2026年春節(jié)，互聯(lián)網大廠們把戰(zhàn)場搬進了AI圖標。

騰訊元寶砸下10億，想復刻十一年前微信紅包的“偷襲珍珠港”；字節(jié)豆包拿下了春晚，等著在除夕夜給14億人拜個AI年；百度文心掏出5億，試圖用集卡和任務喚醒用戶的記憶。

2月6日，阿里憑借一張25元的免單券殺出了重圍。

數(shù)據(jù)顯示，千問“春節(jié)30億大免單”活動首日上線僅9小時，AI訂單便突破1000萬單；上線6天，用戶共下單1.2億次，說了41億次“千問幫我”。

●圖源：千問

QuestMobile公布的數(shù)據(jù)顯示，2月7日，千問的DAU飆到了7352萬，硬生生逼平了行業(yè)第一的7871萬。

要知道，字節(jié)豆包深耕三年才達到如此規(guī)模，而阿里千問卻只用了短短三個月時間。

而且，千問已經連續(xù)7天登頂AppStore免費榜第一的位置，把抖音、微信等國民級應用甩在了身后。

千問的霸榜，讓春節(jié)的AI混戰(zhàn)從“三國殺”變成了雙雄對壘。

千問憑什么逆襲

很多人習慣用燒錢來解釋一切流量暴漲。但如果只看到補貼，不看路徑，你就會低估這場戰(zhàn)爭。

今年春節(jié)，AI廠商幾乎集體出動，騰訊、百度、字節(jié)都在發(fā)紅包、搶春晚、拼曝光，補貼總額已經超過45億。

可真正讓市場震動的，還是千問在消費場景里的那一步跨越。

一句“幫我點奶茶”，后臺聯(lián)動淘寶閃購完成識別、匹配與下單，全程不到半分鐘。

這不是浮于表面的推薦，而是真正的執(zhí)行。

●圖源：微博@千問

過去兩年，行業(yè)里充斥著大量“信息型AI”。

寫PPT、做總結、查資料的能力越來越強，但在生活場景，往往止步于建議。

用戶還要自己跳轉平臺、自己選商品、自己付款。所謂智能，只走到了“最后一公里”。

今年的千問，試圖再往前走一點。

通過整合淘寶、支付寶、盒馬等體系資源，阿里把AI接入真實履約鏈條。

●圖源：微博@千問

從語音指令到消費決策，再到訂單生成，這條鏈路第一次在春節(jié)高峰流量中被大規(guī)模驗證。

這一步，讓流量有了質變。

當DAU飆升至7352萬、逼近第一時，行業(yè)的格局已經發(fā)生變化。

春節(jié)原本是最殘酷的流量考場，移動支付、短視頻、直播電商，都曾在這個節(jié)點完成全民教育。

如今AI站上舞臺中央，爭的不只是曝光，還有入口。

而入口一旦被用戶習慣占據(jù)，就很難再度挪開。

流量之后的壓力

但在熱鬧之下，問題同樣真實。

活動高峰期，系統(tǒng)承壓明顯。部分用戶反映操作鏈路仍然復雜，體驗波動劇烈。

●圖注：千問崩了

更現(xiàn)實的是，千問目前在淘寶閃購之外的業(yè)務端，更多扮演著導購角色，尚未完全實現(xiàn)跨平臺直接跳轉。

補貼可以換來點擊，卻換不來剛需——這也是所有廠商都在面臨的困境。

近兩年，AI行業(yè)的資本開支水漲船高。海外科技巨頭AI投入幾乎吞噬經營現(xiàn)金流，國內大廠同樣持續(xù)重投算力與模型。

可用戶增長的速度卻在逐漸放緩，行業(yè)從增量階段進入到了存量博弈。

曾經的現(xiàn)象級出圈產品，在熱度退潮后用戶規(guī)模都有明顯回落，用戶遷移成本極低，新鮮感消散迅速，真正留下來的只有體驗與生態(tài)。

回看千問的30億，某種程度上是在買時間。

時間用來做什么？

用來打磨系統(tǒng)穩(wěn)定性，用來打通庫存與支付接口，用來讓多模態(tài)理解與執(zhí)行更順暢。

比如即將發(fā)布的新模型在圖像理解與文本輸入上的能力升級，讓“發(fā)一張奶茶圖片直接下單”成為可能。

技術如果停留在實驗室里，再完美也難以形成規(guī)模。反過來，若沒有真實的場景壓力，技術也難以快速迭代。

對于巨頭們來說，流量既是考驗，更是倒逼。

AI下鄉(xiāng)，縣城里的新戰(zhàn)場

這場狂歡最讓業(yè)內意外的，不是北上廣白領的瘋狂曬單，而是一組被很多人忽略的數(shù)據(jù)：

1.2億筆訂單里，近一半來自縣城。

傳統(tǒng)春節(jié)的特殊意義在于，人口流動。

上億年輕人回到三四五線城市，把一線城市的產品習慣帶回家。

移動支付曾借此完成縣城普及，短視頻也是如此。

今年，AI也在借此下沉。

有人用AI寫春聯(lián)，有人查作業(yè)，有人點奶茶......甚至有156萬60歲以上的大爺大媽，在春節(jié)前第一次體驗了點外賣。

高頻、低門檻的場景，已經讓“有事找AI”不再只是科技圈的口號。

在春晚舞臺上，千問冠名多家地方衛(wèi)視；字節(jié)拿下央視AI互動；百度亮相地方春晚。

●圖源：豆包

巨頭們不僅在臺前比拼曝光，更要在臺下比拼生態(tài)。

當“千問幫我”被說出41億次，這一次次的語音調用，代表著用戶嘗試把日常需求交給了機器。

有人說，點奶茶太簡單，不算剛需。

但生活本身就是由無數(shù)個簡單需求組成的。真正改變時代的，從來不是少數(shù)精英的復雜任務，而是普通人每天都在做的動作。

當AI能走到“最后一公分”替用戶完成履約時，那才是競爭真正開始的地方。

新的驚喜

此前市場傳出馬云現(xiàn)身督戰(zhàn)，阿里統(tǒng)一AI品牌為千問，這種集中火力的動作，本質上是戰(zhàn)略的定向。

在流量紅利見頂?shù)谋尘跋?，入口的意義被再次放大。

誰掌握高頻調用，誰就擁有數(shù)據(jù)；誰擁有數(shù)據(jù)，誰就更快迭代，搶先一步。

春節(jié)只是一個節(jié)點。

6天1.2億單、41億次呼喚，意味著一次真實世界的壓力測試，它證明了AI可以調度線下資源以及完成任務。

●圖源：微博@千問

當然，爭議仍會存在。

二手平臺出現(xiàn)新賬號交易，說明投機行為客觀存在；補貼退潮后，留存率如何，還要時間給出答案。

但可以確定的是，AI的戰(zhàn)爭已經從模型參數(shù)轉向了真實執(zhí)行。

當所有巨頭都在押注未來十年，誰先把技術嵌入生活，誰就更接近終局。

春節(jié)第一波免單結束時千問官方說，過兩天還會帶來新的驚喜。

總結來說，AI真正的分水嶺，不在熱搜，而在日常。

當“幫我”成為自然反應，當語音指令替代手動操作，入口之爭才算真正的塵埃落定。

在AI領域，慢一步，可能就是慢一個時代。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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