1949年夏天，國(guó)民黨保密局湖北站算是徹底玩完了。

帶不走的卷宗，直接一把火燒成灰；車子和槍支，全扔給了衡陽辦事處。

站里的特務(wù)們面臨最后一道關(guān)卡：要么領(lǐng)三個(gè)月薪水滾蛋，要么跟著副站長(zhǎng)去重慶。

這看起來像是樹倒猢猻散，連點(diǎn)渣子都沒剩。

其實(shí)不然。

就在撤退前的四個(gè)月里，湖北站偷偷埋下了十顆“雷”。

拆開這十個(gè)小組的底細(xì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一件事：這幫特務(wù)在具體干活時(shí)精明得要死，可到了頂層設(shè)計(jì)和管理上，簡(jiǎn)直爛得掉渣。

這種“手巧腦殘”的撕裂感，在湖北站最后的日子里演得活靈活現(xiàn)。

先算第一筆賬：人怎么挑？

48年年底，潛伏計(jì)劃剛鋪開，謝經(jīng)武負(fù)責(zé)這攤子事。

漢口那邊本來有個(gè)現(xiàn)成的組長(zhǎng)人選，是個(gè)姓張的退役軍官，還是謝經(jīng)武的老鄉(xiāng)。

按說這人簡(jiǎn)直是天選之子：根正苗紅，懂軍事，懂規(guī)矩，甚至可能帶過兵。

可這名單剛遞上去，立馬就被否了。

為啥？

上面算盤打得精：對(duì)手進(jìn)城頭一件事就是查舊軍官。

“退役軍官”這身份平時(shí)是資歷，這會(huì)兒就是催命符。

讓他當(dāng)頭兒，等于把“我是特務(wù)”四個(gè)字刻在腦門上。

這招，確實(shí)高，甚至可以說是專業(yè)到了極點(diǎn)。

那到底用誰？

謝經(jīng)武最后挑的人，看似普普通通。

組長(zhǎng)姓吳，就是個(gè)公交公司的辦事員；手下有個(gè)小學(xué)教書匠，還有個(gè)修車的。

他們窩在哪？

公交修配廠的職工宿舍。

這才是潛伏的門道：要“灰”，別“黑”。

公交公司職員、小學(xué)老師、修車廠工人，這些人混在市井人堆里，誰也不會(huì)多看兩眼。

其他幾個(gè)組也一個(gè)路數(shù)：

漢口二組，組長(zhǎng)楊繼華是個(gè)西醫(yī)，自己開了家診所。

電臺(tái)藏哪？

就在樓上，報(bào)務(wù)員裝成打下手的。

武昌一組，組長(zhǎng)是賣汽車配件的老板。

武昌二組，頭兒是個(gè)開照相館的。

漢陽組，組長(zhǎng)借著老丈人的中藥鋪打掩護(hù)。

你瞧，醫(yī)生、商行老板、照相館掌柜、藥鋪女婿。

都有正經(jīng)買賣，有家有業(yè)。

這說明啥？

說明那時(shí)候保密局的中層腦子還很清醒，知道什么樣的釘子最難拔。

要是只看前半截，你肯定覺得這幫人難對(duì)付。

可接下來的事，就把老底給揭穿了。

這是第二筆賬：驗(yàn)收時(shí)的“看人下菜碟”。

49年2月，十個(gè)組的草臺(tái)班子剛搭好，總部派了倆大員來驗(yàn)收：毛錘新和劉鈞。

這倆人手里攥著生殺大權(quán)：他們不點(diǎn)頭，不發(fā)裝備和經(jīng)費(fèi)，這戲就唱不起來。

人到了漢口，謝經(jīng)武和副站長(zhǎng)趕緊安排接風(fēng)。

地方選在冠生園——那可是當(dāng)年武漢頂好的館子，住則安排在江漢路的大飯店。

吃飽喝足，該干正事了。

對(duì)武漢市里的那六個(gè)組，毛錘新那是真嚴(yán)。

他定了死規(guī)矩：一天只看兩家。

流程還要命地繁瑣：先把組長(zhǎng)叫到飯店盤問個(gè)底掉；然后親自去實(shí)地轉(zhuǎn)悠，看身份真不真，特別是看藏電臺(tái)的地方露不露餡。

只有把毛大員伺候滿意了，才會(huì)定日子發(fā)東西。

這工作態(tài)度，沒得挑。

可出了城的那四個(gè)組呢？

湖北站不光在市里布防，還在周邊的應(yīng)城、廣水、咸寧、沙市安了四個(gè)外圍組。

這四個(gè)組的情況其實(shí)更復(fù)雜。

像廣水組的頭兒是老軍統(tǒng)，還會(huì)發(fā)報(bào)；咸寧組建得最晚，直到3月還在派人聯(lián)絡(luò)；沙市組甚至是4月份跑路途中才敲定的。

按理說，越是邊緣、越是亂糟糟的組，越得領(lǐng)導(dǎo)去把關(guān)。

結(jié)果呢？

毛錘新不去。

理由講得冠冕堂皇：路太遠(yuǎn)，太分散，有的還沒弄好，跑一趟累得慌。

他在飯店大筆一揮：老謝，你替我去吧。

這就是典型的官僚作派：眼皮子底下的活兒做得漂漂亮亮，給上面看；稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的、累點(diǎn)的，能糊弄就糊弄。

在城里，他是鐵面無私的“欽差”；出了城，就成了甩手掌柜。

這種半吊子工程，搞得外圍組織松松垮垮。

比如沙市組的那個(gè)王洪山，直到大部隊(duì)都要撤到長(zhǎng)沙了，才火急火燎地跑去領(lǐng)了電臺(tái)。

這種趕鴨子上架的隊(duì)伍，能有什么戰(zhàn)斗力？

第三筆賬，也是最要命的：指揮鏈斷了。

這十個(gè)組建好后，出了個(gè)天大的笑話。

人是湖北站找的，地盤是湖北站熟的，關(guān)系是湖北站通的。

以后潛伏下來，理應(yīng)由轉(zhuǎn)入地下的湖北站殘部或者相關(guān)負(fù)責(zé)人接著管吧？

不行。

總部的規(guī)矩是：電臺(tái)一發(fā)，你們就跟湖北站沒瓜葛了。

以后聽誰的？

聽南京的，后來是聽臺(tái)灣的。

直接用電臺(tái)跟總部單線聯(lián)系。

背后的邏輯很簡(jiǎn)單：老蔣那是防賊一樣防著底下人，生怕地方站長(zhǎng)擁兵自重，搞獨(dú)立王國(guó)。

所以，哪怕就幾個(gè)人的小組，指揮權(quán)也得攥在中央手里。

這算盤打得是精，可把路給堵死了：靈活性沒了。

到了5月，湖北站撤到衡陽，6月徹底散伙。

站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)這批最了解情況的人，要么跑了，要么回家抱孩子去了。

留下的那十個(gè)組，瞬間成了沒娘的孩子，斷了線的風(fēng)箏。

你想想：幾個(gè)修車的、開照相館的小特務(wù)，守著個(gè)電臺(tái)，要聽千里之外、正在忙著逃命的總部的指揮。

總部知道武漢哪天戒嚴(yán)？

知道哪個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)暴露了？

壓根不知道。

而就在他們身邊，原本最該拉他們一把的湖北站，已經(jīng)煙消云散。

這就注定了這幫人的結(jié)局。

不是他們本事不行（你看，他們選的身份多好），是這架構(gòu)從根兒上就歪了。

它設(shè)計(jì)了一套精細(xì)到頭發(fā)絲的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作——比如怎么選醫(yī)生當(dāng)組長(zhǎng)；可同時(shí)又搞了一套僵化得像石頭的指揮系統(tǒng)——讓遠(yuǎn)在天邊的官僚去指揮眼皮底下的巷戰(zhàn)。

1949年6月，隨著最后一批物資在衡陽交接完，湖北地區(qū)的軍統(tǒng)組織算是徹底涼了。

那十個(gè)潛伏組，在史書里也沒翻起什么浪花。

那個(gè)開診所的、修車的、開照相館的，也許剛開始能蒙混過關(guān)，騙過所有人。

但他們躲不過歷史的邏輯。

當(dāng)欽差大臣只愿意窩在飯店里辦公，當(dāng)指揮系統(tǒng)全靠遙控而不信現(xiàn)場(chǎng)，再好的偽裝，也不過是給棺材板刷層漂亮的漆罷了。

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