杉杉集團(tuán)的下坡路，是從2023年2月10日那天開始的。創(chuàng)始人鄭永剛在日本突發(fā)心臟病去世，沒留下一句遺言，也沒立遺囑，而這時候的杉杉，早已不是表面看著那么風(fēng)光，背地里已經(jīng)堆了一屁股債，資金鏈早就繃得快要斷了。誰也沒想到，這個從服裝起家的千億巨頭，會因為一場家族內(nèi)斗，一步步滑向深淵。

鄭永剛當(dāng)年也是個狠角色，1989年接手寧波一家快倒閉的服裝廠，改名杉杉，一門心思做男士正裝，硬生生把一個爛攤子做活了。1996年杉杉上市，成了服裝業(yè)第一股，后來又在1999年跨界搞鋰電池材料，沒多久就做到了全球前三的位置，企業(yè)規(guī)模也沖到了千億級別。但他管企業(yè)有個致命問題，什么事都自己說了算，決策全集中在他一個人身上，沒建立像樣的管理體系，這也為后來的亂局埋下了禍根。

鄭永剛一去世，家族里的人就立馬撕破了臉，爭權(quán)大戰(zhàn)直接打響。一邊是他的長子鄭駒，一邊是他的繼母周婷，兩人互不相讓，把杉杉當(dāng)成了爭奪的籌碼。周婷是82年的，以前是浙江衛(wèi)視和東方衛(wèi)視的新聞主播，學(xué)歷挺光鮮，有浙江大學(xué)和長江商學(xué)院的雙碩士學(xué)位，大概2017年嫁給鄭永剛，兩人差了快30歲，婚后她退了媒體圈，生了三個孩子。

2023年3月23日，鄭駒當(dāng)選杉杉股份董事長，周婷當(dāng)場就炸了，直接質(zhì)疑選舉程序不合規(guī)，沒過多久，4月12日她就申請法院凍結(jié)了鄭永剛名下51%的股權(quán)。鬧來鬧去，雙方最后還是和解了，5月10日周婷進(jìn)了董事會，鄭駒暫時握著管理權(quán)，但杉杉的債務(wù)危機(jī)并沒有好轉(zhuǎn)，供應(yīng)商天天上門催款，銀行也緊盯著要債，企業(yè)正常運(yùn)營都成了難題。

其實鄭駒也算被當(dāng)作接班人培養(yǎng)的，他91年出生，高中就去英國留學(xué)，回國后從集團(tuán)基層一步步做起，24歲就當(dāng)了控股總裁，29歲升成集團(tuán)總裁，按說也算有基礎(chǔ)。可他接手的時候，面對的是內(nèi)有家族爭斗、外有債務(wù)壓身的爛攤子，業(yè)績一個勁下滑，股價也忽上忽下。到了2024年，公司預(yù)計虧了好幾億，債務(wù)更是突破百億，鄭駒試著賣資產(chǎn)、找投資，可市場根本不買賬，沒人愿意接這個燙手山芋。

2024年11月17日，鄭駒撐不住辭職了，周婷接過了董事長的位置。她當(dāng)時發(fā)了內(nèi)部信，說要帶頭熬過難關(guān)，可真上手管理才發(fā)現(xiàn)，她根本沒這個能力。以前當(dāng)主持人，口齒伶俐、排節(jié)目順手，可管企業(yè)涉及的財務(wù)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃，全是她的知識盲區(qū)，一點經(jīng)驗都沒有。

周婷上臺后，杉杉的亂象更嚴(yán)重了。短期債務(wù)堆得像山，利息都快付不起了，她跑遍各大銀行求續(xù)貸，把自己的人脈都用上了，可因為拿不出詳細(xì)的還款計劃，銀行根本不松口。內(nèi)部團(tuán)隊也吵得不可開交，不少人質(zhì)疑她決策太草率，根本不懂商業(yè)邏輯。

2025年1月21日，三家銀行忍無可忍，申請法院重整杉杉集團(tuán)，2月7日的聽證會上，周婷親自出席，卻拿不出一個靠譜的重整方案。2月25日，法院正式受理重整，債權(quán)申報一下子就達(dá)到了數(shù)百億。重整期間，控股股東的股權(quán)被大幅稀釋，從46%掉到了23%，周婷掌權(quán)的這段時間，杉杉下滑得更快，也徹底證明了，主持人的光環(huán)，在殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場里一文不值。

杉杉的重整之路一波三折，2025年3月20日，法院裁定杉杉集團(tuán)和子公司合并重整，管理人進(jìn)場開始招募投資人。首輪9月敲定了TCL科技聯(lián)合體，出價32億多，想拿23%的股份，可10月的債權(quán)人會議上，重整草案沒通過，招募只能重新來。后來中國寶安、方大炭素等企業(yè)都來競標(biāo)，直到2026年2月6日，皖維集團(tuán)和寧波金資簽下協(xié)議，出價上限71億多，獲得21%的表決權(quán)。

與此同時，鄭氏家族也徹底出局了。鄭駒在爭權(quán)中一步步退讓，重整后他的持股直接清零，還成了失信被執(zhí)行人。周婷也在2月11日左右卸任董事長，讓自己的哥哥周順和接手，可就算這樣，也沒能擋住國資入主的腳步。最終，杉杉集團(tuán)的實際控制人變成了安徽省國資委，海螺集團(tuán)重組皖維，注入資金幫杉杉穩(wěn)住運(yùn)營，總算讓企業(yè)擺脫了破產(chǎn)的邊緣。

說到底，杉杉的悲劇，根源還是家族企業(yè)的傳承問題。鄭永剛生前一人獨大，沒建立完善的管理體系，去世后家族內(nèi)斗拖垮企業(yè)，而周婷的跨界失敗，更是給所有人上了一課——學(xué)歷高、口才好，不代表能管好企業(yè)，主持節(jié)目和經(jīng)營公司，根本是兩碼事。

如今杉杉雖然在國資手里慢慢恢復(fù)，但曾經(jīng)的輝煌，恐怕再也回不去了。