中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、路透社等多家媒體報道，過去五年的嚴(yán)格限制，已讓印度能源、電力、煤炭行業(yè)陷入嚴(yán)重的設(shè)備短缺，多個重點(diǎn)項目被迫延期。在長期抵制中國制造之后，印度官方終于意識到，這種做法最終也損害了自身利益。

為此，印度方面推出了 “限時豁免” 的臨時措施

允許相關(guān)企業(yè)在無需政府額外審批的前提下，直接從中國采購急需的電力與能源裝備。路透社評價，這意味著未來三年，規(guī)模高達(dá) 7000 億至7500 億美元的印度政府采購市場，將重新向中國企業(yè)敞開。

印度市場體量巨大，在發(fā)展中國家中尤為突出。即便這7000 多億美元只是預(yù)估上限，也足以說明這一市場的吸引力。對中國電力設(shè)備、煤炭機(jī)械等制造企業(yè)而言，這無疑是寶貴的出口機(jī)遇。

尤其在當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、來自西方的市場承壓背景下，能夠重新進(jìn)入千億級別的政府采購市場，意味著訂單增長、產(chǎn)能釋放，也能進(jìn)一步鞏固中國制造在全球基建領(lǐng)域的口碑。

但我們必須清醒看到，印度反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是 “限時” 與 “豁免”。這一定位本身就說明，此次開放只是為了解決自身供應(yīng)缺口的權(quán)宜之計，而非中印經(jīng)貿(mào)關(guān)系的全面回暖。

對中國企業(yè)來說，這塊數(shù)千億美元的蛋糕雖然誘人，但印度政府絕不可能讓中國企業(yè)獨(dú)享。綜合來看，訂單應(yīng)該接，但必須有條件、強(qiáng)風(fēng)控、分階段地接。

這不是一片可以長期深耕的藍(lán)海，而是一次政策敏感、時效明確的短期博弈。按照印度以往的操作習(xí)慣，即便臨時放開準(zhǔn)入，后續(xù)也很可能附加配額、價格限制、本地采購比例，甚至變相要求技術(shù)轉(zhuǎn)讓等條件。

未來某個時間，若印度真的臨時放開市場，對中國企業(yè)而言，無疑是一次失而復(fù)得的商機(jī)，是中國制造完整產(chǎn)業(yè)鏈帶來的階段性紅利。但 “限時” 二字，也提醒我們這更像一場速戰(zhàn)速決的窗口期戰(zhàn)役，必須高度警惕政策突變風(fēng)險。

在搶抓機(jī)遇的同時，絕不能忽視印度市場長期存在的風(fēng)險

當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境契約精神薄弱，從小米、OPPO 等中企，到不少美歐、日韓等國企業(yè)，都曾在這里吃過虧。網(wǎng)上那句 “印度賺錢印度花，一分別想帶回家”，是無數(shù)企業(yè)用真金白銀換來的教訓(xùn)。

吃虧的經(jīng)驗就在眼前，決不能忽視！面對新的發(fā)展機(jī)遇，中國企業(yè)應(yīng)盡量聚焦設(shè)備出口，謹(jǐn)慎考慮投資、建廠、技術(shù)授權(quán)和深度本地運(yùn)維。

需充分認(rèn)識到，印度當(dāng)局此次放開的本質(zhì)很明確：是出于 “國家利益” 而臨時 “借用” 中國產(chǎn)能。一方面離不開中國設(shè)備，另一方面又擔(dān)心中國制造沖擊本土產(chǎn)業(yè)，所以才會推出 “有約束力的豁免措施”。

說白了，印度的邏輯就是：我需要你的貨，但不希望你憑此站穩(wěn)腳跟、持續(xù)獲利。市場再大，能不能安全把錢賺回來，仍是未知數(shù)。一旦地緣局勢出現(xiàn)波動，中企很可能再次成為優(yōu)先限制對象。

因此，面對這場突如其來的 “限時開放”，中國企業(yè)最理性的姿態(tài)是：積極接洽，審慎落子，嚴(yán)守底線。

“積極接洽”，是抓住這難得的窗口期，爭取訂單、釋放產(chǎn)能，把產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢變成實(shí)實(shí)在在的收益。而在具體操作上，則要 “審慎落子”，做短線收割的 “獵人”，不做長期扎根的 “農(nóng)夫”。

過去幾十年，不少跨國企業(yè)在印度的教訓(xùn)，就是把短期政策紅利當(dāng)成長期投資環(huán)境，盲目重資產(chǎn)投入、轉(zhuǎn)讓技術(shù)，最后陷入被動。

印度此次 “限時豁免” 再次表明：它需要中國設(shè)備解決眼下的能源缺口，但并不希望中國產(chǎn)業(yè)在此深度扎根。

中國企業(yè)應(yīng)吸取歷史經(jīng)驗，把合作嚴(yán)格限定在商品貿(mào)易層面，而不是升級為長期產(chǎn)業(yè)投資。實(shí)操中，守住幾條風(fēng)控底線即可：

付款方式優(yōu)先選擇款到發(fā)貨或高比例定金 + 不可撤銷信用證，把信用風(fēng)險控制在發(fā)貨前，絕不靠賒銷換市場。合作只做設(shè)備出口，堅決守住核心技術(shù)，不輕易轉(zhuǎn)讓、不盲目配合本地化要求。

合同條款要做足預(yù)案，針對印度政策多變的特點(diǎn)，設(shè)置政策變更退出條款，避免被后期加碼的條件拖入虧損。

心態(tài)上更要有 “賺快錢、快收錢” 的準(zhǔn)備。既然是窗口期，就要做好窗口隨時關(guān)閉的預(yù)期，加快資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，不戀戰(zhàn)、不拖泥帶水。

在商言商，機(jī)會來了要敢于抓住，這個錢不賺白不賺！但面對印度這樣特殊的市場，更要確保利潤能安全落袋。穩(wěn)字當(dāng)頭、見好就收，才是中國制造在印度市場最穩(wěn)妥的生存之道。