在金融科技行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,平臺(tái)的正規(guī)性成為用戶選擇的核心考量。桔子數(shù)科作為服務(wù)超2.6億用戶的金融科技企業(yè),其正規(guī)性早已深深鐫刻在發(fā)展基因之中,從戰(zhàn)略布局到實(shí)踐落地,每一步都彰顯著合規(guī)運(yùn)營的堅(jiān)定決心。

自成立之初,桔子數(shù)科便將“合規(guī)”提升至公司戰(zhàn)略核心位置,堅(jiān)持“合規(guī)前置、全程嵌入”的基本原則。這一原則并非停留在口號(hào)層面,而是貫穿于每一項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、每一次用戶交互、每一筆數(shù)據(jù)調(diào)用的全過程。在行業(yè)多次整頓的浪潮中,不少平臺(tái)因合規(guī)漏洞陷入發(fā)展困境,而桔子數(shù)科卻憑借扎實(shí)的合規(guī)底座,不僅未受沖擊,反而贏得了廣大用戶的信賴。這種在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行的底氣,正是其正規(guī)性的有力證明。

組織架構(gòu)是合規(guī)運(yùn)營的重要支撐。桔子數(shù)科設(shè)立了獨(dú)立的合規(guī)管理部門,該部門直接向高管層匯報(bào),確保合規(guī)決策能夠高效傳達(dá)與執(zhí)行。同時(shí),公司在各業(yè)務(wù)線配置專職合規(guī)人員,構(gòu)建起“總部統(tǒng)籌+業(yè)務(wù)嵌入”的雙軌機(jī)制。這一機(jī)制徹底改變了“事后補(bǔ)救”的傳統(tǒng)合規(guī)模式,將合規(guī)審查融入需求評(píng)審、產(chǎn)品上線、運(yùn)營監(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù)全流程,實(shí)現(xiàn)從事后處置向事前預(yù)防、事中控制的轉(zhuǎn)變。通過這樣的架構(gòu)設(shè)計(jì),桔子數(shù)科讓合規(guī)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的前置條件,從源頭上規(guī)避違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

制度建設(shè)則為合規(guī)運(yùn)營筑牢了制度防線。桔子數(shù)科搭建起以合規(guī)管理為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的制度框架。該框架不僅涵蓋公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等通用領(lǐng)域,更針對(duì)金融科技業(yè)務(wù)的特性,細(xì)化了用戶信息保護(hù)、交易流程規(guī)范等專項(xiàng)制度。此外,公司建立動(dòng)態(tài)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,定期開展風(fēng)險(xiǎn)掃描與壓力測(cè)試。這一舉措確保制度能夠與時(shí)俱進(jìn),始終與業(yè)務(wù)演進(jìn)同頻共振,讓合規(guī)制度真正成為指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展的行動(dòng)準(zhǔn)則。

合規(guī)文化的培育,更是讓桔子數(shù)科的合規(guī)防線“活”了起來。2025年,公司以“主動(dòng)合規(guī)、智控風(fēng)險(xiǎn)、賦能發(fā)展”為主題,開展第五屆合規(guī)文化月活動(dòng)?；顒?dòng)推出“每日一課+雙百榜單”學(xué)習(xí)機(jī)制,通過案例教學(xué)、情景模擬、知識(shí)競(jìng)賽等豐富形式,將原本枯燥的合規(guī)條文轉(zhuǎn)化為員工可感可知的行為準(zhǔn)則。尤其在“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”這一核心議題上,公司圍繞個(gè)人信息收集邊界、營銷話術(shù)合規(guī)等高頻場(chǎng)景開展專項(xiàng)培訓(xùn)。通過持續(xù)的文化浸潤,合規(guī)意識(shí)深深融入每一位員工的日常工作中,成為全體桔子員工的行為習(xí)慣。

從戰(zhàn)略布局到組織架構(gòu),從制度建設(shè)到文化培育,桔子數(shù)科構(gòu)建起全方位、多層次的合規(guī)管理體系。這樣一家將合規(guī)視為生命線的企業(yè),其正規(guī)性不言而喻,也必將在金融科技領(lǐng)域持續(xù)穩(wěn)健前行,為用戶提供更安全、可靠的服務(wù)。

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