作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

前言

達(dá)利園蛋黃派的松軟、可比克薯片的酥脆，是幾代中國人共有的童年記憶。從7000塊啟動資金的小作坊到千億零食帝國，從小學(xué)未畢業(yè)的打工仔到福建首富。

他的人生本是草根逆襲的爽文范本，卻在巔峰之際接連遭遇喪子與企業(yè)退市的重?fù)?。這位悲情首富歷經(jīng)坎坷后，如今究竟怎么樣了？

從7000塊作坊到千億帝國

在中國民營經(jīng)濟(jì)崛起的浪潮中，許世輝的創(chuàng)業(yè)故事算不上驚艷。他沒有高深的商業(yè)學(xué)歷，也沒有雄厚的資本，一路走來靠的是一股韌勁。1958年，許世輝出生在福建惠安一個偏遠(yuǎn)海邊村落。

家境貧寒讓他沒能完成小學(xué)學(xué)業(yè)，十幾歲便輟學(xué)務(wù)工，早早體會到生活的艱辛。16歲那年，許世輝踏入泉州的一家食品廠。洗機(jī)器、搬原料、裝貨物，那些又臟又累的活兒，他從不推諉。

他愛琢磨、肯鉆研，工作之余悄悄觀察食品生產(chǎn)全流程，研究配料、工藝與銷售模式。憑借這份踏實(shí)與聰慧，他逐步晉升為車間主管，最終坐上廠長的位置。

1989年，年僅31歲的許世輝目光敏銳，精準(zhǔn)捕捉到機(jī)遇。他懷揣著東拼西湊而來的7000元，購置一套二手餅干生產(chǎn)線，于簡陋廠房中創(chuàng)辦了美利食品廠。

當(dāng)時工廠僅有三名員工、一臺老舊設(shè)備，沒有成熟銷售渠道，許世輝身兼老板、工人、銷售員數(shù)職，熬夜趕工、走街串巷推銷，只為讓小作坊在競爭中存活。

當(dāng)時餅干多為散裝售賣，衛(wèi)生難保障且缺乏辨識度，許世輝打破常規(guī)，為餅干設(shè)計獨(dú)立包裝。憑借干凈衛(wèi)生、口感扎實(shí)的優(yōu)勢，美利餅干從惠安走出，逐步賣到成都、東北等地。

上世紀(jì)九十年代，好麗友、品客等外資零食涌入中國，憑借新穎形態(tài)與成熟營銷占據(jù)市場主流，不少本土企業(yè)紛紛倒閉。許世輝沒有正面硬剛，而是采取“跟隨式發(fā)展”策略。

以外資產(chǎn)品為參考，模仿優(yōu)化后推出高性價比替代品，他推出達(dá)利園蛋黃派。為擴(kuò)大品牌影響力，許世輝重金投放央視廣告，讓“達(dá)利園，幸福的味道”傳遍全國。

此后，他乘勝追擊，推出可比克薯片、樂虎功能飲料、和其正涼茶，邀請周杰倫等明星代言，逐步形成多元化產(chǎn)品矩陣。

為提高效率、削減成本，許世輝于全國布局，設(shè)立38家生產(chǎn)及配套基地，構(gòu)建起覆蓋城鄉(xiāng)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。2015年11月，達(dá)利食品于香港成功上市。上市之初，其市值幾近千億港元。

許世輝家族身家飆升至672億，登頂福建首富，一個小作坊歷經(jīng)二十余年，成長為千億零食帝國。正當(dāng)事業(yè)如日中天的時候，一場悲劇卻在悄無聲息的降臨。

許世輝獨(dú)子許亮亮，生于1985年的他聰慧勤勉，曾赴英深造，歸國后投身達(dá)利集團(tuán)房地產(chǎn)板塊。許世輝特意斥資打造達(dá)利世紀(jì)酒店，欲將其作為兒子許亮亮的新婚賀禮。

當(dāng)時，距離許亮亮的國慶婚禮僅余三月時光。2012年7月11日，許亮亮出差江西，在大廣高速遂川段遭遇嚴(yán)重車禍。

當(dāng)時路面濕滑，許亮亮乘坐的皇冠轎車被半掛車追尾，車輛嚴(yán)重變形，他與兩名同行高管當(dāng)場身亡，年僅27歲。

噩耗傳來，54歲的許世輝一夜白頭，從意氣風(fēng)發(fā)變得沉默恍惚，許亮亮的遺體運(yùn)回惠安后次日匆匆出殯，曾經(jīng)的婚禮場地淪為葬禮現(xiàn)場。

女兒救場

喪子之痛讓許世輝深陷悲痛，逐漸淡出企業(yè)管理核心，將大部分事務(wù)交給女兒許陽陽，自己則投身慈善。與此同時，達(dá)利食品也開始顯露頹勢。

隨著90后、00后成為消費(fèi)主力，零食市場需求巨變，年輕消費(fèi)者更追求個性化產(chǎn)品，三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥刃屡d品牌趁機(jī)崛起，憑借創(chuàng)新產(chǎn)品與電商直播等新興營銷方式，搶占大量市場份額。

達(dá)利食品因循守舊，多年來產(chǎn)品鮮少革新。長此以往，品牌漸成“媽媽輩零食”，終被年輕消費(fèi)者拋諸腦后。2018年后，達(dá)利食品營收停滯，凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，負(fù)債壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難。

2023年7月，達(dá)利食品宣布私有化退市，公告稱上市優(yōu)勢已不復(fù)存在，私有化利于后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整，此次退市讓達(dá)利徹底告別資本市場。

在雙重打擊的陰霾籠罩下，許世輝并未消極沉淪、自暴自棄。2011年，他以兒子名字設(shè)立亮亮教育基金，宗旨是資助貧困學(xué)生、獎勵優(yōu)秀教師。

據(jù)中經(jīng)網(wǎng)福建報道，截至2025年，基金累計捐贈超20億元，舉辦十五屆獎教獎學(xué)金頒獎儀式，惠澤近5萬人，2025年，其慷慨捐出1000萬元善款。

除了教育慈善，許世輝還投身敬老公益，2025年以基金名義捐贈1081萬敬老金，惠及上萬名老年人；同時出資修建亮亮中學(xué)，配備完善教學(xué)設(shè)施與優(yōu)秀教師團(tuán)隊，讓兒子的名字與精神得以延續(xù)。

當(dāng)外界都認(rèn)為達(dá)利要倒閉之際，許世輝之女許陽陽挺身而出。被稱為“蛋黃派二代”的她，沒有依賴家族光環(huán)，憑借自身努力成長為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家。

許陽陽在高考中脫穎而出，考入廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。2005年，她斬獲國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，她遠(yuǎn)渡英國深造，系統(tǒng)研習(xí)商業(yè)管理，為日后接手企業(yè)精心籌備。

2008年，學(xué)成返歸的許陽陽投身達(dá)利集團(tuán)，自基層起步。他歷經(jīng)車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌等多崗淬煉，熟稔業(yè)務(wù)流程，洞察市場痛點(diǎn)，積累了豐富且全面的工作經(jīng)驗。

此后她進(jìn)入決策管理層，協(xié)助父親打理事務(wù)，在達(dá)利上市關(guān)鍵期，提出多項政策調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理模式，為上市奠定基礎(chǔ)。

2015年，在她的牽頭引領(lǐng)下，達(dá)利食品展現(xiàn)出非凡的效率與實(shí)力，僅歷時九個月，便順利于香港成功上市，開啟了新的發(fā)展篇章。

退市不落幕

2023年達(dá)利食品退市，但這并非企業(yè)落幕，在許陽陽帶領(lǐng)下，達(dá)利逐漸走出頹勢，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。2024年，達(dá)利營收依舊突破200億元大關(guān)。

盡管未達(dá)巔峰之態(tài)，但其在中國食品行業(yè)的地位不容小覷，依舊是推動行業(yè)發(fā)展的一股重要力量。達(dá)利園、可比克等經(jīng)典產(chǎn)品依舊占據(jù)貨架，承載著幾代人的童年記憶，見證了中國民營食品企業(yè)的成長歷程。

企業(yè)傳承上，許陽陽正式接過接力棒，開啟達(dá)利“許陽陽時代”。2025年11月，她榮膺集團(tuán)總裁一職。任職以來，她展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能與專業(yè)素養(yǎng)，迅速贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛贊譽(yù)與高度認(rèn)可。

早在2023年，許世輝提出達(dá)利出海戰(zhàn)略，便將此重任全權(quán)托付給許陽陽。這一舉動，充分彰顯出許世輝對許陽陽的高度信任與深切器重。

接任總裁后，許陽陽持續(xù)推動轉(zhuǎn)型，深耕健康食品賽道，在豆本豆基礎(chǔ)上推出多款健康新品，涵蓋豆奶、酸奶、健康糕點(diǎn)等品類；優(yōu)化營銷模式，加大電商、社交平臺布局，借助直播、短視頻等方式吸引年輕消費(fèi)者。

注重研發(fā)投入，每年將銷售額2%投入技術(shù)革新，建立兩大研發(fā)中心與CNAS認(rèn)證檢測中心，擁有超1000名研發(fā)人才，推動企業(yè)從“普惠式創(chuàng)新”向“引領(lǐng)式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型。

許陽陽的付出獲得業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可，外界普遍看好她能帶領(lǐng)達(dá)利二次崛起。她始終牢記父親囑托，延續(xù)務(wù)實(shí)精神，坦言接過交接棒不僅是經(jīng)營企業(yè)，更是延續(xù)父親精神、承擔(dān)社會責(zé)任。

結(jié)尾

許世輝從惠安窮小子起步，用7000塊打造千億零食帝國，登頂福建首富；卻在巔峰遭遇喪子之痛、企業(yè)退市雙重打擊，承受常人難以想象的苦難。

但他從未被擊垮，在慈善中寄托思念，在女兒的傳承中看到希望，完成了人生的自我救贖。如今，女兒獨(dú)當(dāng)一面，兒子精神永續(xù)，這份堅守與擔(dān)當(dāng)，值得所有人尊重。