我們來(lái)分析一下，換帥是否真的能立即幫助球隊(duì)提升成績(jī)。

邁克爾·卡里克執(zhí)掌曼聯(lián)帥印后，贏下了全部三場(chǎng)開(kāi)局比賽。利亞姆·羅塞尼爾的數(shù)據(jù)也不差——在切爾西上任后，球隊(duì)在可能的15分中拿到了13分。許多人立刻想到了新帥效應(yīng)。

羅伊·基恩也發(fā)表了看法："我們見(jiàn)過(guò)多少次這樣的情況：教練來(lái)了，一兩個(gè)月干得不錯(cuò)，然后拿到正式合同——幾個(gè)月后他們就走人了？"

但數(shù)據(jù)表明，這種效應(yīng)其實(shí)只是一個(gè)普遍的誤區(qū)。

什么是新帥效應(yīng)

概括來(lái)說(shuō)，這是一種現(xiàn)象，即由于情緒高漲、球員為證明自己而高度積極以及戰(zhàn)術(shù)改變，主教練的更替能在短期內(nèi)提升球隊(duì)成績(jī)。人們認(rèn)為，這種效應(yīng)的作用會(huì)逐漸減弱，球隊(duì)的成績(jī)也會(huì)隨之變差。

卡里克已經(jīng)讓曼聯(lián)朝著更好的方向改變。但最具考驗(yàn)性的檢驗(yàn)，奇怪地說(shuō)，還在后頭。

這看起來(lái)合乎邏輯。而這正是俱樂(lè)部管理層追求的目標(biāo)。開(kāi)局高光后隨后的下滑也可以解釋。一方面，專(zhuān)家將成績(jī)的提升歸因于情緒高漲。新帥的任命仿佛讓人們可以重新開(kāi)始。每位球員都受到激勵(lì)，想要在新教練面前證明自己。那些長(zhǎng)期坐冷板凳的球員有機(jī)會(huì)躋身主力位置。

當(dāng)然，教練的新視角也起著重要作用。他帶來(lái)新理念，改變戰(zhàn)術(shù)，并找到意想不到的人員組合。

但情緒高漲會(huì)逐漸消退——心理學(xué)就是這樣運(yùn)作的。伴隨著能量和工作效率的激增之后，必然會(huì)有回落。而新的戰(zhàn)術(shù)套路在幾場(chǎng)比賽后就會(huì)被對(duì)手熟悉，他們開(kāi)始找到應(yīng)對(duì)之法。

這種效應(yīng)存在嗎？數(shù)據(jù)怎么說(shuō)

最好通過(guò)純粹的數(shù)據(jù)來(lái)審視新帥效應(yīng)這一現(xiàn)象。為此，我們可以比較換帥后最初幾場(chǎng)比賽的得分勢(shì)頭，與他們?cè)谡麄€(gè)執(zhí)教期間的總體數(shù)據(jù)。

我選取了英超最近11次賽季中途的換帥案例。決定加入努諾·埃斯皮里托·桑托在狼隊(duì)的案例作為第十一個(gè)——它鮮明地展示了相反的趨勢(shì)，并且沒(méi)有超出研究的時(shí)間范圍。然后，我提取了每位教練執(zhí)教初期的10場(chǎng)比賽，以及他們?cè)诰銟?lè)部整個(gè)任期的總體數(shù)據(jù)。我認(rèn)為，這是在新俱樂(lè)部適應(yīng)所必需的時(shí)間段。為了能夠比較這些階段，我們計(jì)算了每場(chǎng)比賽的平均得分。這些變動(dòng)發(fā)生在過(guò)去兩個(gè)賽季內(nèi)，不包括安格·波斯特科格魯，因?yàn)樗粓?zhí)教了8場(chǎng)比賽。

0.1-0.2分的差異不被視為顯著變化。

有趣的是，只有兩種情況下，總體成績(jī)相對(duì)于開(kāi)局10場(chǎng)有所下降。而且只有在維托爾·佩雷拉執(zhí)教狼隊(duì)時(shí)，這種下降可以說(shuō)非常嚴(yán)重。不出所料，他后來(lái)被解雇了。大衛(wèi)·莫耶斯的數(shù)據(jù)令人印象深刻，他重返埃弗頓后開(kāi)局耀眼。誠(chéng)然，隨后他的得分有所減少，但這并非崩盤(pán)，而是回歸常態(tài)。我們稍后會(huì)詳細(xì)討論這一點(diǎn)。

努諾在諾丁漢森林的數(shù)據(jù)則獨(dú)樹(shù)一幟。在我們整個(gè)樣本中，他是唯一一位隨后能顯著提升球隊(duì)成績(jī)的教練。

總體而言，11位教練中有7位保持了整體的得分勢(shì)頭。值得注意的是，范尼斯特魯伊本可能屬于成績(jī)下滑的那一類(lèi)，但他在執(zhí)教末段的強(qiáng)勁表現(xiàn)為其數(shù)據(jù)止損。而格雷厄姆·波特在西漢姆聯(lián)數(shù)據(jù)的微小下滑，恰恰是由于他執(zhí)教末期的連敗所致。正是因?yàn)檫@些敗績(jī)，他才被解雇。

可以公允地指出，10場(chǎng)比賽的跨度對(duì)于首秀來(lái)說(shuō)可能太長(zhǎng)了。但如果將其分成兩個(gè)5場(chǎng)的階段來(lái)看，情況仍然復(fù)雜。部分教練在頭5場(chǎng)表現(xiàn)更好，另一些則后來(lái)才爆發(fā)。比例大約是50對(duì)50。好幾位教練甚至在第二個(gè)階段表現(xiàn)得明顯更好。

最新的例子是羅伯·愛(ài)德華茲。他在上任后的頭5場(chǎng)比賽中一分未得，之后逐漸適應(yīng)，在第二個(gè)5場(chǎng)階段中只輸了兩場(chǎng)。努諾（在西漢姆聯(lián)）、格雷厄姆·波特和奧利弗·格拉斯納同樣在開(kāi)局10場(chǎng)的后半段表現(xiàn)更佳。另一方面，阿莫林在曼聯(lián)和努諾在諾丁漢森林的成績(jī)則逐漸下滑。值得注意的是，在我的統(tǒng)計(jì)中，桑托出現(xiàn)了兩次，他在兩支球隊(duì)的成績(jī)軌跡不同。在西漢姆聯(lián)，他逐漸開(kāi)始拿到更多分?jǐn)?shù)；而在諾丁漢森林，他的成績(jī)隨時(shí)間推移越來(lái)越差。

六位教練在開(kāi)局階段的前半段表現(xiàn)更好，五位在后半段表現(xiàn)更好。如果繼續(xù)計(jì)算平均得分，那么略微占優(yōu)的反而是第5到第10場(chǎng)比賽這個(gè)階段——場(chǎng)均1.22分對(duì)比前5場(chǎng)的1.08分。

科學(xué)層面的解讀

任何統(tǒng)計(jì)學(xué)家都可以預(yù)測(cè)成績(jī)下滑后會(huì)發(fā)生什么：無(wú)論俱樂(lè)部是解雇教練還是更換點(diǎn)心品牌，其結(jié)果都可能會(huì)'回歸平均值'——或者通俗地說(shuō)，回歸常態(tài)。簡(jiǎn)而言之，低谷之后總有反彈的可能。俱樂(lè)部陷入困境可能是由于運(yùn)氣不佳、傷病、艱難的賽程，或者——就像2009年的曼城——是因?yàn)橐恢Т蠓碌那蜿?duì)需要時(shí)間磨合。無(wú)論低谷的原因是什么，之后幾乎必然會(huì)迎來(lái)改善。

因此，小編認(rèn)為，換帥后球隊(duì)表現(xiàn)的提升，僅僅是回歸正常狀態(tài)。而且這種回歸是不可避免的。請(qǐng)注意：新教練們平均每場(chǎng)拿到的分?jǐn)?shù)恰恰就在正負(fù)1.3分左右。只有大衛(wèi)·莫耶斯和奧利弗·格拉斯納在各自上任后，取得了明顯高于平均水平的成績(jī)。

巴斯·特·維爾在本世紀(jì)初研究了換帥對(duì)荷蘭足球俱樂(lè)部成績(jī)的影響，他注意到了一個(gè)有趣的趨勢(shì)。換帥后，球隊(duì)確實(shí)開(kāi)始拿到更多分?jǐn)?shù)。但如果俱樂(lè)部不解雇主教練，他們的成績(jī)同樣也會(huì)提升。這項(xiàng)研究印證了"低谷之后會(huì)回歸常態(tài)"的觀點(diǎn)。

結(jié)論

在教練更迭的總體情況中，新帥效應(yīng)只是例外，而非普遍規(guī)律。對(duì)英超最近11次賽季中途換帥的分析表明：只有一次，在耀眼開(kāi)局之后出現(xiàn)了嚴(yán)重的成績(jī)下滑。通常，教練們會(huì)繼續(xù)拿到大致相同數(shù)量的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，存在微小誤差。

是的，球隊(duì)開(kāi)始踢得更好，當(dāng)然，他們遲早也會(huì)輸球。就成績(jī)相對(duì)于前一階段的提升而言，效應(yīng)確實(shí)存在。這恰恰可以用動(dòng)力和新視角來(lái)解釋。但總體而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，教練們基本維持了其球隊(duì)在任命后最初幾場(chǎng)比賽中所展現(xiàn)的水平。

當(dāng)然，總有例外。格雷厄姆·波特在切爾西接替托馬斯·圖赫爾后的頭5場(chǎng)比賽拿到了11分。但在剩余的17場(chǎng)比賽中，他的球隊(duì)總共只拿到17分，隨后波特本人也被解雇了。

之所以產(chǎn)生這種效應(yīng)具有規(guī)律性的錯(cuò)覺(jué)，僅僅是因?yàn)榇祟?lèi)事件被媒體大肆報(bào)道。正因如此，它們?cè)谖覀兊挠洃浿辛粝铝碎L(zhǎng)久的烙印，我們記住了像波特在切爾西那樣的失敗案例。新教練的任命總會(huì)引起高度關(guān)注，但如果沒(méi)有引人注目或非凡的事情發(fā)生，這種關(guān)注度會(huì)逐漸減弱。于是，我們沒(méi)有注意到大多數(shù)教練繼續(xù)執(zhí)教，并保持著大致相同的節(jié)奏。

因此，新帥效應(yīng)更像是一個(gè)神話，而非一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)象。