出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2025年是安踏集團(tuán)成立35周年，在全球運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)整體承壓的周期里，這家從晉江走向世界的企業(yè)交出了一份亮眼答卷。集團(tuán)董事局主席丁世忠在年度總結(jié)會(huì)上篤定宣告：企業(yè)沒有增長(zhǎng)，就沒有一切，增長(zhǎng)是最好的企業(yè)文化。身著“贏在商品，贏在經(jīng)營”主題衛(wèi)衣的他，用閩南普通話重申安踏穿越周期的核心密碼——好商品與懂經(jīng)營。過去一年，安踏以近150億元的并購?fù)度爰铀俨季郑嗥放凭仃噮f(xié)同發(fā)力，家族財(cái)富與企業(yè)市值穩(wěn)居行業(yè)前列，二代接班有序推進(jìn)，全球化征程蹄疾步穩(wěn)。盡管仍面臨主品牌韌性、多品牌協(xié)同等階段性挑戰(zhàn)，安踏正以實(shí)業(yè)定力與長(zhǎng)期主義，朝著“世界的安踏”穩(wěn)步邁進(jìn)。

2025年，安踏的“買買買”成為行業(yè)焦點(diǎn)，全年4筆重大并購總金額接近150億元，節(jié)奏、量級(jí)與打法均實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。年初以約2.64億元入股韓國時(shí)尚電商MUSINSA，隨后成立合資公司，將觸角從專業(yè)運(yùn)動(dòng)延伸至?xí)r尚生活賽道；4月斥資21.29億元全資收購德國第一戶外品牌狼爪，填補(bǔ)大眾戶外板塊空白，完成高端到大眾的戶外全品類覆蓋；同步完成對(duì)凱勝體育的收購，啟動(dòng)品牌復(fù)興計(jì)劃；年末更是以122.78億元自有現(xiàn)金拿下彪馬母公司29.06%股份，成為其單一最大股東，正式開啟與國際巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)的新篇章。

丁世忠多次否認(rèn)“并購狂人”標(biāo)簽，強(qiáng)調(diào)自己“不是做投資的，是做實(shí)業(yè)的”。安踏的并購邏輯始終圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)矩陣、拓全球展開，而非短期財(cái)務(wù)套利。從早年合資運(yùn)營FILA、迪桑特、可隆，到聯(lián)合財(cái)團(tuán)收購始祖鳥母公司亞瑪芬，再到如今以自有現(xiàn)金全資收購、戰(zhàn)略入股，安踏的并購能力歷經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證。2025年上半年，收購品牌貢獻(xiàn)集團(tuán)超半數(shù)營收，迪桑特、可隆等“其他品牌”零售額同比增長(zhǎng)45%—50%，狼爪、彪馬的加入將進(jìn)一步放大協(xié)同效應(yīng)，印證了安踏“買得準(zhǔn)、管得好、做得強(qiáng)”的實(shí)業(yè)運(yùn)營能力。

在行業(yè)增長(zhǎng)放緩的背景下，安踏憑借多品牌驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。2025年，安踏主品牌、FILA保持單位數(shù)增長(zhǎng)，戶外與潮流品牌爆發(fā)式增長(zhǎng)，集團(tuán)營收規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。截至2026年2月，安踏市值超2300億港元，是李寧的4倍、特步的15.8倍，2025年上半年?duì)I收385.4億元，超過李寧、特步、361度三家總和的1.4倍，龍頭地位無可撼動(dòng)。

亮眼業(yè)績(jī)的背后，是丁世忠堅(jiān)守的商品力與經(jīng)營力。安踏35年始終聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服主業(yè)，以消費(fèi)者為中心打磨產(chǎn)品，同時(shí)構(gòu)建高效運(yùn)營體系，讓收購品牌煥發(fā)新生。迪桑特在丁少翔的運(yùn)營下，2025年銷售額突破百億元，成為集團(tuán)第三個(gè)百億品牌，MAIA ACTIVE納入管理后，女性運(yùn)動(dòng)賽道布局進(jìn)一步完善。這種“收購—整合—激活—增長(zhǎng)”的閉環(huán)能力，成為安踏區(qū)別于同行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)富榜單同樣印證企業(yè)實(shí)力。2025胡潤百富榜中，丁世忠以500億元身家穩(wěn)居廈門首富，哥哥丁世家、妹妹丁雅麗、表哥王文默均上榜，家族財(cái)富總和遠(yuǎn)超同行。從泉州商界齊唱《愛拼才會(huì)贏》的領(lǐng)頭人，到全球運(yùn)動(dòng)行業(yè)的重要玩家，丁世忠以“愛拼敢贏”的閩商精神，帶領(lǐng)安踏實(shí)現(xiàn)從代工到品牌、從國內(nèi)到全球的跨越。

2023年卸任CEO后，丁世忠將精力集中于戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合與全球化布局，全年公開露面雖僅個(gè)位數(shù)，卻每次傳遞清晰信號(hào)：調(diào)研東華大學(xué)推動(dòng)運(yùn)動(dòng)科技校企合作，業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)重申全球化目標(biāo)，年度總結(jié)會(huì)錨定商品與經(jīng)營核心。這種“抓大放小”的治理思路，讓集團(tuán)管理層專注日常運(yùn)營，創(chuàng)始人聚焦長(zhǎng)期未來，效率顯著提升。

與此同時(shí)，安踏開啟代際傳承平穩(wěn)過渡。1995年出生的丁少翔深耕迪桑特中國多年，憑借亮眼業(yè)績(jī)獲得集團(tuán)認(rèn)可，2025年推動(dòng)品牌邁入百億陣營，隨后接手MAIA ACTIVE業(yè)務(wù)，管理范圍與話語權(quán)持續(xù)提升。與父親早年基層歷練的路徑一致，丁少翔在高潛力子品牌中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備核心人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略與文化平穩(wěn)延續(xù)。

丁世忠2005年提出“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，如今這一愿景正逐步落地。安踏將全球化分為三步：在中國做好國際品牌、走出去經(jīng)營全球品牌、讓中國安踏走向世界。2025年啟動(dòng)?xùn)|南亞千店計(jì)劃，2026年北美首店進(jìn)駐洛杉磯比弗利山莊，高端市場(chǎng)滲透與全球渠道布局同步推進(jìn)。

放眼全球，安踏與耐克、阿迪達(dá)斯仍有營收差距，主品牌品牌力有待提升、多品牌協(xié)同需持續(xù)優(yōu)化、高端品牌運(yùn)營文化理解需深化，這些都是前進(jìn)路上的客觀挑戰(zhàn)。但安踏始終保持清醒：并購只是起點(diǎn)，內(nèi)生增長(zhǎng)與品牌協(xié)同才是長(zhǎng)久之計(jì)。丁世忠強(qiáng)調(diào)，增長(zhǎng)不是盲目擴(kuò)張，而是基于商品、經(jīng)營與創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，未來將持續(xù)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化主品牌競(jìng)爭(zhēng)力，平衡外延擴(kuò)張與內(nèi)生增長(zhǎng)，避免“外延強(qiáng)、內(nèi)生弱”的困境。

35年風(fēng)雨兼程，安踏以增長(zhǎng)為綱，以實(shí)業(yè)為本，以并購為翼，完成了從本土鞋企到全球多品牌集團(tuán)的蛻變。2025年的150億投入，是對(duì)未來的戰(zhàn)略下注，更是對(duì)“世界的安踏”目標(biāo)的堅(jiān)定踐行。丁世忠與安踏團(tuán)隊(duì)深知，全球化之路沒有捷徑，唯有堅(jiān)守好商品、懂經(jīng)營、敢創(chuàng)新、善協(xié)同，才能在全球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。