過去幾年間，家電市場上眾多廠商們，一直在尋找“最火的品類”，希望找到“一本萬利”的新賽道。最終結果卻是“竹籃打水一場空”。今年開始，在中國家電產(chǎn)業(yè)，沒有最火的新品類和新賽道，只有最穩(wěn)定、最可靠的業(yè)務和品類。

賀揚 撰寫

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！

過去的10多年時間里，對于中國家電產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)和商家來說，最大的發(fā)展動作有兩個：一是，聚焦起家的家電業(yè)務，進行全球化市場的擴張，包括自有品牌走出去、收購外資企業(yè)，以及加速一輪“全品類、全渠道、多品牌和全球化市場”的持續(xù)擴張和加碼投入；二是，聚焦跨界的新業(yè)務拓展，跨越家電向新能源、醫(yī)療健康、工業(yè)自動化、機器人等關聯(lián)性強的新業(yè)務，尋找新的增長空間和發(fā)展動力。

這么做的結果，卻讓眾多家電廠商感受到了“陣陣寒意”與“商業(yè)艱險”。家電圈注意到，大部分廠商的經(jīng)營變革與轉型，都遭遇了“敗局”，甚至出現(xiàn)“大投入小回報甚至無回報”的尷尬局面。

首先，無論是家電主業(yè)的多元化擴張和全渠道覆蓋，還是新興業(yè)務的跨界培育和拓展，都需要專業(yè)化團隊，充裕資金，以及一定試錯空間。現(xiàn)實的情況卻是，很多家電廠商并沒有做好足夠的準備，只是“一窩蜂”而上趕時髦，缺乏從容應對，最終在急于求成的道路上“急功近利”，越辦越差。

其次，無論是家電的“全品類、全渠道、全業(yè)務、多品牌、全球化”擴張，還是跨越家電，面向新行業(yè)的第二、第三賽道打造，都是一場持久戰(zhàn)與耐力戰(zhàn)，都需要足夠的時間沉淀，以及更多的試錯空間，都是風險大于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)與重新出發(fā)。但是，很多家電企業(yè)往往輸在半路上，根本等不到轉型的春天。

面對這一局面，家電圈注意到，從去年開始，眾多家電企業(yè)展開了新一輪的業(yè)務回歸和產(chǎn)業(yè)聚焦。簡單來說，就是回歸家電主業(yè)、發(fā)力核心優(yōu)勢，減少或收縮“高舉高打”的經(jīng)營策略，回歸為“發(fā)力核心業(yè)務、培育核心能力、打造核心團隊”，將企業(yè)現(xiàn)有的資源按照業(yè)務的重要性和緊迫感，以及業(yè)務的現(xiàn)實優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢進行重構。

家電圈認為，這一輪不是簡單的家電企業(yè)回歸和收縮，而是一輪尊重產(chǎn)業(yè)、尊重市場、重識自身能力的再造。也就是說，這是一次家電產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)的核心競爭力再創(chuàng)造，本質追求的就是“做強家電主業(yè)活下去”和“培育新興產(chǎn)業(yè)活得好”。兩者不是簡單的因果，而是謀求眼下與未來的發(fā)展平衡。

這一局面的背后，則意味著2026年為起點的家電產(chǎn)業(yè)，一線市場上不會出現(xiàn)一系列“最火”的品類和業(yè)務，而是大家普遍重視并追求的“最穩(wěn)”業(yè)務體系。

比如說，過去幾年，清潔電器的火爆，以及洗碗機、空氣炸鍋、干衣機等西式家電的熱賣，引發(fā)的家電廠商集體“追趕時髦”大潮，基本在經(jīng)過短時間的繁榮之后，很快回歸市場和消費的平靜與常態(tài)。

與此同時，空調、冰箱、洗衣機，以及油煙機、燃氣灶等常態(tài)化的家電產(chǎn)品，反而在市場上憑借產(chǎn)品的技術升級、性能完善和款式創(chuàng)新，保持著穩(wěn)定向上的發(fā)展動力。特別是最近幾年，多筒分區(qū)洗衣機、全嵌保鮮冰箱、AI省電空調，以及全隱全嵌油煙機、安全灶等科技新品類，引爆存量市場。

都說“路遙知馬力、日久見人心”。對于家電產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)而言，發(fā)展追求的是可持續(xù)與永恒。正如生命的價值，不在于長短，而在于用何種態(tài)度去活出真我色彩。不管是最火的品類，還是最穩(wěn)的品類，都需要通過專業(yè)、專注、持久的經(jīng)營能力和水平，實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展的永續(xù)！

那么，2026年家電行業(yè)最穩(wěn)的品類，又有哪些？在家電圈看來，集中在兩個方面：基于存量市場的用戶換新需求，目前空調、冰箱和洗衣機，以及廚電三件套，普遍迎來了一輪換新的風口；基于年輕用戶的個性化、多樣化和品質化追求，包括全屋智能家電解決方案，以及面向廚房、客廳、臥室等多場景的套系化產(chǎn)品，將會迎來一輪市場的放量。

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