在基層一線，特別是廣袤的鄉(xiāng)村田野，我們總能見到這樣一群人：他們不善言辭，卻把每一件小事都落到了實(shí)處；他們不事張揚(yáng)，卻在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前挺身而出；他們不會(huì)“來事”，卻在群眾心中立下了無字的豐碑。他們有一個(gè)共同的名字——“老實(shí)人”。

在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的征程中，我們需要“領(lǐng)頭雁”，也需要“急先鋒”，但更離不開千千萬萬的“老實(shí)人”。然而，不可否認(rèn)的是，在少數(shù)地方，“會(huì)哭的孩子有奶吃，老實(shí)的黃?？窟呎尽钡默F(xiàn)象依然存在。有的老實(shí)人因埋頭苦干而疏于“自我表露”，在評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)成了“遺忘的角落”；有的因堅(jiān)持原則、不搞變通，在推優(yōu)薦才時(shí)成了“沉默的大多數(shù)”。如果老實(shí)人總是吃虧，?；呖偰艿美粌H會(huì)傷了實(shí)干者的心，更會(huì)污染政治生態(tài)和社會(huì)風(fēng)氣。

讓老實(shí)人有“掌聲”，首要在“識(shí)”得準(zhǔn)。識(shí)人是用人的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要擦亮眼睛，不僅看“顯績(jī)”，更要看“潛績(jī)”；不僅聽“匯報(bào)”，更要聽“鄉(xiāng)語”。要深入到田間地頭，看看誰是真正和群眾坐一條板凳的人，誰是在抗洪搶險(xiǎn)時(shí)第一個(gè)跳下水的人，誰是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶頭試錯(cuò)、默默總結(jié)的人。只有建立起以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，讓“躺平者”無處遁形，讓“實(shí)干者”浮出水面，才能讓“老實(shí)”這種品質(zhì)不再抽象。

讓老實(shí)人有“掌聲”，核心在“用”得好。導(dǎo)向是最好的激勵(lì)。選拔任用干部，就是最好的指揮棒。要把那些長(zhǎng)期在艱苦崗位默默奉獻(xiàn)、不向組織提條件的老實(shí)人，納入組織的視野；把那些在關(guān)鍵時(shí)刻能扛重活、打硬仗的實(shí)干者，放到重要的崗位上去。這不僅僅是給一個(gè)榮譽(yù)、發(fā)一筆獎(jiǎng)金，更是向社會(huì)傳遞一個(gè)明確的信號(hào)：在這個(gè)時(shí)代，投機(jī)取巧沒有市場(chǎng)，腳踏實(shí)地才是通途。

讓老實(shí)人有“掌聲”，關(guān)鍵在“護(hù)”得嚴(yán)。老實(shí)人往往只顧埋頭拉車，不會(huì)抬頭看路，有時(shí)還會(huì)因埋頭苦干觸動(dòng)少數(shù)人的“奶酪”而受到非議。組織上要敢于為他們撐腰鼓勁。當(dāng)他們受到誤解時(shí)，要主動(dòng)站出來澄清；當(dāng)他們遇到困難時(shí)，要第一時(shí)間伸出援手。建立和完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為那些為了集體利益而敢于探索的老實(shí)人兜底，讓他們放手去干、放心去闖。

作為駐村工作者，我在村里看到了太多這樣的“老實(shí)人”——他們是每天清晨掃街的保潔員，是幾十年如一日照顧孤寡老人的老黨員，是在田間地頭手把手教新技術(shù)的老把式。他們也許從未走上過領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，但他們的身影就是鄉(xiāng)村最美的風(fēng)景。

“獎(jiǎng)杯雖輕，人心萬鈞?！弊尷蠈?shí)人不僅有埋頭苦干的“無聲”，更有贏得尊重的“掌聲”，讓實(shí)干者有干事創(chuàng)業(yè)的“擂臺(tái)”，更有成長(zhǎng)進(jìn)步的“舞臺(tái)”。這既是對(duì)奮斗者的致敬，更是對(duì)未來最有力的承諾。當(dāng)每一份沉默的付出都被看見，當(dāng)每一滴汗水都能澆灌出希望，我們的事業(yè)必將無往而不勝。(宣漢縣委組織部 孫霖）