“當(dāng)‘有宴席的地方就有匯源’成為絕響，這家曾經(jīng)的果汁大王，正陷入前所未有的至暗時(shí)刻。

2026年2月，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱‘匯源集團(tuán)’）突然宣布重新接管匯源品牌，理由是合作伙伴文盛資產(chǎn)‘根本違約’。

這場(chǎng)歷時(shí)三年、涉及16億元的重整大戲，最終以‘鬧劇’收?qǐng)觥?/strong>”

北京，順義匯源總部。

這里曾是中國(guó)果汁行業(yè)的“心臟”，如今卻籠罩在一片愁云慘淡之中。

隨著重整失敗的公告發(fā)出，匯源不僅失去了資本的輸血，更陷入了品牌歸屬權(quán)的“羅生門”。一邊是原廠方匯源集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)接管，一邊是重整方北京匯源的拒不退場(chǎng)。這不僅是一場(chǎng)商業(yè)糾紛，更是一個(gè)老牌國(guó)貨在時(shí)代洪流中掙扎求生的縮影。

01

16億“分手費(fèi)”背后的內(nèi)斗羅生門

這場(chǎng)鬧劇的根源，在于那筆未完全到位的16億元注資。

2022年，為了挽救瀕臨退市的匯源，文盛資產(chǎn)入場(chǎng)重整，承諾注資16億元。起初，雙方也曾有過“蜜月期”，但很快，派系斗爭(zhēng)便公開化。匯源集團(tuán)指責(zé)文盛資產(chǎn)僅投入7.5億元便停止注資，且拒絕將資金用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)；而文盛資產(chǎn)則反訴原管理團(tuán)隊(duì)存在違規(guī)支付預(yù)付款的行為。

信任的崩塌，讓匯源陷入了“死循環(huán)”。

如今，匯源集團(tuán)宣布收回商標(biāo)，但北京匯源卻表示“商標(biāo)所有權(quán)清晰”，并已鎖定了新的代工方。“一女二嫁”的尷尬局面，讓經(jīng)銷商們無所適從。一位山西代理商坦言：“給這邊打款怕那邊說是假貨，給那邊打款怕這邊告侵權(quán)，我們根本不敢進(jìn)貨?！?/p>

02

市場(chǎng)崩盤：從“果汁大王”到“邊緣玩家”

內(nèi)斗的代價(jià)，是匯源在市場(chǎng)上的全面潰敗。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，匯源的市場(chǎng)份額已從2016年的53.4%暴跌至2025年的11%；“馬上贏”的數(shù)據(jù)更是殘酷——2025年三季度，匯源的市場(chǎng)份額僅剩3.45%。在永輝、盒馬等主流商超的貨架上，匯源的身影正逐漸消失，取而代之的是農(nóng)夫山泉、可口可樂以及各種新消費(fèi)品牌。

匯源正在“吃老本”，但老本已經(jīng)快吃光了。

雖然匯源也曾試圖推出氣泡果汁、NFC白樺樹汁等新品，甚至在抖音上取得過短暫的銷量爆發(fā)，但在整體戰(zhàn)略混亂的情況下，這些新品不過是曇花一現(xiàn)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在瘋狂搶占渠道、布局新場(chǎng)景時(shí)，匯源卻在無休止的內(nèi)耗中，丟掉了最寶貴的市場(chǎng)陣地。

03

行業(yè)變局：匯源錯(cuò)過的“黃金三年”

匯源的失敗，不僅是自身的悲劇，更是整個(gè)飲料行業(yè)快速迭代的注腳。

這三年，是中國(guó)飲料行業(yè)劇變的三年。健康化、高端化、場(chǎng)景化成為新趨勢(shì)，NFC果汁、HPP技術(shù)、中式養(yǎng)生概念層出不窮。農(nóng)夫山泉穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，統(tǒng)一、可口可樂緊跟潮流，新品牌如“如果果汁”、“益正元”更是憑借差異化打法迅速崛起。

而匯源，卻在內(nèi)斗中錯(cuò)過了這一切。

更可怕的是，渠道格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。過去依靠“農(nóng)村包圍城市”和傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系的匯源，在面對(duì)盒馬、胖東來等新零售渠道時(shí)顯得水土不服。當(dāng)供應(yīng)鏈品牌開始依托新商超發(fā)展自有品牌時(shí)，匯源卻連自己的品牌歸屬都沒搞清楚。

04

結(jié)語：老國(guó)貨的“救贖”之路在何方

匯源的困境，給所有老牌國(guó)貨敲響了警鐘。

資本不是萬能藥，內(nèi)耗才是企業(yè)最大的敵人。匯源擁有深厚的供應(yīng)鏈底蘊(yùn)，擁有全國(guó)20多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，這是它最核心的資產(chǎn)，也是它最后的救命稻草。

但如果沒有一個(gè)清晰的管理層、一個(gè)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，再好的資產(chǎn)也只是一盤散沙。

匯源等不來“救世主”，只能靠自己。當(dāng)務(wù)之急，是厘清商標(biāo)權(quán)，停止內(nèi)耗，重新構(gòu)建與渠道的信任。否則，當(dāng)消費(fèi)者徹底遺忘“過年喝匯源”這句廣告語時(shí)，這個(gè)曾經(jīng)的果汁大王，就真的只能活在記憶里了。

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