作者：不懂經(jīng)也叔

來源：不懂經(jīng)（ID：Nodongjing）

我們正處于一個經(jīng)濟(jì)周期的尾聲，和一個技術(shù)周期的狂暴開端。這兩個周期的疊加，還沒有帶來普遍的繁榮，而是先制造了一種被稱“K型分化”的斷裂。

但是，如果一個人仍把目光停留在滯后的宏觀數(shù)據(jù)和當(dāng)下的短期收益上，以此作為決策依據(jù)，那很可能將徹底錯過一場呈指數(shù)級爆發(fā)的變革。在這個時代，每一周的創(chuàng)新密度，都抵得上過去的一整年。

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，十年之后（恐怕不用十年），人類將分化為兩個新的階層。上層以AI為杠桿，以前所未有的速度積累財富、實(shí)現(xiàn)收入自動化。下層則淪為被AI管理的對象，或者像之前紐約客文章中所談到的，淪為永久的底層。

而接下來兩三年的決策與行動，將決定一個人處于這條K型曲線的哪一端。本文不是制造焦慮，因?yàn)槟撤N意義上，AI面前人人平等。此時此刻，每個人仍擁有改變?nèi)松壽E的主動權(quán)。

一

K型社會的分化是真實(shí)的

2020年，美國金融分析師Peter Atwater在疫情期間提出了“K型經(jīng)濟(jì)”的概念。K這個字母的形狀精確地描述了一種新的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)沖擊之后，復(fù)蘇路徑不是V型的齊頭并進(jìn)，而是分叉。一撇向上，一捺向下。同一場危機(jī)，不同的人走向完全相反的方向。

五年過去，K型已經(jīng)從一個隱喻變成了清晰的現(xiàn)實(shí)。根據(jù)穆迪首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Mark Zandi的數(shù)據(jù)顯示，美國收入前20%人群的消費(fèi)支出占到整個經(jīng)濟(jì)的近60%，達(dá)到1989年以來的最高點(diǎn)。

這個數(shù)字的跳躍主要發(fā)生在兩個窗口期：1990年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2020年之后的AI浪潮。兩次都伴隨著資產(chǎn)價格暴漲。上層的財富在膨脹，推動消費(fèi)和GDP數(shù)字越來越好看，而這些數(shù)字掩蓋了底層正在發(fā)生的事。

更微觀的數(shù)據(jù)更能說明問題。2025年美國汽車銷量超過1600萬輛，看起來市場強(qiáng)勁。拆開看，年收入15萬美元以上家庭的購車占比從2019年的33%飆升到43%。

同期，家庭食品價格較疫情前上漲超過30%，低收入家庭的食品支出占收入的比重遠(yuǎn)高于平均線。

上層在買新車；底層在為雞蛋多花的兩塊錢發(fā)愁。同一個經(jīng)濟(jì)體，同一組GDP數(shù)據(jù)，兩個平行宇宙。

K型不是一個遙遠(yuǎn)的概念，也不只出現(xiàn)在美國。它已經(jīng)滲透到消費(fèi)、就業(yè)、資產(chǎn)的每一個層面，在所有主要經(jīng)濟(jì)體中都呈現(xiàn)出同樣的趨勢，只是程度不同。

而如果說疫情是K的第一筆，AI正在畫第二筆。這一筆更快、更深。

二

AI加速分化的價格信號已經(jīng)出現(xiàn)

2025年6月，PwC（普華永道）發(fā)布了一份名為Global AI Jobs Barometer的報告，覆蓋六大洲，分析了近十億條招聘廣告和數(shù)千份企業(yè)財報。幾個核心發(fā)現(xiàn)值得慢慢消化。

1.具備AI技能的勞動者，薪資溢價達(dá)到56%。這個數(shù)字一年前是25%。一年翻倍。

2.AI滲透度最高的行業(yè)（金融服務(wù)、軟件），自2022年ChatGPT發(fā)布以來，生產(chǎn)率增速翻了將近四倍。最不受AI影響的行業(yè)（采礦、酒店），同期生產(chǎn)率增速反而微跌。AI暴露度高的行業(yè)，人均營收增長是其他行業(yè)的三倍。

3.雇主對AI崗位要求的技能變化速度，比去年快了66%。而對學(xué)位待要求在下降，AI增強(qiáng)型崗位中要求本科學(xué)歷的比例，從2019年的66%降到2024年的59%。

80%的白領(lǐng)工作內(nèi)容將被AI替代

這些數(shù)字拼在一起，講的是同一件事：“執(zhí)行力”正在貶值，“定義權(quán)”正在升值。

市場已經(jīng)在用價格信號做區(qū)分了。能把AI變成生產(chǎn)力的人越來越貴，不能的人越來越便宜，價差在加速拉大。

世界經(jīng)濟(jì)論壇2025年的調(diào)查給了一個更直接的信號：41%的雇主打算在2030年前因AI縮減員工規(guī)模。

普華永道的首席AI官Joe Atkinson的判斷是：數(shù)據(jù)沒有顯示AI在大規(guī)模消滅工作，但它在大規(guī)模重新定義什么樣的工作值錢。

這里面有一個微妙的區(qū)別。很多人可能不會失業(yè)，但他的工作內(nèi)容被拆解、重組、重新定價之后，留給他的那一部分，變得更低價、更容易替代、更像耗材。

你可能還在上班，但議價能力悄悄消失了。

三

AI正在放大的三種人

很多人以為K型分化分的是聰明和不聰明，年輕和年老，技術(shù)崗和非技術(shù)崗?，F(xiàn)實(shí)更接近另一種分法，分的是流程定義權(quán)；或者說定價權(quán)。

當(dāng)一個組織用AI把工作拆成更細(xì)的任務(wù)顆粒，就會出現(xiàn)兩類位置。第一類負(fù)責(zé)定義流程：輸入是什么，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，輸出交付給誰。第二類在流程里執(zhí)行任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)完成工單。

AI讓執(zhí)行類任務(wù)越來越容易被半自動化接管，同時讓流程定義類的位置價值上升，執(zhí)行成本下降了，設(shè)計和控制反而成了瓶頸。

“失業(yè)”這個詞容易把人嚇傻，但真實(shí)的風(fēng)險是：你的工作被重新拆解后，留給你的部分變得更低價、更易替代。反過來，少數(shù)人會用AI把自己變成一人公司，做出過去需要多人協(xié)作才能完成的交付。

在K型社會中，AI并不是無差別地替代人類。它是一個放大器，放大那些擁有特定能力內(nèi)核的人。具體來說，三種人正在被加速放大。

掌握流程定義權(quán)的人。他不執(zhí)著于把每件事親手做好，他執(zhí)著于讓每件事可以被復(fù)制。輸入能不能標(biāo)準(zhǔn)化，輸出能不能標(biāo)準(zhǔn)化，中間的判斷能不能拆成規(guī)則與例外，只要能拆出來，就能交給系統(tǒng)。競爭力來自架構(gòu)能力，來自把混沌變成可運(yùn)行機(jī)制的能力。

掌握高質(zhì)量判斷的人。AI可以寫一萬篇文章，市場只記得十篇。AI可以生成一千個選題，真正值錢的是你挑出那一個能打穿人心的角度。

判斷力本質(zhì)上是對因果鏈的壓縮能力，知道哪些變量重要，哪些細(xì)節(jié)可以忽略。未來的商業(yè)越來越像杠桿游戲，判斷的人拿走大頭，執(zhí)行的人變成成本項(xiàng)。

掌握分發(fā)與關(guān)系的人。AI讓生產(chǎn)變便宜，越便宜越擁擠，擁擠意味著注意力更稀缺。能持續(xù)觸達(dá)一群特定人群，讓他們信任你的選擇與品味，讓你的內(nèi)容與產(chǎn)品被穩(wěn)定看見。

這種能力正在變成比生產(chǎn)能力更硬的資產(chǎn)。很多人誤以為AI時代只要會生產(chǎn)就行，現(xiàn)實(shí)會逼著大家重新理解渠道與關(guān)系的力量。

四

答案不是學(xué)會用AI，

而是最小可行的上行系統(tǒng)

明白了K型分化的機(jī)制，普通人該如何突圍？

以我的淺見，答案不是去學(xué)幾個提示詞技巧，也不是焦慮地報各種AI課程。工具層的熟練度會迅速通貨膨脹，系統(tǒng)層的復(fù)利資產(chǎn)才會越積越厚，拿到定價權(quán)才是王道。

過去二十年，創(chuàng)業(yè)圈最常引用的一個詞是MVP，最小可行產(chǎn)品。做出一個夠用的最小版本，推到市場里，用真實(shí)反饋校準(zhǔn)方向。精髓不在“做小”，在“用最少的投入換最多的驗(yàn)證”。

現(xiàn)在，這個直覺正在從“產(chǎn)品”遷移到“個人”。AI把很多過去需要團(tuán)隊(duì)的能力壓縮到了一個人身上，同時也把“可替代”的邊界推得更近。

所以，新的出路和答案在于——“最小可行的上行系統(tǒng)”。不要把AI當(dāng)成一次性提速工具，而是把它變成一個能復(fù)用的產(chǎn)出系統(tǒng)。

它能把輸入穩(wěn)定地變成輸出，能積累，能迭代，能在你不在線時繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。省下的認(rèn)知與精力，投入到更高定價的部分：判斷、策略、關(guān)系、產(chǎn)品化。

高主動性+精通AI

如何著手構(gòu)建自己的最小可行的上行系統(tǒng)？

第一步： 建立“輸入-判斷-輸出”的小閉環(huán)。不要想著顛覆全部工作。選擇一個你每周必做的高頻任務(wù)，選題調(diào)研、客戶答疑、周報整理、代碼腳手架搭建，然后將其拆解為三段。

輸入端標(biāo)準(zhǔn)化：明確資料來源、格式和質(zhì)量門檻。

判斷端可復(fù)用：把腦子里的經(jīng)驗(yàn)外化成規(guī)則，再補(bǔ)充一組“容易翻車的反例庫”。這是系統(tǒng)的心臟。

輸出端可交付：固定結(jié)構(gòu)、一致語氣、明確行動建議，讓結(jié)果可以直接被消費(fèi)或驗(yàn)證。

第二步：從省時間到沉淀復(fù)利資產(chǎn)。這是區(qū)分下行者與上行者的關(guān)鍵。很多人用AI省下了兩小時，然后拿去刷短視頻。上行系統(tǒng)要求你：每一次交付都必須留下些什么。

一套打磨好的提示詞模板、一個可復(fù)用的研究框架、一組代碼模塊、一份銷售頁面模板，這就是你的資產(chǎn)。每周多積累一份，一年就是五十份。

人與人之間差距的拉開，往往不是因?yàn)槟硞€爆款改變了命運(yùn)，而是因?yàn)橛腥藫碛辛烁鼜?qiáng)的積累機(jī)制。

第三步： 完成身份遷移。當(dāng)系統(tǒng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，它會反過來塑造你。你不再是某個工位上隨時可被替換的執(zhí)行者，你變成了這條流程的擁有者。

你不害怕新工具的迭代，因?yàn)楣ぞ咧皇窍到y(tǒng)上隨時可以替換的零件。你實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個帶著自動化機(jī)器走路的一人公司。

這才是上行線的本質(zhì)：你不再是單純的勞動者，你是一個擁有生產(chǎn)資料的微型企業(yè)。你的資產(chǎn)可以隨著技術(shù)革命水漲船高。

五

最后說一件事，時間窗口

關(guān)于時間窗口，我們之前的文章中已經(jīng)討論了很多。整體來看，處于技術(shù)變革前沿的普遍觀點(diǎn)，就是三年左右的時間，基本上勝負(fù)已分。

三年看上去很短，但是，正如我們在開頭所說，這三年，每個星期都相當(dāng)于過去的一年。所以，爆發(fā)的空間是巨大的。

而另外一個方面，正如我們前兩天的文章中所說，絕大多數(shù)人還沒有意識到，這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)的存在，和它的關(guān)鍵性，還沒有進(jìn)入到新的周期里面。

Anthropic的CEO阿莫戴伊在CNN的采訪里說，他們內(nèi)部追蹤用戶如何使用Claude。目前大約60%的用戶把AI當(dāng)作工作增強(qiáng)，40%用它直接自動化替代人類工作。后者的比例在增長。

這個40%到50%到60%的翻轉(zhuǎn)，就是K型分化真正撕裂的時刻。而還有更大比例的人，從來沒有用過AI。

所以，硬幣的另一面是：窗口期此刻存在。上行線的入口還開著。復(fù)利對所有人生效，既對已經(jīng)開始積累的人，也對今天決定開始的人。

K型社會雖然殘酷，但它也意味著舊有的階層板結(jié)正在松動。技術(shù)作為一種激進(jìn)的變量，打破了對人力資本的傳統(tǒng)定價。

而未來的分界線很簡單：是淪為被系統(tǒng)優(yōu)化掉的那個節(jié)點(diǎn)，還是成為設(shè)計并擁有一個系統(tǒng)的人？

你不需要等十年。你只需要從這周開始，把一個高頻交付做成閉環(huán)，讓它跑起來。上行線的入口就在這里。

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