事物都有兩面性，逆境最能鍛煉人。盡管過去了三四十年，但我一想起在連隊當(dāng)指導(dǎo)員的情景，心情就很難受：連隊主官難當(dāng)。所幸后來領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，我又在復(fù)雜的環(huán)境里干出了一番事業(yè)，一步一步升到團政委。1985年6月，春節(jié)剛過我接到命令：到機步三連當(dāng)指導(dǎo)員。我還沒有從副連職干事晉升正連職指導(dǎo)員的喜悅中走出來，就遇上百萬大裁軍，連隊干部戰(zhàn)士的心頓時活躍起來。作為指導(dǎo)員，我在自己都不知道還能干多久的情況下，和連長一起做著干部戰(zhàn)士的思想穩(wěn)定工作，所幸那一年我們部隊沒有精簡整編任務(wù)。到了1987年時，租住在城中村的妻子快要生小孩。妻子急切地盼我轉(zhuǎn)業(yè)。原來，妻子所在的國棉廠出臺規(guī)定，轉(zhuǎn)業(yè)干部進廠能分到房子……于是，我向團里打報告，要求轉(zhuǎn)業(yè)。令人意外的是，我的轉(zhuǎn)業(yè)報告不僅沒有被批準(zhǔn)，和我搭檔的連長卻在此時調(diào)到團機關(guān)當(dāng)參謀。沒有了連長，我軍事和政治工作一起抓，常常是早上一睜開眼睛，屁股后面就有一大堆的事情等我去解決，有時連午休的時間也沒有。晚上連隊都熄燈了，我還和其他骨干研究解決連隊的事情……此時，部隊的訓(xùn)練和管理任務(wù)都很重，我這個指導(dǎo)員帶著副連長，和一名排長、兩名代理排長，盡己所能干了兩年。那個時候，部隊強調(diào)基層連隊主官在位率：團里要求，兩個主官必須保證一個在位。而連隊就我一個主官，我是時刻不能離開連隊的，想休假更不可能。在苦苦支撐的兩年里，我不止一次找到營領(lǐng)導(dǎo)，找團長和政委，請求給我們連配連長，軍事訓(xùn)練離不開連長。但是，團里干部嚴(yán)重缺編，連長也一直沒給配上。無奈，我只好匯報說，給副連長下一個代理連長的命令，但上級說副連長任職不夠三年……工作壓力大，使得我的脾氣也變得火爆起來。到營里匯報工作，還沒和營長、教導(dǎo)員說上兩句話，一句話沒說對，就和教導(dǎo)員吵了起來。營里的湯教導(dǎo)員，就是在這個時候和我鬧上的矛盾。后來湯教導(dǎo)員當(dāng)了團政治處主任，他借機把我調(diào)往全團最落后的連隊當(dāng)指導(dǎo)員，這是后話。雖然干得筋疲力盡，但在完成任務(wù)上我沒有一絲的馬虎，連隊的樣樣工作都是團里的先進，其中五公里武裝越野、射擊和政治教育課更扛回了全團第一的錦旗。然而，1989年卻成了我最難受的一年。8月份，政治處湯主任帶領(lǐng)機關(guān)工作組，來我們連檢查“落實巜綱要》達標(biāo)評比”工作，卻因為查出兩名戰(zhàn)士請假超假、炊事班倉庫“四定”落實不細，我們連不能達標(biāo)。湯主任在工作組和支部班長談話時指出：你們這個先進連不達標(biāo)，你這個指導(dǎo)員要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。湯主任回到機關(guān)不久，我就接到命令：調(diào)往一百多里外的榴彈炮營后進連任指導(dǎo)員。營長悄悄地告訴我，湯主任這人心胸不太寬?。∥夷弥{(diào)令，心中十分難受。我集合起隊伍，站在隊列前面，向全連的干部戰(zhàn)士道歉：由于我的個性原因，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)對我們連有意見，連隊不達標(biāo)……離開連隊時，副連長和排長送我，我回頭看了一眼連部滿墻的錦旗，戀戀不舍地坐上了開往榴彈炮營的卡車。到達榴彈炮營二連后，連長比我年齡小4歲，軍齡少5年，他對我很尊敬。報到不久，我匆匆回了一趟家。這是我當(dāng)連隊指導(dǎo)員4年半后頭一次回家休假?；丶彝崎_屋門，女兒看到我時卻一臉的發(fā)懵：媽媽，媽媽，一個軍人來咱家了……女兒出生后，我和她以這樣的方式見了第一面。那天，女兒和我由陌生變成擁抱在一起的“熟人”，用了一天的時間。后來她拉著我的手，一步也不離開。她怕我離開家。歸隊后，我又恢復(fù)了一個指導(dǎo)員的工作狀態(tài)，天天和戰(zhàn)士泡在一起……年底，我們連獲得兩項先進，受到團首長表揚！1990年3月，政治處湯主任調(diào)往另外一個部隊當(dāng)政委。這一年6月，我晉升為副教導(dǎo)員，三個月后，妻子和女兒隨軍到了部隊。解決了后顧之憂，我全身心投入工作。半年后，我調(diào)任團宣傳股股長。在我當(dāng)股長期間，我們發(fā)動各方面的力量，挖掘出了訓(xùn)練標(biāo)兵張二虎等集團軍的典型人物，并多次承擔(dān)全軍的教育試點工作，任務(wù)完成得都很好。1999年，我走上另外一個團的政委崗位。走到這一步，是我十年前無論如何也想不到的?；仡欁约寒?dāng)指導(dǎo)員后的經(jīng)歷，我感覺：越是你承受不了的時候，越要堅持下去，你就會變得更強大。一個人干兩、三個人的活兒，逼著你承受壓力，你的才干就會得到較快增長！【昆昀爺提供素材，伊河生活整理，個別細節(jié)有潤色，圖片源自網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)刪】

事物都有兩面性，逆境最能鍛煉人。盡管過去了三四十年，但我一想起在連隊當(dāng)指導(dǎo)員的情景，心情就很難受：連隊主官難當(dāng)。所幸后來領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，我又在

復(fù)雜的環(huán)境里干出了一番事業(yè)，一步一步升到團政委。

1985年6月，春節(jié)剛過我接到命令：到機步三連當(dāng)指導(dǎo)員。

我還沒有從副連職干事晉升正連職指導(dǎo)員的喜悅中走出來，就遇上百萬大裁軍，連隊干部戰(zhàn)士的心頓時活躍起來。

作為指導(dǎo)員，我在自己都不知道還能干多久的情況下，和連長一起做著干部戰(zhàn)士的思想穩(wěn)定工作，所幸那一年我們部隊沒有精簡整編任務(wù)。

到了1987年時，租住在城中村的妻子快要生小孩。妻子急切地盼我轉(zhuǎn)業(yè)。原來，妻子所在的國棉廠出臺規(guī)定，轉(zhuǎn)業(yè)干部進廠能分到房子……

于是，我向團里打報告，要求轉(zhuǎn)業(yè)。

令人意外的是，我的轉(zhuǎn)業(yè)報告不僅沒有被批準(zhǔn)，和我搭檔的連長卻在此時調(diào)到團機關(guān)當(dāng)參謀。

沒有了連長，我軍事和政治工作一起抓，常常是早上一睜開眼睛，屁股后面就有一大堆的事情等我去解決，有時連午休的時間也沒有。晚上連隊都熄燈了，我還和其他骨干研究解決連隊的事情……

此時，部隊的訓(xùn)練和管理任務(wù)都很重，我這個指導(dǎo)員帶著副連長，和一名排長、兩名代理排長，盡己所能干了兩年。

那個時候，部隊強調(diào)基層連隊主官在位率：團里要求，兩個主官必須保證一個在位。而連隊就我一個主官，我是時刻不能離開連隊的，想休假更不可能。

在苦苦支撐的兩年里，我不止一次找到營領(lǐng)導(dǎo)，找團長和政委，請求給我們連配

連長，軍事訓(xùn)練離不開連長。

但是，團里干部嚴(yán)重缺編，連長也一直沒給配上。無奈，我只好匯報說，給副連長下一個代理連長的命令，但上級說副連長任職不夠三年……

工作壓力大，使得我的脾氣也變得火爆起來。到營里匯報工作，還沒和營長、教導(dǎo)員說上兩句話，一句話沒說對，就和教導(dǎo)員吵了起來。

營里的湯教導(dǎo)員，就是在這個時候和我鬧上的矛盾。后來湯教導(dǎo)員當(dāng)了團政治處主任，他借機把我調(diào)往全團最落后的連隊當(dāng)指導(dǎo)員，這是后話。

雖然干得筋疲力盡，但在完成任務(wù)上我沒有一絲的馬虎，連隊的樣樣工作都是團里的先進，其中五公里武裝越野、射擊和政治教育課更扛回了全團第一的錦旗。

然而，1989年卻成了我最難受的一年。

8月份，政治處湯主任帶領(lǐng)機關(guān)工作組，來我們連檢查“落實巜綱要》達標(biāo)評比”工作，卻因為查出兩名戰(zhàn)士請假超假、炊事班倉庫“四定”落實不細，我們連不能達標(biāo)。

湯主任在工作組和支部班長談話時指出：你們這個先進連不達標(biāo)，你這個指導(dǎo)員要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

湯主任回到機關(guān)不久，我就接到命令：調(diào)往一百多里外的榴彈炮營后進連任指導(dǎo)員。

營長悄悄地告訴我，湯主任這人心胸不太寬??！

我拿著調(diào)令，心中十分難受。我集合起隊伍，站在隊列前面，向全連的干部戰(zhàn)士道歉：由于我的個性原因，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)對我們連有意見，連隊不達標(biāo)……

離開連隊時，副連長和排長送我，我回頭看了一眼連部滿墻的錦旗，戀戀不舍地

坐上了開往榴彈炮營的卡車。

到達榴彈炮營二連后，連長比我年齡小4歲，軍齡少5年，他對我很尊敬。

報到不久，我匆匆回了一趟家。這是我當(dāng)連隊指導(dǎo)員4年半后頭一次回家休假。

回家推開屋門，女兒看到我時卻一臉的發(fā)懵：媽媽，媽媽，一個軍人來咱家了……女兒出生后，我和她以這樣的方式見了第一面。

那天，女兒和我由陌生變成擁抱在一起的“熟人”，用了一天的時間。后來她拉著我的手，一步也不離開。她怕我離開家。

歸隊后，我又恢復(fù)了一個指導(dǎo)員的工作狀態(tài)，天天和戰(zhàn)士泡在一起……年底，我們連獲得兩項先進，受到團首長表揚！

1990年3月，政治處湯主任調(diào)往另外一個部隊當(dāng)政委。

這一年6月，我晉升為副教導(dǎo)員，三個月后，妻子和女兒隨軍到了部隊。

解決了后顧之憂，我全身心投入工作。

半年后，我調(diào)任團宣傳股股長。

在我當(dāng)股長期間，我們發(fā)動各方面的力量，挖掘出了訓(xùn)練標(biāo)兵張二虎等集團軍的典型人物，并多次承擔(dān)全軍的教育試點工作，任務(wù)完成得都很好。

1999年，我走上另外一個團的政委崗位。走到這一步，是我十年前無論如何也想不到的。

回顧自己當(dāng)指導(dǎo)員后的經(jīng)歷，我感覺：

越是你承受不了的時候，越要堅持下去，你就會變得更強大。

一個人干兩、三個人的活兒，逼著你承受壓力，你的才干就會得到較快增長！

【昆昀爺提供素材，伊河生活整理，個別細節(jié)有潤色，圖片源自網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)刪】