1840年前后，大清的經(jīng)濟(jì)體量在世界上排得靠前，景德鎮(zhèn)瓷器、江南絲綢能賣(mài)到歐洲，很多人就以為“家底厚就安全”。

結(jié)果蒸汽船開(kāi)進(jìn)來(lái)，炮口對(duì)著岸，虎門(mén)擋不住，條約照簽，口岸照開(kāi)，賠款照付，半個(gè)世紀(jì)后，甲午一仗，北洋艦隊(duì)沉了，海上優(yōu)勢(shì)沒(méi)了，談判桌上更沒(méi)了。

大國(guó)較量講什么？講組織能力，講工業(yè)體系，講技術(shù)路線，講財(cái)政和金融，講人才流動(dòng)，講規(guī)則制定。誰(shuí)的制度能把資源更快變成戰(zhàn)斗力，誰(shuí)就更能扛沖擊。

把“五千年”掛在嘴邊，其實(shí)容易帶來(lái)兩種壞習(xí)慣，第一種是自我安慰，遇到問(wèn)題先找理由，最后把改進(jìn)窗口拖沒(méi)了。

第二種是輕敵，覺(jué)得對(duì)手只靠運(yùn)氣，忽視對(duì)方長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)，1840年的炮聲已經(jīng)把夢(mèng)敲醒一次，甲午又補(bǔ)了一錘，后人沒(méi)理由再靠幻想給自己壯膽。

發(fā)動(dòng)機(jī)要靠現(xiàn)代治理、靠技術(shù)創(chuàng)新、靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)、靠法治和規(guī)則，把方向想明白，才不會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重復(fù)交學(xué)費(fèi)。

很多人看美國(guó)，老愛(ài)用“運(yùn)氣好”“資源多”解釋。其實(shí)美國(guó)真正可怕的地方，是一套長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的“吸力系統(tǒng)”。

簽證、綠卡、大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、公司、資本市場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)連成鏈條，幾十年沒(méi)停過(guò)。

印度理工的尖子、清北的高分學(xué)生、歐洲研究機(jī)構(gòu)的科研人員，很多都會(huì)去硅谷、波士頓這類(lèi)地方，基礎(chǔ)教育成本由各國(guó)承擔(dān)，成果在美國(guó)完成轉(zhuǎn)化和定價(jià)，這賬算得很精。

制度設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵，1980年的《拜杜法案》讓聯(lián)邦資助科研產(chǎn)出的專(zhuān)利更容易商業(yè)化，高校能做技術(shù)轉(zhuǎn)移，教授能創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)利辦公室、孵化器、風(fēng)投基金就在周邊，實(shí)驗(yàn)室想法落地成產(chǎn)品，路徑短、速度快。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的邊界也清晰，侵權(quán)會(huì)被告，賠償很重，聽(tīng)起來(lái)冷酷，實(shí)際讓規(guī)則更確定，規(guī)則確定，敢下注的人就多。

資本市場(chǎng)又給了“失敗再來(lái)”的空間，天使輪、A輪、上市退場(chǎng)的通道擺在那兒，做事的人不至于一次失敗就翻不了身。

這套系統(tǒng)還有一個(gè)特點(diǎn)：美國(guó)對(duì)外講自由市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)很會(huì)“護(hù)城河”，關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵供應(yīng)鏈、關(guān)鍵人才，能吸就吸，能控就控，到了大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)階段，這種系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)就顯得很硬。

面對(duì)這種對(duì)手，嘴上贏沒(méi)意義，承認(rèn)差距才有機(jī)會(huì)追，差距不光在芯片和航母，也在科研組織方式、成果轉(zhuǎn)化效率、規(guī)則執(zhí)行力度、人才流動(dòng)環(huán)境，把這些看清楚，才知道該補(bǔ)哪門(mén)課，先補(bǔ)哪門(mén)課。

回到現(xiàn)實(shí)層面，2025年的一些宏觀數(shù)字確實(shí)不差，GDP增速、總量、人均水平，擺出來(lái)能讓人安心一點(diǎn)。

可體檢單不能只看封面，年輕人找工作難，信心就會(huì)受影響，消費(fèi)也會(huì)更謹(jǐn)慎。

收入數(shù)據(jù)也有“均值好看、體感一般”的問(wèn)題，有公開(kāi)口徑提到，居民人均可支配收入增長(zhǎng)，但中位數(shù)明顯低一截，均值和中位數(shù)拉開(kāi)，說(shuō)明分布不均衡。

再疊加較長(zhǎng)工時(shí)的現(xiàn)實(shí)，很多行業(yè)周工時(shí)接近或超過(guò)48小時(shí)，加班常態(tài)化，收入增長(zhǎng)卻未必跟得上，壓力自然會(huì)往外溢。

當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)也實(shí)打?qū)嵈嬖?，制造業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)鏈齊，配套全，工程師儲(chǔ)備多，應(yīng)用場(chǎng)景密度高，新產(chǎn)品迭代快。

這些都是硬家底，問(wèn)題在于，家底怎么變成勝勢(shì)，只靠堆人、堆工時(shí)，邊際效益會(huì)越來(lái)越低。

真正要做的事很具體：讓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新少走彎路，讓民營(yíng)企業(yè)預(yù)期更穩(wěn)，讓科研評(píng)價(jià)更接近實(shí)際產(chǎn)出，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更可信，讓市場(chǎng)規(guī)則更清晰，讓地方政府少搞一陣風(fēng)式的折騰。

就業(yè)層面要給年輕人更多入口，實(shí)習(xí)、學(xué)徒、技能培訓(xùn)要能對(duì)接崗位，別讓“畢業(yè)即失業(yè)”。

深圳從漁村到城市的變化，靠的不是口號(hào)，是“時(shí)間就是金錢(qián)、效率就是生命”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，那套精神的核心是實(shí)事求是：承認(rèn)落后，認(rèn)賬補(bǔ)課，做成一件算一件。大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)打的是持久戰(zhàn)，靠的是把內(nèi)功一層層練扎實(shí)。

最穩(wěn)的路只有一條：少迷信口號(hào)，多盯體檢單上的紅圈，少沉迷“優(yōu)勢(shì)在我”的自嗨，多做能落地的改革和建設(shè)，睜眼看路，彎腰干活，才是真正的底氣。