張群曾經(jīng)這樣描繪他的老上司：這人是個(gè)典型的工作狂，不管是大清早還是半夜三更，甚至常常通宵達(dá)旦，手邊的電話就沒消停過。

一會(huì)兒聽前線匯報(bào)，一會(huì)兒給下面下命令。

不光政治上忙得連軸轉(zhuǎn)，軍事指揮上更是事必躬親。

這位忙得不可開交的領(lǐng)袖，正是蔣介石。

把目光移到陜北，那兩個(gè)簡陋的窯洞里，毛澤東和周恩來守著一部孤零零的電臺(tái)。

后來周恩來打趣道：“毛主席就是在全世界最小的指揮所里，調(diào)度了最大規(guī)模的人民戰(zhàn)爭?！?/p>

這事兒琢磨起來挺有意思：一個(gè)手握四百三十萬正規(guī)大軍、裝備著全套美式通訊器材、每天忙得腳不沾地的統(tǒng)帥，怎么就輸給了一個(gè)窩在窯洞里發(fā)電報(bào)的人？

不少人把這歸結(jié)為“氣數(shù)”或者是單純的“英明神武”。

可要是把歷史的細(xì)節(jié)放大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是兩種完全不在一個(gè)頻道的“決策路數(shù)”在打架。

一邊是“大腦想控制每一根小拇指”，另一邊是“大腦只管指路，手指頭自己決定怎么抓”。

在這場較量里，最后誰輸誰贏，往往不看兵力多少，而看誰敢真正地“撒手”。

咱們先來算算共產(chǎn)黨這邊的賬。

1946年6月17日，內(nèi)戰(zhàn)眼看就要打響。

在晉綏分局的高干會(huì)上，賀龍撂下了一段聽著挺“狠”的話。

他大意是說：咱們這塊地盤紅火，那只是局部，延安好才算大家好。

延安就是咱們的腦袋，腦袋是一點(diǎn)岔子都不能出的，至于手腳受點(diǎn)傷那都不叫事兒，真到了節(jié)骨眼上，哪怕砍掉一只手也在所不惜。

這話可不是用來嚇唬人的。

那時(shí)候的晉綏解放區(qū)，正好卡在陜甘寧邊區(qū)和其他解放區(qū)的中間。

賀龍帶的是紅二方面軍改編的八路軍120師。

抗戰(zhàn)那會(huì)兒，別的師都在忙著搶地盤擴(kuò)充實(shí)力，唯獨(dú)120師發(fā)展得不快。

為啥？

因?yàn)槿蝿?wù)特殊——它是延安的“御林軍”。

它的頭等大事不是自己吃成胖子，而是得保著黨中央的絕對(duì)安全。

賀龍心里的賬本門兒清：晉綏就是被打爛了，只要延安還在，黨的魂就在。

1942年，賀龍回延安，帶去了一大筆錢。

他的想法特樸素：延安是政治中心，外國記者、各路朋友都盯著呢，把延安弄得體面點(diǎn)，這政治影響比晉綏多拉幾個(gè)團(tuán)的隊(duì)伍強(qiáng)多了。

這種“丟車保帥”的覺悟，不光是個(gè)人的修養(yǎng)，更是一種自上而下高度統(tǒng)一的意志。

當(dāng)中央定下了“向北發(fā)展，向南防御”的大方針，全黨上下就像一臺(tái)調(diào)試好的精密儀器。

晉察冀、山東的主力部隊(duì)連夜趕路去東北；華中的新四軍北上山東；江南的隊(duì)伍撤回江北。

聶榮臻當(dāng)時(shí)表態(tài)特干脆：晉察冀地盤大、家底厚，支援東北沒二話。

圖啥？

因?yàn)闁|北是戰(zhàn)略命門，一旦拿下來，解放戰(zhàn)爭就有了穩(wěn)固的大后方。

羅榮桓也發(fā)話了：“中央缺什么，我們就給什么?！?/strong>

正是這種不計(jì)較自家一畝三分地得失、全盤聽從中央調(diào)遣的執(zhí)行力，讓共產(chǎn)黨在短短三年里，把那些來自天南地北、原本互不隸屬的百萬大軍，硬是捏成了一個(gè)砸不爛的鐵拳頭。

再看看國民黨那邊，山頭林立，各掃門前雪。

別說犧牲自己保全大局了，友軍遭難我看戲才是常態(tài)。

心都不齊，戰(zhàn)壕里怎么可能勁往一處使？

第二筆賬：將在外，這“君命”到底聽不聽？

要是說戰(zhàn)略上的高度集中是第一層邏輯，那戰(zhàn)術(shù)上的徹底放權(quán)，就是毛澤東手里的第二張王牌。

1947年5月，山東戰(zhàn)場。

蔣介石吸取了萊蕪戰(zhàn)役兵力分散被各個(gè)擊破的教訓(xùn)，搞了個(gè)新花樣：抱團(tuán)取暖、步步為營。

15個(gè)整編師，整整30萬人，就像個(gè)巨大的鐵碾子一樣往前壓。

華東野戰(zhàn)軍司令員粟裕壓力大得不行。

他讓主力退到萊蕪、新泰、蒙陰這一條線，他在熬，熬敵人犯錯(cuò)的那一刻。

這機(jī)會(huì)還真讓他等到了。

5月10日，蔣介石手里的“五大王牌”之一，整編74師居然孤軍冒進(jìn)。

這塊肥肉吃不吃？

這也是步險(xiǎn)棋。

打74師，就得在百萬軍中取上將首級(jí)，一旦被纏住，周圍那30萬國軍圍上來，華野就得全報(bào)銷。

5月12日，毛澤東給陳毅、粟裕發(fā)來一封電報(bào)。

電報(bào)里沒教你怎么排兵布陣，就講了個(gè)核心原則：你們得集中精力挑那個(gè)好打的，看準(zhǔn)了就往死里打。

到底先打哪路合適，你們自己看著辦，我們不跟著瞎指揮。

注意這意思：“我們不跟著瞎指揮”。

這就是信任。

統(tǒng)帥部只負(fù)責(zé)指個(gè)大方向（打一路），具體怎么打、先捏哪個(gè)軟柿子（臨機(jī)決斷），前線帶兵的說了算。

有了這把尚方寶劍，粟裕把心一橫：虎口拔牙，全殲整編74師。

后來的孟良崮戰(zhàn)役，華野愣是用5比1的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，硬生生吞掉了蔣介石的心頭肉。

同樣的信任，在1946年的中原突圍里也上演過。

那會(huì)兒中原局被國民黨重兵圍得水泄不通，形勢(shì)懸得不行。

6月2日，中原局給中央發(fā)急電，訴苦說突圍太難了：南邊是長江天險(xiǎn)，東邊是津浦路的重兵，北邊河又多。

結(jié)論是：要是傻等著，估計(jì)得全軍覆沒。

中原局提議：月底再突圍。

6月23日，毛澤東回電：同意立馬突圍，越堅(jiān)決越好，別有顧慮，保命第一，勝利第一。

而且特意強(qiáng)調(diào)：往后的行動(dòng)，一切由你們自己做主，免得耽誤了戰(zhàn)機(jī)。

保命第一，自己做主。

這種在要命關(guān)頭給下級(jí)的絕對(duì)裁量權(quán)，讓部隊(duì)能根據(jù)戰(zhàn)場瞬息萬變的情況靈活變通，而不是死板地等著千里之外的命令。

粟裕后來感慨：毛主席總能看透戰(zhàn)爭的全局，又能從戰(zhàn)場的實(shí)際情況出發(fā)…

他特愿意聽前線指揮員的意見，給他們?cè)撚械臋C(jī)動(dòng)權(quán)和自主權(quán)。

現(xiàn)在，咱們把鏡頭切回蔣介石的作戰(zhàn)室。

跟毛澤東的“放手”正好相反，蔣介石是出了名的“微操大師”。

白崇禧曾經(jīng)諷刺道：蔣老先生就愛搞微操，連一個(gè)交通大隊(duì)、一個(gè)步兵營的調(diào)動(dòng)都要親自過問，弄得前線將領(lǐng)畏手畏腳、不知所措…

我看他也就是個(gè)步槍連連長的水平。

李宗仁也抱怨，蔣介石喜歡直接把電話打到師部，甚至團(tuán)部。

戰(zhàn)區(qū)司令、軍長常常都不知道自己的部隊(duì)被調(diào)走了。

這種指揮方式帶來了一個(gè)要命的后果：前線將領(lǐng)集體“躺平”。

最典型的例子，就是那場決定國運(yùn)的淮海戰(zhàn)役。

淮海戰(zhàn)役里，國軍80萬精銳，裝備精良，指揮官像杜聿明、黃百韜、邱清泉、黃維，個(gè)個(gè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的悍將。

結(jié)果呢？

兩個(gè)月不到，灰飛煙滅。

杜聿明后來的回憶，揭開了這場慘敗背后的決策亂象。

蔣介石的決策就像墻頭草一樣搖擺不定：

剛開始，他想著不加兵，搞個(gè)南北對(duì)進(jìn)打通津浦路；

一看解放軍勢(shì)頭猛，改主意了，決定放棄徐州，去保衛(wèi)南京；

等徐州的部隊(duì)都撤出來了，他又誤判解放軍要跑，再次變卦，命令部隊(duì)殺回去救黃維。

這就好比一個(gè)人在跑百米沖刺，教練一會(huì)兒喊停，一會(huì)兒喊跑，一會(huì)兒又喊往回跑。

結(jié)果就是把自己絆個(gè)狗吃屎，摔得頭破血流。

黃維兵團(tuán)的覆滅，更是這種混亂指揮的縮影。

黃維被包圍后，蔣介石直到10月10日才回過神來覺得沒戲了，下令突圍。

怎么跑？

蔣介石下令：在空軍和毒氣掩護(hù)下，大白天突圍。

黃維急了：白天突圍目標(biāo)太大，那就是活靶子，必須晚上走。

兩人爭執(zhí)不下。

這一吵，就拖到了15日晚上。

黃維眼看大勢(shì)已去，只能選擇夜間突圍。

可這時(shí)候軍心早就散了，解放軍的包圍圈也扎緊了，突圍瞬間變成了潰敗，除了胡璉坐著戰(zhàn)車跑了，全軍覆沒。

事后，蔣介石還埋怨黃維不聽話，說如果是白天在毒氣掩護(hù)下突圍，絕不至于輸這么慘。

但他不知道的是，正是他那三次“變卦”，才是把大軍送進(jìn)墳?zāi)沟耐剖帧?/p>

這就形成了一個(gè)怪圈：

國軍將領(lǐng)心里都明白，聽蔣介石的命令多半要打敗仗。

但不聽命令，出了事就是抗命，罪責(zé)難逃。

于是，大家達(dá)成了默契的“躺平”：讓蔣介石自己下命令。

出了事，那是最高統(tǒng)帥的責(zé)任，大家反而相安無事。

前線指揮官變成了沒有靈魂的執(zhí)行機(jī)器。

面對(duì)千變?nèi)f化的戰(zhàn)場，他們只能機(jī)械地等待那通來自南京的電話，哪怕明知電話里的命令是去送死。

歷史的答案，往往藏在那些不起眼的細(xì)節(jié)里。

周總理總結(jié)勝利原因時(shí)，提到了三點(diǎn)：人民的支持、軍隊(duì)的性質(zhì)、黨中央的領(lǐng)導(dǎo)。

而這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心，就在于拿捏好了“集權(quán)”與“分權(quán)”的關(guān)系。

在戰(zhàn)略方向上，全黨全軍指哪打哪，為了“大腦”可以犧牲“手腳”，這是高度的統(tǒng)一。

在具體戰(zhàn)術(shù)上，統(tǒng)帥部充分信任前線，給權(quán)、給責(zé)、不瞎遙控，這是充分的靈活。

反觀蔣介石，既想要部下的絕對(duì)忠誠，又不給部下絲毫的信任。

他用一部電話機(jī)，把80萬大軍捆住了手腳，最后在那些瑣碎的微操中，輸?shù)袅苏麄€(gè)江山。

俗話說“一將無能，累死三軍”，在那個(gè)波瀾壯闊的年代，這不僅僅是一句老話，更是無數(shù)士兵用生命寫下的血色注腳。

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