作者｜方圓

編輯｜念祎

排版｜王月桃

“報價合理會接洽�！�

2月25日，帝亞吉?dú)W管理層在業(yè)績說明會上的一句話，在輿論傳播中產(chǎn)生了奇妙的因果邏輯。結(jié)合“出售水井坊”的傳言，這句話被眾多“哈姆雷特”解讀為：沒說要賣水井坊，但如果錢給到位，也不是不能談。

早在去年5月，帝亞吉?dú)W啟動“加速計劃”時就表示“要在未來幾年進(jìn)行恰當(dāng)且有選擇性的資產(chǎn)處置”，彼時市場就有水井坊在售的猜測。

時間過去數(shù)月，帝亞吉?dú)W秉持著“不對市場猜測發(fā)表評論”的一貫態(tài)度，任由傳言喧囂又沉寂。直到帝亞吉?dú)W財報直白提及“集團(tuán)業(yè)績的下滑主要受美國烈酒和中國白酒業(yè)務(wù)的影響”，這一猜測再度成為輿論焦點。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

01

“出售”的真相

在2月25日的業(yè)績說明會上，巴克萊銀行分析師勞倫斯·懷亞特就帝亞吉?dú)W“加速計劃”向該公司提問時，提及帝亞吉?dú)W正在推進(jìn)印度皇家挑戰(zhàn)者隊和中國白酒業(yè)務(wù)的處置。

對此，帝亞吉?dú)W新任CEO戴夫·劉易斯的回答是：“帝亞吉?dú)W不會以低于公允價值的價格出售品牌。如果有人接觸我們，對我們戰(zhàn)略中不包含的投資組合資產(chǎn)，開出我們無法拒絕的條件，那么作為明智的生意人，我們顯然會聽取意見并進(jìn)行接觸�！�

這便是當(dāng)前不少人所看到的：從未討論過出售水井坊，報價合理會接洽。

酒訊致電水井坊證券部，對方對此表示，公司內(nèi)部并未有任何關(guān)于“水井坊出售”的通知，一切經(jīng)營并未發(fā)生變動。

而未來水井坊會否成為帝亞吉?dú)W的處置資產(chǎn)這個問題，戴夫·劉易斯的回應(yīng)中有兩個關(guān)鍵點可以輔助解讀：價格和戰(zhàn)略位置。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

首先，在帝亞吉?dú)W的公開表態(tài)和戰(zhàn)略背景下，水井坊是否屬于帝亞吉?dú)W戰(zhàn)略包含的投資組合資產(chǎn)并未有定論。但就業(yè)務(wù)板塊來看，水井坊作為帝亞吉?dú)W布局白酒市場唯一的白酒標(biāo)的，不僅是帝亞吉?dú)W深度參與中國烈酒市場的核心平臺，也是其完善全球品類布局的重要一環(huán)。

其次，站在賣家立場，當(dāng)前也并非出售白酒資產(chǎn)的合適時機(jī)。過去幾年，江蘇綜藝集團(tuán)、華潤集團(tuán)等大型財團(tuán)在進(jìn)行白酒資產(chǎn)整合的吃力表現(xiàn)，足以表明市場上能夠成功消化并賦能白酒資產(chǎn)的買家何其稀缺。與此同時，白酒估值承壓明顯，截至今年2月，白酒板塊市盈率（TTM）約為19.5倍，處于10年以來的10%分位。

說白了，就是不好賣，也賣不上好價。

在廣科咨詢首席策略師沈萌看來，帝亞吉?dú)W的表態(tài)傳遞三層積極信號：一是水井坊具備稀缺品牌價值，仍是集團(tuán)戰(zhàn)略重要組成；二是外資酒企遵循市場化、專業(yè)化原則，尊重資產(chǎn)長期價值；三是雙方合作基于長期主義，不會因短期周期波動輕易改變戰(zhàn)略方向。

圖片來源：酒訊制圖

02

二十年攜手

市場之所以在“帝亞吉?dú)W出售水井坊”一事上如此糾結(jié)，在于當(dāng)前水井坊的業(yè)績表現(xiàn)對帝亞吉?dú)W而言，并不算優(yōu)秀。

財報顯示，帝亞吉?dú)W2026上半財年（2025年7月1日-12月31日）全球凈銷售額為104.6億美元，同比下滑4%，有機(jī)下滑2.8%。分區(qū)域看，歐洲地區(qū)、拉丁美洲及加勒比地區(qū)、非洲地區(qū)等核心市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長韌性，期內(nèi)銷售額有機(jī)增長分別為2.7%、4.5%、10.9%。

相較之下，北美和亞太地區(qū)則面臨顯著壓力。其中，北美市場因美國烈酒市場疲軟，期內(nèi)銷售額有機(jī)下滑6.8%；亞太地區(qū)則受中國白酒消費(fèi)疲軟影響，凈銷售額同比下滑約11%。值得一提的是，帝亞吉?dú)W財報披露，若剔除中國白酒業(yè)務(wù)影響，區(qū)域銷售額則實現(xiàn)小幅增長。

作為帝亞吉?dú)W白酒業(yè)務(wù)的核心，水井坊此前披露的業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤3.9億元，同比下降71%，營收則同比下降42%至30.38億元。

圖片來源：水井坊公告截圖

這樣的結(jié)果顯然和當(dāng)初甜美的想象有所出入。

時間回?fù)苤?006年，中國白酒行業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入離千億規(guī)模只差臨門一腳，達(dá)到970.3億元，同比增長31.08%。

在這樣的氛圍中，中外資本嗅到了蛋糕的甜美，紛紛入酒局。國內(nèi)資本方面，搞印刷的宇宙集團(tuán)收購明光酒廠，“豆奶大王”維維股份雙溝酒業(yè)，中糖集團(tuán)要約收購酒鬼酒等一批并購案例，掀起了一波業(yè)外資本涉酒熱潮。

與此同時，一批國外資本也在嘗試飲一杯中國白酒。泰國酒業(yè)巨頭TCC集團(tuán)在這一時期先后接洽過古井貢酒、西鳳酒等中國名酒，并于2005年收購了云南省的玉林泉酒業(yè)；同樣在2005年，帝亞吉?dú)W對外展露出對中國白酒的興趣，在與五糧液、茅臺等酒企接觸未果之后，最終選擇了四川名酒全興集團(tuán)；除此之外，還有軒尼詩收購文君酒、高盛集團(tuán)入股口子窖、V&S集團(tuán)與劍南春合資組建天成祥……外資的“酒量”并不比國人差。

時光荏苒，當(dāng)初那批并購?fù)婕抑两袢栽谑袌龌钴S的，屈指可數(shù)。帝亞吉?dú)W與水井坊，算是一對。

而二十年攜手，兩套完全不同的商業(yè)邏輯、市場節(jié)奏、文化基因進(jìn)行了一場漫長的碰撞和磨合。一個最為直觀的表現(xiàn)是總經(jīng)理人選的頻繁更迭。從2010年帝亞吉?dú)W完成控股至今，水井坊在14年間更換了8任總經(jīng)理，平均每任在職時間僅1.75年。

圖片來源：酒訊制圖

同時，隨著總經(jīng)理不斷更替，水井坊國際化與本土發(fā)展的戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整。

2010年-2012年柯明思在任期間，水井坊發(fā)展關(guān)鍵詞是“國際化”�？旅魉荚�2012年曾公開許下承諾：“借助帝亞吉?dú)W在全球180多個國家的營銷網(wǎng)絡(luò)，力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)水井坊國際市場占營業(yè)收入40％的目標(biāo)�！�

但由于當(dāng)時白酒國際化條件不成熟，以及全球烈酒通用邏輯在中國白酒體系的不適應(yīng)性，水井坊的國際化暢想并未兌現(xiàn)。

隨后，在大米接任總經(jīng)理時，中國白酒行業(yè)因限制“三公消費(fèi)”等因素陷入深度調(diào)整期，其核心任務(wù)是帶領(lǐng)連續(xù)兩年巨額虧損、面臨退市風(fēng)險的水井坊走出困境，因此視野也從全球免稅店調(diào)轉(zhuǎn)至中國大街小巷的煙酒店終端。

到了范祥福時代，水井坊則徹底回歸本土戰(zhàn)場。以渠道策略為例，范祥福在任期間主導(dǎo)實施了“新總代模式”和“5+5+5核心市場戰(zhàn)略”（“蘑菇戰(zhàn)略”），渠道重心是國內(nèi)核心市場的煙酒店、團(tuán)購客戶和終端消費(fèi)者。而此前主攻國際化時期，公司在國際免稅店、海外高端餐廳等渠道大力投入，依賴帝亞吉?dú)W的全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“飛地鋪貨”。

由此，水井坊的發(fā)展策略正式從柯明思時期的“如何讓外國人接受中國白酒”，轉(zhuǎn)變成范祥福時期的“如何讓中國人多買水井坊”。

事實證明，范祥福的決策是正確的。數(shù)據(jù)顯示，2010年，水井坊的營業(yè)收入從18億元下滑至2014年的3.64億元。范祥福接手后，水井坊營業(yè)收入從2015年的8.55億元增長至2018年的28.19億元。

在此之后的幾任總經(jīng)理，無論是危永標(biāo)試圖在范祥福的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動品牌高端化，還是朱鎮(zhèn)豪圍繞“產(chǎn)品升級創(chuàng)新、品牌高端化、營銷突破”三大策略進(jìn)行變革，抑或胡庭洲以“水井坊+第一坊”雙品牌為主線的戰(zhàn)略整合，雖在策略細(xì)節(jié)上有所不同，但核心幾乎都是圍繞本土市場在進(jìn)行。

二十年攜手，帝亞吉?dú)W與水井坊這一路，始于一個宏大的國際化敘事，經(jīng)過一路磨合與融合，最終在本土市場找到了平衡。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

03

終點復(fù)起點

帝亞吉?dú)W到底賣不賣水井坊？

這個問題在當(dāng)下無法下定論，但對水井坊而言，真正重要的是另一件事：站在2026年這個時間節(jié)點上，水井坊正在面臨一個全新的歷史窗口。

不久前，工信部等三部門印發(fā)《釀酒產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級指導(dǎo)意見（2026—2030年）》，明確將“加快國際化進(jìn)程”作為重要方向，支持企業(yè)開拓國際市場，參與全球競爭。這也意味著，在“十五五”期間，白酒出�；�?qū)⒃谶^去產(chǎn)品出海、文化出海的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入海外市場。

圖片 來源：工信部官網(wǎng)截圖

這對于水井坊來說，無疑是個轉(zhuǎn)折點。

從身份上來說，水井坊生于本土，脫胎于“老八大名酒”之一的全興大曲，歷史可回溯到元末明初的水井街酒坊，號稱“中國白酒第一坊”。同時它又長在國際資本懷抱里，公司治理、運(yùn)作邏輯、戰(zhàn)略導(dǎo)向等早早與國際接軌。

這套雙重身份，在過去很長一段時間里是個尷尬——它的國際化更多體現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)和治理模式上，而非真正的海外市場滲透。

圖片 來源：攝圖網(wǎng)

2025年11月，水井坊在在互動平臺回答投資者提問時表示，公司海外業(yè)務(wù)占總體業(yè)務(wù)比例較低。更為精確的數(shù)據(jù)顯示，公司2024年度海外銷售的總金額僅為5782萬元。

如今，風(fēng)向變了。當(dāng)政策的東風(fēng)吹向揚(yáng)帆起航的白酒，行業(yè)開始真正討論“如何讓外國人接受中國白酒”——這是柯明思時期為水井坊定下的戰(zhàn)略定位。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，終點復(fù)起點。

作為A股白酒“混血孤品”，以及2014年取消“名優(yōu)白酒外資控股限制”的標(biāo)志性樣本，水井坊本身就是開放的產(chǎn)物。而水井坊已經(jīng)在帝亞吉?dú)W的體系下運(yùn)行了二十年，在深度開發(fā)海外市場的大流之下，其未來與跨國分銷商、零售集團(tuán)合作時，這套體系本身就是最低成本的“信任背書”。

二十年前只身闖蕩，成效未顯。如今站在白酒出海大陣的前方，水井坊因獨(dú)特的身份屬性迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。屆時，帝亞吉?dú)W與水井坊這場二十年的攜手之旅，或許會走向一個截然不同的方向。

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WangqiHuigu

酒 訊

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