xiàn)在研發(fā)人員總量本來就位居世界第一，人才儲備充足得很。

十四五以來，咱們國家的高被引科學(xué)家數(shù)量增長幅度很大，已經(jīng)占到全世界的五分之一，年輕的科技人才也在快速崛起，新鮮血液源源不斷。

國內(nèi)的企業(yè)和高校也早就行動起來，拿出實實在在的舉措留住人才，字節(jié)跳動給核心AI工程師開出八十到一百二十萬元的年薪，還推出了長期激勵計劃，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長的紅利。

專門設(shè)立了專項基金，給股權(quán)激勵還放權(quán)給項目自主權(quán)，讓人才有足夠大的研發(fā)空間，想怎么干自己說了算。清華北大這些頂尖高校也在調(diào)整方向，加強(qiáng)AI專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開專項課程共建實驗室，著力培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，補(bǔ)上人才缺口。

國家也在不斷優(yōu)化科研環(huán)境，深化人才評價改革，打破了唯論文唯職稱的老標(biāo)準(zhǔn)，讓人才能夠靜下心來搞研發(fā)，還給了科研人員更大的人財物支配權(quán)和技術(shù)路線決定權(quán)。

人才流動本來就是全球化的常態(tài)，美國這么瘋狂搶人，反而從側(cè)面證明了中國培養(yǎng)的人才實力夠硬，得到了世界的認(rèn)可。真正的人才競爭，從來不是靠堆高薪就能贏的。

更重要的是給人才搭建好發(fā)展平臺，營造尊重人才的好環(huán)境，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，愿意留下來發(fā)光發(fā)熱。美國一周挖走四個人才，看似是一場天價交易，其實就是全球科技人才競爭的一個縮影。

現(xiàn)在科技發(fā)展這么快，人才就是最核心的競爭力，誰能留住頂尖人才，誰就能在科技競爭里占到主動。咱們能培養(yǎng)出被世界搶著要的頂尖人才，這本來就是咱們的驕傲，怎么留住人才用好人才，也是咱們必須面對的課題。

最近這些年，咱們在人才培養(yǎng)、科研環(huán)境優(yōu)化上已經(jīng)取得了很明顯的進(jìn)步，只要接著堅持重視人才尊重人才，搭好更廣闊的發(fā)展平臺，肯定能留住更多頂尖人才，打牢科技強(qiáng)國的人才根基，在全球科技競爭里實現(xiàn)彎道超車。

畢竟，人才的根在祖國，只要有合適的土壤，就能長出參天大樹。

參考資料：人民日報 筑牢科技強(qiáng)國的人才根基