新的一年剛開局，我們醫(yī)院一張退休名單，直接把領導們愁得整夜沒睡——19個人要退，其中6個是副高及以上職稱，差不多三分之一??！

說出來可能有人不理解：退休不是很正常嗎？到點走人，安享晚年，多好。但只有醫(yī)療行業(yè)的人知道，這19張退休申請表背后，藏著多少無奈，更藏著整個行業(yè)的隱憂。

畢竟，這不是普通崗位，是治病救人的戰(zhàn)場；這6位副高，不是普通員工，是熬了十幾年甚至幾十年，才熬成科室頂梁柱的診療專家啊。

最讓領導頭疼的是，“大環(huán)境不好，人人都想早點退”，這19個人的退休意愿，堅決得沒有一絲商量的余地。沒有猶豫，沒有糾結，甚至有人早就提前半年，就把退休手續(xù)的材料準備好了。

可能有人會問，不就是缺幾個人嗎？再招就行了啊?？舍t(yī)療行業(yè)最殘酷的地方就在這里：它的人才培養(yǎng)周期，長到超出想象。

從醫(yī)學院畢業(yè)，到考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，再到規(guī)培、臨床歷練，最后能獨當一面，成為能讓患者放心托付生命的專家，至少需要十到十五年。更別說評上副高，本科畢業(yè)的醫(yī)生最快也要八年，碩士、博士雖有優(yōu)勢，但如今晉升門檻水漲船高，省自然、國自然課題+高分SCI文章，成了副高晉升的硬指標，很多臨床骨干拼盡全力也難以企及。

這6個副高，個個都是科室的“定海神針”，他們一走，不僅是科室的診療力量直接縮水，更讓一群老患者慌了神。

前幾天，有個陪老伴來看病的阿姨，聽說中醫(yī)科張主任要退休，拉著他的手遲遲不肯放：“張主任，我老伴這慢性病，跟著你調(diào)了三年才好點，你退了，我們以后看病找誰??？”

這句話，戳中了太多人的淚點。醫(yī)生和患者之間的信任，從來都不是一朝一夕建立的——是一次次耐心問診，一次次精準用藥，一次次深夜守護，慢慢攢起來的。這種把生命托付給一個人的信任，不是新來的年輕醫(yī)生，短時間內(nèi)就能替代的。

其實，我們醫(yī)院這情況，并不是個例，而是整個醫(yī)療行業(yè)當下的縮影。

大數(shù)據(jù)不會說謊：上世紀八九十年代，正是醫(yī)療系統(tǒng)擴招的黃金時期，那一批人如今集中進入退休年齡，形成了“退休高峰”；而另一邊，醫(yī)學人才培養(yǎng)速度跟不上，基層醫(yī)院更是面臨副高人才極度匱乏的困境——惠東縣第三人民醫(yī)院升級后，241名衛(wèi)生技術人員中，僅有4名副高，足見副高人才的稀缺。

更讓人揪心的，是醫(yī)護人員的職業(yè)倦怠。新華網(wǎng)的調(diào)查顯示，近三成醫(yī)務工作者可能存在抑郁傾向，工作1-5年的醫(yī)護倦怠感最強；《英國醫(yī)學雜志》的研究更指出，職業(yè)倦怠的臨床醫(yī)生，涉及患者安全事件的概率會加倍，離職意愿也會大幅提升。近年來，醫(yī)護人員提前退休比例逐年上升，工作壓力大、醫(yī)患關系緊張、職業(yè)風險高，成了最主要的原因。

有人說，退休了可以返聘啊?？涩F(xiàn)實是，很多老醫(yī)生退休后，要么想徹底清閑，要么即便想發(fā)揮余熱，也會面臨無法帶教、難以承擔課題的困境，難以真正填補人才缺口。當然，也有像廣州一院“仁心銀齡志愿服務隊”那樣的探索，41名平均年齡63.5歲的退休醫(yī)護，以志愿服務的方式回歸，用另一種方式延續(xù)醫(yī)者初心，但這終究只是補充，無法從根本上解決人才斷層的問題。

領導愁，愁的是人才青黃不接，愁的是患者的信任無處安放；老醫(yī)生累，累的是日復一日的高壓內(nèi)耗，累的是如履薄冰的職業(yè)處境；患者慌，慌的是熟悉的依靠離開，慌的是難以再建立那份安心的信任。

我們總說“醫(yī)者仁心”，總希望醫(yī)生能無所不能，卻忘了他們也是普通人，也會累，也會想休息；我們總抱怨看病難，卻忘了培養(yǎng)一個能獨當一面的醫(yī)生，需要十幾年的沉淀；我們總要求醫(yī)生精益求精，卻忘了他們也需要被理解、被包容。

或許，這19位醫(yī)護的離開，就像湖面投下的石子，漣漪終將平靜。醫(yī)院的長廊里，永遠會有白大褂匆匆走過的身影，年輕醫(yī)生會慢慢成長，接過前輩的接力棒，延續(xù)醫(yī)學的傳承。

只是，我們不該忘了那些即將離開的老醫(yī)生，忘了他們一輩子的堅守與付出；也不該忽視當下醫(yī)療行業(yè)的人才困境，忘了多給醫(yī)護人員一點理解與善待。