曾被無(wú)數(shù)人奉為 AI 絕對(duì)霸主的美國(guó)手握芯片、技術(shù)、人才三重王牌，看似勝券在握，可如今OpenAI、英偉達(dá)等巨頭集體焦慮，直指致命軟肋 電力供應(yīng)已跟不上 AI 狂奔的腳步。

從百年領(lǐng)先到老化滯后美國(guó)電網(wǎng)在市場(chǎng)化改革與資本逐利中走向衰落，老舊設(shè)施、分散體制、畸高電價(jià)，正死死卡住 AI 發(fā)展咽喉。

當(dāng) AI 狂歡與民生困境激烈碰撞，這場(chǎng)看似無(wú)敵的科技競(jìng)賽，究竟還能走多遠(yuǎn)？

在很多迷信美利堅(jiān)燈塔的人眼里美國(guó)在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位是不可撼動(dòng)的，他們總能掰著手指頭列出一堆論據(jù)。

全球頂尖的芯片企業(yè)幾乎都在美國(guó)，高通、英特爾、英偉達(dá)壟斷了從設(shè)計(jì)到制造的核心環(huán)節(jié)。

OpenAI的ChatGPT率先掀起大模型熱潮，微軟、谷歌緊隨其后在應(yīng)用落地層面也遙遙領(lǐng)先，再加上美國(guó)完善的科技產(chǎn)業(yè)鏈和人才儲(chǔ)備，怎么看都像是手握必勝籌碼。

越是身處行業(yè)核心的人，越能看清背后的危機(jī)，這幾年美國(guó)AI巨頭們的焦慮幾乎寫(xiě)在了臉上，從OpenAI創(chuàng)始人馬斯克，到英偉達(dá)CEO黃仁勛，再到亞馬遜、谷歌的高管仿佛達(dá)成了某種默契。

接連向美國(guó)政府喊話(huà)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)致命問(wèn)題美國(guó)的能源，尤其是電力供應(yīng)已經(jīng)跟不上AI發(fā)展的腳步了。

可能有人會(huì)覺(jué)得這是巨頭們?cè)谙蛘?、要補(bǔ)貼故意夸大困難，但阿權(quán)不這么認(rèn)為，這些巨頭手里握著最核心的技術(shù)和數(shù)據(jù)，比任何人都清楚AI發(fā)展需要什么。

一次AI大模型的訓(xùn)練消耗的電力相當(dāng)于10萬(wàn)個(gè)美國(guó)家庭一年的用電量，而且這種用電需求是短時(shí)間、高強(qiáng)度的對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷能力提出了極高的要求。

更關(guān)鍵的是隨著AI數(shù)據(jù)中心的批量建設(shè)，這種電力需求還在以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

更具諷刺意味的是電力曾經(jīng)是美國(guó)最引以為傲的資本，1882年愛(ài)迪生在紐約建成了世界上第一座商業(yè)發(fā)電站，點(diǎn)亮了曼哈頓的街頭也標(biāo)志著人類(lèi)正式邁入電力時(shí)代。

此后幾十年美國(guó)靠著完善的電力系統(tǒng)，奠定了工業(yè)輝煌，超越歐洲成為世界霸主。

可如今這份曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)卻變成了扼住AI發(fā)展咽喉的枷鎖，這到底是偶然，還是美國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展埋下的必然隱患？答案其實(shí)藏在美國(guó)電力系統(tǒng)的興衰史里。

美國(guó)的電力工業(yè)曾經(jīng)有過(guò)一段不可復(fù)制的輝煌，早在上世紀(jì)初美國(guó)政府就意識(shí)到電力行業(yè)的特殊性，接受了自然壟斷理論政府授予一家公司地區(qū)壟斷特權(quán)。

這家公司則承諾以合理價(jià)格供電，并接受政府監(jiān)管，這種模式在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了奇效，不僅避免了線(xiàn)路重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，還加快了電力普及的速度，讓美國(guó)很快實(shí)現(xiàn)了全民用電，為工業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就連1929年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)也沒(méi)能打垮美國(guó)電力工業(yè)，反而給了它一次發(fā)展機(jī)遇。

羅斯福政府推出以工代賑政策修建了田納西河水電站等一大批公共電力工程，同時(shí)拆解了過(guò)分龐大的電力控股公司重新加強(qiáng)政府監(jiān)管，電費(fèi)價(jià)格也隨之穩(wěn)步下降。

那時(shí)候美國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，電網(wǎng)始終保持著充足的冗余空間，這也是美國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐。

可好景不長(zhǎng)1973年石油危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)陷入滯漲危機(jī)物價(jià)飛漲、經(jīng)濟(jì)停滯，電力行業(yè)也隨之出現(xiàn)問(wèn)題，許多電力企業(yè)前期投入巨大在用電需求放緩后陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，只能靠抬高電價(jià)收回成本。

從1973年到1980年美國(guó)平均電價(jià)暴漲了137.6%，民眾怨聲載道，就在這時(shí)新自由主義思潮興起，美國(guó)人把高電價(jià)歸咎于政府干預(yù)和行業(yè)壟斷，認(rèn)為只要打破壟斷、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就能解決所有問(wèn)題。

這便是美國(guó)電力行業(yè)衰落的開(kāi)始，這場(chǎng)改革從一開(kāi)始就走錯(cuò)了方向電力行業(yè)從來(lái)都不只是盈利性產(chǎn)業(yè)，它更是關(guān)乎民生的公共事業(yè)，完全放任市場(chǎng)主導(dǎo)，必然會(huì)陷入資本逐利優(yōu)先、公共利益讓步的困境。

1978年美國(guó)出臺(tái)政策打破發(fā)電環(huán)節(jié)壟斷，初期確實(shí)讓電價(jià)增長(zhǎng)放緩，到了90年代更是徹底拆分發(fā)電、輸配電、售電環(huán)節(jié)全面開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

可結(jié)果呢？資本的逐利性暴露無(wú)遺，拆分之后電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的責(zé)任變得模糊不清：發(fā)電公司只要把電送出電廠(chǎng)就能賺錢(qián)不管線(xiàn)路是否老化。

配電公司只要舊電網(wǎng)還能勉強(qiáng)運(yùn)行就絕不會(huì)主動(dòng)投入資金升級(jí)，畢竟多花錢(qián)就少賺錢(qián)。

售電公司只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售對(duì)電網(wǎng)維護(hù)更是漠不關(guān)心，久而久之美國(guó)電網(wǎng)陷入了無(wú)人維護(hù)、無(wú)人升級(jí)的尷尬境地，如今美國(guó)電網(wǎng)的平均壽命已經(jīng)超過(guò)30年，不少線(xiàn)路和設(shè)備早已老化不堪故障頻發(fā)。

更嚴(yán)重的是美國(guó)從來(lái)沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家電網(wǎng)，在聯(lián)邦體制下，每個(gè)州都有極高的能源自主權(quán)，跨州電力調(diào)度難如登天，局部停電風(fēng)險(xiǎn)從根源上難以化解。

這種分散化的體制在AI浪潮到來(lái)之前還能勉強(qiáng)掩蓋問(wèn)題，可當(dāng)電老虎般的數(shù)據(jù)中心扎堆出現(xiàn)，電網(wǎng)的脆弱性便被徹底暴露。

當(dāng)老化的電網(wǎng)遇上爆發(fā)式增長(zhǎng)的電力需求，美國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)還能撐多久？

如果說(shuō)電網(wǎng)老化是長(zhǎng)期隱患，那么電價(jià)暴漲就是壓在普通美國(guó)民眾身上的即時(shí)重負(fù)。

2026年初一場(chǎng)寒潮席卷美國(guó)，直接引爆了電價(jià)危機(jī)部分地區(qū)的批發(fā)電價(jià)從平時(shí)的200美元一度，飆升至3000美元漲幅高達(dá)14倍。

一夜之間電費(fèi)成為了千萬(wàn)家庭無(wú)法承受之重：不少家庭單周電費(fèi)突破1000美元，全美近2000萬(wàn)家庭交不起電費(fèi)欠費(fèi)總額超過(guò)210億美元。

很多人把電價(jià)暴漲歸咎于寒潮和通脹，這只是表面原因，真正的真相是美國(guó)不合理的電價(jià)機(jī)制和赤裸裸的成本轉(zhuǎn)移。

一個(gè)反常識(shí)的事實(shí)是美國(guó)的居民電價(jià)長(zhǎng)期比工業(yè)電價(jià)貴近一倍，目前美國(guó)工業(yè)平均電價(jià)僅為居民電價(jià)的56%左右。

也就是說(shuō)耗電巨大的AI數(shù)據(jù)中心、大型工廠(chǎng)能享受廉價(jià)電力，而普通居民卻要承擔(dān)最高的用電成本。

更過(guò)分的是美國(guó)居民用電不僅要交電費(fèi)，還要承擔(dān)固定服務(wù)費(fèi)、電網(wǎng)擴(kuò)容費(fèi)、備用電源費(fèi)等一系列雜費(fèi)，哪怕一度電不用每個(gè)月也要交保底費(fèi)。

這筆錢(qián)說(shuō)白了就是普通民眾在補(bǔ)貼AI產(chǎn)業(yè)，地方政府為了吸引科技巨頭投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不惜與巨頭簽訂長(zhǎng)期低價(jià)供電協(xié)議，而電網(wǎng)升級(jí)、線(xiàn)路改造的巨額成本卻全部攤到了居民的電費(fèi)單里。

任何科技的發(fā)展都應(yīng)該以人為本，都不能以犧牲民生為代價(jià)，可如今的美國(guó)卻陷入了重增長(zhǎng)、輕民生、重巨頭、輕民眾的怪圈。

AI產(chǎn)業(yè)的狂歡背后是普通民眾的艱難求生：低收入家庭冬天不敢開(kāi)暖氣，夏天不敢開(kāi)空調(diào)，只能在溫飽與取暖之間艱難抉擇。

普通工薪階層的儲(chǔ)蓄被高額電費(fèi)擠壓，子女教育、醫(yī)療保障的開(kāi)支被迫縮減，中小企業(yè)被高額用電成本壓得喘不過(guò)氣不敢擴(kuò)產(chǎn)、不敢招人，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

更令人絕望的是這種困境在短期內(nèi)難以緩解，美國(guó)能源部的報(bào)告早已給出預(yù)警：如果維持現(xiàn)狀到2030年美國(guó)停電風(fēng)險(xiǎn)將增加100倍，每年缺電時(shí)間將超過(guò)800小時(shí)，平均每天超過(guò)2小時(shí)。

也就是說(shuō)4年后美國(guó)人每天可能要面臨超過(guò)2小時(shí)的停電，而AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只會(huì)讓電力需求持續(xù)上升，進(jìn)一步擠占居民用電空間。

電網(wǎng)改造是長(zhǎng)達(dá)五年以上的長(zhǎng)周期工程，遠(yuǎn)水解不了近渴，能源轉(zhuǎn)型的混亂局面也無(wú)法在短期內(nèi)得到根本改變。

說(shuō)到底美國(guó)AI發(fā)展的電力瓶頸，從來(lái)都不是單純的電力不夠用，而是其電力系統(tǒng)長(zhǎng)期積弊、改革失當(dāng)，以及資本逐利本性凌駕于公共利益之上的必然結(jié)果。

這場(chǎng)AI爭(zhēng)霸賽，美國(guó)真正的對(duì)手從來(lái)不是中國(guó)，而是它自己留下的歷史包袱和失衡的發(fā)展模式。

阿權(quán)最后想說(shuō)，科技的進(jìn)步本應(yīng)照亮民生的道路，而不是成為壓榨民生的工具，美國(guó)的教訓(xùn)告訴我們，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不能脫離實(shí)際、忽視民生，都要兼顧效率與公平。

如今美國(guó)的AI狂歡還在繼續(xù)，可那些被高額電費(fèi)壓得喘不過(guò)氣的普通民眾，那些面臨停電危機(jī)的家庭，早已成為了這場(chǎng)狂歡中最無(wú)辜的犧牲品。

而那條殘酷的民生斬殺線(xiàn)，還在隨著AI需求的增長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)被越抬越高。