上個(gè)月月底，天津365淘房舉辦了一場(chǎng)行業(yè)交流會(huì)，天津數(shù)十家主流房企及諸多明星高管齊聚一堂。

比如金茂天津副總經(jīng)理劉浩、中建地產(chǎn)創(chuàng)新研發(fā)中心總經(jīng)理范忠禮、保利發(fā)展天津公司技術(shù)總監(jiān)張曉琳都現(xiàn)身了。

就連天津目前的龍頭老大泰達(dá)建設(shè)，都來了兩位重量級(jí)嘉賓——一位是泰達(dá)建設(shè)董事長華志忠

另一位是泰達(dá)建設(shè)設(shè)計(jì)部部長包杰。

泰達(dá)建設(shè)的設(shè)計(jì)部老大原本是黃兵，但據(jù)說，黃兵現(xiàn)在已是金茂天津公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，而這也是包杰的名字首次和泰達(dá)建設(shè)一同出現(xiàn)在臺(tái)前。

而在此之前，京津冀市場(chǎng)對(duì)包杰的最大認(rèn)知大概是：萬科系產(chǎn)品大師。

01

1982年出生的包杰，是清華建筑學(xué)本碩連讀的高材生，其于2010年作為萬科新動(dòng)力加盟北京萬科。

身為建筑學(xué)科班出生的清華才子，包杰在那個(gè)年代的萬科得到了非常系統(tǒng)性的培養(yǎng)，充分汲取了萬科當(dāng)時(shí)最寶貴、也最領(lǐng)先的產(chǎn)品精髓，其在北京萬科也曾多次大展拳腳、展現(xiàn)出在產(chǎn)品端的天賦。

比如北京石景山翡翠系的開發(fā)升級(jí)工作，就是由包杰牽頭的。

在北京萬科的9年間，包杰也由此逐步從一名普通的建筑師快速成長為了片區(qū)負(fù)責(zé)人，并成功在北京萬科做到海門事業(yè)部總經(jīng)理。

2019年時(shí)，包杰被調(diào)入主攻唐山市場(chǎng)的冀北萬科，出任設(shè)計(jì)合伙人，隨后不久，就成功升任為冀北萬科副總。

包杰在冀北萬科期間，曾多次作為冀北萬科的“產(chǎn)品代言人”，對(duì)外傳遞萬科的產(chǎn)品理念，而其另一個(gè)高頻出現(xiàn)的場(chǎng)合是：清華唐山校友會(huì)。

包杰最后一次現(xiàn)身清華唐山校友會(huì)，是2024年4月臨近清華大學(xué)113周年校慶之際。

也是在這個(gè)時(shí)期，萬科北京區(qū)域迎來組織架構(gòu)調(diào)整，合并了多個(gè)城市公司，在當(dāng)時(shí)，冀北萬科被重組為冀北地區(qū)公司，包杰也在當(dāng)時(shí)，選擇了自萬科轉(zhuǎn)身離開，并從北方輾轉(zhuǎn)至南方，加盟了網(wǎng)紅企業(yè)——主攻文旅的阿那亞，出任其廣州公司總經(jīng)理。

在阿那亞的那些年，包杰一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)，幾乎從未在臺(tái)前現(xiàn)身過，直到這個(gè)2026年，以泰達(dá)建設(shè)設(shè)計(jì)部部長的身份重新出現(xiàn)在同行面前。

簡(jiǎn)言之，這位在北方地產(chǎn)的土壤中生長起來的地產(chǎn)高管，又再次回歸自己最熟悉的領(lǐng)域、最熟悉的土地了。

02

泰達(dá)建設(shè)迄今成立已超40年，其原本是由母公司天津國企泰達(dá)控股100%控股，在2020年初進(jìn)行混改后，泰達(dá)控股的持股比例降到了30%，泰達(dá)建設(shè)的身份也從原本的國企轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞袊匈Y本參股的混合所有制企業(yè)。

作為一家血脈比較純正、且極度深耕于天津的國資房企，早個(gè)幾年看泰達(dá)建設(shè)，這樣的企業(yè)，幾乎是出了天津就無人知曉的。

不過今時(shí)不同往日，這兩年，隨著行業(yè)出清，時(shí)?；钴S在人才市場(chǎng)、并在天津樓市一路領(lǐng)先的泰達(dá)建設(shè)，已經(jīng)逐漸在行業(yè)中擁有了一定聲量。

畢竟從各方面看，這家企業(yè)的表現(xiàn)都堪稱“炸裂”。

回看2023年時(shí)，泰達(dá)建設(shè)在天津的年度排行榜上還以近百億的銷售額差距落后于中海屈居第二，尚未突破百億。

而到2024年，泰達(dá)建設(shè)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大反超，不僅成為了天津唯二全口徑成交金額破百億的房企之一，還成功超越中海干到了第一。

甚至于，看2025全年，天津百億級(jí)的房企，已經(jīng)有且僅有泰達(dá)建設(shè)一家了。

簡(jiǎn)言之，在天津，泰達(dá)已經(jīng)以百億的規(guī)模拿下兩連冠了。

泰達(dá)建設(shè)在天津雖本就不容小覷，但在如今的行情下，可以在市場(chǎng)表現(xiàn)并不算突出的天津，維持這樣的成績，說白了也是有兩把刷子的。

而泰達(dá)建設(shè)最牛的一把刷子，不在別處，恰恰就在當(dāng)下行業(yè)最最需要的：

產(chǎn)品力。

作為一家國資房企，泰達(dá)建設(shè)亦是難得的從起航之初，就靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的少數(shù)派。

在天津，泰達(dá)建設(shè)旗下的住宅品牌“格調(diào)”，幾乎已經(jīng)到了家喻戶曉的程度。

“格調(diào)”在2003年成立之初，就錨定了精品戰(zhàn)略，在那個(gè)不注重景觀打造年代，就已經(jīng)在追求“三分宅、七分園”了。

2003年交付的格調(diào)首作格調(diào)空間

甚至，自格調(diào)第一個(gè)項(xiàng)目開盤以來，就做了一個(gè)讓市場(chǎng)大跌眼鏡的決定：

所有的格調(diào)出品，都將附帶“無理由退房”承諾，并且被白紙黑字地寫進(jìn)了購房合同當(dāng)中。

而這件在全行業(yè)幾乎沒有任何一家其他房企在做的事，泰達(dá)建設(shè)一做就是20多年。

說白了，“無理由退房”背后，是開發(fā)商自己給自己下的“枷鎖”，倒逼自己在產(chǎn)品上必須做到盡善盡美，也正因?yàn)橹挥刑┻_(dá)建設(shè)在做，所以也鑄就了其在天津市場(chǎng)近乎無敵的產(chǎn)品口碑。

近期交付的格調(diào)瑰麗花園

而泰達(dá)建設(shè)堅(jiān)持了20多年的產(chǎn)品精神，也最終，在這個(gè)行業(yè)最差的時(shí)代，加倍回饋給了這家企業(yè)。

比如，如今天津市場(chǎng)實(shí)則形成了一個(gè)比較奇妙的現(xiàn)象——仔細(xì)一盤市面上的項(xiàng)目，一大半都是“格調(diào)”，去年格調(diào)甚至還造就了多項(xiàng)目同開同罄的盛況，風(fēng)頭無倆，就連最高總價(jià)3000萬級(jí)格調(diào)初晴·墅亦是首開即售罄。

更稀奇的是，在這樣的成績下，論權(quán)益銷售額，泰達(dá)建設(shè)卻并不高。

這樣神奇且反常的現(xiàn)象背后是：泰達(dá)建設(shè)在憑借著過去格調(diào)的口碑勢(shì)能，抓住了近年來天津的城市更新風(fēng)口，以輕資產(chǎn)代建的模式在天津建立了一個(gè)強(qiáng)大的朋友圈層，幾乎和所有大型國企、城投公司以及一些手里有地的資方建立了深度合作——甚至如今天津很多被各路國企城投摘下的地，往往到最后一看，背后的操盤方又是格調(diào)。

簡(jiǎn)單來說，如今格調(diào)正在以相當(dāng)強(qiáng)悍的“壟斷式”效應(yīng)席卷天津市場(chǎng)，其他房企打不過、躲不了，只能選擇“妥協(xié)”，和泰達(dá)建設(shè)友好牽手，互惠共贏。

當(dāng)榜單上的對(duì)手，一大半都是你隊(duì)友的時(shí)候，那么在規(guī)模上成為榜一，幾乎也可以說是必然。

新上任泰達(dá)建設(shè)設(shè)計(jì)部部長的包杰，在1月底的那場(chǎng)分享會(huì)上說了幾個(gè)數(shù)據(jù)：

格調(diào)目前在建、在售、及方案打磨中項(xiàng)目 53個(gè) ，保守計(jì)算每項(xiàng)目各類型方案平均匯報(bào) 30輪以上 ，過程中方案 比選版本 數(shù)不勝數(shù)。

簡(jiǎn)言之，如今泰達(dá)建設(shè)不僅憑借著撬動(dòng)合作杠桿以“量”取勝，與此同時(shí)，還在通過自驅(qū)來保證“質(zhì)”的在線。

實(shí)話說，能像泰達(dá)建設(shè)這樣始終堅(jiān)守本心的企業(yè)，如今已經(jīng)越來越少了，但正因?yàn)樗龅搅耍庞辛水?dāng)下天津的“泰達(dá)時(shí)代”。

值得注意的是，前段時(shí)間，泰達(dá)建設(shè)在天津的重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目之一——格調(diào)玖章正式開放實(shí)景，將迎來現(xiàn)房銷售，而這個(gè)項(xiàng)目也是目前天津首個(gè)現(xiàn)房銷售試點(diǎn)。

泰達(dá)格調(diào)玖章實(shí)景圖

20多年前，開創(chuàng)了行業(yè)無理由退房先河的泰達(dá)建設(shè)，如今又在為天津開辟現(xiàn)房銷售新時(shí)代。

說白了，在這樣一家以產(chǎn)品力為核、有著產(chǎn)品執(zhí)念的企業(yè)，在產(chǎn)品端人才的選擇上，自然也是格外慎重的。

而這次請(qǐng)來包杰，艷姐猜測(cè)大概也是看中了包杰在萬科10多年沉淀的寶貴產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、以及其對(duì)京津冀市場(chǎng)的高度認(rèn)知。

03

泰達(dá)建設(shè)這次突然招來一位萬科系的產(chǎn)品大師，市場(chǎng)其實(shí)絲毫不意外，就像我們前面說的，泰達(dá)建設(shè)也算是如今行業(yè)中在人才市場(chǎng)上最活躍的房企之一。

雖然擁有著國資血統(tǒng)，但泰達(dá)建設(shè)的整體的打法和用人，實(shí)則是非常“民企化”且開放包容大膽的，其從初步活躍在人才市場(chǎng)的2022年底開始，就曾大批量挖掘了龍湖系、萬科系的高管，尤其是龍湖系高管，幾乎將泰達(dá)建設(shè)各個(gè)關(guān)鍵條線崗位的負(fù)責(zé)人全面覆蓋。

比如在2022年年底，泰達(dá)建設(shè)招來的集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人鄭海晗、運(yùn)營負(fù)責(zé)人杜吉?jiǎng)?、?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人喬奎均有非常鮮明的龍湖標(biāo)簽，且在各自的負(fù)責(zé)的條線，都有著比較豐富的履職經(jīng)歷。

而近幾年間，這家企業(yè)的關(guān)鍵崗位，也在持續(xù)發(fā)生一些變化，但核心，依舊是以市場(chǎng)化形式招聘龍湖系、萬科系高管為主。

比如泰達(dá)建設(shè)在2022年年底招來了“萬科系”出身的竺振興出任集團(tuán)營銷負(fù)責(zé)人，其在2024年2月被調(diào)任為項(xiàng)目總，并由原旭輝北方區(qū)域營銷總、有龍湖背景的戈源接手營銷重?fù)?dān)。

2024上半年，同為龍湖系出身、十多年龍湖資深HR白玉加盟泰達(dá)建設(shè)，出任人力部部長，后來，白玉跳槽去了星河地產(chǎn)出任集團(tuán)人力資源管理中心總經(jīng)理，重回民企懷抱。

隨后，“龍湖仕官生”出身的侯金生在去年1月時(shí)，作為工程運(yùn)營出身的高管，被意外請(qǐng)到泰達(dá)建設(shè)做人力總。

此前，原龍湖龍智造西鄭區(qū)域總經(jīng)理王仕林，也曾加盟了泰達(dá)建設(shè)出任濱海片區(qū)總經(jīng)理。后來據(jù)說出于個(gè)人家庭原因，離開了泰達(dá)建設(shè)。

再比如，包杰的前任黃兵，同樣也是萬科系出身，所以這次設(shè)計(jì)部部長，實(shí)則是完成了一次“萬科系”到“萬科系”的絲滑更迭。

和諸多房企一樣，泰達(dá)建設(shè)也一直在不斷優(yōu)化人才，而更值得注意的是，去年下半年，泰達(dá)建設(shè)還啟動(dòng)了2026屆“格調(diào)新銳”校園招聘，為集團(tuán)培養(yǎng)未來的中高層管理者。

艷姐仔細(xì)研究了下，格調(diào)新銳的招聘崗位相當(dāng)全面，涵蓋了投拓、工程、成本、設(shè)計(jì)、審計(jì)法務(wù)、綜合管理、營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)全條線，整體基本全面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企鼎盛時(shí)期的模式，擁有專屬的培養(yǎng)機(jī)制，通過全體系的輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型人才，甚至其現(xiàn)任集團(tuán)董事長華志忠也會(huì)參與其中，助力格調(diào)新銳的成長。

如今對(duì)于很多房企來說，體系化、高規(guī)格的校招也好，對(duì)外的招兵買馬也罷，都已經(jīng)默默成為了過去式，不裁員已是萬幸。

而泰達(dá)建設(shè)對(duì)人才追求無止盡的態(tài)度，映射出的是其仍然一片光明的前景。

本文相關(guān)資料參考自：天津 365淘房、泰達(dá)建設(shè)官方資料、津云、地產(chǎn)一品塘、克而瑞、中指院、地產(chǎn)人言往期內(nèi)容等

主編：張艷

責(zé)編：Nanako

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