2月9日下午，中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會（以下簡稱中國香妝協(xié)會）以“凝心致遠讀萬卷書，策馬奔騰行萬里路”為主題，舉辦2026年迎新讀書分享會。中國香妝協(xié)會理事長、醫(yī)學博士顏江瑛以《從職位權(quán)威到人格魅力：領(lǐng)導力的5個層級深度解析》為主題開展讀書分享，聚焦全球領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯韋爾的經(jīng)典著作《領(lǐng)導力的5個層級》，系統(tǒng)拆解“職位、認同、業(yè)績、育人、巔峰”五大領(lǐng)導力層級的核心內(nèi)涵、進階邏輯與實踐價值，為管理者與職場人打造了一套從認知到落地的領(lǐng)導力成長體系。

《領(lǐng)導力的5個層級》將領(lǐng)導力從低到高劃分為五大層級，核心邏輯層層遞進：職位是“不得不聽你的”，認同是“認同你的觀點”，業(yè)績是“跟著你能出成績”，育人是“跟著你能提升個人綜合能力”，而巔峰則是“因為你本身以及你代表的價值而追隨你”，這一劃分也成為本次分享的核心框架。

顏江瑛首先從“職位”到“認同”的跨越展開解讀，指出職位是領(lǐng)導力的起點，核心依靠組織賦予的頭銜和規(guī)則實現(xiàn)下屬服從，但這一層級存在顯著局限性——麥克斯韋爾自身首次擔任牧師時，雖擁有職位卻未獲團隊真正認同，反而資深董事更受信任，這一案例也警示諸多管理者，切勿將職位等同于領(lǐng)導力，否則會導致團隊僅被動服從，缺乏內(nèi)在驅(qū)動力。而領(lǐng)導力的第二層“認同”，則是打破這一局限的關(guān)鍵，其核心在于通過真誠關(guān)注下屬、構(gòu)建信任關(guān)系，讓追隨發(fā)自內(nèi)心。書中謝麗爾在指導下調(diào)整領(lǐng)導風格，以尊重與溝通贏得團隊支持的案例，印證了“人際關(guān)系是領(lǐng)導力基石”的核心理念，也讓被動服從轉(zhuǎn)化為主動追隨，為更高層級領(lǐng)導力發(fā)展奠定情感基礎(chǔ)。

第三層級“業(yè)績”是領(lǐng)導力的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，領(lǐng)導者需以成果證明自身能力，成為團隊的動力引擎。華盛頓將軍與士兵共同抬梁的經(jīng)典案例，生動詮釋了“領(lǐng)導者不僅是監(jiān)督者，更是同行者”的理念，而這一層級的核心，更是實現(xiàn)個人能力到組織效能的轉(zhuǎn)化，用成功經(jīng)驗賦能團隊整體成長。第四層級“育人”則是領(lǐng)導力的質(zhì)變，核心在于通過培養(yǎng)接班人實現(xiàn)影響力的延續(xù)，為組織儲備核心人才。吉姆·布蘭查德的金融公司因深耕員工成長，被《財富》評為最佳職場，這一實例充分證明，“立人”不僅能提升團隊能力，更能構(gòu)建組織的可持續(xù)發(fā)展力，正如麥克斯韋爾所言：“偉大的領(lǐng)導者善于授權(quán)，而非控權(quán)。”

第五層級則是巔峰領(lǐng)導力，其核心在于人格魅力與價值觀的引領(lǐng)，追隨者因認同領(lǐng)導者的價值理念自發(fā)追隨，其影響力超越職位權(quán)力與行業(yè)邊界，歷經(jīng)時間沉淀可跨領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響。

在解析五大層級后，顏江瑛進一步梳理了領(lǐng)導力層級的內(nèi)在關(guān)聯(lián)與進階邏輯，強調(diào)穩(wěn)固的基礎(chǔ)是進階的核心前提：職位是基礎(chǔ)框架，認同是業(yè)績的基石，缺乏信任的業(yè)績追求易導致團隊離心；業(yè)績是育人的前提，唯有以成果證明能力，才能擁有培養(yǎng)下屬的影響力；而育人則是邁向巔峰的階梯，通過培養(yǎng)接班人實現(xiàn)影響力傳承，為巔峰領(lǐng)導力奠定人才基礎(chǔ)。

同時，領(lǐng)導力兼具科學與藝術(shù)雙重屬性，科學屬性體現(xiàn)為書中的層級量表可實現(xiàn)領(lǐng)導力水平的量化評估，幫助管理者明確自身定位；藝術(shù)屬性則要求領(lǐng)導者在實踐中靈活調(diào)整策略，二者相輔相成，共同推動領(lǐng)導力提升。

本次分享并非單純的理論解讀，更融入了深刻的個人反思與案例剖析，強調(diào)“領(lǐng)導力是終身成長的實踐”。顏江瑛提出，即使身處平凡崗位，也可通過深耕專業(yè)能力、搭建信任的人際關(guān)系、主動創(chuàng)造團隊價值，修煉非職權(quán)型領(lǐng)導力；而以“育人”為目標的實踐，更需要實現(xiàn)從“自我提升”到“帶動他人”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“授權(quán)而非控權(quán)”的賦能型協(xié)作模式，以長期主義的價值觀引領(lǐng)團隊文化傳承。

在案例剖析環(huán)節(jié)，顏江瑛通過謝麗爾的轉(zhuǎn)型、華盛頓將軍的以身作則、吉姆·布蘭查德的企業(yè)實踐等正面案例，展現(xiàn)了領(lǐng)導力層級進階的成功路徑；同時以新任牧師的權(quán)威危機、跨越認同追求業(yè)績的團隊離心、忽視育人導致的組織后繼乏力等反面案例，揭示了層級缺失的領(lǐng)導力困境，讓理論更具現(xiàn)實警示意義。

在談及《領(lǐng)導力的5個層級》的現(xiàn)實意義與價值時，顏江瑛表示，該書既是提升組織效能的實用管理指南，也是探索個人價值實現(xiàn)的成長哲學。從管理層面，書中的自測工具、團隊動力激活方法、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建策略，能為管理者提供可落地的實踐路徑；從個人層面，其核心邏輯揭示了個人價值實現(xiàn)的三大關(guān)鍵：以他人為起點構(gòu)建影響力基礎(chǔ)，以價值為核心塑造人格魅力，以賦能為目標實現(xiàn)價值升華，即便非管理者，也能在平凡崗位踐行層級進階。

分享的最后，顏江瑛作出總結(jié)，勾勒出領(lǐng)導力進階的核心要義：領(lǐng)導力的成長，始于對職位權(quán)力局限性的認知，通過建立信任的認同關(guān)系、創(chuàng)造實際的業(yè)績成果、培養(yǎng)人才的育人實踐，最終抵達以價值觀和人格魅力驅(qū)動的巔峰境界，實現(xiàn)從職位權(quán)威到人格魅力的質(zhì)變與升華。而這一過程中，關(guān)注他人是領(lǐng)導力的起點，堅守價值是領(lǐng)導力的靈魂，賦能未來則是領(lǐng)導力的終極目標。正如吉姆·布蘭查德的企業(yè)實踐所印證的，真正的領(lǐng)導力并非掌控他人，而是成就他人，通過“立人”實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，最終成為因自身價值而被追隨的領(lǐng)導者。

此次顏江瑛的讀書分享，將經(jīng)典著作的理論體系與實際案例、實踐方法深度結(jié)合，為中國香妝協(xié)會全體同仁提供了一套清晰的領(lǐng)導力進階地圖：領(lǐng)導力從來不是與生俱來的天賦，也不是職位賦予的特權(quán)，而是終身成長的修行，其終極內(nèi)核，是用人格魅力凝聚人心，用核心價值引領(lǐng)方向，用賦能行動成就他人。

作者 若男

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