當GitHub CEO托馬斯·多姆克在2025年8月離開這家微軟旗下公司時，他表示這是為了回歸創(chuàng)業(yè)初心。經(jīng)過幾個月的開發(fā)，他現(xiàn)在推出了Entire，這是一個全新的開源開發(fā)者平臺，重新構想了如果從零開始構建，開發(fā)者與智能體之間的協(xié)作會是什么樣子。

Entire獲得了6000萬美元的種子輪融資，這是開發(fā)者工具領域歷史上最大的種子輪。本輪融資由Felicis領投，Madrona、Basis Set和微軟旗下風險投資部門M12參投。

這在任何標準下都是一筆超大規(guī)模的融資，但多姆克的聲譽無疑起到了幫助作用，他曾領導GitHub從代碼倉庫發(fā)展為圍繞Copilot構建的以AI為中心的平臺。此外，考慮到軟件開發(fā)的快速發(fā)展步伐，需要大量投資來跟上市場不斷變化的需求。

在接受采訪時，多姆克解釋了他對Entire的愿景。"我們正在從工程作為一門手藝轉變，從手動構建代碼和文件夾的方式轉變——這實際上就是Git倉庫在過去15年中的運作方式。如果你查看任何給定的倉庫，它就是一個文件瀏覽器，你可以點擊文件進行搜索等操作，"多姆克說。"我們正在從這種方式轉向更高層次的抽象，即規(guī)范——推理、會話日志、意圖、結果。我們相信這需要一個與現(xiàn)在GitHub非常不同的開發(fā)者平臺。"

多姆克指出，GitHub是為人與人之間的互動而構建的。從問題到拉取請求再到部署，整個系統(tǒng)都不是為這個新的AI智能體時代而設計的。然而，今天最先進的開發(fā)者經(jīng)常并行使用十幾個智能體，甚至我們定義軟件項目的方式也在快速變化。在GitHub上構建這些功能——并帶著現(xiàn)有用戶群體——將是"一個非常不同的努力"，多姆克說。

值得注意的是，多姆克強調他離開GitHub完全是友好的。他離開GitHub并不是為了建立競爭對手。

"在微軟工作十多年后，其中七年在GitHub，四年擔任CEO，我感到重新成為創(chuàng)始人并建立新事物的沖動，"他說。"我在六月與微軟CEO薩蒂亞進行了一次很好的對話，向他說明了我的想法。他的回應是，'嘿，你知道，第一，請堅持到最后一天。第二，讓我們看看在微軟生態(tài)系統(tǒng)中我們能一起做什么。'"

鑒于此，微軟的風險投資部門投資Entire也就不足為奇了。

同樣值得注意的是，雖然這是一個平臺策略，但Entire不一定最終會與GitHub競爭。多姆克說，想法是在堆棧中構建更高層次的層，開發(fā)者可以在其中管理智能體的推理過程并與它們協(xié)作。代碼倉庫仍將是其中的核心。

Entire正在構建的是一個三層平臺，以從零開始構建的新Git兼容數(shù)據(jù)庫作為基礎，中間是語義推理層，頂部是用戶界面。

團隊認為新的數(shù)據(jù)庫層是必要的，因為存儲在這些新倉庫中的信息是不同的——具體來說，智能體在使用這些工具時可以發(fā)出比人類更多的上下文信息。這個新數(shù)據(jù)庫將允許人類和智能體不僅查詢代碼，還能查詢其背后的推理。

由于智能體使用這個數(shù)據(jù)庫和其API端點的頻率可能遠遠超過人類使用Git倉庫的頻率，團隊還需要考慮性能問題。

多姆克還說，與傳統(tǒng)的集中式Git倉庫不同，這個新數(shù)據(jù)庫可以是一個全球分布式節(jié)點網(wǎng)絡。對于需要（或想要）確保數(shù)據(jù)主權的用戶來說，這是一個重要的賣點。

團隊推出的第一個產(chǎn)品是中間層的一部分。這個名為Checkpoints的新開源工具與Claude Code和Google的Gemini CLI集成（很快將支持Open Codex），并自動提取和記錄智能體的推理、意圖和結果。

"中間層的作用是向人類和智能體提供導致軟件產(chǎn)品產(chǎn)生的所有信息，"多姆克解釋說。"今天，在GitHub倉庫中，這些信息包括所有代碼，有時還有文檔和依賴關系，但基本上缺少所有關于你是如何到達那里的信息。"

這是因為這些系統(tǒng)是為人類開發(fā)者構建的，雖然開發(fā)者可能在完成代碼編寫后編寫測試用例和文檔，但記錄他們確切的推理步驟從來不是流程的一部分。但在傳統(tǒng)的非智能體工作流程中，許多機構知識從未被記錄下來。

"這是我們更大愿景的第一步，即在軟件項目的生命周期內提供語義推理層，這樣你就可以在未來的任何時間點——無論是作為人類還是作為智能體——追蹤為什么決策是以這種方式做出的，"多姆克解釋說。

有了所有這些保存的數(shù)據(jù)，Checkpoints將允許開發(fā)者審查智能體是如何產(chǎn)生代碼的。

雖然用戶界面仍在進行中，但Entire已經(jīng)構建了部分界面來幫助可視化存儲在Git中的檢查點。不過，目前團隊主要專注于命令行體驗。

多姆克在當前開發(fā)者/智能體工作流程中強調的一個問題是我們這些天經(jīng)常聽到的：發(fā)布代碼的瓶頸不是編寫代碼，而是審查智能體編寫的代碼。這已經(jīng)導致了開發(fā)者的倦怠。

多姆克認為，未來需要更多智能體。

"如果你在整個軟件生命周期中繼續(xù)這樣做，在編寫代碼后你要做的下一件事是審查代碼——要么是你自己的代碼，要么是團隊成員在拉取請求中的代碼，"多姆克說。"但拉取請求有同樣的問題。它向我顯示了我從未首先編寫的文件的更改。而代碼審查智能體，如Copilot智能體，給我關于它們代碼的反饋，當我仍然有一些基本理解時這很好，但如果我實際上不理解那些代碼做什么，這就變得毫無意義或多余了。"

當有更多代碼但上下文更少時，解決方案可能是使用智能體和確定性工具來測試代碼并確保其合規(guī)和安全。

"這正在成為越來越大的瓶頸，所以你必須從流程中移除這個步驟，"他解釋說。"我認為這是行業(yè)中最大的挑戰(zhàn)之一，因為同時我們正在與越來越多的網(wǎng)絡攻擊作斗爭，許多組織已經(jīng)引入了零信任作為流程，這意味著沒有人工審查就不會部署任何東西。所以我認為，在我們的愿景中，這是我們相信會發(fā)生大量創(chuàng)新的地方，我們希望成為其中的一部分。"

隨著這輪融資的完成，Entire計劃將員工數(shù)量從目前的15人增加到約30人，并盡快構建其平臺。但正如多姆克強調的，不再僅僅是人類員工重要。即使在其新聞稿中，Entire團隊也指出計劃將團隊擴展到"數(shù)百個智能體"。

"我認為在2026年，任何領導者都需要考慮員工數(shù)量不再只是工資、福利、旅行和費用，還有Token，"多姆克說。"我已經(jīng)與工程師交談過，包括我自己團隊的，還有灣區(qū)這里的，他們談論每月數(shù)千美元的Token費用。"

至于商業(yè)模式，多姆克告訴我們，團隊計劃遵循成熟的開源策略，即在寬松許可下提供平臺的大部分功能，然后提供具有附加功能的托管服務來盈利。

Q&A

Q1：Entire平臺是什么？它與GitHub有什么不同？

A：Entire是由GitHub前CEO托馬斯·多姆克推出的新開源開發(fā)者平臺，專為智能體編程時代而設計。與GitHub不同，Entire構建了三層架構：新的Git兼容數(shù)據(jù)庫、語義推理層和用戶界面，能夠記錄和管理智能體的推理過程、意圖和結果，而不僅僅是代碼本身。

Q2：Checkpoints工具有什么功能？

A：Checkpoints是Entire推出的首個開源工具，屬于中間語義推理層。它與Claude Code和Google的Gemini CLI集成，能夠自動提取和記錄智能體的推理、意圖和結果，讓開發(fā)者可以審查智能體是如何產(chǎn)生代碼的，追蹤決策制定的全過程。

Q3：為什么需要專門為智能體設計新的開發(fā)平臺？

A：因為傳統(tǒng)的開發(fā)平臺如GitHub是為人與人交互而設計的，無法適應智能體時代的需求。現(xiàn)在的先進開發(fā)者經(jīng)常并行使用十幾個智能體，而智能體能產(chǎn)生比人類更多的上下文信息。新平臺需要處理更高頻率的API調用、記錄推理過程，并支持全球分布式架構來滿足數(shù)據(jù)主權需求。