就在OpenAI宣布招聘OpenClaw創(chuàng)始人皮特·斯坦伯格（Peter Steinberger）的一天后，Meta便迅速發(fā)起反擊。

旗下的Manus正式推出了Manus Agents功能，對標(biāo)OpenClaw，并且首先在Telegram上線。

以前都是Meta頻繁對OpenAI挖角，現(xiàn)在角色互換，Meta確實表現(xiàn)出了那種兵貴神速的感覺。

去年12月的時候，Meta曾被爆出，其旗艦開源模型Llama，突然被代號為“Avocado”的閉源前沿模型取代。

與此同時，Meta首席人工智能官Alexandr Wang與前Meta首席 AI 科學(xué)家楊立昆在辦公室內(nèi)也發(fā)生了沖突。

這一切的混亂，導(dǎo)致了Meta在AI路上被Anthropic、谷歌、OpenAI等公司甩開了很長的距離。

因此，在Manus被Meta收購后，此次的更新，可以被視作是Meta的一次重要戰(zhàn)略調(diào)整。

比起在大模型性能上爭個1%、2%，不如直接在應(yīng)用層面建立優(yōu)勢，畢竟Meta有多款月活上億的產(chǎn)品。

但Meta究竟是神之一手，還是病急亂投醫(yī)呢？

以及，微信應(yīng)該考慮一下，學(xué)習(xí)一下Manus。

01

Manus Agents和OpenClaw有什么不同

Manus Agents與OpenClaw最大的區(qū)別，就是它很簡單。

OpenClaw本身是一個需要用戶自行部署、配置和維護(hù)的項目。

整個流程非常復(fù)雜，需要配置VPS、管理API密鑰、設(shè)置Docker容器。

短視頻平臺上那些OpenClaw部署教程，少說都要15分鐘。對于普通用戶來說就更難了，還要隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種配置錯誤和兼容性問題，太勸退了。

Manus Agents的核心優(yōu)勢在于將這一切簡化為“掃碼即用”。

用戶只需在 Manus工作區(qū)打開agent標(biāo)簽頁，掃描二維碼，約一分鐘即可在Telegram中連接個人AI助手。

Manus承諾“無需命令行、配置文件或API tokens”。實際上是將復(fù)雜性從用戶端轉(zhuǎn)移到了服務(wù)端，讓技術(shù)門檻幾乎降為零。

Manus在公告中特別強(qiáng)調(diào)，agents功能“不是簡單的附加功能”，而是“跟Manus一樣，具有完整的推理、工具和多步驟任務(wù)執(zhí)行功能”。

這意味著用戶可以在Telegram中直接啟動復(fù)雜的多步驟任務(wù)，從研究和數(shù)據(jù)處理到結(jié)構(gòu)化報告和PDF生成。

除了功能的完整性，Manus Agents功能在安全方面也有別于OpenClaw。

后者雖然功能強(qiáng)大，但其能力高度依賴于用戶的本地環(huán)境配置。它需要訪問用戶的文件系統(tǒng)、執(zhí)行Shell命令、控制瀏覽器。

每一項都需要精心設(shè)置權(quán)限和安全策略。

OpenClaw的做法是通過“會話隔離”機(jī)制來平衡功能性與安全性。在主會話中擁有完整系統(tǒng)權(quán)限，在群聊等非主會話中則切換到沙箱模式。

這種設(shè)計雖然巧妙，但也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度和維護(hù)成本。用戶需要根據(jù)不同場景手動調(diào)整權(quán)限設(shè)置。

Manus Agents則采用了云端優(yōu)先的架構(gòu)。

它把復(fù)雜的安全管理、資源調(diào)度和任務(wù)執(zhí)行都放在后臺處理，用戶不用擔(dān)心安全和底層實現(xiàn)的問題，可以專注于任務(wù)和編排。

在多模態(tài)能力上，Manus Agents支持語音消息、圖像和文檔處理。用戶可以發(fā)送語音指令，AI會自動轉(zhuǎn)錄并理解意圖。

這種多模態(tài)能力在絕大多數(shù)的消息應(yīng)用場景中是很重要的，因為用戶在移動端往往更傾向于使用語音而非打字。

相比之下，OpenClaw雖然理論上也支持多模態(tài)輸入，但需要用戶自行配置各種API接口，實際使用門檻依然很高。

Manus提供了兩個模型選項：Manus 1.6 Max用于復(fù)雜的多步驟推理和創(chuàng)意任務(wù)，Manus 1.6 Lite則針對快速的日常任務(wù)優(yōu)化。

這種分層設(shè)計讓用戶可以根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度來選擇合適的模型，既保證了性能，又控制了成本。

OpenClaw有一個很經(jīng)典的案例，就是MacStories博主Federico Viticci一晚上燒掉1.8億token，對應(yīng)賬單為3600美元，約等于一臺iPhone 17 Pro Max。

后續(xù)方面，Manus聯(lián)合創(chuàng)始人張濤表示，公司計劃在未來30天內(nèi)加速在消息應(yīng)用上的部署，WhatsApp、LINE、Slack和Discord的支持即將到來。

OpenClaw雖然理論上支持多個消息平臺，但每個平臺的集成都需要用戶自行配置網(wǎng)關(guān)和認(rèn)證，這再次提高了使用門檻。

Manus Agents通過統(tǒng)一的后臺架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的接入流程，使多平臺支持變得簡單。

OpenClaw是極客文化的產(chǎn)物，追求的是最大的靈活性和可控性，用戶需要為這種自由付出學(xué)習(xí)成本，還要耗費精力來維護(hù)它。

Manus Agents則是消費級產(chǎn)品的思路，追求的是最低的使用門檻和最流暢的體驗。

但是用戶不能像OpenClaw一樣下載許多Skill，讓你的OpenClaw變得無所不能。其使用范圍只能限定在Manus已有的功能中。

從市場規(guī)模來看，愿意花時間折騰技術(shù)的極客永遠(yuǎn)是少數(shù)，而需要簡單易用工具的普通用戶才是大多數(shù)。

Manus Agents的簡化策略，實際上是在為未來更多的agent鋪路。

此外，Manus Agents在隱私保護(hù)上也做了明確承諾。

它只能訪問用戶直接發(fā)送給它的消息，無法查看、讀取或與用戶的其他對話、群組或聯(lián)系人互動。

OpenClaw由于運行在用戶本地，理論上可以訪問用戶電腦上的所有內(nèi)容。雖然用戶可以為OpenClaw設(shè)置權(quán)限，但對于普通用戶來說，如何正確配置這些權(quán)限本身就是一個難題。

02

Meta反擊戰(zhàn)

在2025年的AI大模型競賽中，Meta已經(jīng)掉隊了。

更嚴(yán)峻的是，Meta在AI基礎(chǔ)設(shè)施上的巨額投入尚未轉(zhuǎn)化為明顯的商業(yè)回報。

2025年，Meta在AI相關(guān)項目上投入了722億美元，而2026年的資本支出幾乎翻倍，預(yù)計將達(dá)到1150億至1350億美元。

這種激進(jìn)的投資策略讓華爾街感到不安。Meta股價在2025年第三季度財報后下跌了12%。

在這種背景下，OpenClaw的橫空出世讓Meta看到了一個新的機(jī)會。

斯坦伯格在接受采訪時透露，Meta和OpenAI都向他提出了“數(shù)十億美元級別”的收購要約。

他與扎克伯格和奧特曼都進(jìn)行了直接對話，甚至在維也納的一次活動中還提到，曾與微軟CEO納德拉交談過。

斯坦伯格在舊金山花了一周時間與各大廠交流，最終才敲定了OpenAI。

得不到的就算丟，因此這對Meta來說是一次挫敗。

不過不可否認(rèn)的是，扎克伯格在這件事上，眼光是非常準(zhǔn)的。

OpenClaw的爆火讓整個科技行業(yè)看到了agent的巨大潛力。而Meta這邊，又恰好有還不止一款全球爆火的聊天軟件。

一個是Messenger，月活用戶為10億。另一個是WhatsApp，月活更是高達(dá)30億。

因此，與其在大模型性能上追趕競爭對手，不如趁著現(xiàn)在OpenClaw剛剛興起，直接在應(yīng)用層面建立優(yōu)勢。

收購OpenClaw對于Meta整個AI戰(zhàn)略來說是大加強(qiáng)，可既然收購失敗，那就干脆自己做一個。

扎克伯格在多個場合強(qiáng)調(diào)，Meta的獨特優(yōu)勢在于“無與倫比的個人數(shù)據(jù)訪問”和“跨服務(wù)的深度整合”。

這不是說著玩玩的。根據(jù)Meta的財報，旗下的Facebook、Instagram等等社交軟件，其日活總和已經(jīng)超過了35.8億。

這些用戶在Meta的平臺上留下了海量的行為數(shù)據(jù)、社交關(guān)系和內(nèi)容偏好。

如果能將agent能力與這些數(shù)據(jù)結(jié)合，Meta就有可能打造出比競爭對手更懂用戶的AI助手。

更重要的是，Meta 、正在將agent與其廣告和電商這兩個核心商業(yè)模式進(jìn)行深度融合。

扎克伯格在1月份財報電話會議中提出的“agentic commerce”（代理式商務(wù)）概念，是想讓agent理解用戶需求，主動推薦商品，甚至代表用戶完成購買。

他明確表示，Meta正在開發(fā)一種新型的AI購物工具，通過深度理解用戶個人偏好、歷史興趣和社交關(guān)系，在商家目錄中精準(zhǔn)匹配商品，全流程操作無需用戶手動干預(yù)。

這種模式下，agent不僅是助手，更是連接消費者和商家的智能中介，而Meta則可以從每一筆交易中抽成。

這個商業(yè)模式的想象空間是巨大的。

而且與OpenAI等競爭對手相比，Meta的優(yōu)勢在于，他們已經(jīng)建立了支付基礎(chǔ)設(shè)施（Facebook Pay、WhatsApp Pay）和龐大的商家網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)OpenAI還在與電商公司談合作時，Meta已經(jīng)可以在自己的生態(tài)內(nèi)完成整個交易閉環(huán)。

這種端到端的能力，是其他AI公司短期內(nèi)難以復(fù)制的。

但Meta的這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

從元宇宙到AI眼鏡，從Llama開源模型到各種AI功能的嘗試，Meta 給人的感覺是在多個方向上同時押注，但最后都爛尾了。

不僅如此，Meta目前在公司的組織架構(gòu)上也存在問題，而且可能會影響到Manus。

Manus作為一家創(chuàng)業(yè)公司，其產(chǎn)品迭代速度和決策效率，與Meta這樣的大公司有著本質(zhì)區(qū)別。

歷史上，大公司收購創(chuàng)業(yè)公司后，往往會因為文化沖突而導(dǎo)致整合失敗。Meta能否避免這個陷阱，還是個未知數(shù)。

但不管怎樣，Meta的這次反擊至少說明了一點：在AI的競爭中，模型性能已經(jīng)不是唯一的戰(zhàn)場。應(yīng)用場景、用戶觸達(dá)、商業(yè)閉環(huán)，這些因素同樣重要。

03

微信應(yīng)該學(xué)習(xí)Manus

如果說WhatsApp是全球社交類應(yīng)用的霸主，那么微信就是中國社交類應(yīng)用的霸主。

超過14億月活用戶，日均使用時長超過90分鐘，涵蓋社交、支付、電商、出行等幾乎所有數(shù)字服務(wù)。

微信的生態(tài)完整性和用戶粘性是絕大多數(shù)應(yīng)用都無法企及的。對于agent而言，微信生態(tài)具有三大獨特優(yōu)勢。

第一是小程序體系。超過數(shù)百萬個小程序覆蓋了從外賣、打車到掛號、繳費的各類服務(wù)，這些服務(wù)天然適合被agent調(diào)用和編排。

想象一下，你只需要跟AI助手說“幫我訂明天中午的外賣”，它就能自動打開美團(tuán)小程序，根據(jù)你的歷史偏好選擇餐廳，完成下單。

這種無縫的服務(wù)調(diào)用能力，是agent在微信生態(tài)中最大的想象空間。

第二是微信支付的普及。

微信支付是中國最主流的支付方式之一。

這使得agent可以無縫完成支付閉環(huán)，而不需要跳轉(zhuǎn)到外部應(yīng)用。

相比之下，在美國，即便是WhatsApp Pay，其普及程度也遠(yuǎn)不及微信支付在中國的地位。

這種支付基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度，是agent能否真正落地的關(guān)鍵。

第三是社交關(guān)系鏈和內(nèi)容生態(tài)。

agent可以基于用戶的聊天記錄、朋友圈、公眾號訂閱等數(shù)據(jù)，提供高度個性化的服務(wù)。

這需要在用戶授權(quán)和隱私保護(hù)的前提下進(jìn)行。

只要能做到這一點，微信中的agent將比任何其他平臺上的agent都更懂用戶。

然而，類OpenClaw工具在中國市場面臨的最大問題不是技術(shù)，而是生態(tài)準(zhǔn)入。

微信對第三方API的管控極為嚴(yán)格，長期以來封禁使用非官方 API 的賬號和應(yīng)用。

微信用戶協(xié)議明確禁止“通過非騰訊開發(fā)、授權(quán)的第三方軟件、插件、外掛、系統(tǒng)，登錄或使用本軟件及服務(wù)”。

這意味著，任何想要在微信上提供agent服務(wù)的公司，都必須獲得騰訊的官方授權(quán)。

騰訊已經(jīng)在微信中集成了自家的AI助手“元寶”，用戶可以將其添加為好友并直接對話。

從騰訊的角度來看，不太可能輕易向第三方開放核心接口。某種程度上來說，這種封閉性，是微信生態(tài)的護(hù)城河。

毋庸置疑，能接入微信的OpenClaw一定擁有巨大的市場。事實上，國內(nèi)已有公司開始嘗試在微信生態(tài)中部署類OpenClaw的agent產(chǎn)品。

GitHub上出現(xiàn)了多個OpenClaw的中文fork版本，如Molili、openclaw-cn等，專門針對微信等中國IM生態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。

開源項目Agent Studio則選擇了差異化路線，深度集成企業(yè)微信而非個人微信，試圖在B端市場找到生存空間。

但這些項目都面臨同一個致命問題：缺乏官方授權(quán)，隨時可能因違反微信用戶協(xié)議而被封禁。

這種不確定性，讓這些項目很難形成規(guī)模化的商業(yè)模式。用戶不敢大規(guī)模使用，開發(fā)者也不敢投入太多資源，整個生態(tài)處于一種灰色地帶。

在這種背景下，Manus的優(yōu)勢就凸顯出來了。Manus雖然總部位于新加坡，但其創(chuàng)始團(tuán)隊和早期投資者都來自中國。

這家公司本身也曾獲得了騰訊、真格基金、紅杉中國的投資。這種股東背景，讓Manus與騰訊有著天然的聯(lián)系。

更重要的是，Manus團(tuán)隊也使用微信作為辦公工具。包括他們在新加坡的邀請會，也是通過微信來邀請國內(nèi)AI媒體。

這種深度融入中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的狀態(tài)，讓Manus比OpenClaw更理解中國市場的規(guī)則和文化。

從商業(yè)邏輯上看，如果Manus能夠在海外市場驗證其產(chǎn)品模式。

那么將其產(chǎn)品復(fù)刻在微信的生態(tài)里，就是一個絕佳的選擇。

當(dāng)然，微信學(xué)習(xí)Manus也面臨著一些挑戰(zhàn)。

元寶作為騰訊自家的AI助手，已經(jīng)在微信中占據(jù)了一定的位置。

如果要學(xué)習(xí)Manus，需要找到一個與元寶差異化的定位，而不是直接競爭。

一個可能的方向是，Manus專注于復(fù)雜的多步驟任務(wù)和跨應(yīng)用編排，而元寶則專注于簡單的對話和查詢。

然而最重要的，莫過于商業(yè)模式。

Manus在海外市場采用的是訂閱制，用戶為服務(wù)付費。但在中國市場，用戶對付費軟件的接受度相對較低，更習(xí)慣于免費使用、增值服務(wù)付費的模式。

所以微信想要復(fù)刻Manus，可能需要調(diào)整其商業(yè)模式，找到適合中國市場的變現(xiàn)路徑。

Manus已經(jīng)被證明是一個可以規(guī)模化運營的產(chǎn)品，而不是一個需要用戶自己折騰的開源項目。

而且比起OpenClaw，Manus Agents使用、安裝都要更簡單，還沒有亂七八糟的Skill拓展社區(qū)。對于微信而言，管理起來也相對簡單。

從更大的視角來看，agent在微信生態(tài)中的落地，可能會重新定義中國用戶與數(shù)字服務(wù)的交互方式。

過去，用戶需要在不同的功能之間跳轉(zhuǎn)，每個服務(wù)都是一個孤島。

agent的出現(xiàn)，有可能將這些孤島連接起來，形成一個統(tǒng)一的服務(wù)入口。用戶只需要表達(dá)需求，agent就能自動調(diào)用需要的功能，完成整個流程。

甚至于說騰訊很可能會突然收購某一家類似Manus的公司，然后復(fù)刻一個微信版Manus Agents出來。

在agent這個領(lǐng)域，中國市場的潛力是巨大的，而微信則是這個市場中最關(guān)鍵的一環(huán)。

誰能率先在微信中站穩(wěn)腳跟，誰就有可能在中國的agent市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。