河北
繼彭博社記者Jason Schreier與知名爆料人NateTheHate相繼透露索尼可能調(diào)整PC策略后，業(yè)內(nèi)消息人士Shinobi602近日再度加碼，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略定位兩個(gè)維度，剖析了PS與Xbox在多平臺(tái)路線上的根本差異。
Shinobi602援引估算數(shù)據(jù)指出，過去六七年里，索尼第一方游戲的PC移植作品僅占索尼互動(dòng)娛樂總營收的 1.5%左右。盡管早期作品如《往日不再》《地平線：零之曙光》憑借“新鮮感”在PC端取得了不錯(cuò)的增量銷量（均突破百萬），但這一勢頭已明顯消退，其中大部分收入還是由《絕地潛兵》這樣的服務(wù)型游戲貢獻(xiàn)的 。
在他看來，這點(diǎn)財(cái)務(wù)收益是否值得以稀釋PS的品牌價(jià)值為代價(jià)，是一個(gè)必須掂量的問題。“如果這意味著削弱PS作為專用游戲平臺(tái)的核心吸引力，那還值不值？或許總部那些看報(bào)表的人得出了不同結(jié)論?！?/p>
Shinobi602同時(shí)強(qiáng)調(diào)，外界不應(yīng)將微軟與索尼的跨平臺(tái)策略混為一談。他指出，微軟自Xbox One時(shí)代起推行的多平臺(tái)戰(zhàn)略，本質(zhì)上是 “生存問題” ，而非單純的選擇。而索尼對PS的定位——硬件、生態(tài)與品牌認(rèn)知——始終是其不可動(dòng)搖的核心支柱 。
這與Jason Schreier此前的分析相互印證：微軟需要盡可能擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，而索尼的核心邏輯仍是“讓更多人買PS5”。若PC移植無法顯著拉動(dòng)硬件銷售，其戰(zhàn)略優(yōu)先級自然會(huì)下降。
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