互聯(lián)網(wǎng)思維被包裝成商業(yè)秘籍的時代該結(jié)束了！本文犀利拆解所謂'互聯(lián)、快速、專注、極致'等概念，揭露其本質(zhì)不過是傳統(tǒng)商業(yè)常識的數(shù)字馬甲。

———— / BEGIN / ————

所有教你互聯(lián)網(wǎng)思維的大師，本質(zhì)上都是騙子。不是騙子，至少也是個二道販子，把本來就存在的常識，包裝成金光閃閃的“秘籍”，割完老板割員工，最后再割一波渴望成功的韭菜。

今天，我就帶你扒開這層遮羞布，看看那些被捧上神壇的“商業(yè)圣經(jīng)”，說白了，到底是個啥玩意兒。

互聯(lián)網(wǎng)思維？就是你把事兒做好的常識，穿了個馬甲

來，先看第一條：軟件是工具，互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)。

這話需要理解嗎？不需要。你開個煎餅攤，爐子是工具，你凌晨三點(diǎn)爬起來和面攤煎餅，這叫服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，App是工具，背后那幫程序員、運(yùn)營、客服996掉頭發(fā)，這也是服務(wù)。本質(zhì)沒變，只是工具從爐子變成了服務(wù)器。

那些吹得天花亂墜的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，什么互聯(lián)、快速、專注、極致、口碑……你品，你細(xì)品。

這不就是一個靠譜的生意人，或者一個想把手頭活兒干好的手藝人，本來就應(yīng)該做的事嗎？

你家樓下開了二十年的包子鋪，老板認(rèn)識熟客，知道王大爺不要蔥花，李阿姨要雙份肉餡，這叫了解用戶。他凌晨三點(diǎn)起來和面，保證第一籠包子六點(diǎn)準(zhǔn)時出籠，皮薄餡大十八個褶兒，這叫極致產(chǎn)品。街坊鄰居都愛來買，還介紹新客，這叫口碑傳播。

這跟互聯(lián)網(wǎng)有半毛錢神秘關(guān)系嗎？沒有。

只不過，互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，像個超級擴(kuò)音器。你把包子做得好吃，以前只能傳一條街；現(xiàn)在你發(fā)個抖音，全國人民都知道。同樣，你要是耍心眼，用淋巴肉當(dāng)餡兒，以前可能坑一個月才被發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)在一條差評，下午就能讓你門可羅雀。

所以，別再被那些造詞大師忽悠了。互聯(lián)網(wǎng)思維，就是把那些被驗(yàn)證過的好商業(yè)常識，在新的技術(shù)條件下，用到了極致，僅此而已。 你村口二大爺要是懂上網(wǎng)，他的養(yǎng)豬場可能早就IPO了。

專注？聽著很美，但公司死就死在“既要又要還要”

雷軍說過，公司核心一定是一元的，不能二元多元。這話太他媽對了，但99%的公司都做不到。

為啥？貪婪是刻在資本家骨子里的。 就像一個擺套圈攤的，本來十塊錢五個圈，套中個小玩偶大家皆大歡喜。但他一看，喲，今天人傻錢多，立馬改成“一百塊五十個圈，套中手機(jī)、電腦、金條！” 結(jié)果呢？成本扛不住，獎品全是義烏劣質(zhì)貨，最后攤子被人砸了。

太多公司就這樣。做個軟件剛有起色，立馬想搞硬件；硬件還沒賣明白，又宣布要造車、要搞元宇宙、要上天和太陽肩并肩。美其名曰“生態(tài)化反”，說白了，就是故事講不下去了，得找個更大的泡沫來接著吹。

真正的專注是啥？

第一，知道自己吃哪碗飯。 你是個廚子，就把菜炒好，別整天想著去隔壁理發(fā)店指導(dǎo)托尼老師怎么用推子?！扒逦氖姑⒃妇啊?，翻譯成人話就是：你想賺誰的錢，憑啥賺這個錢，想明白，然后往死里干。

第二，克制，克制，還是他媽的克制。 “少即是多”不是雞湯，是保命符。功能做一堆，用戶用不上，等于給產(chǎn)品穿棉襖——又重又熱還跑不動。看看那些成功的“爆品”，哪個不是精準(zhǔn)地解決了用戶一個最痛的痛點(diǎn)？就像止痛藥，你不需要它包治百病，你只需要它“立刻、馬上、不疼”。

第三，專注不是死心眼。做事也要有灰度。啥意思？你專注賣包子，但發(fā)現(xiàn)大家早上也想喝口順溜的豆?jié){，那你就把豆?jié){也磨好。這叫圍繞核心業(yè)務(wù)的自然延伸。但你不能因?yàn)槎節(jié){賣得好，明天就宣布進(jìn)軍房地產(chǎn)，要給每個買包子的客戶配一套房。這就叫作死。

極致和口碑別自嗨，讓用戶“臥槽”才是王道

“極致”這詞兒，都快被用爛了。老板一拍腦袋：“我們要追求極致！” 底下員工累成狗，搞出一堆華而不實(shí)的功能，結(jié)果用戶一看：“這啥??？我用不上啊。”

這種“極致”，叫自我感動式加班，簡稱自嗨。

真正的極致是啥？做到自己能力的極限，做到別人做不到的高度。 關(guān)鍵在哪？在“用戶需求的本質(zhì)”。

舉個例子，用戶要的不是一個能在水下一百米拍照的手機(jī)，用戶要的是“在任何想記錄的瞬間，都能拍出一張清晰好看的照片”。前者是工程師的自嗨參數(shù)，后者才是用戶需求的本質(zhì)。

你搞懂了本質(zhì)，才會去死磕算法、優(yōu)化鏡頭、提升弱光成像，而不是去搞什么華而不實(shí)的“航天材料后蓋”。

只有產(chǎn)品真做到了這一步，超出了用戶的預(yù)期，讓他忍不住“臥槽”一聲，口碑才來了。

口碑不是你在電梯里貼廣告，不是找KOL尬吹，口碑是用戶覺得自己撿到寶了，迫不及待想告訴朋友“快來看這個傻子，他這東西賣這么便宜，居然這么好用！”

這里有個巨大的誤區(qū)：很多公司把口碑當(dāng)指揮棒，用戶說東就往東，說西就往西。錯了?？诒菢?biāo)量，是結(jié)果。它是你產(chǎn)品好壞的體溫計，但不是你的大腦。

你要做的是，基于深刻的行業(yè)洞察和用戶理解（認(rèn)知領(lǐng)先），做出你認(rèn)為對的產(chǎn)品。產(chǎn)品好了，口碑自然像雪球一樣滾起來。別天天盯著那點(diǎn)用戶反饋修修補(bǔ)補(bǔ)，那是戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰。

性價比與高端化一套刀法，兩個切口

這是最精彩，也最打臉的部分。

圈子里面有兩句看似矛盾，實(shí)則道破天機(jī)的話：

• 商業(yè)的成功，是讓工廠女工買得起和女王一樣的絲襪。（性價比模型）

• 高端化是集體品牌的整體戰(zhàn)略，不可能僅僅在一個品類上實(shí)現(xiàn)。（高端化認(rèn)知）

很多人看不懂，覺得像小米（推崇性價比）和蘋果（站在高端）是兩種完全相反的生物。

我告訴你，在頂級玩家眼里，這是一套刀法的正反兩面，核心就一個字：效率。

性價比的本質(zhì)是效率。 不是便宜，不是低質(zhì)。是用最高的效率，砍掉所有不必要的環(huán)節(jié)和溢價（信息不透明、渠道盤剝、品牌稅），把最多的成本，花在產(chǎn)品本身和提升用戶體驗(yàn)上。然后，用驚喜的價格賣給用戶。這是和用戶交朋友的最大誠意，也是最高級的“陽謀”。 你明知道我成本低，但你依然覺得值。

這種模式苦啊，得克制貪婪，忍受漫長的積累，容錯率極低。但一旦飛輪轉(zhuǎn)起來，就像推土機(jī)，能碾平絕大多數(shù)靠信息差吃飯的對手，并且能穿越經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)好，大家買它；經(jīng)濟(jì)不好，大家更買它。

那高端化是啥？是賣得貴嗎？

膚淺了。高端化是在效率基礎(chǔ)上，提供了更高的、被廣泛認(rèn)同的用戶價值。這個價值，可能是無與倫比的體驗(yàn)、頂尖的技術(shù)集成、或是某種精神認(rèn)同。

關(guān)鍵來了：高端化的根基，依然是效率。 蘋果能做出頂尖的芯片、系統(tǒng)、生態(tài)，背后是恐怖的供應(yīng)鏈掌控力和研發(fā)效率。它賣得貴，一部分是品牌溢價，但更多是因?yàn)樗峁┑哪莻€“獨(dú)特體驗(yàn)”，目前別人就是做不到，或者做得沒它好。用戶愿意為這個“差異化的價值”買單。

而那些沒有效率根基，純粹靠營銷、靠包裝、靠信息不對稱堆起來的“偽高端”，風(fēng)一吹就倒。習(xí)慣高溢價的公司，內(nèi)部一定浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下，難以持久。 因?yàn)樗嶅X太容易了，失去了打磨產(chǎn)品、提升效率的動力。一旦有個“效率怪”殺入它的市場，分分鐘教它做人。

所以你看，性價比是屠龍刀，刀刀見血，打的是基礎(chǔ)盤；高端化是倚天劍，劍氣縱橫，掙的是利潤和品牌未來。 但耍刀舞劍的那個人，內(nèi)功心法都是“極致效率”。沒有效率，耍什么都是花架子。

最后說點(diǎn)核心的回歸常識，尊重規(guī)律

看了上面那么多，你可能覺得，哦，道理我都懂了。

不，你不懂?；蛘哒f，你知道了，但做不到。

因?yàn)槿诵跃褪亲非蠼輳剑矚g聽復(fù)雜神秘的故事，愿意為“秘籍”付費(fèi)。而堅持常識，尊重規(guī)律，太苦了，太慢，太反人性了。

做產(chǎn)品，要回到需求的本質(zhì)，別自嗨；

做公司，要克制貪婪，專注一元；

做品牌，要真材實(shí)料，效率至上。

這些道理，樸素得像你媽喊你穿秋褲。但偏偏，無數(shù)聰明的企業(yè)，栽在了最簡單的道理上。

為什么大公司做新業(yè)務(wù)容易死？認(rèn)知錯誤（以為自己啥都行）、慣性思維（用舊地圖找新大陸）、偶像包袱（放不下身段學(xué)習(xí)）。 怎么避免？大膽假設(shè)，小心求證；保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)；先做好基本功，再談顛覆。

你看，又是常識。

所以，別再去追什么風(fēng)口，學(xué)什么思維了。把自己手頭那點(diǎn)事兒，用互聯(lián)網(wǎng)這個“擴(kuò)音器”和“加速器”，做到你能做到的極限，真誠地對待你的用戶。

這就夠了。

剩下的，交給時間，交給規(guī)律。

本文來自作者：紅岸小兵

想要第一時間了解行業(yè)動態(tài)、面試技巧、商業(yè)知識等等等？加入產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化營，跟優(yōu)秀的產(chǎn)品人一起交流成長！