撰文|常笑

編輯| 張南

設計|甄尤美

題圖| AI

2026年2月6日晚，蕪湖龍山試驗中心的燈光有些刺眼。63歲的奇瑞集團董事長尹同躍，坐著一臺初代QQ駛上舞臺，平日西裝革履的他換上了一件胸前印著兩只大眼睛的紫色衛(wèi)衣。

面對鏡頭，這位執(zhí)掌奇瑞近30年的汽車界“老兵”，開場便笑著調侃自己：“坐這樣的車，穿這樣的衣，我現(xiàn)在也算是‘老來俏’了?！?/p>

言語間的松弛與俏皮，讓人恍惚間看到了23年前的那個身影。彼時的尹同躍，身著那個年代特有的藍白條T恤，胸前還系著鮮艷的紅領巾，那股草莽創(chuàng)業(yè)的激情以及“兩萬九千八”的定價，將一臺小車與無數(shù)中國家庭的汽車夢緊緊連在了一起。

此去經年，QQ品牌時隔23年正式回歸，全新QQ3同步開啟盲訂。當這股熟悉的氣息再次襲來，人們猛然發(fā)現(xiàn)這場回歸引發(fā)的震動，遠比這一幕更有穿透性。

過去很長一段時間里，中國汽車市場的敘事邏輯被“大”字所壟斷。車身加長、軸距拉大，就連屏幕和輪轂都在不斷變大，仿佛只有“大”才能彰顯實力，也只有“大”才能匹配產業(yè)升級的宏大命題。

但是，市場總是充滿了變數(shù)。進入2025年，車市一邊繼續(xù)在“無限大”的道路上狂奔，一邊卻在“被遺忘的角落里”，點燃了一把關于“小”的燎原之火。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，2025年A0級轎車零售量達到113萬臺，累計增幅高達59%，儼然成為當下國內車市增長最快且最具有活力的細分領域之一。

奇瑞QQ盲訂3小時訂單破2.7萬輛，這款車顯然是奔著2025年熱銷的吉利星愿而去。如果再注意到MG4在海外與國內的雙線飄紅，以及極狐T1等車型的異軍突起，當所有人都以為小車已是“過去式”，一場意想不到的復興大戲，卻早已拉開了帷幕。

從“致敬夢想”到“困于大象”

中國小車市場的歷史，其實就是一部中國老百姓買車、用車的歷史。

回望千禧年前后，那是屬于“經濟型轎車”的好日子。那時候，家家戶戶都想買輛車，但大家的收入其實并不高。所謂的“老三樣”——桑塔納、捷達、富康，雖然經典，但十幾萬元的價格，把絕大多數(shù)普通工薪家庭擋在了門外。

就在這片市場的空白處，奧拓、夏利、QQ這些小車憑借精準的定位、低至3萬—5萬元的價格優(yōu)勢，迅速席卷大江南北。

那時候的小車之所以火，是因為它解決了“從無到有”的剛需問題，是大家買得起的第一輛車。它承載著無數(shù)家庭的初代汽車夢，它們雖小，卻功能完備，雖不豪華，卻足以讓一家人在周末出游時笑逐顏開。

然而，隨著中國經濟在過去十幾年的高速增長，買車的邏輯變了。從2011年前后開始，“消費升級”成了車市的關鍵詞，而這股浪潮又在某種程度上被簡單粗暴地拆解為“尺寸升級”。

于是，“以大為美”又成為中國車市的主旋律，大家覺得車越長越好，越寬越有面子，SUV的高大坐姿更是成為時代寵兒。

為了迎合這種心理，合資品牌引進國內都要加長，自主品牌也拼命把車做大。直到連奔馳、寶馬、奧迪都開始將“L”焊死在車尾，國人對于“長”的執(zhí)念，徹底將小車市場逼入死角。

與此同時，城市化進程的加速帶來了政策端的收緊，消費邏輯也隨之改變?！氨鄙蠌V深”等一線城市率先實施了汽車限購、限行政策。對于搖號幾年不中，或者花費高昂拍牌成本的車主來說，每一個珍貴的車牌資源都必須被最大化利用。

在這種心理暗示下，“一步到位”成為購車主流邏輯——既然可能只有一次機會，那就買一輛最大的車，以從容應對未來的所有場景。于是，能夠裝下七座的全尺寸SUV成了家庭標配，而空間局促的小車逐漸被視為“窮人”的代名詞。

這一系列因素擠壓下，眾多經典燃油小車紛紛退場。鈴木因為沒有大車而被嫌棄，最后退出了中國市場；賽歐、嘉年華這些名字也慢慢沒人提了。

就在燃油小車黯然退場的同時，一場關于能源的革命正在醞釀。

將視線拉回2014年至2017年，那是政策紅利驅動的野蠻生長時期。彼時，國家的高額補貼催生了新能源小車市場的第一個小高潮，知豆D1、北汽EC180等純電小車如雨后春筍般涌現(xiàn)。

這一階段的“小車熱”，很大程度上是政策導向下的產物。雖然它們在銷量上初露鋒芒，完成了初步的市場教育，但受限于當時的電池技術水平，這些產品往往被打上“占號神器”的標簽，并未能在品質上真正撼動主流家用車市場。

直到2020年至2022年，小車市場終于再次迎來了高光時刻，那是以五菱宏光MINI EV為代表的“老頭樂”替代浪潮。

這波熱潮在很大程度上激活了A00級純電微車市場，讓車企看到了小車在特定場景下的爆發(fā)力。

但是，這種爆發(fā)主要建立在極致壓縮成本的基礎之上，缺乏在安全性、智能化和舒適性上的挖掘。隨著2023年原材料價格上漲（碳酸鋰價格飆至46萬元/噸的行業(yè)高位，兩年間漲了近十倍）、市場競爭加劇，這種單薄的商業(yè)模式很快觸碰到天花板。

消費者開始意識到，幾萬元的“電動玩具”并不能滿足全家出行的需求，A00級市場的熱度迅速降溫。與此同時，隨著補貼減少，積分價格也掉了，車企的“回血”空間變得越來越少。

這一階段的小車，雖然火了一把，但并未真正改變人們對小車的刻板印象，反而因為“體驗簡陋”而讓市場對小車的復興更加悲觀。

技術平權驅動的“得房率”革命

正是經歷了大起大落后的沉寂，才讓此番的小車“復興”顯得格外不同。

進入2025年，當我們仔細審視吉利星愿、MG4、極狐T1，以及2026年開年QQ系列的回歸，會發(fā)現(xiàn)一個顛覆性的變化：這次的小車，不再是因為單純的“便宜”才賣得好。

這波行情的背后，是一場由政策紅利、技術平權、市場格局劇變以及全球戰(zhàn)略共同編織的產業(yè)突圍。

首先，最直觀的推手來自政策端的精準發(fā)力。中汽協(xié)汽車工業(yè)經濟運行專家智庫特聘專家李金勇表示，小型車市場從2025年開始的爆發(fā)性增長，主要得益于國家補貼政策的推動。

2025年，國內的汽車補貼政策（含換購、置換、報廢補貼等）未對車價進行限制，這意味著無論是3萬元、5萬元的低價小車，還是20萬元的中高端車型，均可享受同等額度的補貼。

對于價格敏感度最高的小型車消費人群而言，這類補貼的影響尤為顯著。以奔騰小馬為例，其起售價本就不到3萬元，各項優(yōu)惠疊加補貼后價格甚至下探至萬元以內，極低的購車成本直接推動小車市場的銷量暴漲。政策紅利在這里被放大到了極致，成為撬動銷量的第一杠桿。

然而，政策只是引信，真正點燃市場的是技術進步帶來的產品力重塑。

“小型車天然適配純電路線，高得房率賦予其出色的實用性以及空間靈活性。”在軒轅獎評審團執(zhí)行主席、SoCar產品戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人張曉亮看來，電動化平臺給小型車帶來的是一場關于“得房率”的空間革命。

要知道，在燃油車時代，小型車的“小”是刻在骨子里的。發(fā)動機和變速箱侵占了寶貴的車內空間，導致消費者不得不忍受“坐進去頂腿”的尷尬。

而純電平臺則摒棄了傳統(tǒng)機械布局的桎梏，通過短前懸、短后懸、四輪四角的設計，實現(xiàn)了驚人的軸距轉化率。

以極狐T1為例，4337mm的車長擁有2770mm的軸距，已接近A+級水準；吉利星愿車長僅4135mm，軸距卻達到了A級車標準的2650mm。

這意味著，一款車長4米出頭的電動小車，其內部縱向空間可以媲美甚至超過4米6的傳統(tǒng)A級燃油車。相當于用經濟艙的票價，給了消費者商務艙的腿部空間。

這種肉眼可見的價值躍升，打破了過往“小車必然空間小”的固有認知。

但這還只是開始?？臻g的解放為更多的技術下放留出了余地。隨著中國汽車工業(yè)產業(yè)鏈的日趨成熟，一場關于“技術平權”的變革正在純電小車市場悄然上演。

吉利星愿，憑借后驅+多連桿懸架、Flyme Auto智能座艙等差異化配置，成功在紅海中突圍；極狐T1搭載的800V高壓平臺支持1.66C快充倍率，補能10分鐘續(xù)航120km，大幅緩解了電動車用戶的補能焦慮；而長安啟源Q05，則刷新了價格與配置的性價比上限，將激光雷達下放至10萬元以內車型。

技術優(yōu)勢迅速在消費端轉化為勢能，這種對比在2025年的市場上表現(xiàn)得尤為殘酷——純電動小車幾乎包攬了銷量前排，而曾經熱門的合資燃油小車則徹底失勢。

一邊是吉利星愿以46.58萬輛的成績登頂，這款后驅“小鋼炮”徹底打破了城市用車的想象邊界。MG4、極狐T1等車型緊隨其后，產品定位清晰，續(xù)航焦慮退場，家庭用戶從參數(shù)競賽轉向真實痛點，隨即引爆市場。

而另一邊，燃油小車陣營卻顯得凄涼，只有飛度、Polo、煥馳等幾款老將徘徊在市場邊緣。最具戲劇性的一幕發(fā)生2026年初，剛上市的全新飛度驚現(xiàn)“供不應求”的名場面，外界本以為是情懷不死，但細看之下，官方僅僅限量發(fā)售了3000臺。

二十多天賣3000臺，無論是與其自身巔峰期相比，還是與隔壁星愿46.58萬輛的年銷數(shù)據(jù)相比，這次的“供不應求”都充滿了令人唏噓的意味。畢竟，2025年全年飛度也就賣出了2695臺。這種巨大的溫差，不僅是產品形態(tài)的更迭，更是市場選擇最犀利的投票。

現(xiàn)在的消費者驚訝地發(fā)現(xiàn)，花一半的錢買一輛純電小車，不僅能買到可靠的代步工具，還能享受到越級的智能化體驗。這種“技術平權”極大地提升了小車的產品力溢價，讓其重新?lián)碛辛嗽隗w驗端與中級車博弈的獨特籌碼。

與此同時，城市用車的底層邏輯也在悄然發(fā)生轉移。過去二十年，我們造車執(zhí)拗于“全能”，哪怕是小車也要追求跑高速的穩(wěn)、坐五個人的寬。但到了2025年，隨著新一代消費主力的崛起，需求的天平開始傾斜。

對于這些生活在高密度城市中的年輕人而言，最棘手的痛點固然是停車難和道路擁堵，但更深層的渴望，是對個性化表達與生活質感的追求。他們不再需要一輛僅能代步的“平庸工具”，而是渴望擁有一輛能夠彰顯自我審美與個性的“專屬單品”。

車企敏銳地捕捉到了這一變化，不再將小車定義為“買不起大車后的無奈妥協(xié)”，而是將其重塑為“城市精致生活的最佳工具”。

這種定義的轉換，直接催生了產品策略的細分。以smart的品牌煥新為例，這個曾以兩座微型車風靡都市的品牌，在重塑后確立了“格調新奢”的定位。

它通過整合吉利技術與奔馳設計積淀，在保留小型車原有靈活性優(yōu)勢的基礎上，將產品重心轉向了生活方式的運營，并通過潮改、跨界聯(lián)動貼合年輕審美，適配城市精致出行場景。

而此番奇瑞QQ3的回歸，則是產品力導向的典型樣本。

這款車的回歸并未單純依賴情懷支撐，而是以AI智趣純電身份煥新，并將高通8155芯片、L2+級輔助駕駛等高階配置下放至這一級別。

此外，針對城市高頻用車場景，其5.2米的最小轉彎半徑解決了窄路掉頭的實際痛點。這種從實用配置到駕駛質感的全方位升級，實際上構建了小車市場新的準入門檻。

最后，消費者的心態(tài)也更加成熟了。如今的購車主力是90后、95后甚至00后，以及經歷過幾輪換車周期的80后。他們比父輩更務實，不再覺得開小車就丟人，也不迷信“一步到位”。

對于很多城市工薪家庭，家里已經有一輛大車了，第二輛車買個靈活好停的小車專門上下班，不僅省錢還省心。而對于年輕群體來說，沒必要為了偶爾過年回一趟家買大SUV，買個精致的小車平時開著輕松就夠了，既務實又潮流。

這種消費觀的回歸，為小車市場的復興提供了最肥沃的土壤。而站在車企的角度，扎堆涌入小型車市場絕非一時沖動，這片戰(zhàn)場早已超越了單純的銷量意義。

多年以來，小型車市場都是車企搶奪規(guī)模與份額的“壓艙石”。汽車工業(yè)的本質依舊是規(guī)模經濟，巨大的規(guī)模不僅能帶來可觀的現(xiàn)金流，更能通過供應鏈的規(guī)模效應極致攤薄成本。

此外，小型車還是構筑品牌與用戶連接的“橋梁”。在新能源轉型的增量階段，一款售價親民、產品力出色的小車，是效率最高的引流神器。

這是典型的漏斗模型思維：頂部開口足夠寬，才能抓取年輕用戶建立品牌認知，未來這些用戶成長后，可能就是你B級車、C級車的潛在消費者。在這個意義上，小型車市場不僅僅是賣車，更是在經營用戶的成長周期。

更為關鍵的是，出海戰(zhàn)略正在重塑中國小車的基因。中國車企正在經歷從“本土車企”向“全球車企”的蛻變。在歐洲、東南亞、南美等全球主要汽車市場，A0級和A00級車依然是絕對的主力，受限于街道狹窄和能源價格，當?shù)叵M者對小車情有獨鐘。

像奇瑞、名爵、五菱、比亞迪在海外的成功，足以證明中國小車的全球競爭力。為了讓產品同時滿足國內外的高標準需求，車企必須開發(fā)符合全球安全標準、設計審美的車型，這種“全球車”的標準反向賦能了小車的產品定義邏輯。

所以，當這些技術成熟、戰(zhàn)略清晰且審美在線的產品匯聚一堂，2025年興起的這場小車復興，便不再是歷史的簡單輪回，而是一場市場回歸理性的必然結果。

競爭從價格轉向價值

站在2026年看未來，這股小車熱潮是曇花一現(xiàn)還是長期趨勢？綜合來看，復蘇的大趨勢是確定的，但接下來的路不會那么太平。

從政策環(huán)境看，國家仍在鼓勵新能源汽車，低能耗的小型電動車依然會是政策支持的方向。但從2026年1月1日起，新能源汽車購置稅全額免征政策結束，改為減半征收。而新的以舊換新補貼政策也進行了調整，從之前的每車補2萬元，改成了按車價12%補，且最高不超過2萬元。

這意味著，購買價格較低的小型車所能獲得的補貼金額將大幅縮減。就以奔騰小馬為例，按入門款2.49萬元的官方起售價測算，以舊換新補貼相比去年少了1.7萬元之多，整車價格近乎翻倍。

在這一點上，A0級別的小車（普遍售價8萬元上下）受到的沖擊則會相應小一些，但補貼也少了近萬元。

對此，李金勇告訴《汽車商業(yè)評論》：“這一政策變化無疑會對今年的微車市場產生明顯沖擊。但即便如此，小車市場的真實需求依然存在，只是相較于去年，其市場份額大概率會出現(xiàn)下滑?！?/p>

在李金勇看來，改為按車價比例發(fā)放補貼并設置最高限額，這一調整也更為合理。畢竟，車價越高，可享受的補貼額度越高（不超過最高限額），相應的低價小車的補貼額度也應該有所限制。

與此同時，企業(yè)之間的競爭會非常激烈。既然所有廠家都看到了小車市場的增長潛力，那肯定都要往里沖。在這個過程中，除了自主品牌在瘋狂補強產品線，合資品牌也在加速覺醒。接下來，我們可能會看到大眾、豐田這些合資巨頭拿出更有誠意的純電小車來搶市場。

這就引出了一個關鍵問題：小車產品定義的極限在哪里？

現(xiàn)在消費者變了，他們可以接受小車，但不能接受“爛車”。對于車企來說，未來的挑戰(zhàn)在于如何定義“精品”。

未來，小車市場很可能出現(xiàn)明顯的兩極分化：一端是極致成本控制的代步工具，價格可能下探至3萬—5萬元區(qū)間，主要爭奪低速電動車淘汰下來的市場份額；另一端則是主打智能化、設計感、駕控質感的“精品小車”，價格帶將穩(wěn)定在8萬—12萬元區(qū)間。

《汽車商業(yè)評論》認為，能夠延續(xù)復興態(tài)勢并活得滋潤的，大概率是后者。根據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，2025年，國內A00級轎車零售數(shù)量為134.32萬臺，零售累計增幅僅為7%，相比A0級轎車累計59%的增幅，其增速明顯不足。

很顯然，不管是政策端，還是消費市場對“簡裝車”的容忍度正在急劇下降。

這意味著，車企必須在有限的尺寸和成本里，把空間利用率做到極致，把智能化體驗做上去。如果只是簡單地把車做小、配置做減法，那肯定會被淘汰。這是一場關于“螺螄殼里做道場”的硬實力比拼。

從產品規(guī)劃來看，2026年接下來的日子，會有更多新面孔出現(xiàn)。除了聲勢浩大的奇瑞QQ3之外，零跑A10、五菱繽果Pro都將于2026年一季度上市。

此外，長城汽車近期也推出基于長城歸元平臺，打造的全新歐拉5的燃油及混動衍生版本，真正做到“把選擇權交給用戶”。

這些新品的加入，無疑將進一步豐富市場的產品形態(tài)。李金勇認為，未來這類小排量、時尚化、智能化的燃油車與混動車，或許也能成為小車細分市場一道另類的風景。

張曉亮認為，當前國內市場中，車輛仍具備社交屬性，消費者更希望車型在擁有流暢運動的造型、高級感的前提下，兼顧實用性與性價比。

因此，未來的競爭焦點必然從單純的“價格”轉移到“價值”上來。誰能賦予小車更高的情緒價值，誰能通過智能化讓小車更好玩，誰能建立起獨特的品牌文化，讓開這輛小車的人感到自豪而不是寒酸，誰就能在這場復興中笑到最后。

2025年小車市場的復興，不是因為大家沒錢了，而是因為大家對“好車”的理解變了。這不再是歷史的簡單輪回，而是市場回歸理性的表現(xiàn)。

《汽車商業(yè)評論》認為，雖然接下來的競爭會非常殘酷，但這對于行業(yè)和消費者來說都是好事。這意味著，我們可以不用為了“面子”或者“票子”，而可以只考慮真實的用車場景，去選擇最適合自己的交通工具。

小車的春天確實是來了。