出來混，總是要還的。

2018年底，華為高管孟晚舟在加拿大溫哥華機場被拘，直接引爆了國際社會的關注。

畢竟一個中國科技企業(yè)的高層，為何在轉(zhuǎn)機途中突然遭拘？其實這絕非突發(fā)事件，而是早有鋪墊。

而這場風波背后的推手，正是曾在中國混得風生水起的老牌英資銀行，匯豐。

匯豐能成為推手，根源是它自身的把柄被美國攥在手里。

2012年，匯豐因為幫墨西哥毒梟洗錢被美國查出，不僅要繳納19.21億美元的天價罰款，還被迫簽了一份五年期的暫緩起訴協(xié)議。

這份協(xié)議相當于一把懸在匯豐頭上的刀，只要美國不滿意，隨時能重啟刑事起訴，讓匯豐高管坐牢。

為了保住自己，匯豐一心想討好美國。

2013年，匯豐亞太區(qū)高管主動約孟晚舟吃飯，名義上是聊業(yè)務合規(guī)，實際是套取華為和伊朗合作的信息。

孟晚舟帶著PPT赴約，如實說明華為與伊朗合作的細節(jié)，還強調(diào)相關合作完全合規(guī)，本意是打消銀行顧慮，繼續(xù)維持合作關系。

可她沒想到，這份自證清白的材料，被匯豐偷偷存了起來。

2016年，五年暫緩起訴協(xié)議快到期，匯豐急于找投名狀穩(wěn)住美國。

此時美國正盯著華為的5G技術，想借機打壓，匯豐立刻從檔案室翻出那份PPT，故意刪減關鍵信息，只保留涉及伊朗業(yè)務的片段，掐頭去尾后交給美國司法部。

這份被刻意遺漏關鍵內(nèi)容的材料，成為美國起訴孟晚舟的核心“證據(jù)”，直接導致2018年孟晚舟在溫哥華被拘。

匯豐本以為賣了華為就能換得安穩(wěn)，可背叛的代價，比它想象的更沉重，報應一樁接一樁找上門。

最先崩塌的是中國市場的信任。孟晚舟事件曝光后，中國企業(yè)紛紛用腳投票，不想和背信棄義的銀行合作。

截至2026年1月，匯豐在中國內(nèi)地已有9家支行關停，主要集中在一線城市及沿海地區(qū)，曾經(jīng)門庭若市的網(wǎng)點變得冷冷清清。

個人儲戶也跟著轉(zhuǎn)移存款，零售存款規(guī)模大幅下降，匯豐在中國的業(yè)務一落千丈。

監(jiān)管層面的懲罰也接踵而至。

2016年，中國財政部因匯豐在1年期以上記賬式國債招投標中多次未達到最低投標額或承銷額，依據(jù)協(xié)議取消其2015-2017年記賬式國債承銷團資格，讓它階段性失去了參與中國核心金融業(yè)務的機會，訂單和傭金大幅減少。

香港證監(jiān)會在2025年查出，匯豐在2013年至2021年期間，有4200多份關于香港上市證券的研究報告存在信息披露不全問題，對其罰款420萬港元。

海外市場上，匯豐也沒能逃過處罰，2021年被歐盟以操縱外匯交易罰款1.74億歐元，2023年因在韓國違規(guī)裸賣空9只股票，被韓國金融委員會處以相應罰款。

業(yè)務調(diào)整直接導致人員優(yōu)化和利潤波動。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，匯豐2020年凈利潤約78億美元，2024年凈利潤達249.99億美元，并非下跌趨勢，2024年因出售加拿大、法國和阿根廷業(yè)務，全職員工減少9557人，主要為業(yè)務剝離帶來的人員調(diào)整。

原本依賴華為等大客戶的手續(xù)費收入也大幅縮水，華為在2023年啟動全球供應鏈結(jié)算系統(tǒng)切換，全面轉(zhuǎn)向中資銀行，對匯豐相關業(yè)務造成顯著沖擊。

匯豐抱美國大腿的算盤也落了空。

它本以為幫美國打壓華為能換來庇護，實則早在2021年就宣布退出美國大眾零售銀行業(yè)務，關閉90家分行，僅保留20-25家國際財富中心服務高凈值客戶。

此次調(diào)整涉及約85萬客戶關系，并非2025年關閉商業(yè)部門。

全球布局因區(qū)域業(yè)務調(diào)整陷入階段性混亂。

品牌價值和市值的損傷更是難以挽回。自2018年以來，匯豐股價經(jīng)歷大幅波動，2020年9月股價跌至階段性低點，市值較2018年高點蒸發(fā)約2/3，截至2025年底市值有所回升，約為3531.7億加元。

受信任危機影響，匯豐品牌美譽度下滑，客戶服務也跟著下滑，營業(yè)廳縮短營業(yè)時間，存款到賬變慢，不少老用戶紛紛轉(zhuǎn)向本地銀行。

匯豐的下場，完全是咎由自取。它靠著中國市場發(fā)展壯大，卻為了自保背叛合作伙伴，淪為美國打壓中國企業(yè)的工具。

金融行業(yè)最看重的就是信任，一旦失去信任，就等于失去了立足之本。

孟晚舟早已在2021年平安回國，華為也憑借技術突破逆勢崛起。

而匯豐卻在背叛的道路上越走越遠，最終被市場逐漸拋棄。

這也給所有外企提了個醒，在中國市場立足，誠信才是唯一的通行證，背叛和算計換不來長久利益，只會迎來應有的報應。