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三十年河東三十年河西:汽車供應鏈的“鄙視鏈”,今年徹底反了?

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曾幾何時,全球汽車供應鏈有著清晰的層級與秩序,外資巨頭把持核心技術、定義行業(yè)標準,中國企業(yè)大多處在低端配套、被動接單的位置。一條無形的“鄙視鏈”,橫亙在中外汽車產(chǎn)業(yè)之間長達數(shù)十年。

但近年來,行業(yè)風向已悄然改變??鐕嚻蟛辉偈歉吒咴谏系募夹g輸出者,反而主動擁抱中國供應鏈,原本在全球體系中并不起眼的本土供應鏈企業(yè),也接連拿下奔馳、寶馬、保時捷、雷諾、特斯拉等國際巨頭的全球定點,中國方案、中國成本、中國速度,正在改寫全球汽車產(chǎn)業(yè)的分工邏輯。


圖片來源:攝圖網(wǎng)

中國供應鏈企業(yè),已成“香餑餑”?

這場變革最直觀的體現(xiàn),莫過于源源不斷的合作訂單與持續(xù)擴容的合作名單。如果說過去是中國企業(yè)想方設法進入全球供應體系,如今則已有越來越多的外資品牌主動將目光鎖定中國供應商。

一個極具標志性的案例來自法國車企雷諾。這家企業(yè)雖已退出中國乘用車市場,卻依然無法離開中國供應鏈。

據(jù)外媒近期報道,雷諾將在法國生產(chǎn)全新小型電動車電機,其零部件由上海電驅(qū)動(Shanghai e-drive)供應,目前已從中國進口該企業(yè)生產(chǎn)的小型電動動力總成系統(tǒng),應用于新款Twingo車型。得益于這家中國供應商及工程師的深度參與,該款車型的開發(fā)周期被壓縮至不到兩年。


圖片來源:雷諾

不在中國市場銷售產(chǎn)品,卻深度綁定中國供應鏈,雷諾的選擇,映射出當下全球車企的微妙轉向。

特斯拉的布局,同樣印證著中國供應鏈的全球價值。上海超級工廠已經(jīng)培育出超400家本土供應商,零部件本土化率超過95%,其中60余家供應商成功進入特斯拉全球體系,數(shù)字孿生質(zhì)檢、AI視覺涂裝等本土化智能制造技術,更是從上海工廠反向輸出到柏林、德州工廠。

依托中國供應鏈的成本優(yōu)勢與產(chǎn)能優(yōu)勢,上海工廠貢獻了特斯拉全年總產(chǎn)能的50%以上,中國也成為特斯拉最重要的全球出口中心。

寶馬、奔馳、奧迪等外資品牌也愈發(fā)注重凝聚中國供應鏈的技術力量,本土供應商斬獲外資品牌訂單的消息屢見不鮮。

2026年1月消息顯示,上海汽車空調(diào)配件股份有限公司下屬全資子公司浙江海利特汽車空調(diào)配件有限公司,收到梅賽德斯-奔馳新項目的提名,首次進入奔馳全球供應體系。同月,今飛凱達發(fā)布公告稱收到某國際知名汽車制造商的供應商定點通知,被選定為鋁合金輪轂產(chǎn)品的開發(fā)與供應合作伙伴。也是在該月,保時捷公開表示,對采用中國智駕技術持開放態(tài)度。


圖片來源:企業(yè)公告截圖

往前看,去年,保隆科技拿下不少海外訂單,先后獲得歐洲豪華車品牌TPMS項目、國外知名電動車新勢力高端車型智能懸架系統(tǒng)解決方案等多個定點訂單,生命周期普遍長達6至10年,單項目金額動輒過億。

去年12月,速騰參數(shù)圖片)聚創(chuàng)拿下一汽豐田一款暢銷車型前裝量產(chǎn)定點,五年累計訂單近百萬臺。同年11月,佑駕創(chuàng)新新獲某全球知名車企旗下的合資品牌、豪華品牌項目定點,全生命周期訂單總金額約3.2億元,將在2026年初陸續(xù)量產(chǎn)交付。

從電機、電池、傳感器,到空調(diào)、輪轂、智能駕駛部件,中國供應商的滲透已經(jīng)從邊緣走向核心,從低端配套走向高端供應。

跨國車企的在華定位,也從早年的“在中國,為中國”,升級為“在中國,為世界”。它們不再把中國僅僅當作單一的消費市場,而是將中國供應鏈全面納入全球版圖,用中國優(yōu)質(zhì)的零部件與技術,支撐其在歐洲、北美、亞太等全球市場的產(chǎn)品布局。

反轉不是偶然,而是體系性優(yōu)勢的集中爆發(fā)

這場反轉,從來不是單一環(huán)節(jié)的偶然勝利,而是中國汽車產(chǎn)業(yè)積淀多年的體系性優(yōu)勢,在行業(yè)變革節(jié)點的集中爆發(fā)。

中國汽車供應鏈能站上全球舞臺中央,首先得益于在電動化與智能化領域的先行布局,讓我們牢牢掌握了增量市場的核心主動權。燃油車時代,發(fā)動機、變速箱等核心部件長期被海外巨頭壟斷,中國企業(yè)很難實現(xiàn)彎道超車。但在智能電動時代,整個賽道徹底切換,中國在關鍵領域提前布局,形成了難以撼動的領先地位。

車百會理事長張永偉近期公開指出,中國動力電池企業(yè)的全球裝機市場份額逐步擴大,并穩(wěn)定在60%以上,連續(xù)多年保持全球領先。在智能化方面,經(jīng)過五年多的快速發(fā)展,正從依賴進口到反向出口,逐步向海外企業(yè)滲透。


圖片來源:車百會

全球車企都在全力推進電動化轉型,誰能提供成熟、可靠、低成本的解決方案,誰就掌握合作話語權,而中國恰好踩中了這個關鍵的時間窗口。

全鏈條的配套能力與極致的產(chǎn)業(yè)效率,更是中國汽車供應鏈構筑起的不可復制的核心競爭力。汽車是全球最復雜的工業(yè)品之一,供應鏈的響應速度與配套效率,直接決定著車企的市場生死。中國擁有全球最完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈,長三角、珠三角等區(qū)域形成了高度集中的產(chǎn)業(yè)集群。

這種完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài),直接轉化為無可比擬的速度與成本優(yōu)勢。雷諾借助中國供應商,新車開發(fā)周期縮短近一半,特斯拉上海工廠實現(xiàn)行業(yè)領先的生產(chǎn)效率,成為全球制造標桿,本土供應商能夠快速響應需求、快速迭代技術、快速實現(xiàn)量產(chǎn),這是海外供應鏈難以復制的能力。

張永偉在接受采訪時還提到,出海不能只看整車,關鍵是零部件,“如果我們做成全球的供應鏈中心,讓中國的供應鏈裝到海外車企的整車里面去,比如寶馬含中國零部件的比例高,這也對我們很好。不一定到處都是中國品牌,零部件出海,提高我們的‘含中率’,也即中國零部件在海外整車當中的占比,這也挺好?!?/p>

超大規(guī)模市場催生的持續(xù)技術迭代,更讓中國供應鏈不斷向高端升級,筑牢了核心競爭力。中國是全球最大的汽車市場,也是競爭最激烈的市場,能在這樣的環(huán)境中存活并實現(xiàn)成長的供應商,都經(jīng)歷過質(zhì)量、成本、技術的多重嚴苛考驗,錘煉出強大的綜合競爭力。

如今外資品牌看中中國企業(yè),早已不只是簡單的價格優(yōu)勢。能夠進入奔馳、寶馬、特斯拉全球供應體系的中國企業(yè),無一不是通過了國際巨頭最嚴苛的驗證流程。跨國車企很清楚,在電動化、智能化的轉型浪潮中,綁定中國供應鏈,就是綁定未來的技術方向與成本優(yōu)勢,就是抓住活下去、強起來的關鍵。

這種格局變化,在行業(yè)內(nèi)部也早已形成共識。一位外資Tier1企業(yè)內(nèi)部人士向蓋世汽車坦言,外資企業(yè)的客戶壁壘和行業(yè)壁壘正逐漸瓦解,過去他們主要服務的國際OEM在中國市場份額不斷下降,而中國本土軟硬件供應商成長迅速,外資企業(yè)的技術護城河正在變窄。

這也從側面印證了,中國供應鏈的崛起,不是短期現(xiàn)象,而是產(chǎn)業(yè)結構深度調(diào)整的必然結果。

“含中率”提升是大趨勢,挑戰(zhàn)與共贏并行

中國供應鏈在全球舞臺上的快速崛起,推動了全球汽車“含中率”的持續(xù)提升,但這并非意味著中國企業(yè)將獨攬全球供應鏈大局,更不代表外資供應鏈企業(yè)的價值會持續(xù)弱化。


圖片來源:攝圖網(wǎng)

事實上,在全球汽車供應鏈的格局重塑中,諸多外資供應鏈企業(yè)依舊展現(xiàn)出強勁的技術實力與市場競爭力,不少企業(yè)始終保持著積極的創(chuàng)新態(tài)度與進取精神,持續(xù)深耕中國市場,積極推進本土化研發(fā)、生產(chǎn)與配套,成為中國汽車供應鏈體系中不可或缺的重要組成部分。

這些外資企業(yè)帶來的先進技術、管理經(jīng)驗與全球化布局思路,也為中國本土供應鏈企業(yè)的成長提供了重要參考,推動著中國汽車供應鏈體系的不斷完善。

與此同時,中國供應鏈企業(yè)走向全球的道路,也并非一片坦途。關稅壁壘、貿(mào)易保護、地緣政治壓力、海外市場本地化生產(chǎn)要求,都是中國供應鏈全球化過程中必須面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

歐洲、北美相繼推出針對新能源汽車的貿(mào)易與補貼政策,意圖保護本土產(chǎn)業(yè)鏈,部分國家和地區(qū)通過政策要求車企提高本地配套比例,試圖降低對中國供應鏈的依賴。

但即便面臨諸多外部干擾,全球汽車“含中率”的提升,依然是不可逆轉的大趨勢。根本原因在于,產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的力量,遠大于短期的貿(mào)易壁壘。電動化與智能化的核心能力,高度集中在中國,高效率、低成本、快響應的完整體系優(yōu)勢,短期內(nèi)無法被其他地區(qū)復制,跨國車企要生存、要利潤、要完成轉型,就離不開中國供應鏈的強力支撐。

雷諾放棄部分本土供應商選擇中國方案,本質(zhì)是市場競爭下的效率選擇;特斯拉把中國供應商推向全球,本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展下的價值選擇;豪華品牌放開供應鏈大門接納中國技術與產(chǎn)品,本質(zhì)是技術與成本平衡下的理性選擇;而外資供應鏈企業(yè)深耕中國市場推進本土化,本質(zhì)則是融入中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共享市場機遇的智慧選擇。

張永偉預計,到“十五五”末期,中國整車產(chǎn)量有望達到4000萬輛,其中國內(nèi)銷售近3000萬輛,超過1000萬輛將銷往海外市場或在海外生產(chǎn),這一規(guī)模將占據(jù)全球汽車9000萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的45%左右,中國將成為全球汽車產(chǎn)銷體系中不可或缺的核心力量。

他直言,未來無論車輛最終在何地生產(chǎn),其采用中國零部件的概率和比例(含中率)都將持續(xù)提高,中國零部件產(chǎn)業(yè)將擴展到全球汽車制造體系,其影響力與產(chǎn)業(yè)價值將不斷增強。

總之,曾經(jīng)以出身和地域劃分的汽車供應鏈行業(yè)層級與秩序,已逐步被技術進步與產(chǎn)業(yè)變革打破,取而代之的,是一個以技術實力、生產(chǎn)效率、開放合作為核心的全新產(chǎn)業(yè)秩序。

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