三十年前，他育成“津優(yōu)”系列黃瓜品種，

奠定中國溫室黃瓜育種的國際領(lǐng)先地位；

二十年前，他放棄外企優(yōu)厚待遇創(chuàng)立德瑞特，

將市場份額做到保護地栽培的40%。

從科研骨干到創(chuàng)業(yè)者，

從跨國職業(yè)經(jīng)理人到民族種業(yè)航母總裁，

馬德華的職業(yè)生涯，

本身就是一部中國蔬菜種業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的縮影。

當(dāng)下，品種同質(zhì)化競爭仍在持續(xù)，產(chǎn)業(yè)差距有待追趕，出海之路亟需升級。生物育種技術(shù)與傳統(tǒng)育種體系深度融合的關(guān)鍵窗口。

2025年，他關(guān)注了哪些種業(yè)大事？

2026年，行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的特征？

他給種業(yè)企業(yè)的建議是什么？

本期邀請大咖

中國蔬菜協(xié)會副會長、天津德瑞特種業(yè)有限公司名譽董事長馬德華

與行業(yè)人共同開啟新一年的智慧之旅。

Q1

如果用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)您的2025年，您會選哪幾個？為什么？

馬德華：

如果用幾個關(guān)鍵詞總結(jié)我的2025年，我會選擇：欣慰、深耕、協(xié)同、敬畏。

1. 欣慰——我把德瑞特董事長的位置又交給我的同事，擔(dān)任德瑞特名譽董事長，是繼2023年卸任隆平高科總裁后的又一次卸掉肩上的擔(dān)子，站在幕后為他們鼓掌與歡呼?？吹剿麄冿w速成長，深感欣慰與高興。自己可以有更多的時間來思考一些問題，做一些自己喜歡做的事。

2. 深耕——這一年，德瑞特繼續(xù)聚焦黃瓜這一“主航道”，在種質(zhì)資源庫擴容、核心自交系純化、風(fēng)味與抗性平衡等基礎(chǔ)工作上投入大量精力。我們深知，真正的“單項冠軍”不是靠口號，而是靠日復(fù)一日對作物的深度理解與積累。

3. 協(xié)同——面對病毒病頻發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈升級等挑戰(zhàn)，單打獨斗已不可行。2025年，我們與農(nóng)科院、高校建立合作關(guān)系，在抗病鑒定平臺、種質(zhì)資源研究上深入合作，風(fēng)險共擔(dān)、價值共創(chuàng)共享。

4. 敬畏——越是技術(shù)進步，越要心存敬畏。對自然規(guī)律的敬畏，讓我們堅持綠色安全底線；對知識產(chǎn)權(quán)的敬畏，促使我們加大原創(chuàng)保護；對農(nóng)戶信任的敬畏，鞭策我們把每一粒種子都當(dāng)作承諾來交付。

Q2

您認為分子育種技術(shù)等技術(shù)在蔬菜作物上從研究突破到大規(guī)模育種應(yīng)用之間，最主要的銜接橋梁或亟待解決的產(chǎn)業(yè)化瓶頸是什么？

馬德華：

當(dāng)前分子育種技術(shù)在蔬菜作物上從研究突破走向大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，最關(guān)鍵的銜接橋梁是“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的育種創(chuàng)新體系”，而亟待解決的瓶頸主要集中在三個方面：

首先，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)。許多科研成果聚焦于單一基因或模型作物，缺乏對主栽蔬菜品種農(nóng)藝性狀（如抗病性、貨架期、風(fēng)味、適應(yīng)機械化采收等）的系統(tǒng)整合，導(dǎo)致實驗室成果難以直接轉(zhuǎn)化為農(nóng)民愿意種、市場愿意收的優(yōu)質(zhì)品種。

其次，缺乏高效、標(biāo)準(zhǔn)化的育種平臺支撐。蔬菜種類繁多、遺傳背景復(fù)雜，且多數(shù)為異交或無性繁殖，使得分子標(biāo)記、基因編輯等技術(shù)難以像在水稻、玉米中那樣快速規(guī)?；瘧?yīng)用。亟需建立針對不同蔬菜作物的高通量表型鑒定、基因型分型和數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)“設(shè)計育種”的工程化落地。

第三， 知識產(chǎn)權(quán)保護機制滯后。從優(yōu)良品系到可商業(yè)化推廣的品種，需經(jīng)歷區(qū)域試驗、DUS測試、登記等流程，周期長、成本高；同時，分子育種成果易被模仿，若缺乏強有力的植物新品種權(quán)保護和執(zhí)法機制，企業(yè)投入難以獲得合理回報，抑制了創(chuàng)新積極性。

因此，打通“實驗室—試驗田—大市場”的通道，必須強化“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，由企業(yè)牽頭整合資源，推動技術(shù)本地化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)權(quán)制度化。德瑞特正積極布局分子育種平臺，與北京大學(xué)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院、中國農(nóng)科院基因組所等高校院所協(xié)同攻關(guān)，加速將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的蔬菜新品種。

Q3

德瑞特是業(yè)內(nèi)公認的“黃瓜單項冠軍”。在當(dāng)前行業(yè)集中度提升的背景下，您認為這種長期深耕單一作物、做到極致的“專精特新”模式，與多元化發(fā)展的平臺型企業(yè)模式相比，各自的生存空間和發(fā)展關(guān)鍵是什么？

馬德華：

我認為在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)集中度加速提升的背景下，“專精特新”與平臺型多元化模式并非對立，而是面向不同戰(zhàn)略定位的兩條可行路徑，各有其生存邏輯與發(fā)展關(guān)鍵。

“專精特新”模式的核心優(yōu)勢在于深度。以德瑞特為例，我們二十多年專注黃瓜育種，建立了覆蓋全生態(tài)區(qū)的種質(zhì)資源庫、高通量表型與分子育種平臺，以及模塊化、流程化和規(guī)范化的常規(guī)育種體系，獨有的辦事處銷售模式，深度理解種植戶、流通端和消費者對黃瓜商品性的多元需求，這種極致聚焦使我們能在細分賽道形成技術(shù)壁壘、品牌信任和快速迭代能力——這正是應(yīng)對種業(yè)“卡脖子”問題的有效路徑。其發(fā)展關(guān)鍵在于：持續(xù)強化核心技術(shù)護城河、構(gòu)建閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)反饋機制，并通過品種權(quán)保護實現(xiàn)創(chuàng)新價值變現(xiàn)。

平臺型企業(yè)則勝在廣度與資源整合能力。他們通過多作物布局分散風(fēng)險，利用資本、渠道和數(shù)字化工具實現(xiàn)跨品類協(xié)同，在政策對接、國際市場拓展和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)上更具優(yōu)勢。但其挑戰(zhàn)在于如何避免“大而不強”，確保各業(yè)務(wù)線具備真正的育種原創(chuàng)力而非簡單拼盤。

未來，種業(yè)既需要“單項冠軍”夯實核心物種的自主可控根基，也需要平臺企業(yè)推動系統(tǒng)性升級。德瑞特堅持“單點打透、縱向深耕”，涉獵一個作物，就要做到數(shù)一數(shù)二，最近我們在薄皮甜瓜、砧木南瓜上按照黃瓜模式持續(xù)投入，取得了初步成功，未來還會開拓更多作物。同時開放合作，嵌入更大產(chǎn)業(yè)生態(tài)——我們認為，真正的競爭力不在于規(guī)模大小，而在于是否擁有不可替代的育種創(chuàng)新能力與用戶價值交付能力。

Q4

知識產(chǎn)權(quán)強保護加速出清種業(yè)亂象，您認為在現(xiàn)有法律框架下，應(yīng)如何讓知識產(chǎn)權(quán)保護的法律牙齒真正“咬合”，產(chǎn)生足夠的威懾力？

馬德華：

在當(dāng)前種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律框架已基本健全的背景下，要讓“法律牙齒”真正咬合、形成有效威懾，關(guān)鍵在于打通執(zhí)行落地、技術(shù)支撐與協(xié)同治理三大堵點。

首先，強化執(zhí)法協(xié)同與全鏈條監(jiān)管。目前侵權(quán)行為多發(fā)生在制種、包裝、流通等環(huán)節(jié)，隱蔽性強。應(yīng)推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場監(jiān)管、公安等部門建立常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機制，實現(xiàn)從田間到市場的全程可追溯。對套牌侵權(quán)、惡意虛假品種登記等行為，必須“查得準(zhǔn)、打得狠、罰得痛”，并探索將侵權(quán)納入信用懲戒體系，實施行業(yè)禁入。

其次，破解司法維權(quán)“三難”問題：舉證難、鑒定難、賠償難。建議推廣植物新品種案件集中管轄，統(tǒng)一裁判尺度；加快建立全國統(tǒng)一的分子指紋數(shù)據(jù)庫和DUS測試結(jié)果共享平臺，降低權(quán)利人鑒定成本；同時，全面適用懲罰性賠償制度——對故意、重復(fù)侵權(quán)者，依法頂格判賠，讓違法成本遠高于收益。

再次，完善配套機制提升保護效能。加快落實實質(zhì)性派生品種（EDV）制度，防止“修飾性模仿”；優(yōu)化品種權(quán)審查流程，縮短授權(quán)周期；支持行業(yè)協(xié)會建立維權(quán)基金和快速響應(yīng)機制，幫助中小企業(yè)維權(quán)。

德瑞特作為育種企業(yè)深切體會到：只有當(dāng)侵權(quán)者“不敢仿、不能仿、仿了必賠”，創(chuàng)新者才敢持續(xù)投入。知識產(chǎn)權(quán)保護不是紙面條款，而是種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。唯有讓法律長出“鋼牙利齒”，才能真正凈化市場、激勵原始創(chuàng)新。同時，企業(yè)本身也要建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，通過“商業(yè)秘密”更好的保護自己（侵犯企業(yè)商業(yè)秘密罪過更大）。

Q5

中國蔬菜種子的“走出去”步伐加快。您認為中國蔬菜品種在開拓海外市場時，除了品種本身的適應(yīng)性，最需要補足哪些短板？

馬德華：

中國蔬菜種子“走出去”確實在加速，主要得益于我國蔬菜種子在過去十幾年育種方面取得了巨大進步。但要實現(xiàn)從“賣種子”到“樹品牌、占市場”的跨越，除了品種本身的適應(yīng)性（如抗逆性、商品性、本地栽培習(xí)慣匹配度），我們最亟需補足以下三大短板：

一是本地化服務(wù)體系的缺失。許多企業(yè)仍停留在“一錘子買賣”式出口，缺乏在目標(biāo)市場的試驗示范、農(nóng)技指導(dǎo)、售后反饋和品種迭代機制。海外農(nóng)戶不僅買種子，更買“解決方案”。若不能建立本地合作伙伴網(wǎng)絡(luò)或技術(shù)服務(wù)團隊，即便品種優(yōu)秀，也難以獲得持續(xù)信任。

二是國際知識產(chǎn)權(quán)布局滯后。中國育種成果在海外普遍未及時申請植物新品種權(quán)或?qū)＠Ｗo，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)品種一旦進入國際市場，極易被仿制、搶注甚至反向控權(quán)。德瑞特已開始在東南亞提前開展品種權(quán)登記，但整體行業(yè)意識和投入仍顯不足。

三是品牌認知與標(biāo)準(zhǔn)對接能力薄弱。國際市場對種子質(zhì)量、包裝標(biāo)識、檢測認證（如ISTA、OECD）有嚴(yán)格規(guī)范，部分企業(yè)產(chǎn)品尚難穩(wěn)定達標(biāo)；同時，“中國種子”尚未形成統(tǒng)一的高品質(zhì)形象，缺乏像荷蘭、日本那樣的國家品牌背書。

因此，中國蔬菜種業(yè)出海，不能只靠“性價比”，更要構(gòu)建“品種+服務(wù)+產(chǎn)權(quán)+標(biāo)準(zhǔn)”四位一體的國際化能力。德瑞特正通過聯(lián)合當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒃囼炚尽⑴c國際認證、強化EDV保護等方式系統(tǒng)補鏈，推動中國黃瓜甜瓜等優(yōu)勢品類真正扎根全球。

Q6

對比國際種苗巨頭在自動化嫁接、無土育苗的布局，我國種苗產(chǎn)業(yè)在裝備智能化、標(biāo)準(zhǔn)國際化方面差距幾何？在此方面您建議如何加速行業(yè)提質(zhì)升級？

馬德華：

與國際種苗巨頭（如荷蘭Rijk Zwaan、德國KWS、美國Bayer蔬菜板塊、日本伯格地球）相比，我國種苗產(chǎn)業(yè)在裝備智能化和標(biāo)準(zhǔn)國際化方面仍存在明顯代際差距。

在裝備智能化方面，國外已普遍采用全自動嫁接機器人（嫁接效率達每小時2000株以上，成活率超95%）、智能環(huán)境調(diào)控育苗工廠、AI驅(qū)動的苗情監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)從播種到出圃的全流程無人化。而我國多數(shù)育苗企業(yè)仍依賴半人工操作，嫁接主要靠熟練工，自動化設(shè)備普及率低、穩(wěn)定性差，且缺乏與本土作物特性適配的專用機型。

在標(biāo)準(zhǔn)國際化方面，國際巨頭主導(dǎo)或深度參與ISTA（國際種子檢驗協(xié)會）、OECD種子認證體系等規(guī)則制定，其種苗產(chǎn)品在基質(zhì)配方、穴盤規(guī)格、壯苗指數(shù)、病蟲害零容忍等方面高度標(biāo)準(zhǔn)化，全球通用。而我國種苗標(biāo)準(zhǔn)多為地方或企業(yè)自定，缺乏統(tǒng)一、可量化、與國際接軌的技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致出口受阻、品牌溢價難形成。

建議加速提質(zhì)升級路徑如下：

1.推動“國產(chǎn)替代+場景適配”雙輪驅(qū)動：支持科研單位與裝備制造企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)適用于黃瓜、番茄、辣椒等中國特色作物的高性價比智能嫁接、移栽、分選裝備，并通過政府補貼降低中小企業(yè)應(yīng)用門檻。

2.加快構(gòu)建中國種苗標(biāo)準(zhǔn)體系：由行業(yè)協(xié)會牽頭，對標(biāo)ISTA、ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋種苗質(zhì)量、生產(chǎn)流程、檢測方法的國家標(biāo)準(zhǔn)或團體標(biāo)準(zhǔn)，率先在出口基地和頭部企業(yè)試點認證。

3.打造智能化育苗示范集群：依托國家現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字農(nóng)業(yè)項目，在山東、河北、云南等育苗主產(chǎn)區(qū)建設(shè)“智能化育苗工廠”樣板，形成可復(fù)制的技術(shù)集成方案。

4.強化國際合作與互認：鼓勵龍頭企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)研討，推動中國種苗檢測數(shù)據(jù)、認證結(jié)果獲得海外認可，打通出口“軟壁壘”。

Q7

展望未來，您認為2026年的種業(yè)行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的特征？其中，影響中國蔬菜種業(yè)格局關(guān)鍵變量是什么？

馬德華：

展望2026年，全球及中國種業(yè)行業(yè)將呈現(xiàn)“技術(shù)驅(qū)動深化、監(jiān)管加速定型、市場結(jié)構(gòu)重塑”三大核心特征：

一是生物技術(shù)從實驗室走向田間規(guī)模化應(yīng)用。隨著中國轉(zhuǎn)基因玉米/大豆商業(yè)化種植全面鋪開，基因編輯作物（如朱健康院士的GABA番茄）進入安全評價后期，CRISPR等新技術(shù)正從“科研熱點”轉(zhuǎn)為“品種源頭”，推動育種周期縮短、性狀精準(zhǔn)化。

二是知識產(chǎn)權(quán)強保護成為行業(yè)分水嶺。實質(zhì)性派生品種（EDV）制度落地、懲罰性賠償案例增多，倒逼企業(yè)從“模仿跟隨”轉(zhuǎn)向“原創(chuàng)投入”，種業(yè)創(chuàng)新生態(tài)加速凈化。

三是產(chǎn)業(yè)鏈價值重心上移。頭部企業(yè)向“育繁推服”一體化升級，中小主體則聚焦細分作物或區(qū)域市場，形成“大而強”與“專而精”并存的格局。

在此背景下，影響中國蔬菜種業(yè)格局的關(guān)鍵變量有三個：

1.基因編輯監(jiān)管政策的明確與落地節(jié)奏。若2026年出臺針對非轉(zhuǎn)基因類基因編輯蔬菜的簡化審批路徑，將極大釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，尤其在黃瓜、番茄、白菜等優(yōu)勢品類上實現(xiàn)品質(zhì)、抗性突破。

2.種苗產(chǎn)業(yè)智能化與標(biāo)準(zhǔn)化水平。工廠化育苗滲透率、嫁接自動化程度、壯苗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，將決定企業(yè)能否支撐設(shè)施農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)對種苗一致性、健壯性的高要求。

3.國際化能力構(gòu)建速度。包括海外品種權(quán)布局、本地化試驗網(wǎng)絡(luò)、國際認證獲取等，直接關(guān)系到中國蔬菜種子能否從“發(fā)展中國家試水”邁向“全球主流市場”。

作為深耕黃瓜賽道的企業(yè)，德瑞特判斷：未來競爭不再是單一品種的比拼，而是“技術(shù)原創(chuàng)力+產(chǎn)業(yè)協(xié)同力+全球合規(guī)力”的綜合較量。誰能率先打通從分子設(shè)計到海外貨架的全鏈條，誰就將定義中國蔬菜種業(yè)的新格局。

Q8

您在新的一年有什么計劃？

馬德華：

作為一名老的種業(yè)人，在思考行業(yè)發(fā)展的機遇及挑戰(zhàn)，為行業(yè)發(fā)展吶喊。

第一，我們應(yīng)加速基因編輯技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地。全力推進高抗病、輕簡化栽培、優(yōu)質(zhì)風(fēng)味等性狀的黃瓜基因編輯品種進入安全評價與品種登記程序，同時積極參與國家關(guān)于SDN-1類編輯作物監(jiān)管政策的研討，推動建立科學(xué)、高效的審批通道，讓創(chuàng)新成果更快惠及種植者。

第二，積極推動育苗行業(yè)換代升級。德瑞特 “現(xiàn)代黃瓜專用育苗工廠”，將探討自動化嫁接、環(huán)境精準(zhǔn)調(diào)控與壯苗AI評估系統(tǒng)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并聯(lián)合裝備企業(yè)開發(fā)適配本土需求的嫁接機器人， 為設(shè)施農(nóng)業(yè)提供高質(zhì)量種苗支撐。

第三，加強國際、國內(nèi)合作。番茄褐色皺紋果（ToBRFV）、黃瓜等葫蘆科作物新德里病毒（ToLCNDV）等病害對生產(chǎn)危害嚴(yán)重，需要國際國內(nèi)密切合作，國內(nèi)企業(yè)與科研院所合作，以期盡快實現(xiàn)突破。

新的一年，我愿與同行一道，以敬畏之心守種子安全，以創(chuàng)新之力鑄種業(yè)強國。祝福中國種業(yè)企業(yè)馬年萬馬奔騰！

時序更迭，歲律更新?；赝?025，種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護筑堤愈牢，生物育種產(chǎn)業(yè)化擴面提速，種業(yè)科技創(chuàng)新昂首邁入世界第一方陣；人工智能浪潮席卷，重塑種業(yè)生態(tài)格局，種企增資熱潮涌動，金融資本賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎愈發(fā)強勁。

這一年，種子供需失衡的挑戰(zhàn)仍在，行業(yè)內(nèi)卷的陣痛未消，但品種權(quán)交易屢現(xiàn)高價，品種為王、品質(zhì)致勝的時代正加速奔涌而來。在全體種業(yè)人拼搏下，“五年見成效”的階段性目標(biāo)任務(wù)如期完成，中國種業(yè)發(fā)展步履鏗鏘，闊步向前。

南方農(nóng)村報深耕三農(nóng)領(lǐng)域六十余載，始終秉持“興農(nóng)力量，時代擔(dān)當(dāng)”的初心使命，見證、記錄并參與推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村變革。南方農(nóng)村報 農(nóng)財寶典連續(xù)十年“新年問大咖”，為種業(yè)人奉上例牌“年菜”。值此2026農(nóng)歷新年將至之際，專欄以《向前吧！種業(yè)》為主題，分享前沿思考，啟迪未來方向。

農(nóng)財寶典向每年提供豐富精神營養(yǎng)的行業(yè)大咖致以敬意！

農(nóng)財寶典恭祝全體種業(yè)人新春快樂，身體健康，工作順利，萬事勝意！

記者丨陳迎

編輯丨農(nóng)財君

聯(lián)系農(nóng)財君丨18565265490

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