不知道你有沒有這種感覺，不管在哪兒上班，好像都有這么個規(guī)律：在一線干活的人，業(yè)務(wù)最熟，可說了不算，有啥想法只能往上報；上頭的大領(lǐng)導(dǎo)，拍板說了算，可業(yè)務(wù)不一定門兒清，拿主意的時候，多半得聽中間那層的。

這么一來，真正說了算的，其實是中間那層人。他們懂點(diǎn)兒業(yè)務(wù)，能管得住下面的人，也能跟上面說得上話。所以，中層這幫人心里咋想、往哪兒使勁兒，往往就決定了事情往哪個方向走。

老話說的“股長治縣、科長治市、處長治國”，其實說的就是這個道理。

01

一到年底年初，最忙活的就是這些股長、科長、處長，還有企業(yè)里那些中層干部。這時候，各個單位都得起新一年的工作計劃，這種全年的大會，分量可不輕。臺上的領(lǐng)導(dǎo)不能自個兒動手寫稿子，底下的小兵又夠不著那么高的層面，所以，這大會上的正經(jīng)材料，就得靠中層干部親自上手了。每次要開大會，或者上頭要研究個啥事兒，最后扛下所有活兒、熬最深的夜的，準(zhǔn)是這幫人。領(lǐng)導(dǎo)的講話稿、工作方案、還有那些問題和建議，最后從領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出來的，其實都是中層干部心里琢磨的那些事兒。什么叫“股長治縣、科長治市”？這時候，看得最清楚。

02

這個禮拜，我翻翻朋友圈，發(fā)現(xiàn)大半夜更新的朋友特別多。有的是凌晨三點(diǎn)，拍一張辦公樓還亮著燈的照片；有的在為兩會期間領(lǐng)導(dǎo)的要求做落實方案；有的在忙活一年一度的考核評議。其實，不光是在政府機(jī)關(guān)，私企也一樣。股長、科長、處長這些中層，就是一個單位的頂梁柱。每一件具體事兒，跟上面溝通、在下面協(xié)調(diào)、把大家攏到一塊兒往前推、再盯著檢查，里里外外，全指著他們。

03

就拿一個縣來說吧。在一個正科級部門級，股長雖然不算什么官，可管的事一點(diǎn)兒不少。他們直接跟企業(yè)、項目、學(xué)校、醫(yī)院這些單位打交道，上頭有啥政策，最后落地執(zhí)行的是他們；老百姓有啥難處，最先吭聲回應(yīng)的也是他們。他們活兒干得好賴，直接關(guān)系到老百姓的切身利益；他們啥態(tài)度，直接影響老百姓對政府是個啥看法。年底這一堆事兒——考核、評審、統(tǒng)計、總結(jié)，件件都連著老百姓的喜怒哀樂，哪一件都馬虎不得。這么說吧，一個單位里，少了個副局長，該咋轉(zhuǎn)還咋轉(zhuǎn)；可要少了一個核心科室的股長，怕是局長心里都得打鼓。所以，在縣里頭，真正懂行、真正操盤干事的，就是這些股長、科長們。領(lǐng)導(dǎo)更多的是把握個大方向，他們拿主意，很大程度上得靠股長、科長們把情況摸透了、把信息捋順了。畢竟，活兒是這些人一樁一樁干過來的，哪些干得漂亮，哪兒卡了殼，下一步該咋改，他們心里最清楚。

04

咱們國家這么大，治理體系能順順當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)起來，靠的就是成千上萬個這樣普普通通的股長、科長、處長。一個新想法，如果只是底下人覺得好，中間這層人不點(diǎn)頭、不動彈，那就成不了啥氣候；可一旦中間這層人負(fù)起責(zé)任，開始用自己的權(quán)力和影響力去推了，那改變就真的要來了，就像車輪子一樣，轟隆隆就轉(zhuǎn)起來了。到年底了，咱們享受著政策帶來的實惠，看著城市一天一個樣，過著自己的小日子，也別忘了一直默默出力的這群人。他們就像一臺機(jī)器里看不見的發(fā)動機(jī)，一直轉(zhuǎn)著。股長治縣、科長治市、處長治國，這話不是存心捧著誰，說的就是他們實實在在干活兒的樣子。

最后，真心希望每一位還在崗位上忙活的股長、科長、處長，都能被生活好好對待。新的一年，盼著大家都平平安安，盼著這山河無恙，人間都過得踏實溫暖。