通信頭條消息 日前，中國移動的組織架構改革再落關鍵一子，集團公司“數(shù)智化部”整體升級為“數(shù)智事業(yè)部”。

這并非一次簡單的名稱變更，而是繼設立“算力專項辦公室”后，中國移動在戰(zhàn)略深化與生產(chǎn)關系調整上打響的“第一槍”，標志著其面向AI時代的重大布局。

此前，中國移動于2025年6月成立了集團一級職能部門“數(shù)智化部”，旨在破解內部數(shù)字化力量分散、“九龍治水”的資源協(xié)同困境，將技術、數(shù)據(jù)、算力聚指成拳。

此次從“部”升級為“事業(yè)部”，則意味著其戰(zhàn)略地位與經(jīng)營自主權的又一次飛躍。

在中國移動內部，事業(yè)部屬于高階組織形態(tài)，不同于一般職能部門，擁有更大的經(jīng)營自主權，承擔著戰(zhàn)略級業(yè)務板塊的攻堅任務。

此前，集團層面已設有政企事業(yè)部、網(wǎng)絡事業(yè)部，如今數(shù)智事業(yè)部的加入，形成了驅動未來發(fā)展的“三駕馬車”。

這一升級的核心動因，源于中國移動對自身發(fā)展階段的深刻洞察與戰(zhàn)略重構。隨著5G投資逐步降溫，傳統(tǒng)通信業(yè)務增長趨緩，運營商普遍進入從“管道服務商”向“科技服務企業(yè)”轉型的“換擋期”。

中國移動在2026年工作會議中明確提出，要堅守建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國的主責，做強做優(yōu)做大通信服務、算力服務、智能服務三大主業(yè)。數(shù)智事業(yè)部的誕生，正是承擔“智能服務”這一全新增長曲線的核心載體。

其使命是將AI技術研發(fā)（如九天大模型）、數(shù)據(jù)治理、智能應用落地等核心能力全面打通，形成“技術—產(chǎn)品—運營—變現(xiàn)”的閉環(huán)體系，實現(xiàn)從內部“支撐部門”向對外“價值創(chuàng)造主體”的根本性轉變。

至此，中國移動面向未來的業(yè)務沖鋒陣型已清晰浮現(xiàn)：網(wǎng)絡事業(yè)部夯實通信基礎，政企事業(yè)部深耕垂直行業(yè)市場，而新晉的數(shù)智事業(yè)部則將作為智能服務的“發(fā)動機”與“孵化器”，專注于將AI與數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品化、服務化、市場化。

三者協(xié)同，共同支撐集團從“賣流量”向“賣能力”的深層價值轉型。這不僅是名稱之變，更是權、責、利的重構，是戰(zhàn)略意志在組織層面的強力體現(xiàn)。

在AI與算力定義新競爭格局的時代，中國移動通過這場組織變革，正試圖讓生產(chǎn)關系更好地適應生產(chǎn)力的飛躍，其成敗不僅關乎自身轉型，也將為全球電信行業(yè)的演進提供關鍵樣本。

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