正月初八的晨光剛漫過小米園區(qū)的玻璃幕墻，56歲的雷軍已經(jīng)系著紅圍巾站在隊伍最前面。他手里的紅包封邊角被體溫焐得微熱，身后13位高管排成一列，每個人臉上都帶著和員工一樣的笑意。這是他連續(xù)第六年站在這里，沒有話筒，沒有演講稿，只是重復(fù)著“新年好”“辛苦了”，把紅包一個個遞到員工手里。

在這個算法取代人情、流程簡化溫度的時代，雷軍的“笨辦法”反而成了最戳心的答案。

一、從“發(fā)錢”到“走心”：儀式感里藏著管理的密碼

開工紅包不是新鮮事，但能讓員工凌晨排隊、曬圖時嘴角藏不住笑的，小米算一個。有人說“不就是10-100塊嗎？”可員工曬出的紅包里，除了現(xiàn)金，還有馬年紀念鈔——那是2014年小米上市前的紀念幣，如今已是老員工的“青春憑證”；實習生也能領(lǐng)到專屬紅包，卡片上寫著“歡迎加入，未來一起拼”。

這些細節(jié)里藏著雷軍的管理哲學：錢是工具，情是內(nèi)核。當多數(shù)企業(yè)把開工紅包變成HR系統(tǒng)里的數(shù)字轉(zhuǎn)賬，雷軍選擇站6小時，重復(fù)上千次遞紅包的動作。他彎腰和實習生合影時的自然，接過員工遞來的手寫賀卡時的認真，讓“老板”這個詞有了溫度。員工說：“拿到紅包的瞬間，感覺自己不是流水線上的編號，是被記住的‘自己人’?！?/p>

二、10元紅包的情感經(jīng)濟學：為什么小錢能買大人心？

10-100元的紅包金額，在互聯(lián)網(wǎng)公司里不算高。但員工曬出的截圖里，有人把紀念鈔夾進工作證，有人把紅包封當書簽——這些行為早超出了“錢”的范疇。心理學里有個“小確幸效應(yīng)”：微小但具體的溫暖，比大額但抽象的福利更能讓人產(chǎn)生情感聯(lián)結(jié)。

雷軍顯然懂這個邏輯。他沒把紅包做成“普惠福利”，而是加入了“驚喜變量”：隨機出現(xiàn)的紀念鈔、寫著“2026一起沖”的手寫卡片，還有那張引爆全網(wǎng)的“SU7赤霞紅隱藏好運卡”。后者像一顆投入湖面的石子，員工猜“是試駕權(quán)嗎？”“能優(yōu)先提車？”，網(wǎng)友跟著酸“別人家的老板從不讓人失望”。這種懸念式互動，讓10元紅包產(chǎn)生了1000元的傳播價值。

三、隱藏好運卡的“情緒杠桿”：雷軍的營銷課從來沒輸過

那張SU7赤霞紅隱藏卡，與其說是福利，不如說是雷軍的“情緒杠桿”。SU7是小米汽車的爆款，赤霞紅又是最難搶的顏色，把“隱藏好運”和它綁定，瞬間擊中了員工的“期待感”。有人說“就算抽不到，看著同事曬卡也覺得公司有奔頭”——這種“共同期待”，正是團隊凝聚力的隱形膠水。

更妙的是傳播節(jié)奏：員工曬卡引發(fā)猜想，媒體跟進報道，網(wǎng)友自發(fā)討論“小米福利有多好”。沒有硬廣，沒有KOL帶貨，一張小小的卡片就把“小米重視員工”“SU7受歡迎”兩個信息點送進了大眾視野。雷軍這手“不花錢辦大事”的營銷，比任何發(fā)布會都來得實在。

四、連續(xù)六年的堅持：企業(yè)家IP的“長期主義”

六年時間，足夠一家公司從初創(chuàng)到上市，也足夠一個老板從“親力親為”變成“遙控指揮”。但雷軍每年都在：2021年他剛做完膝蓋手術(shù)，拄著拐杖站了兩小時；2023年疫情期間，他戴著口罩給員工遞紅包，說“特殊時期，更要讓大家感受到暖”。

這種堅持不是作秀。當“企業(yè)家”越來越像符號化的“成功學標本”，雷軍用六年如一日的開工紅包，把自己活成了“隔壁大哥”的形象——會彎腰和員工合影，會記得老員工的名字，會在紅包里塞一張手寫祝福。這種“人格化IP”，比任何公關(guān)話術(shù)都更有說服力。員工說：“看到雷總站在那兒，就覺得這家公司靠譜?！?/p>

結(jié)語：最好的管理，是讓每個人都被看見

正月初八的小米園區(qū)，陽光穿過紅圍巾的縫隙，落在排隊員工的笑臉上。有人拿著紅包跑向工位，有人舉著好運卡和同事?lián)粽?。這些細碎的瞬間，構(gòu)成了比“市值多少億”更動人的畫面。

雷軍或許沒說什么豪言壯語，但他用六年的堅持證明：管理不是冷冰冰的KPI，而是把“人”放在心上的溫度；成功不是孤膽英雄的傳奇，而是讓每個努力的人都覺得“值得”。

當其他企業(yè)還在研究“如何用算法提升效率”時，小米用10元紅包和一張隱藏卡告訴我們：最好的企業(yè)，是能讓員工笑著開工的企業(yè)；最好的老板，是愿意花時間把溫暖遞到每個人手里的人。

這或許就是小米能在風風雨雨中始終有凝聚力的原因——不是因為技術(shù)多牛，而是因為人心夠暖。