今年春節(jié)，小科智行（太倉(cāng)）汽車科技有限公司創(chuàng)辦人科瑞斯和蔣筱樺夫婦，在江蘇太倉(cāng)度過(guò)了一個(gè)別樣假期?？迫鹚古c兩名德國(guó)專家在實(shí)驗(yàn)室攻堅(jiān)新產(chǎn)品研發(fā)，蔣筱樺則梳理專利申報(bào)材料、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。在他們眼里，這座距上海僅50公里的江南小城，是一個(gè)能讓人沉心做事、愜意生活的理想之地。

科瑞斯來(lái)自德國(guó)。他和蔣筱樺這個(gè)中德家庭的選擇，彰顯了太倉(cāng)對(duì)德國(guó)企業(yè)與人才的獨(dú)特吸引力。從1993年第一家德企落戶，到如今超560家德企集聚，太倉(cāng)已然成為名副其實(shí)的“德企之鄉(xiāng)”。

德國(guó)企業(yè)為何如此鐘愛太倉(cāng)？記者深入調(diào)研，探尋背后的深層邏輯。

從“一個(gè)彈簧”到“一片森林”：

產(chǎn)業(yè)集聚形成磁場(chǎng)效應(yīng)

走進(jìn)克恩—里伯斯公司展廳，指甲蓋大小的精密彈簧在燈光下泛著金屬光澤。這家百年企業(yè)，占據(jù)著全球汽車安全帶卷簧市場(chǎng)的重要份額。1993年，一個(gè)小小的彈簧，拉開了太倉(cāng)與德企故事的序幕。

彼時(shí)，伴隨德國(guó)大眾汽車集團(tuán)在上海建廠，克恩—里伯斯公司董事長(zhǎng)斯坦姆希望投資中國(guó)市場(chǎng)，并對(duì)生產(chǎn)基地提出明確要求：靠近上海、交通物流便捷、文化底蘊(yùn)深厚、勞動(dòng)力素質(zhì)較高。太倉(cāng)，在這樣的背景下進(jìn)入了他的視野。

當(dāng)年，克恩—里伯斯公司在太倉(cāng)租下400平方米廠房，雇用6名員工。“小彈簧”的種子從此生根發(fā)芽，長(zhǎng)出一片繁茂的“德企森林”。

2000年，由斯坦姆引薦至太倉(cāng)的德企已超10家；2007年，百家德企在此扎根；到2024年，數(shù)量突破500家。這一過(guò)程中，太倉(cāng)對(duì)德合作不斷提速，從1家到100家德企用了14年；從400家躍升至500家，僅兩年有余。

指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的背后，是以口碑相傳、以信任為基石的合作史。太倉(cāng)優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境、高效的政務(wù)服務(wù)和完善的產(chǎn)業(yè)配套等優(yōu)勢(shì)，讓越來(lái)越多德國(guó)企業(yè)慕名而來(lái)，形成“引進(jìn)一家、帶動(dòng)一批、集聚一片”的磁場(chǎng)效應(yīng)。

德企來(lái)太倉(cāng)并非短期“掘金”，而是“安新家”式的長(zhǎng)期布局。作為探路者的克恩—里伯斯公司，當(dāng)年在太倉(cāng)設(shè)立的小廠，已成長(zhǎng)為年產(chǎn)值逾15億元人民幣的“彈簧大王”。

漫步太倉(cāng)高新區(qū)南京東路，“克恩—里伯斯”公交車站成為獨(dú)特產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)。以其為圓心，4公里半徑內(nèi)，坐落著數(shù)十家外企。德國(guó)制造的多家“隱形冠軍”在此集結(jié)，它們分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建起上下游緊密聯(lián)動(dòng)、協(xié)同高效的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，太倉(cāng)已匯聚全國(guó)近10%的制造業(yè)德企、60多家行業(yè)“隱形冠軍”，德國(guó)6家排名前十的機(jī)床企業(yè)、9家知名家族企業(yè)在此扎根，90%以上早期落戶德企均實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)產(chǎn)。

數(shù)字不會(huì)定格，新項(xiàng)目持續(xù)涌入。2026年新年伊始，德國(guó)尚諾科新能源項(xiàng)目落地太倉(cāng)高新區(qū)，博納環(huán)境設(shè)備（太倉(cāng)）有限公司啟用全新建設(shè)的亞太區(qū)總部，德國(guó)博可機(jī)械層壓涂覆系統(tǒng)高端制造擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目落戶太倉(cāng)……“十五五”開局之年，德資企業(yè)正以太倉(cāng)為基地，拓展中德合作鏈條，把握中國(guó)高水平開放、高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇。

從“異鄉(xiāng)客”到“故鄉(xiāng)人”：

溫情服務(wù)筑就心靈家園

2月13日，北京人民大會(huì)堂。作為獲得2025年度中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)的外國(guó)專家代表，德國(guó)海瑞恩集團(tuán)董事長(zhǎng)尤根·海瑞恩受邀出席一場(chǎng)新春座談會(huì)。

“我與中國(guó)的故事始于20多年前的太倉(cāng)。”海瑞恩說(shuō)，海瑞恩集團(tuán)在太倉(cāng)二十余載，從落地發(fā)展到深度融入本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，親歷了中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)開放與營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化。海瑞恩集團(tuán)深耕精密制造領(lǐng)域，2004年成立的海瑞恩精密技術(shù)（太倉(cāng)）有限公司，是該集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立的第一家工廠、亞洲第一家產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

如今，海瑞恩已將太倉(cāng)視為“第二故鄉(xiāng)”。他積極推動(dòng)中德民間交流，倡議開辦中德友好幼兒園、開設(shè)雙元制培訓(xùn)中心、設(shè)立海瑞恩獎(jiǎng)學(xué)金，先后榮獲“江蘇友誼獎(jiǎng)”“太倉(cāng)榮譽(yù)市民”“十大杰出德國(guó)友人”等稱號(hào)。

目前，已有1000多名德國(guó)人在太倉(cāng)工作、生活、扎根。他們對(duì)太倉(cāng)的“故鄉(xiāng)情”，不只停留在職場(chǎng)，更浸潤(rùn)于日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

留著絡(luò)腮胡的德國(guó)人楊新，是博恩斯坦電子（太倉(cāng)）有限公司總經(jīng)理，已在太倉(cāng)生活15年，練就了一口字正腔圓的普通話，還擅長(zhǎng)烹飪中餐，能寫毛筆字、吹奏竹笛，是名副其實(shí)的“中國(guó)通”。他說(shuō)：“在太倉(cāng)工作生活很舒心、很安心，這里的人們熱情友善，生活便捷宜居，這里就是我的‘第二故鄉(xiāng)’。”

在太倉(cāng)，來(lái)自德國(guó)的歐文經(jīng)營(yíng)著布魯特面包房。他不僅能夠流利使用太倉(cāng)方言，還掌握了包粽子和腌制咸菜的技藝?！吧钤谔珎}(cāng)，和在德國(guó)沒(méi)什么區(qū)別。”歐文由衷感慨。

這份歸屬感，源于太倉(cāng)精準(zhǔn)對(duì)接德籍人士的生活需求，從衣食住行到醫(yī)教文娛，打造便捷舒適“德式生活圈”，讓遠(yuǎn)道而來(lái)的客人賓至如歸。2025年3月，太倉(cāng)還創(chuàng)新推出集交通出行、醫(yī)療掛號(hào)、人才公寓租賃、文化消費(fèi)等多種功能于一體的“Hi Taicang卡”（中文名：月季花卡）。德國(guó)青年創(chuàng)業(yè)者菲利普來(lái)到太倉(cāng)后，第一時(shí)間就領(lǐng)了這張卡?！坝辛诉@張卡，在太倉(cāng)生活工作很便利，這樣的服務(wù)很貼心、很周到。”菲利普感慨道。

上海德國(guó)中心董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、太倉(cāng)德國(guó)中心董事長(zhǎng)夏建安已定居中國(guó)30年。從推動(dòng)德國(guó)中心布局網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到太倉(cāng)，到積極推動(dòng)德國(guó)商界人士來(lái)華考察，再到參與太倉(cāng)“中德友誼杯”乒乓球賽、太倉(cāng)啤酒節(jié)等活動(dòng)，他見證了德中經(jīng)貿(mào)合作蓬勃發(fā)展，也在這里收獲了真摯友誼。2025年，獲贈(zèng)太倉(cāng)首張“城市榮譽(yù)卡”的夏建安說(shuō)：“太倉(cāng)就像手中的啤酒一樣，越品越正宗，越喝越熱絡(luò)。”

從“營(yíng)商”到“贏商”：

優(yōu)質(zhì)生態(tài)成就合作典范

太倉(cāng)對(duì)德企和德國(guó)人士的吸引力何在？答案，就藏在這座小城精心打造的優(yōu)質(zhì)生態(tài)中。

強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是吸引德企扎根的基石。太倉(cāng)已形成汽車零部件、高端裝備、新能源三大德企主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，配套企業(yè)超千家。博納環(huán)境設(shè)備（太倉(cāng)）有限公司總經(jīng)理?xiàng)铞稳A說(shuō)：“我們?cè)谔珎}(cāng)3次增資擴(kuò)產(chǎn)，因?yàn)檫@里供應(yīng)鏈齊全——半徑10公里內(nèi)能找到90%的供應(yīng)商。”當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)供鏈優(yōu)勢(shì)不僅降低了企業(yè)物流和時(shí)間成本，更為德企的發(fā)展帶來(lái)確定性。

2025年12月10日，德國(guó)伯曼集團(tuán)全資子公司伯曼企業(yè)管理（太倉(cāng)）有限公司的嶄新車間正式啟用。這一總投資1億歐元的項(xiàng)目，從簽約到開工僅用了115天。伯曼中國(guó)首席財(cái)務(wù)官黃曉樺說(shuō)，太倉(cāng)政府團(tuán)隊(duì)為企業(yè)制定了時(shí)間表，精確到“每個(gè)半天需要做什么”，這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與細(xì)致規(guī)劃，與德國(guó)企業(yè)的發(fā)展理念高度契合。

2025年，是德國(guó)舍弗勒集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)30周年，該集團(tuán)在中國(guó)的首座工廠就位于太倉(cāng)。太倉(cāng)供電局為舍弗勒帶來(lái)了一份特別的禮物——一張供電熱力圖譜。

圖譜上，一條陡峭向上的曲線，記錄了30年來(lái)舍弗勒在太倉(cāng)的用電量增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出企業(yè)從落地扎根到發(fā)展壯大的歷史。舍弗勒太倉(cāng)制造基地五廠廠長(zhǎng)樓峻峰感慨：“一張小小的圖譜，說(shuō)明了政府對(duì)企業(yè)的關(guān)注。這種細(xì)節(jié)上的關(guān)懷，讓我們?cè)谔珎}(cāng)發(fā)展格外安心、格外放心。”

打造羅騰堡風(fēng)情街，讓德國(guó)友人享用地道德式美食，享受“家”的感覺(jué)；與德甲簽約，與拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部開展長(zhǎng)期合作，連續(xù)多年舉辦“中德友誼杯”乒乓球賽等，在體育中讓人與人走近；引入德國(guó)“雙元制”職業(yè)教育模式，累計(jì)培養(yǎng)1萬(wàn)多名管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為德企儲(chǔ)備充足人才……全方位的服務(wù)，解決了企業(yè)員工的“后顧之憂”。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，太倉(cāng)將如何續(xù)寫“德企之鄉(xiāng)”的新篇章？“面向‘十五五’，太倉(cāng)將主動(dòng)在國(guó)家開放大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、謀劃突破，推動(dòng)對(duì)德合作從量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。”太倉(cāng)市委書記陳羔說(shuō)。

從一個(gè)精密彈簧起步，到成為中國(guó)德企投資最密集、發(fā)展最活躍的地區(qū)之一，太倉(cāng)這座江南小城的實(shí)踐，成為中國(guó)不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化全球產(chǎn)業(yè)鏈合作的生動(dòng)注腳。