繼半個月前將旗下4家公司股權(quán)無償劃出后，青島海洋科技投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“青島海洋科投”）又有重要動向。

2月25日，青島海洋科投發(fā)布公告，宣布法定代表人、董事長及總經(jīng)理的新任命。

其中提到，任命田雪楠為青島?？仆斗ǘù砣思岸?、周玉鍇為董事長、鄒正為總經(jīng)理及董事，史磊、姜寧及胡正杰不再擔(dān)任公司董事。

與此同時，有傳統(tǒng)國企治理色彩的“監(jiān)事會”被正式取消。

細(xì)觀一系列密集動作背后，并非單一的人事調(diào)整或資產(chǎn)騰挪，而是一次指向清晰的企業(yè)戰(zhàn)略重塑。

高層人事“換血”

國企改革，人事為先。

此次青島海洋科投的公告中，最引人注目的莫過于新一屆核心管理層的調(diào)整。

即任命田雪楠為公司法定代表人及董事，周玉鍇為董事長，鄒正為總經(jīng)理及董事，同時免去史磊、姜寧、胡正杰三位董事的職務(wù)。

作為法定代表人及董事的田雪楠，1989年出生，本科學(xué)歷，曾任職于瑞華會計(jì)師事務(wù)所、青島藍(lán)谷管理局。

瑞華會計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)歷，說明其擁有財(cái)務(wù)專業(yè)能力和風(fēng)險管控意識，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、資產(chǎn)運(yùn)營提供專業(yè)支撐；而在青島藍(lán)谷管理局的工作經(jīng)歷，使其熟悉藍(lán)谷區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和政策導(dǎo)向，便于精準(zhǔn)對接區(qū)域發(fā)展需求。

新任董事長周玉鍇，1968年出生，研究生學(xué)歷，從業(yè)經(jīng)歷涵蓋即墨市建筑設(shè)計(jì)院、即墨市城鄉(xiāng)建設(shè)局、青島藍(lán)谷管理局建設(shè)分局等多個單位，在城市建設(shè)、工程管理、區(qū)域開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

此外，1986年出生的鄒正當(dāng)選為總經(jīng)理及董事。其在嶗山區(qū)統(tǒng)計(jì)局、藍(lán)海股權(quán)交易中心、青島藍(lán)谷高創(chuàng)投資管理有限公司、恒豐銀行的從業(yè)經(jīng)歷，覆蓋了統(tǒng)計(jì)分析、股權(quán)交易、投資管理、金融服務(wù)等多個領(lǐng)域，擁有豐富的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)。

通過新管理層的任職背景來看，這種專業(yè)性且合理的人才梯隊(duì)配置，不僅可以保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性，還可以激活企業(yè)的創(chuàng)新活力。

更關(guān)鍵的是，公告中還提到公司決定取消監(jiān)事會。

這一治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打破了傳統(tǒng)的“三會一層”架構(gòu)。

在傳統(tǒng)國企架構(gòu)中，監(jiān)事會往往扮演著“看門人”的角色，但在實(shí)際運(yùn)行中，有時也會面臨“決策流程冗長”的詬病。

而這種“瘦身”旨在減少內(nèi)部治理環(huán)節(jié)的摩擦與成本，讓公司的運(yùn)營更加聚焦于核心戰(zhàn)略的執(zhí)行。

畢竟，對于發(fā)展有更高要求的青島藍(lán)谷而言，少一層掣肘，多一分效率，都將是非常重要的。

雙管齊下

本次人事與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，并非青島海洋科投近期唯一的重大動作。

要說此次人事調(diào)整是“軟件升級”，那么半個月前的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)則是實(shí)打?qū)嵉摹坝布亟M”。

2月10日，青島海洋科投發(fā)布了一份關(guān)于資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)的公告。

根據(jù)公告，該公司將其持有的青島藍(lán)谷人才服務(wù)有限公司100%股權(quán)、青島?？莆飿I(yè)管理有限公司100%股權(quán)、青島藍(lán)谷國際酒店有限公司100%股權(quán)以及青島藍(lán)谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司55%股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)至青島藍(lán)谷高創(chuàng)控股有限公司（以下簡稱“藍(lán)谷高創(chuàng)”）。

這不是一筆小數(shù)目。

根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，這四家標(biāo)的公司資產(chǎn)規(guī)模分別為1360.17萬元、12.41億元、3583.96萬元和8.35億元。

而該次無償劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)導(dǎo)致青島海洋科投單次合并口徑凈資產(chǎn)減少9.53億元，占其最近一年凈資產(chǎn)的7.50%。

盡管凈資產(chǎn)出現(xiàn)一定幅度的減少，但青島海洋科投明確表示，此次資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及償債能力不會構(gòu)成重大不利影響，對凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)也不會產(chǎn)生重大不利影響。

深入分析此次資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的標(biāo)的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)多屬于服務(wù)類、配套類業(yè)務(wù)，與青島?？仆丁昂Ｑ罂萍纪顿Y”的核心定位關(guān)聯(lián)度不高。

其中，青島?？莆飿I(yè)管理有限公司、青島藍(lán)谷國際酒店有限公司屬于后勤服務(wù)、文旅配套類業(yè)務(wù)；青島藍(lán)谷人才服務(wù)有限公司聚焦人才服務(wù)，雖與區(qū)域發(fā)展相關(guān)，但并非青島?？仆兜暮诵臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。

此外，青島藍(lán)谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司雖涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，但劃轉(zhuǎn)僅涉及55%股權(quán)，便于企業(yè)進(jìn)一步聚焦自身核心賽道。

作為資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的接收方——藍(lán)谷高創(chuàng)，同樣有著清晰的定位。

藍(lán)谷高創(chuàng)成立于2009年6月，注冊資本20億元，經(jīng)營范圍包含以自有資金從事投資活動、土地整治服務(wù)、海洋服務(wù)、貿(mào)易經(jīng)紀(jì)、會議及展覽服務(wù)等。

從其業(yè)務(wù)范圍來看，藍(lán)谷高創(chuàng)更側(cè)重于綜合服務(wù)、土地整治和投資運(yùn)營，與標(biāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)高度契合。將這些配套類、服務(wù)類資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至藍(lán)谷高創(chuàng)，能夠?qū)崿F(xiàn)“業(yè)務(wù)歸位、資源集中”，讓藍(lán)谷高創(chuàng)聚焦于綜合服務(wù)領(lǐng)域。

而青島海洋科投則可以剝離非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，集中精力發(fā)展核心主業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資本的優(yōu)化配置和高效利用。

人事煥新激活內(nèi)生動力，資產(chǎn)重構(gòu)明晰發(fā)展方向，青島?？仆督谶@兩大重大舉措看似獨(dú)立，實(shí)則形成了“人事適配業(yè)務(wù)、資產(chǎn)支撐主業(yè)”的改革閉環(huán)。

對于藍(lán)谷而言，只有讓國企變得更靈活、更專注，才能真正撐起“海洋科技城”的重任。

而從這個角度來看，近期青島海洋科投的一系列動作既是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是順應(yīng)國資國企改革趨勢、契合青島藍(lán)谷海洋科技發(fā)展定位的戰(zhàn)略所需。