開年以來，若要為菏澤經(jīng)濟(jì)工作提煉關(guān)鍵詞，“三個緊盯”必居其列。

所謂“三個緊盯”，即“緊盯用電量等核心指標(biāo)，緊盯產(chǎn)值規(guī)模大的龍頭企業(yè)，緊盯2026年擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目”。

這一要求，于去年底召開的市委經(jīng)濟(jì)工作會議上首次提出。會上，市委書記張倫強(qiáng)調(diào)，“要把工業(yè)運(yùn)行調(diào)度貫穿全年，緊盯用電量等核心指標(biāo)，緊盯產(chǎn)值規(guī)模大的龍頭企業(yè)，緊盯明年能投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警、紓困幫扶，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健向好。”

“三個緊盯”盯的究竟是什么？表面看，是指標(biāo)、企業(yè)、項(xiàng)目；深層次看，盯的是經(jīng)濟(jì)肌體的脈象、產(chǎn)業(yè)脊梁的韌勁、未來競速的起跑線。這是一套從“感知”到“托底”再到“布局”的組合拳，更是菏澤在區(qū)域競合中摸索出的一套務(wù)實(shí)方法論。

核心指標(biāo)，是讀懂經(jīng)濟(jì)脈象的“傳感器”。

“緊盯用電量等核心指標(biāo)”被置于首位，其本質(zhì)是決策方式從“事后算賬”向“事前感知”的深刻轉(zhuǎn)變。過去研判經(jīng)濟(jì)形勢，往往依賴統(tǒng)計月報——數(shù)據(jù)出爐時已是“過去完成時”；如今，目光轉(zhuǎn)向那些能提前反映市場冷暖的先行指標(biāo)：用電量是工業(yè)生產(chǎn)的“體溫計”，稅收數(shù)據(jù)是企業(yè)效益的“晴雨表”，信貸投放則是投資信心的“注腳”……單個指標(biāo)或有局限，但多維印證，便能拼出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最真實(shí)的即時圖景。

緊盯核心指標(biāo)的深層意義，還在于構(gòu)建一套穿透報表、直達(dá)一線的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行感知系統(tǒng)。它將工作重心從“辦公室”前移至“第一線”，將調(diào)度頻率從“月調(diào)度”加密至“周跟蹤”乃至“日監(jiān)測”。這種看似笨拙卻扎實(shí)的功夫，恰恰是在復(fù)雜局面下駕馭經(jīng)濟(jì)工作的基本功。讀懂指標(biāo)，就讀懂了菏澤工業(yè)的呼吸與脈動。

龍頭企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)體系的“骨骼架構(gòu)”。

如果說核心指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)肌體的末梢神經(jīng)，那么龍頭企業(yè)就是支撐產(chǎn)業(yè)生態(tài)的脊梁。從系統(tǒng)維度看，菏澤的產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷從“鋪天蓋地”向“頂天立地”的躍升。一家產(chǎn)值規(guī)模大的龍頭企業(yè)，往往鏈接多家配套企業(yè)，其一呼一吸，牽動整條產(chǎn)業(yè)鏈的興衰。

以英搏爾電氣為例，這家專注于新能源汽車動力系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)落戶牡丹區(qū)后，迅速吸引多家配套企業(yè)集聚，逐步構(gòu)建起從整車制造到核心零部件的完整產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)。位于成武縣的卓力達(dá)新能源電池載具及物流儲備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是直言，之所以會落戶菏澤，看中的就是菏澤新近不斷落地的新能源新材料大項(xiàng)目。

以龍頭引領(lǐng)重塑產(chǎn)業(yè)基因，以鏈?zhǔn)郊厶嵘到y(tǒng)韌性，最終形成的不是一個松散的企業(yè)集合，而是一個協(xié)同緊密、梯次合理、創(chuàng)新活躍的產(chǎn)業(yè)共同體。這正是菏澤從產(chǎn)業(yè)大市邁向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的必經(jīng)之路，也是“緊盯”二字背后的深遠(yuǎn)謀篇。

重點(diǎn)項(xiàng)目，是卡位未來的“先手棋”。

如果說盯指標(biāo)是穩(wěn)住當(dāng)下，盯龍頭是夯實(shí)根基，那么緊盯2026年擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，就是面向未來的戰(zhàn)略卡位。

從時空維度看，今天的項(xiàng)目布局，決定明天的產(chǎn)業(yè)版圖。一個投資體量大的制造業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)周期每壓縮一天，不僅意味著更早釋放產(chǎn)值，更意味著搶占市場窗口期、贏得技術(shù)迭代先機(jī)。在新能源、新材料等風(fēng)口賽道，晚投產(chǎn)、慢投產(chǎn)，往往意味著市場份額已被先行者鎖定，供應(yīng)鏈格局已然固化。一批擬投產(chǎn)的項(xiàng)目庫，正是“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵儲備池。一言以蔽之，誰能將今天的藍(lán)圖盡早轉(zhuǎn)化為明天的生產(chǎn)線，誰就能在新一輪區(qū)域競爭中掌握更多主動權(quán)。

當(dāng)然，只是盯著這些重點(diǎn)項(xiàng)目看，它們是不會開花結(jié)果的，還要跑起來干。要當(dāng)好“店小二”，把服務(wù)觸角延伸到項(xiàng)目建設(shè)的最前端，把問題解決在“圍墻之外”。

回望菏澤的“三個緊盯”，最打動人的，不是宏大的頂層設(shè)計，而是一種心無旁騖的戰(zhàn)略定力。

這套方法論沒有玄奧的理論外殼，卻內(nèi)含嚴(yán)密的邏輯閉環(huán)：核心指標(biāo)管“面”，構(gòu)筑全覆蓋的感知網(wǎng)絡(luò)；龍頭企業(yè)管“線”，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈的中堅(jiān)力量；重點(diǎn)項(xiàng)目管“點(diǎn)”，錨定未來的增長節(jié)點(diǎn)。點(diǎn)、線、面結(jié)合，當(dāng)下與未來貫通，微觀感知與宏觀決策相互印證，形成了一套完整、高效、可操作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理體系。

毋庸諱言，在全省十六地市中，菏澤的稟賦并非最優(yōu)，家底亦非最厚。但正是這樣一個地方，用最樸素的方法干出了不平凡的成績：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速連續(xù)多年位居全省前列，地區(qū)生產(chǎn)總值位次穩(wěn)步前移，實(shí)現(xiàn)由“全省墊底”到“躍居中游”的歷史蝶變。

過往的每一個踏實(shí)腳印都在昭示，高質(zhì)量發(fā)展沒有捷徑，真正的“捷徑”，恰恰是找準(zhǔn)方向后一步一個腳印地走下去、盯下去。今天多盯一組核心指標(biāo)，明天就少一分應(yīng)急救火；今天多幫一家龍頭企業(yè)，后天就多一串配套項(xiàng)目；今天多推一個2026年的工地，未來就早一天收獲新的增長極。

把能做的事做到極致，把看準(zhǔn)的事盯出結(jié)果——這就是最樸素也是最管用的發(fā)展哲學(xué)。

盯住今天，是為了不被明天落下；盯緊細(xì)節(jié)，是為了成就全局。這或許就是菏澤“緊盯”哲學(xué)的全部秘密：始于務(wù)實(shí)，成于堅(jiān)韌，終于對這片土地最深沉的負(fù)責(zé)。