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德國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)教訓(xùn)德國(guó)企業(yè)：我就不明白了，這中國(guó)的供應(yīng)鏈，你們一個(gè)個(gè)是非依賴不可了是嗎？

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月28日，在柏林舉行的一場(chǎng)貿(mào)易會(huì)議上，面對(duì)演講席下的一眾德國(guó)企業(yè)代表，德國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)凱瑟琳娜·賴歇（Katherina Reiche）義正辭嚴(yán)，當(dāng)眾拋出了一個(gè)靈魂拷問：

“德國(guó)企業(yè)不應(yīng)該單方面依賴中國(guó)，尤其是在原材料方面。我早就向你們呼吁過要建立一套多元化的供應(yīng)鏈體系了，但這至今也沒能實(shí)現(xiàn)。我就不明白了，這中國(guó)的供應(yīng)鏈你們是非依賴不可了是嗎？”

這沉默里藏著40%的銷量數(shù)據(jù)、完整的稀土產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)萬員工的飯碗，以及一個(gè)更殘酷的反問——如果真的離開了，連續(xù)兩年衰退的德國(guó)經(jīng)濟(jì)，還能剩下什么？政治正確遇上商業(yè)鐵律，誰會(huì)先低頭？

凱瑟琳娜·賴歇站在演講臺(tái)后，作為德國(guó)首位來自東德的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)，她的目光利落且?guī)в心撤N審視感。

臺(tái)下坐著的是這個(gè)國(guó)家最有權(quán)勢(shì)的一群人——大眾、寶馬、奔馳的掌舵者，以及那些支撐起德國(guó)工業(yè)脊梁的中型企業(yè)主。

賴歇沒有鋪墊，她直接拋出了那個(gè)讓全場(chǎng)瞬間噤聲的質(zhì)問：既然風(fēng)險(xiǎn)顯而易見，德國(guó)企業(yè)為什么還要如此深地困在對(duì)華供應(yīng)鏈的泥潭里？

回應(yīng)這位女部長(zhǎng)的，不是預(yù)想中的辯論，也不是敷衍的掌聲，而是一片死寂。這種沉默在柏林顯得格外刺眼。

在此之前，德國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)兩年陷入衰退的陰影，工廠的煙囪不再像以往那樣歡快地吐納，甚至連最引以為傲的汽車工業(yè)，也在各種報(bào)表中露出了疲態(tài)。

賴歇顯然是有備而來。她不再用溫和的“合作伙伴”來形容這段關(guān)系，而是精準(zhǔn)地使用了“危險(xiǎn)依賴”這個(gè)詞。在她的邏輯里，過度依賴中國(guó)不再是一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)利潤(rùn)的算術(shù)題，而是一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家安全的戰(zhàn)略豪賭。

她試圖把這層關(guān)系從商學(xué)院的案例庫(kù)里拎出來，強(qiáng)行塞進(jìn)柏林和布魯塞爾的政治工具箱里。這種話語的轉(zhuǎn)向并非偶然。

在這一年，歐洲早已達(dá)成了某種政治層面的“默契”，將中國(guó)定義為“系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。于是，“去風(fēng)險(xiǎn)”和“脫鉤”成了柏林政客們隨處可見的護(hù)身符。

但問題的關(guān)鍵在于，當(dāng)政客在臺(tái)前高喊口號(hào)時(shí)，臺(tái)下的商人們正在撥打另一套算盤。這場(chǎng)靜默的對(duì)峙，實(shí)際上是兩種截然不同的現(xiàn)實(shí)邏輯在狹路相逢。

德企代表們?yōu)槭裁床徽f話？因?yàn)橛行┯舶畎畹臄?shù)據(jù)，是沒法在政治正確的演講稿里找到解藥的。就拿大眾汽車來說，近40%的全球銷量都?jí)涸谥袊?guó)市場(chǎng)。

這哪里是一條供應(yīng)鏈，這簡(jiǎn)直是企業(yè)的半條命。寶馬和奔馳的情況也大差不差，離了那個(gè)遠(yuǎn)在東方的全球最大汽車市場(chǎng)，斯圖加特和慕尼黑的報(bào)表恐怕得直接熔斷。

更讓柏林高層頭疼的是，原本期望中那種“大撤退”并沒有發(fā)生。面對(duì)德國(guó)本土節(jié)節(jié)攀升的運(yùn)營(yíng)成本，不少企業(yè)反而選擇了“反向沖刺”——加大在華投資，把生產(chǎn)和研發(fā)中心挪到離供應(yīng)鏈更近的地方。

這是一種近乎本能的求生欲。你可以說這是“戰(zhàn)略短視”，但對(duì)于要向股東交代、要養(yǎng)活數(shù)萬員工的CEO們來說，這叫“理性選擇”。

畢竟，中國(guó)不僅坐擁全球大部分的稀土產(chǎn)量，還建立了一套從礦石開采到高精加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這套玩法的背后，是數(shù)十年積累的產(chǎn)業(yè)配套和工人素質(zhì)。

這種體系是想搬就能搬走的嗎？賴歇口中的那些替代方案，比如越南或者墨西哥，在紙面上看確實(shí)誘人。可真要落到實(shí)處，基礎(chǔ)設(shè)施的欠債、產(chǎn)業(yè)人才的斷層，每一項(xiàng)都是燒錢且耗時(shí)的天坑。

德國(guó)企業(yè)很清楚，供應(yīng)鏈重構(gòu)不是搬家公司上門打包那么簡(jiǎn)單，它是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的系統(tǒng)性手術(shù)，而當(dāng)下的德國(guó)經(jīng)濟(jì)，顯然沒帶夠手術(shù)費(fèi)。

曾經(jīng)，德國(guó)模式就像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的鐘表，靠著三根強(qiáng)大的發(fā)條驅(qū)動(dòng)：永無止境的出口導(dǎo)向、從西伯利亞滾滾而來的廉價(jià)能源，以及足以藐視全球的技術(shù)護(hù)城河。

那是德國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的黃金時(shí)代，柏林也習(xí)慣了以此為基石，在歐洲乃至全球挺直腰桿。但現(xiàn)在，這三根支柱全都在劇烈搖晃。

自從與俄羅斯天然氣徹底“分手”后，昂貴的電價(jià)成了德國(guó)制造業(yè)頭頂上最沉的一塊磚。曾經(jīng)的低成本能源紅利變成了歷史塵煙，迫使那些耗能巨大的化工廠和冶煉廠不得不考慮出走。

更要命的是，在電動(dòng)化和智能化的新賽道上，這位昔日的內(nèi)燃機(jī)王者發(fā)現(xiàn)，自己正在從領(lǐng)跑者滑向追趕者的隊(duì)列。技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再是不可逾越的護(hù)城河，反而成了某種思維定式的包袱。

在這個(gè)節(jié)骨眼上，政客們喊出的“去風(fēng)險(xiǎn)”，聽起來更像是一種絕望的自救口號(hào)。然而，尷尬的現(xiàn)實(shí)是：政府可以下達(dá)指令，可以修改政策，但卻無法強(qiáng)迫資本去選擇一條通往虧損的路。

如果強(qiáng)推供應(yīng)鏈強(qiáng)制轉(zhuǎn)移，后果可能不是降低風(fēng)險(xiǎn)，而是直接加速制造業(yè)的外流和本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的徹底崩塌。

賴歇在臺(tái)上的質(zhì)問，其實(shí)是一場(chǎng)已經(jīng)預(yù)設(shè)了答案的表演。她真的不明白企業(yè)為什么不走嗎？作為經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)，她可能比誰都清楚那本賬單的沉重。

如今，“去風(fēng)險(xiǎn)”的口號(hào)喊得震天響，但實(shí)際落地卻難如登天。柏林貿(mào)易會(huì)議廳里的那場(chǎng)沉默，本質(zhì)上是德國(guó)乃至整個(gè)西方世界，面對(duì)自身結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)困境時(shí)的無力感。

當(dāng)政客試圖用政治意志，強(qiáng)行切斷早已深度綁定的市場(chǎng)紐帶時(shí)，這種做法帶來的損失，是現(xiàn)有政策根本無法彌補(bǔ)的。

當(dāng)政治意志試圖暴力剪斷市場(chǎng)紐帶時(shí)，那種陣痛是現(xiàn)有的政策工具箱根本無法對(duì)沖的。

世界已經(jīng)發(fā)生了變化，再也不是可以隨意切割、非黑即白的樣子。對(duì)德國(guó)人來說，現(xiàn)在最該問的不是“企業(yè)為什么不離開中國(guó)”，而是“如果真的離開了中國(guó)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)還能剩下什么？”

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