2月25日晚間，百盛集團公布了截至2025年12月31日止年度全年業(yè)績。2025年百盛集團實現(xiàn)經營收益總額36.98億元，同比減少0.8%；實現(xiàn)凈虧損1.86億元，與2024年相比虧損幅度進一步增加。

百盛集團在公告中提到，其在2025年錄得銷售所得款項總額77.46億元（含增值稅），較去年下降10.9%。主要源于消費者支出行為發(fā)生結構性轉變以及在宏觀經濟逆風和收入增長預期疲軟背景下消費者支出更加謹慎所致。

截至2025年12月31日，百盛集團及其聯(lián)營公司在中國23個城市及老撾運營及管理40家百盛門店（包括百貨店、購物廣場、奧特萊斯、Parkson Beauty概念店及超市）及2家百盛優(yōu)客城市廣場。

曾經百盛集團也經歷過快速發(fā)展階段，在2008年-2012年間保持快速增勢，業(yè)績由35.28億元增長到51.34億元，2011年利潤達到11億元，此后便進入了下滑狀態(tài)。

從2012年開始，百盛集團旗下的百盛門店陸續(xù)關店，2018年底關閉西安西大街時代百盛等全國多地10多家店。頗為引人關注的是2025年10月北京百盛發(fā)布的一項公告，作為內地首店的北京百盛，將于2025年12月31日正式關閉復興門店。

公告中提到，百盛集團正全面推進一場積極而全面的戰(zhàn)略轉型，對于受限于客觀條件、難以在復合需求上實現(xiàn)均衡發(fā)展的門店，經過慎重評估不得不做出艱難但必要的決定。

看起來是百盛集團另謀新發(fā)展的一次積極布局，但實際上可能是這一經營模式無法更好地適應消費需求、市場變化，以至于被時代、被消費者拋棄。

之前百貨商場有過黃金發(fā)展階段，但是放眼當下，傳統(tǒng)百貨商場正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這些傳統(tǒng)百貨商場也早已失去了以往的人氣。

這一問題也直觀地反映在了百盛集團的業(yè)績上，2015年后百盛集團就開始連續(xù)多年出現(xiàn)虧損，近幾年問題更為明顯。

財報顯示，2020年-2024年百盛集團分別實現(xiàn)經營收益總額44.28億元、47.39億元、37.49億元、41.78億元、37.27億元，至于凈利潤僅在2023年實現(xiàn)小幅度盈利，其余幾年均為虧損狀態(tài)。

百盛集團面對業(yè)績頹勢也不是沒有做出過努力，2014年就曾開展大規(guī)模轉型調整動作，關閉了不少表現(xiàn)欠佳的門店，提升自營品牌業(yè)務比例，培育美妝、服飾、家電等品類，以及嘗試購物中心業(yè)態(tài)等。

然而從業(yè)績、關店等情況來看，轉型效果并不明顯，現(xiàn)在的生活方式集合店、沉浸式場景等都分流了原本屬于傳統(tǒng)百貨商場的客流。而且在傳統(tǒng)百貨商場的設計、配置等“硬傷”之下，可能也進一步降低了消費者的體驗感和場景感。

百盛集團也在公告中提到，當今購物者所追求的已不僅限于商品本身，更注重真實性、價值感、情感連接與沉浸式體驗。

為此，百盛集團在2025年進行了多個重點門店的升級改造，比如合肥百盛現(xiàn)轉型為ACGN（動漫、漫畫、游戲、小說）主題青年文化中心，哈爾濱百盛引入了多個以熱門IP（知識產權）為核心的區(qū)域首店，上?；春０偈⒃谐懈脑鞛槊朗硰V場等。

對于百盛集團而言，未來較大的挑戰(zhàn)依舊是在轉型過程中，能否更多地留住消費者，打造出不同的消費體驗。