1980年初，傅全有剛從高等軍事學(xué)院畢業(yè)回第一集團(tuán)軍，本來(lái)滿(mǎn)心以為能回第三師繼續(xù)當(dāng)師長(zhǎng)——畢竟走之前這位置是他的。結(jié)果剛到軍部，就接到通知：師長(zhǎng)位置已經(jīng)有人接任，直接安排他去軍部當(dāng)副參謀長(zhǎng)。

消息一出來(lái)，三師的老部下們瞬間炸了鍋。師后勤部部長(zhǎng)趙永全第一個(gè)找過(guò)來(lái)，拍著大腿說(shuō)：“傅師長(zhǎng)，你這是圖啥??？從帶幾千人的師長(zhǎng)，變成機(jī)關(guān)里的副參謀長(zhǎng)，這不是從‘一線(xiàn)指揮官’變成‘坐辦公室的’了嗎？太受委屈了吧！”

傅全有當(dāng)時(shí)聽(tīng)了這話(huà)，沒(méi)急著反駁，只是笑了笑，拉著趙永全坐下說(shuō)：“老趙，你得換個(gè)角度想啊。司令部是啥地方？是部隊(duì)的‘大腦’??！上級(jí)的命令、部隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃、資源調(diào)配，哪一樣離得開(kāi)參謀工作？”

“你以為機(jī)關(guān)活兒輕松？其實(shí)是把‘全局’攥在手里。我以前在師里，只懂怎么帶一個(gè)師打仗；現(xiàn)在去軍機(jī)關(guān)，得明白整個(gè)軍的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯——這不是降權(quán)，是補(bǔ)短板??！”

那段時(shí)間，傅全有天天泡在司令部的作戰(zhàn)室里，跟著老參謀學(xué)畫(huà)作戰(zhàn)圖、協(xié)調(diào)各個(gè)師的訓(xùn)練計(jì)劃，有時(shí)候加班到深夜，辦公室燈還亮著。老部下們偶爾過(guò)來(lái)送材料，看他盯著地圖發(fā)呆，都忍不住嘀咕：“這哪像以前那個(gè)雷厲風(fēng)行的師長(zhǎng)?。俊?/p>

可誰(shuí)都沒(méi)想到，沒(méi)過(guò)半年，原軍參謀長(zhǎng)因?yàn)樯眢w原因要調(diào)整崗位，傅全有順理成章接了參謀長(zhǎng)的位置。這時(shí)候他才真正摸到軍里的核心指揮權(quán)，不再是“輔助”，而是直接管作戰(zhàn)訓(xùn)練的“操盤(pán)手”了。

到了1985年，全軍搞精簡(jiǎn)整編，傅全有直接被提拔成成都軍區(qū)司令員——從1980年的副參謀長(zhǎng)，到軍區(qū)司令，才用了5年時(shí)間！這速度，當(dāng)時(shí)不少人都沒(méi)想到。

后來(lái)有人翻他的履歷才發(fā)現(xiàn)，這根本不是“運(yùn)氣好”，而是每一步都踩在“培養(yǎng)節(jié)奏”上。1990年他去蘭州軍區(qū)當(dāng)司令，1992年調(diào)總后勤部當(dāng)部長(zhǎng)，1995年直接當(dāng)總參謀長(zhǎng)——每一個(gè)崗位都和之前的機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)、基層帶兵經(jīng)驗(yàn)掛鉤。

其實(shí)軍隊(duì)里這種崗位輪換挺常見(jiàn)的，不是“降權(quán)”，是讓干部補(bǔ)短板。你光懂一線(xiàn)帶兵，不懂機(jī)關(guān)怎么協(xié)調(diào)資源，以后管大軍區(qū)肯定抓瞎；光懂機(jī)關(guān)流程，沒(méi)帶過(guò)兵，也不知道一線(xiàn)真正需要啥。

傅全有當(dāng)時(shí)的解釋?zhuān)髞?lái)被不少年輕軍官當(dāng)成“職場(chǎng)課”——?jiǎng)e光盯著眼前的“實(shí)權(quán)”，得看崗位能不能讓你長(zhǎng)本事。機(jī)關(guān)活兒看著瑣碎，但能讓你站在更高的位置看問(wèn)題，這才是最值錢(qián)的。

趙永全后來(lái)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他還覺(jué)得傅全有是“安慰自己”，直到5年后看到傅全有當(dāng)成都軍區(qū)司令，才反應(yīng)過(guò)來(lái)：“原來(lái)當(dāng)年的‘委屈’，是組織給的‘鍍金機(jī)會(huì)’?。　?/p>

現(xiàn)在回頭看，1980年的那個(gè)調(diào)動(dòng)，其實(shí)是傅全有軍旅生涯的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”——不是從“指揮”變“輔助”，而是從“局部”變“全局”。不少人說(shuō)，軍隊(duì)干部調(diào)整從來(lái)不是“憑感覺(jué)”，都是“量身定做”的培養(yǎng)路徑。傅全有的例子就說(shuō)明：別覺(jué)得崗位換了就虧了，有時(shí)候“曲線(xiàn)救國(guó)”才是最快的成長(zhǎng)方式。

后來(lái)他能管總參、管總后，全靠當(dāng)年在軍參考資料：《傅全有傳》 解放軍出版社；《中國(guó)軍隊(duì)干部建設(shè)史》 國(guó)防大學(xué)出版社

部機(jī)關(guān)那幾年攢下的“全局觀”。