春節(jié)期間，追覓科技創(chuàng)始人俞浩成了最“吸睛”的企業(yè)家。
他先是立下flag，要在五年內(nèi)成為世界首富。
繼而持續(xù)放話，要在三年內(nèi)將追覓員工從2萬人擴(kuò)增到20萬人，實(shí)現(xiàn)萬億產(chǎn)值。
追覓生態(tài)也要打造成人類首個百萬億美元公司。
這還不算完，他甚至還要挖角余承東：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”

幾乎所有人都認(rèn)為俞浩太狂了。
百萬億美元的公司是個什么概念？要知道眼下全球市值最高的公司英偉達(dá)也不過4.5萬億美元，美股總市值也才69.65萬億美元。
別說是美股了，就算是全球名義總GDP，2025年也只有117萬億美元。
換句話說，一個百萬億美元體量的公司，幾乎追平了去年的全球生產(chǎn)總值。
而根據(jù)2024年的數(shù)據(jù)，追覓的營收不過20億美元，個中的差距已不能用大得離譜來形容了。
當(dāng)然，從俞浩的過往來看，他有狂的資本。
12歲的時候，俞浩就自己摸索出了雙控電路，輕輕松松實(shí)現(xiàn)用兩個開關(guān)控制同一盞燈。
高中、本科、研究生更是三連保送，考都沒考就進(jìn)了清華。
在清華期間，俞浩又用自己設(shè)計(jì)的四旋翼飛行器贏得了清華“挑戰(zhàn)杯”一等獎。
而在當(dāng)時，國內(nèi)大多數(shù)人甚至還沒接觸過“無人機(jī)”這個概念。
2015年，俞浩創(chuàng)業(yè)；兩年后，追覓研發(fā)出10萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)，超越行業(yè)龍頭戴森，并一舉打破了其技術(shù)壟斷。
如今，追覓科技的掃地機(jī)器人已處于全球領(lǐng)先地位，在30個國家和地區(qū)的市場份額位居第一。

所以，俞浩確實(shí)有狂的資本，只是有些太狂了。
理工男出身的俞浩不知道百萬億美元是什么概念嗎？不知道自己的公司距此有多大差距嗎？
他太知道了。
俞浩清醒得很，因此他不得不狂。
一方面，追覓確實(shí)牛，但目前也僅限于掃地機(jī)器人一個領(lǐng)域，而掃地機(jī)器人又只是小家電的一個很小的分支。
換句話說，追覓現(xiàn)在還很難被更多人看見，也很難進(jìn)入一個更大的天地。
追覓想要快速出圈，只有一個捷徑，那就是將公司跟創(chuàng)始人IP深度綁定，用創(chuàng)始人的個人IP撬動營銷杠桿。
這不是沒有先例，雷軍、余承東、羅永浩、周鴻祎都曾這么干過，而且效果還不錯。
在這個流量為王的時代，如果能以幾句出格的言論，換回?cái)?shù)以億計(jì)的曝光率，哪怕充滿爭議，也是門劃算的生意。
至少目前來看，俞浩成功了。
哪怕現(xiàn)在連一輛車都還沒造出來，很多人也知道了有家叫追覓的公司要“對標(biāo)布加迪威龍”。
哪怕體量還不及華為的零頭，很多人也知道追覓要“挖”余承東。
另一方面，追覓上一次的公開融資，是2021年的C輪36億元。
一般來說，資方對高估值下的融資會要求數(shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO或者并購?fù)顺觥?br/>但問題來了，前面說過追覓所處的領(lǐng)域只是家電市場中的一個小分支，全球市場規(guī)模也就三四百億美元，還有科沃斯、云鯨、石頭科技等玩家分蛋糕。
追覓增長的天花板就在那里，又要如何在規(guī)定期限里給資方一個滿意的交代？
要么是遵守協(xié)議回購資方的股份，這肯定是俞浩不想見到的。
要么還有一條路，就是打破天花板，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。
所以俞浩才要放話造車造手機(jī)造飛機(jī)造機(jī)器人。

不過跨界歸跨界，并不代表一定能成功。
更何況這些賽道早有人入局占據(jù)了生態(tài)位，追覓作為一個跨界新手要怎么去搶市場？
答案還是流量。
有了流量才可能有人關(guān)注，有人關(guān)注才可能拉來融資，有了資金才能砸研發(fā)搶市場，給自己搶下一個生態(tài)位。
俞浩曾說過，當(dāng)年他吹過的牛如今都實(shí)現(xiàn)了。
不過所有人都知道，他現(xiàn)在吹下的牛，幾無實(shí)現(xiàn)的可能性。
但那又怎樣呢？
在商界殘酷的生存邏輯前，只有先活下去，才有繼續(xù)講故事的資格。
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