「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第852篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天那篇 的文章發(fā)了之后，出乎意料。

后臺很多人對文章里順帶提了一嘴的 財富天梯 ，產生了極大的興趣。

都在問，萬叔，這五層到底是怎么劃分的？普通人怎么才能往上爬？

今天，萬叔就順著這個邏輯，把中國社會的賺錢方式，給你掰開揉碎了。

做一次徹底的底層拆解。

在這個世界上，賺錢的姿勢千姿百態(tài)，但扒掉外衣，核心骨架只有五層。

以下是正文。

第一層，打包出售自己的時間。

這是最底層。

絕大多數人，無論你是風里雨里送外賣，還是在高級寫字樓里敲鍵盤做PPT，本質沒有任何區(qū)別。

你都是在按小時、按天，出賣你的生命份額。

這條路的死穴在于，時間是剛性的。

你一天只有24小時，物理規(guī)律鎖死了你的天花板。

你拼了老命，無非是把自己的時薪從50塊，漲到了500塊。

天花板極度有限。

第二層，自己給自己打工，為結果負責。

很多自由職業(yè)者、小老板都在這一層。

你不再按時長收費，你按交付的結果收費。

做成一單，拿一單的錢。

這比第一層自由，但底線也低。因為你沒有了系統(tǒng)的庇護，手停，口就停。

第三層，在向上的電梯里，打出暴擊。

萬叔認識的那些一年能穩(wěn)賺幾百萬甚至上千萬的中小老板，大多卡在這一層。

他們在一個高速增長的行業(yè)里，或者遇到了一兩個貴人，抓住了一兩次結構性的機會。

這種增長是非線性的，三年不開張，開張吃三年。

但多數人以為這是運氣，很難復制。

第四層，靠杠桿，蛇吞象。

這一層，是真正意義上的財富分水嶺。

看看上世紀90年代的國企改制，看看后來的房地產大亨。

他們靠的從來不是個人的勤奮，而是 資源整合 。

用極少的本金，撬動極大的資產。

我們這個社會，本質上不缺能力，也不缺認知，缺的是 資源 。

你掌控的資源越大，你的杠桿就越大。

他們解決的是所有權和分配權的問題。

第五層，金字塔的絕對頂端。

這幫人，手里握著特許經營權，玩的是壟斷排他，是和資本深度連接，在金融市場里做莊家。

他們不賺錢，他們賺的是 規(guī)則的錢 。

而春晚，就是給這幫第四層、第五層的頂級玩家，提供國家級背書服務的。

看完這五層，很多人可能就絕望了。

覺得第四層、第五層太遙遠，第三層又需要祖墳冒青煙的運氣。

但實際情況是：

對于一個沒有任何背景的普通人，只要你掌握了科學的方法論，達到第三層，幾乎不需要靠運氣。

做專家也好，做老板也罷，只要路子對，在這個時代，實現有保障、有尊嚴的躍遷，是一件確定性極高的事情。

萬叔給你拆解一下，一個普通人，是怎么一步一步，把運氣變成必然的。

大學剛畢業(yè)，大家的起點都一樣，拿著幾千塊的工資，坐在工位上干活。

這時候，人和人的分水嶺就出現了。

萬叔見過最蠢的策略，叫 工作摸魚 。

很多人覺得，拿多少錢干多少活，摸魚就是占了資本家的便宜。

這是典型的窮人思維。

摸魚，本質上是在用你最寶貴的、不可再生的生命，去換取那點微不足道的安逸。

你可以對工作敷衍，但你不能對自己敷衍。

在工作的前三年，你唯一的任務，就是把某一項技能，練到你們公司的第一，甚至這個行業(yè)的前列。

這叫 工具價值 。

多數人，恰恰就死在了這一步。

為什么？因為他們總覺得，我還沒找到自己喜歡的方向。

萬叔告訴你，這也是個偽命題。

萬叔當年熬夜學PPT，死磕EXC EL各種復雜函數的時候，是因為喜歡嗎？

根本不是。

干一行，精一行，這本身就是一種元能力，一種頂級的品質。

這就好比一個天賦包。

當你通過死磕，在一個最枯燥的技能上拿到了第一，你就在大腦里建立了一種 自我預言的成功路徑 。

你會發(fā)現，原來任何事情，只要按部就班地拆解、刻意練習，這層窗戶紙一捅就破。

在萬叔的評價體系里，做精某個技能，只是地基。

它向外界展示的，不是你的技術多牛，而是 你對專業(yè)的敬畏，對學習的理解，以及你極其可怕的自我控制力。

有了這個底牌，你至少能拿到三個特權：

你能把自己的時間賣得很貴；

你能有資格去接觸更有價值的問題 ；

開始有人愿意 為你承擔更大的風險，給你機會。

你看，走到這一步，需要運氣嗎？全是結結實實的死磕。

拿到了專業(yè)技能的門票，你就能跨越階級了嗎？

還不夠。你還需要修煉第二項核心能力：

對結果絕對負責。

萬叔去年接觸了不少所謂的行業(yè)大牛，在一個垂直領域干了五到十年，專業(yè)確實厲害。

但他們一旦離開大公司的平臺，自己出來單干，發(fā)現賺錢反而更難了。

他們以為沒有了公司的盤剝，自己能賺得更多。

實際上，賺得連過去的一半都沒有。

為什么？因為他們過去只是大機器上的一顆高級螺絲釘。

他們只有交付能力，沒有 對結果負責 的能力。

萬叔之前帶過一個小伙伴，姑且叫A。

QS100名校畢業(yè)，履歷光鮮。

讓他做戰(zhàn)略分析，輸出的觀點，永遠是模棱兩可的。

比如，他分析某個飲料細分市場未來5年會有增長。

萬叔問他，那你建議客戶到底切入不切入這個市場？

A的回答永遠是， 切有切的好處，不切有不切的風險。

萬叔跟他強調過很多次，作為商業(yè)顧問，你拿了人家的錢，就必須有明確的判斷，你要給結論。

但A總是能找出一堆理由，說商業(yè)沒有100%的確定的事，說麥肯錫當年也把某某企業(yè)做死過。

最后實在沒辦法，A只能去了甲方。

他還需要社會狠狠地給他補上 承擔責任 這一課。

A的這種狀態(tài)，萬叔稱之為 隔岸觀火的模糊感 。

我們換個視角。

如果你現在手里有一筆錢，要投資一個AI項目。

兩個人學歷能力都差不多。

第一個人跟你侃侃而談，說趨勢很好，團隊很棒，PPT上畫滿了完美的戰(zhàn)略計劃。

第二個人沒有那么多廢話，他直接告訴你：

前期這些計劃都不是關鍵，關鍵是我已經把家里的房子抵押了，在公司旁邊租了個破宿舍，拉著幾個核心骨干睡在行軍床上。

雖然方向還有點模糊，但哪怕是咬，我也要把這個市場啃下來。

你投誰？

你一定會投那個敢背水一戰(zhàn)，敢用身家性命對結果負責的人。

沒有對結果負責的骨氣，你的專業(yè)在資本眼里一文不值。

別人給你機會，愿意跟你一起分擔風險，買的從來不是你的分析報告，而是你的擔當。

你看，想要獲得資源和信任，這也不需要運氣吧。

做到了極致的專業(yè)，又具備了扛事的擔當。最后一步，就是找機會，等風口，邁入第三層。

很多人一聽風口，就覺得玄乎，覺得是高科技大佬的專屬。

其實不是。

當年互聯(lián)網是最大的風口。如果你是干傳統(tǒng)餐飲的，你需要去學編程、去開發(fā)一個APP嗎？

完全不需要。

你只需要在別人還在發(fā)傳單的時候，把你的店掛到外賣平臺上，搞懂它的流量規(guī)則，這就叫跟上了風口，這就叫 互聯(lián)網+ 。

今天的AI時代，邏輯一模一樣。

除了極少數站在臺風眼中央，去搞大模型的天才。

剩下的99%的人，你們的躍遷機會，依然是 找到自己的生態(tài)位 。

你是做財稅的，你是做法律的，你是做傳統(tǒng)貿易的。

你不需要去懂大模型的底層代碼，你只需要弄明白，怎么用AI把你這個行業(yè)的枯燥流程砍掉一半，怎么用AI幫你連接更多的客戶。

所謂的等風口，不是讓你去造風，而是讓你在風吹過來的時候，已經提前站在了那個最順風的山口。

我們把這三步慢慢拆解完，你就會發(fā)現，從底層爬到第三層的路，極其清晰，極其冰冷，沒有任何玄學。

但為什么絕大多數人做不到？

問題就出在，你每天的時間，都被各種碎片化的資訊切割了。

你東拉西扯，焦慮不堪。你從來沒有真正沉下心，把一個事情，一個領域，徹底打穿，成為不可替代的專家。

你以為你工作了十年，其實你只是把第一年的經驗，渾渾噩噩地重復了十次。

你一直被事情推著走，自然永遠趕不上時代的節(jié)奏。

萬叔最后送給大家一句話。

階級躍遷，從來不是靠虛無縹緲的運氣，而是靠極其枯燥的死磕和絕對的清醒。

這層窗戶紙，今天萬叔替你捅破了。

至于往不往上爬，那是你自己的事。

對了，知識星球上了一個新欄目，180天日課。

講一個普通人，怎么通過系統(tǒng)化訓練，搭建起自己的賺錢、營銷、技能體系。

內容是在海量的資料里面篩選，組合，裝進階級躍遷的框架里來的。

爭取日更，效果好的話擴展到365天。

如果新年想給自己不一樣的改變，可以從這里開始。

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