2026開年以來，TCL宣布拿下索尼電視業(yè)務(wù)控股權(quán)，創(chuàng)維宣布接手松下電視北美和歐洲業(yè)務(wù)。

加上多年前就被海信和鴻海（富士康母公司）收購的東芝、夏普電視業(yè)務(wù)，四大日系廠商在歐美和全球市場(chǎng)的電視業(yè)務(wù)，可謂迎來了一個(gè)時(shí)代的「落幕」時(shí)刻。

以美國市場(chǎng)為開端，日系廠商的電視出海歷程，前后長(zhǎng)達(dá)70年。而從搶灘登陸美國市場(chǎng)，到占據(jù)美國電視（包括高端電視）市場(chǎng)主流，再到被韓國和中國電視企業(yè)擠下神壇，日系電視廠商的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得所有行業(yè)后來者銘記。

第二次世界大戰(zhàn)后，美國成為全球唯一超級(jí)大國。這個(gè)國家的強(qiáng)大購買力，及其消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的渴望，引發(fā)了日本科技企業(yè)的第一批出海熱潮，而電視成了明星品類中最大件的一個(gè)。

上世紀(jì)50年代，作為日企代表的松下，最早將日本品牌電視帶到美國市場(chǎng)。其后，索尼、夏普、東芝等更多日本企業(yè)，紛紛將旗下最新研發(fā)的電視產(chǎn)品，推向大洋彼岸的廣闊市場(chǎng)。

來到60年代后期，作為索尼聯(lián)合創(chuàng)始人的井深大，帶頭開發(fā)出與一般顯像管不同的「特麗瓏（Trinitron）」顯像管技術(shù)。

憑借更亮、更清晰、變形更微小的畫面呈現(xiàn)效果，特麗瓏電視在美國市場(chǎng)推出后，索尼很快就被送到美國和全球高端電視市場(chǎng)的新王座。

圖源：The Science Museum UK

松下、夏普、東芝等日系大廠，則與索尼合力配合，把美國本土電視廠商打得毫無招架之力，并共同譜寫了日本電視廠商在CRT時(shí)代的「技術(shù)引領(lǐng)者」華章。

以索尼、松下、夏普、東芝等為代表的日本企業(yè)，在北美、歐洲和全球高端電視市場(chǎng)，一坐就是幾十年時(shí)間。直到三星、LG等韓國企業(yè)，以及海信、TCL等中國企業(yè)，在全球高端電視市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起。

大廈將傾之時(shí)，日系大廠也曾積極「自救」

一項(xiàng)技術(shù)，不可能永遠(yuǎn)吃香，全球市場(chǎng)統(tǒng)治幾十年的CRT電視，在本世紀(jì)初迎來「末日」。

2006年，憑借引領(lǐng)的液晶平板技術(shù)革新浪潮，三星超越索尼成為新的全球電視市場(chǎng)銷量霸主，這一坐就是20年時(shí)間。其后，在全球高端電視市場(chǎng)，以三星為代表的韓系大廠也實(shí)現(xiàn)了對(duì)日系大廠的銷量超越。

其實(shí)，早在2000年之前，CRT電視的綜合用戶體驗(yàn)，就不能算最強(qiáng)了。面向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的CRT電視，始終無法攻克最大屏幕尺寸（40英寸）以及體積過大、重量過沉等諸多限制。

當(dāng)然，就算是索尼，也沒有沉浸在特麗瓏電視的「王朝舊夢(mèng)」中難以自拔。1990年前后，索尼將「特麗瓏」技術(shù)引入背投電視品類。CRT背投電視，突破40英寸的屏幕大小限制，成為上世紀(jì)90年代北美大屏家庭影院用戶的主流之選。

進(jìn)入新世紀(jì)，索尼繼續(xù)發(fā)力背投電視，告別CRT技術(shù)的同時(shí)，先后引入了液晶、SXRD反射式顯示等新技術(shù)。索尼的背投電視，開始不再笨重，屏幕尺寸也全面來到50和60英寸。

索尼60英寸「貴翔」液晶背投電視（2004年）

然而，時(shí)代的天平，沒有再繼續(xù)傾斜給背投這一電視技術(shù)「過渡」品類。消費(fèi)者對(duì)電視的體積、重量，到了「不能再容忍」的地步，同時(shí)更加看重其美觀和裝飾屬性。一場(chǎng)屬于傳統(tǒng)電視的「輕薄平板化」新浪潮運(yùn)動(dòng)，已不可避免。

同樣是電視技術(shù)「過渡」品類，等離子的生命周期不僅更長(zhǎng)，而且市場(chǎng)認(rèn)可度也更高。等離子，同樣是日本品牌電視企業(yè)發(fā)力甚至押注的新技術(shù)。

作為開啟等離子時(shí)代的最大功臣，松下在2000年前后就帶來了42英寸的「爆款」等離子電視。其后數(shù)年，松下在等離子新賽道狂奔，投入重金研發(fā)系列新品，成為等離子技術(shù)「代名詞」品牌，興建全球最大等離子面板工廠。

可惜事與愿違，松下等日系廠商押注的等離子電視技術(shù)，還是敗給了「綜合成本更低」「技術(shù)短板更少」「未來可塑性更強(qiáng)」和「開放共贏生態(tài)」的液晶電視技術(shù)。

松下65英寸等離子電視（2013年）

難道在液晶電視賽道，日系廠商中就沒有堅(jiān)定的技術(shù)支持者？答案，顯然是否定的。

夏普，不僅發(fā)明了液晶顯示技術(shù)，而且推出了最早的爆款液晶電視產(chǎn)品，同時(shí)與松下一樣「偏執(zhí)于」自建大尺寸面板產(chǎn)線，如有名的龜山工廠，意圖在電視市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)「技術(shù)至上」路線帶來的彎道超車。

夏普電視

結(jié)果，2008年一場(chǎng)金融危機(jī)下來，三星、LG等韓系廠商憑借中小尺寸液晶面板（智能手機(jī)、平板設(shè)備）市場(chǎng)的強(qiáng)勁增量表現(xiàn)，反哺于大尺寸液晶面板業(yè)務(wù)，并最終取代夏普成為全球高端液晶平板電視市場(chǎng)的新主宰。

中國廠商強(qiáng)勢(shì)崛起，壓垮日系大廠的最后稻草

智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備終端的全球普及浪潮，帶來的中小尺寸液晶面板井噴發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅讓韓系廠商可以在大尺寸面板市場(chǎng)更加游刃有余，也讓中國面板和電視廠商迎來了新的戰(zhàn)略發(fā)展期。

2010年代，依靠中國供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以及國家戰(zhàn)略支持，以TCL旗下華星光電和京東方等為代表的中國面板廠商，打破了日韓企業(yè)對(duì)全球液晶面板市場(chǎng)的壟斷。

憑借「性價(jià)比」「超大屏」和「新技術(shù)差異化」打法，以及全球化戰(zhàn)略布局、并購等，以海信、TCL等為代表的中國電視企業(yè)在海外市場(chǎng)一路狂奔，并于其后成功在北美、歐洲等發(fā)達(dá)國家和全球高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)全球電視市場(chǎng)，成為中韓企業(yè)比拼出貨量的陣地；當(dāng)高端電視市場(chǎng)，成為中韓企業(yè)比拼新技術(shù)的舞臺(tái)；當(dāng)歐美電視市場(chǎng)，都只能容下中韓企業(yè)間的商業(yè)博弈戰(zhàn)時(shí)：全球主要區(qū)域和高端市場(chǎng)，哪還有日系大廠的生存空間？

群智咨詢（Sigmaintell）數(shù)據(jù)顯示，2025年全球電視市場(chǎng)出貨量預(yù)計(jì)為2.206億臺(tái)，同比小幅下滑0.7%。

圖源：群智咨詢

其中，三星、TCL、海信、LG分別以3530萬、3040萬、2930萬、2070萬臺(tái)出貨量，位列全球前四。中韓四大品牌，合計(jì)占了全球電視市場(chǎng)的「半壁江山」。

索尼，成為全球前十電視廠商中，碩果僅存的日系大廠，但也位列最末，2025年全球出貨量進(jìn)一步跌至410萬臺(tái)。

也就不難理解，索尼、松下為何要在2026開年相繼聯(lián)姻TCL、創(chuàng)維等中國電視大廠。

四大日系電視廠商中，索尼可以說「成也CRT，敗也CRT」。如同諾基亞，智能手機(jī)時(shí)代真的到來后，也只能將「鐵王座」拱手讓給其他企業(yè)。

松下則是押錯(cuò)電視未來技術(shù)發(fā)展路線，等離子「最后一戰(zhàn)」功虧一簣。

夏普，抓住了液晶顯示技術(shù)升級(jí)的「最大風(fēng)口」，卻沒能建立起從大屏到中小屏的全尺寸面板產(chǎn)線生態(tài)根基，即便自身沒有多少手機(jī)、平板等移動(dòng)終端設(shè)備面板需求，也沒能像韓系面板（電視）廠商那樣去賣給更多中國品牌，或蘋果等品牌。

東芝的電視業(yè)務(wù)，成了企業(yè)管理層一系列「錯(cuò)誤」發(fā)展戰(zhàn)略以及公司財(cái)務(wù)造假丑聞等負(fù)面事件下的「陪葬品」。

而就目前來看，東芝、夏普的電視業(yè)務(wù)在交給海信、鴻海等中國企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營和打理后，這些年來反而還活出了新故事乃至新精彩。

日本調(diào)研機(jī)構(gòu)BCN發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，東芝REGZA電視已經(jīng)在日本國內(nèi)連續(xù)四年（2022到2025年）蟬聯(lián)市場(chǎng)占有率第一。

圖源：海信

可以預(yù)計(jì)，在索尼、松下電視業(yè)務(wù)，也交由中國廠商進(jìn)行運(yùn)營和打理后，這兩大IP品牌可以在全球電視市場(chǎng)活得更好、更久一些。

日系最后兩大廠商與中國電視廠商的聯(lián)姻，也正式宣告了已經(jīng)形成的中國企業(yè)（TCL、海信等）與韓國企業(yè)（三星、LG）在全球和高端電視市場(chǎng)的「終極PK」格局。

歐美電視市場(chǎng)，中國企業(yè)向韓國品牌發(fā)起總攻

今年初的CES 2026，雷科技報(bào)道團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)的最大直觀感受是，海信、TCL（含TCL華星）成了全球頂流科技展的最大「地主」。

雷科技CES 2026現(xiàn)場(chǎng)攝制

海信和TCL，不僅擁有今年CES全場(chǎng)最佳的展位，更是在高端電視顯示等技術(shù)的大變革浪潮中，宣告了全新的「引領(lǐng)者」角色，而非過往刻板印象中的「跟隨者」形象。CES 2026，海信的玲瓏四芯真彩背光、TCL的萬級(jí)分區(qū)，以及中國品牌引領(lǐng)的全新一代RGB-Mini LED技術(shù)浪潮，無不在告訴全世界，「最好的電視，現(xiàn)在來自中國」。

就雷科技現(xiàn)場(chǎng)觀察，海信和TCL雖然技術(shù)路徑略有不同，但兩者共同構(gòu)成了中國品牌在Mini LED顯示技術(shù)領(lǐng)域的「雙子星」，并將OLED在超大尺寸市場(chǎng)的生存空間擠壓得所剩無幾。

雷科技CES 2026現(xiàn)場(chǎng)攝制

液晶顯示技術(shù)之后，誰能成為最終的接棒者？中國企業(yè)引領(lǐng)的Mini LED更新一代技術(shù)革新浪潮，已然沖擊到了韓日企業(yè)仍在押注的高端市場(chǎng)OLED技術(shù)路線。

「最好的電視，現(xiàn)在來自中國」，這不只是全球科技展會(huì)上的形象宣言，也是美國百思買等商場(chǎng)正在發(fā)生的變化。在2026開年的美國百思買，雷科技報(bào)道團(tuán)同樣感受到了中國電視品牌在當(dāng)?shù)厍蕾Y源建設(shè)中的蓬勃上升勢(shì)頭。

雷科技美國百思買現(xiàn)場(chǎng)攝制（2026年）

在拉斯維加斯百思買的電視專區(qū)，和中部的陳設(shè)專區(qū)，海信、TCL品牌及其電視產(chǎn)品，連刷存在感，而且均在黃金位置。

數(shù)據(jù)顯示，三星之后，中國這兩大電視品牌穩(wěn)居美國市場(chǎng)份額前三之位。而在北美市場(chǎng)徹底站穩(wěn)腳跟后，這些年來，海信和TCL電視全面發(fā)力「高端化」戰(zhàn)略，意欲把三星從美國電視市場(chǎng)老大位置挑落下來。

雷科技美國百思買現(xiàn)場(chǎng)攝制（2026年）

在面向全球公眾的品牌和企業(yè)形象推介上，海信、TCL等中國電視巨頭，同樣在全面發(fā)力。

今年2月的米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)，作為奧林匹克全球TOP合作伙伴的TCL，面向歐洲和全球體育用戶群體發(fā)起了一連串的品牌營銷攻勢(shì)。

除了在賽場(chǎng)內(nèi)外、線上線下開展各類技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象曝光展示，TCL身體力行，為米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)打造了一整套名為「奧運(yùn)屏宇宙」的深度技術(shù)支持和服務(wù)體系，包括數(shù)百臺(tái)大屏高清電視、數(shù)字標(biāo)牌及LED屏等多種前沿技術(shù)顯示終端產(chǎn)品。

圖源：TCL

在大力推介品牌和企業(yè)形象的同時(shí)，大秀技術(shù)和產(chǎn)品的硬核實(shí)力，中國科技巨頭正在努力攻占全球電視（尤其高端電視）用戶群體的品牌心智。

同樣是在今年，這個(gè)夏天，將迎來美加墨世界杯，作為國際足聯(lián)世界杯官方贊助商的海信，也將面向北美和國際球迷用戶群體掀起新一輪的品牌營銷大戰(zhàn)。

相比于TCL的冰雪世界賽場(chǎng)營銷，海信的火熱綠茵賽場(chǎng)營銷，又將玩出哪些花活、大活，值得期待。

從歐洲到北美，TCL和海信，正在以更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力、渠道資源和品牌形象，在海外高端電視市場(chǎng)向韓系廠商發(fā)起總攻。

歐美市場(chǎng)，韓系廠商能否守住高端電視的「基本盤」，不妨拭目以待。

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