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作者|深水財經(jīng)社 倪大九

馬年正月初十，春節(jié)還未完全過去。

杭州娃哈哈精密機械公司的200多名員工，被裁了。

而就在月初，注冊資本2億元的杭州娃哈哈電子商務(wù)公司也被決議解散。

據(jù)了解，這已經(jīng)是2025年7月至今，宗馥莉注銷的第8家娃哈哈系企業(yè)。

從2024年8月接過父親宗慶后留下的商業(yè)版圖，這位“飲料公主”便在娃哈哈內(nèi)部掀起一場前所未有的刮骨療毒。

如今，精機公司清算、電商公司注銷，這場指向娃哈哈歷史積弊的“向內(nèi)革命”，正在進入最關(guān)鍵的攻堅階段。

200多名員工開年被裁

據(jù)食品內(nèi)參報道，2月26日，杭州娃哈哈精密機械有限公司（以下簡稱“精機公司”）的員工們收到了有關(guān)終止勞動關(guān)系的通知。

通知顯示，“鑒于公司已決定提前解散并依法成立清算組，于2026年2月24日發(fā)布解散公示，現(xiàn)已經(jīng)依法進入解散程序。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十四條第（五）項規(guī)定，雙方勞動合同于2026年2月28日終止……”

不過，這次清算鬧得比較難看。據(jù)食品內(nèi)參報道，娃哈哈精機公司并沒有出示賠償方案，也沒開員工大會，就一紙通知。

“員工們的情緒都非常激動，早晨公司派人來宣講的時候，差點就打起來了?！庇袉T工稱，現(xiàn)場流出的視頻也佐證了這一點，雙方基本就沒法坐下來好好說話。

企查查信息顯示，精機公司成立于1999年，核心業(yè)務(wù)是為娃哈哈全國生產(chǎn)線提供設(shè)計、布局、安裝與配套服務(wù)，累計服務(wù)過集團400余條食品飲料生產(chǎn)線，巔峰時期還曾跨界冰箱生產(chǎn)。

但在宗馥莉的改革標尺下，這家老牌企業(yè)淪為必須清理的“包袱”。

據(jù)了解，早在2024年飲料行業(yè)旺季結(jié)束后，精機公司員工薪資便開始逐月下滑，部分閑置崗位員工薪資甚至難以覆蓋基本生活。

2025年5月，數(shù)十名員工曾沖進宏勝集團辦公區(qū)維權(quán)，抗議薪資拖欠與承諾的解決方案落空，彼時公司運營已基本陷入癱瘓。

有知情人士稱，現(xiàn)在的情況是，清算已經(jīng)進入公示流程，清算小組也已經(jīng)成立。

除了盈利硬傷，精機公司的歷史遺留問題更是觸碰到了宗馥莉的改革底線。

因成立背景特殊，精機公司長期存在部分社會股東，這與宗馥莉“不允許外部股東借助娃哈哈體系獲利”的理念存在根本沖突。

盡管2025年8月已有兩位歷史股東退出，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性仍讓她決心徹底剝離這一資產(chǎn)。

一年注銷8家公司

就在2月初，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司新增一則注銷備案公告，注銷原因為決議解散。

圖源：天眼查

天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立于2020年3月，法定代表人為宗馥莉，注冊資本2億人民幣，股東信息顯示，該公司由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股。

與精機公司的被動落幕不同，娃哈哈電子商務(wù)有限公司的注銷，更像是宗馥莉?qū)ψ陨磉^往布局的主動糾偏。

這家2020年由宗馥莉親自牽頭成立的電商主體，注冊資本高達2億元，曾承載著她推動娃哈哈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打通線上直營渠道的野心。

但六年運營下來，這家公司始終未能成為集團的第二增長曲線，反而陷入了資源內(nèi)耗的困境。

企查查工商數(shù)據(jù)顯示，自2025年7月至今，宗馥莉已主導(dǎo)注銷了至少8家娃哈哈系企業(yè)。這場聲勢浩大的資產(chǎn)清理，徹底終結(jié)了宗慶后時代延續(xù)多年的多元化擴張路徑。

回望宗慶后執(zhí)掌的數(shù)十年間，娃哈哈曾多次試水跨界布局，從童裝、奶粉、白酒，到商場、機器人、新能源，幾乎踩中了每一個時代的風(fēng)口，卻始終未能跑出第二增長曲線，反而分散了主業(yè)的資源與精力。

宗馥莉的改革，第一步便是對這些“副業(yè)”動刀，為后續(xù)資產(chǎn)整合掃清障礙。

將有限的資金、管理和注意力資源，重新集中到飲料這一核心賽道上，通過強化產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌年輕化和渠道效率，來應(yīng)對農(nóng)夫山泉、元氣森林等競爭對手的擠壓。

宗馥莉的新棋局

值得注意的是，這場席卷全集團的改革，是在宗馥莉已卸任娃哈哈集團所有管理職務(wù)的背景下推進的。

2025年9月，她正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理等所有核心管理職務(wù)。

接任者是她一手提拔的90后、法學(xué)背景的許思敏，被視為宗馥莉的“自己人”。

截至目前，宗馥莉在娃哈哈集團的官方身份，僅為持股29.4%的第二大股東，不再擔(dān)任任何董事、管理職務(wù)。

2025年12月26日，宗馥莉重新?lián)魏陝偌瘓F法定代表人、經(jīng)理，全面執(zhí)掌這家與娃哈哈深度綁定的平臺。

目前，宏勝集團掌控著娃哈哈42%的核心產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，包括AD鈣奶等經(jīng)典品類，同時擁有獨立的瓶胚生產(chǎn)、飲料研發(fā)與渠道銷售體系，是娃哈哈供應(yīng)鏈的核心支柱。

這也就意味著，宗馥莉雖然退出了娃哈哈集團的臺前管理，卻牢牢掌握著集團的戰(zhàn)略決策權(quán)。

對于這家擁有近40年歷史的國民飲料巨頭而言，宗馥莉的揮刀向內(nèi)，是一場沒有退路的變革。

它既要清理父輩時代留下的歷史包袱，應(yīng)對飲料行業(yè)白熱化的存量競爭，也要平衡國資、職工持股會與家族利益的多方博弈。

這場改革的最終成效，不僅決定著娃哈哈能否重獲新生，也將成為中國家族企業(yè)代際傳承與轉(zhuǎn)型升級的樣本。

（全球市值研究機構(gòu)深水財經(jīng)社獨家發(fā)表，轉(zhuǎn)載引用請注明出處）